Komplexität eine Herausforderung im Maschinenbau!

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Stanislaus Kappel
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1 Wege aus der Komplexitätsfalle Komplexität eine Herausforderung im Maschinenbau! 1

2 Versuch einer Definition Komplexität ist eine Systemeigenschaft, deren Grad von der Anzahl der Systemelemente und der Vielzahl der Beziehungen zwischen diesen Elementen sowie der Anzahl möglicher Systemzustände abhängt. Quelle: Ulrich/Probst (1988) S. 58 Per Definition handelt es sich bei Unternehmen um komplexe Systeme und der Umgang mit Komplexität im Unternehmen ist die eigentliche Managementaufgabe und umgekehrt: Management ist (..) nur dort erforderlich, wo die Verhältnisse durch hohe Komplexität gekennzeichnet sind Quelle: Malik (1992) S. 84 2

3 Die Komplexitätsfalle Konkurrenzdruck durch niedrige Preise Preiserhöhung? Margenverfall! Verlust der Wettbewerbsfähigkeit Stagnierende Absätze Reibungsverluste Qualitätsprobleme Steigerung der Komplexität und Kosten Ausweitung des angebotenen Sortiments Neue Produkte, Produktvarianten Differenzierungsversuche durch Kundenorientierung Eroberung neuer Märkte 3

4 Beispiel: Optionsvielfalt einer Druckmaschinenbaureihe Häufigkeit 100 % % % % 20 % 20 Häufigkeitsverteilung Basis 253 Maschinen Anzahl möglicher Kombinationsvarianten durch die angebotenen Optionen = 2,04 x Unbeherrschbare Komplexität! 0 % Anzahl der verfügbaren Optionen 4

5 Kosten- / Nutzen- Wirkung der Variantenvielfalt Produktdifferenzierung Kosten Nutzen Kosten / Nutzen Kostensenkung Maximaler Nutzenüberschuss Optimale Vielfalt Vielfalt Quelle: Nach Kaiser (1995) 5

6 Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge Verlust! Menge Kosten Prozessorientierte Kalkulation Preiskurve Zuschlagskalkulation Exoten Standard Exoten Quelle: Schuh/Schwenk, Produktkomplexität S. 18 6

7 Sekundäre Komplexitätstreiber im Unternehmen Fehlender Produktplanungsprozess Qualitätsprobleme Nicht zur Produktpalette passende Aufbauorganisation Fehlender oder ungeeigneter Änderungsprozess Fehlende oder unzureichende (Werk) Normen und Richtlinien Kein Vorzugsteilekatalog Fehlende Klassifizierung Kein wirkliches Finde-System vorhanden Ungeeignete oder geplatzte Nummernkreise Unzureichende Hilfsmittel wie CAD, PDM, PPS, Stetiger Zwang zur Herstellkostenreduzierung Betriebliches Vorschlagswesen Produktabkündigungen von Kaufteilen Zu viele Lieferanten usw. 7

8 Vermisste Ergebnisse aus Produktverbesserungen? Kosten Ertrag Herstellk. Zeit Plan häufig die Realität Zeit Wirkliche Gesamtkostenentwicklung als Folge zu rascher Änderungen 8

9 Vermeiden, verringern und beherrschen der Komplexität Klassifizierung Finde-System Hilfsmittel 3D CAD, PDM, PPS Änderungsprozess Release - Management Vorzugsteile definieren.. Normen, Richtlinien Produktstrukturierung Modularisierung, Schnittstellen, Baukasten? Zeichnungen, Stücklisten Produktplanungsprozess Organisation Entwicklungsprozess Wertanalyse 9

10 Organisationsformen Matrix Sparte AAA BBB CCC AAA BBB CCC Vertrieb Vertrieb Vertrieb Vertrieb Konstruktion Konstruk. Konstruk. Konstruk. Montage Montage Montage Montage Einkauf Einkauf Einkauf Einkauf 10

11 Beispiel: Ungeordnetes Teilespektrum Bildquelle: IGS Ingenieurgesellschaft Prof. Stannek Dr. 11

12 Vorsortierung von ähnlichen Teilen (Teilefamilien) Bildquelle: IGS Ingenieurgesellschaft Prof. Stannek Dr. 12

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