... bis zur Umsetzung

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1 Von Anfang an... 1

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3 Von der Idee... 3

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5 ... bis zur Umsetzung Unsere Leistungen Projektentwicklung Projektmanagement Projektleitung/-steuerung Projektcontrolling Generalplanung Schulungen Mediation Konfliktmanagement Gutachten Facility Management Aus Erfahrung wird man klug. Stimmt! Als Unternehmen der ersten Stunde ist DU Diederichs seit 1978 im Projekt ma na ge ment aktiv. In dieser Zeit haben wir fundierte Erfahrungen gesammelt, die Branche maßgeblich mitgeprägt und uns fortlaufend weiterentwickelt für uns und unsere Kunden. Von der Projektent wicklung über das Projektmanagement bis zum Facility Management reichen die Leistungen, die wir heute erbringen. Neben der Erfah rung sind es vor allem ein hoher Quali täts anspruch, eine straffe Organi - sation und offene Kommuni ka tion, die unsere Projekte zum Erfolg führen. So haben wir 1995 als einer der Ersten in der Branche ein ISO-zertifiziertes Quali - täts manage ment-system eingeführt, das Abläufe strukturiert, optimiert und die Zufrieden heit unserer Kunden zum obersten Ziel erklärt. Das internetbasierte Projektinformationssystem DU-PRINS fördert Transpa renz, präzise Kommunikation und rechtssichere Doku men tation in jeder Projekt phase. Ob Sie Unterstützung in der Projekt steuerung, eine erfahrene Projekt leitung, eine umfassende Exper - tise im Wettbewerbsma na ge ment oder grundsätzlich eine Bauherren unterstüt - zung suchen: Wir sind für Sie da und machen Ihre Ziele zu unseren Zielen. Beisheim Center am Potsdamer Platz, Berlin Bauherr: Immago AG, Baar/Schweiz Generalplanung/Objektüberwachung: Intertec Ingenieurgesellschaft Hochbau mbh, Berlin Architekten: Hilmer-Sattler-Albrecht, Prof. Bernd Albers, Modersohn & Freiesleben, David Chipperfield Nutzung: The Ritz-Carlton Hotel, Marriott Hotel, exklusive Luxuswohnungen und Büroflächen Kosten: ca. 385 Mio. brutto Termine: 2000 bis 2004 Leistungen: Projektcontrolling in allen vier Handlungsbereichen 5

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9 Von Prozessschritten... 7

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11 ... bis zum Projektziel Unsere Leistungen Übergeordnetes Projektmanagement Organisationsmanagement Vertragsmanagement Koordination von Planungsbeteiligten Kostenplanung/-steuerung und -controlling Claim und Anti Claim Management Kapazitätsplanung Terminplanung/-steuerung und -controlling Qualitätssicherung und -überwachung Bis zum Ziel alles geben! Ein Pluspunkt für Sie ist die aktive Einbindung unserer Vor stände und Prokuristen ins operative Geschäft. Sie stehen Ihnen neben unseren erfahrenen Projektleitern auch als Ansprechpartner zur Verfügung und sichern damit die DU-Qualität. Klare Strukturen und flache Hierarchien sind weitere Erfolgsfaktoren. Alle Pro - jekt teams sind transparent und schlank aufgebaut. Gleiches gilt für unsere fest definierten Kommunikationswege und Orga nisations strukturen. Kurzum: Bei uns weiß die linke Hand, was die rechte tut, jederzeit. Bundesweit beweisen wir mit unseren Standorten täglich Kundennähe, verfügen über kompetente Netzwerke und sind so am Puls des Geschehens. Ebenso viel Einsatz zeigen unsere Mitar - beiter bei Fort- und Weiterbildun gen in Bereichen wie Bauwirtschaft, EDV/IT, Management und Recht. Nach dem Motto Nachdenken ist gut Vorausdenken ist besser schauen wir neugierig über den Tellerrand, kombinieren Erfahrung und aktuelle Forschung und stellen so den Erfolg Ihres Projekts sicher vom ersten Schritt bis zum Ziel. Goethe-Universität, Frankfurt Bauherr: Goethe-Universität, Frankfurt am Main Architekten: Thomas Müller Ivan Reimann, Berlin; Ferdinand Heide Architekten, Frankfurt am Main; Kleihues + Kleihues, Dülmen; WES und Partner Landschaftsarchitekten, Hamburg; TOPOS Landschaftsarchitekten, Berlin; Gerber Architekten, Dortmund; Weinmiller Architekten, Berlin; ArGe Architekten Harter + Kanzler, Broghammer, Jana, Wohleber, Waldkirch; Baufrösche Architekten, Kassel; Mayer Architekt, Wien; Wagner Architekt, Darmstadt Nutzung: Universität Gesamtentwicklungsfläche: ca. 96 ha Kosten: 1,1 Mrd. brutto Termine: 2004 bis 2015 Leistungen: Prozesslenkung, übergreifendes Projektmanagement, Projektcontrolling 9

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13 Von der Terminplanung... 11

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15 ... bis zum Termincontrolling Unsere Leistungen Ablaufsteuerung Abweichungsanalysen Dokumentenmanagement GP-Koordinationsleistungen Organisations-/Projekthandbücher Projektinformationssysteme Vergabekonzepte Flächenentwicklung und -recycling Portfolioanalysen Zeit ist Geld wir haben beides fest im Blick! Ein strukturiertes Termin- und Kapazi tätsmanagement sichert Ihnen Planungs- und Kostensicherheit, auch bei komplexen Projekten. Wichtige Bausteine sind die langjährige Erfahrung und das Fachwissen unserer Projekt manager. Als Spezialisten unterschiedlichster Fachrichtungen vom Archi tek ten über Bauingenieure und Fachpla ner bis zum Wirtschaftsingenieur sind sie mit allen Planungs- und Bauab läufen theoretisch und vor allem praktisch bestens vertraut. Sie beurteilen Termine und Kapazitäten zuverlässig und sorgen für die reibungslose Integra - tion sämtlicher Planungs- und Bau pro - zesse. Gemeinsam mit allen Pro jekt betei ligten entsteht ein strukturierter, verbindlicher Terminplan, der Ihre Vorga ben optimal umsetzt. Bei uns wissen Sie immer, woran Sie gerade sind. Denn wir informieren Sie regelmäßig über den Pro jekt fortschritt, decken potenzielle Abweichungen und Risiken frühzeitig auf und entwickeln bei Bedarf gangbare Alternativen. Übersichtliche und bewertete Soll-Ist-Ver gleiche geben Ihnen jederzeit Aus kunft über den aktuellen Stand Ihres Projekts. Staatstheater Darmstadt Bauherr: Hessisches Baumanagement, Regionalniederlassung Süd Architekt: Lederer, Rognarsdóttir, Oei, Stuttgart BGF: ca m 2 Kosten: ca. 70 Mio. brutto Termine: 2000 bis 2008 Leistungen: Projektleitung/-steuerung, Begleitung von Machbarkeitsstudien, Nutzerbedarfsprogramm, VOF-Auswahlverfahren 13

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19 Von der Kostenermittlung... 15

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21 ... bis zur Kostenoptimierung Unsere Leistungen Machbarkeitsstudien Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen Mittelverwendungsnachweise Projektbuchhaltung Flexibilitätskonzepte Risikomanagement Nutzerbedarfsprogramme Nutzungskonzepte Vermarktungskonzepte Städtische Galerie im Lenbachhaus, München Bauherr: Landeshauptstadt München, Baureferat Hochbau 1 Architekt: Foster and Partners, Berlin BGF: ca m 2 Kosten: ca. 57 Mio. brutto Termine: 2003 bis 2012 Leistungen: Kostenplanung, Terminplanung Kosten sind ein sensibles Thema. Schön, wenn Sie einen Partner haben, mit dem Sie 100%ig rechnen können. Ob Investor, Kapitalanleger, Betreiber oder Bauherr: Durch eine intelligente Kostensteuerung über alle Planungs- und Bauphasen legt DU Diederichs den Grundstein für optimale Renditen und verlässliche Wirt - schaftspläne. Wir gewährleisten Kostentransparenz in jeder Projektphase. Fundierte Markt - kennt nisse und Praxisnähe ermöglichen Progno sen, auf die Sie sich verlassen können. So sind Sie gegen böse Überraschungen gewappnet. Anstatt Kosten schönzurechnen, entwickeln wir im konstruktiven Dialog mit allen Projekt - beteiligten realistische Kostenpläne und erarbeiten qualitativ hochwertige und nachhaltige Lösungen, um Ihr Budget einzuhalten. Bei der Berechnung setzen wir auf handelsübliche Programme oder entwickeln für Sie individuelle DU-Daten - banken. Transparent und übersichtlich informiert der DU-Kostenbericht über den aktuellen Status quo und warnt frühzeitig vor möglichen Risiken. Wir denken noch weiter! Die Energieund Baunutzungskosten von Immobilien sind ein wichtiges Zukunftsthema. Des - halb sind wir einer der Initiatoren und Gründungsmitglieder der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V. (DGNB), beraten Sie umfassend zu ressourcen- und umweltschonenden Bau - pro jekten und auditieren Ihre Projekte zur Zertifizierung nach LEED- und DGNB- Standards. 17

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23 Von der Projektentwicklung... 19

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25 ... bis zum Facility Management Unsere Leistungen PPP-Verfahren (technische und wirtschaftliche Beratung) Investorenausschreibungen Kaufmännische und technische Immobilienbewertung Baunutzungskostenoptimierung Mietermanagement/ -koordination Nachhaltigkeitskonzepte/ -beratung Städtebauliche Beratung VOF-Auswahlverfahren Wettbewerbsmanagement TowerVisions, Berlin Bauherr: Planufaktur GmbH Architekt: Milan Pitlach, Schanghai BGF: ca m 2 Kosten: ca. 7 Mio. brutto Termine: 2006 bis 2009 Leistungen: Projektentwicklung Für uns ist Projektmanagement ein ganzheitlicher Prozess, der den Lebenszyklus einer Immobilie komplett abbildet von der ersten Idee bis zur Umsetzung und auch einer späteren Revitalisierung. Schon früh unterstützen wir Sie durch Machbar - keitsstudien und Nutzungskonzepte, führen für Sie Architekten wettbe werbe oder VOF-Verfahren durch und begleiten Raumord nungsverfahren oder die Ent - wicklung städtebaulicher Konzepte. Ausgewählte Projektentwicklungen spiegeln unsere Vision von nachhaltigem, ethisch verantwortungsvollem Bauen wider. Zur Vermarktung und für den Mieter ausbau arbeiten wir mit flexiblen, virtuell begehbaren 3-D-Modellen, die webbasiert per Internet jederzeit erlebbar sind. Bei PPP-Projekten erbringen wir seit Jahren technische und wirtschaftliche Bera tungs leistungen für unsere Kunden. Ein besonderes Anlie gen ist dabei die Schaffung von besonders schlan ken und damit auch sehr nachhaltigen Vertrags- und Projekt struk turen. Für Investitionssicherheit sorgt unsere technische Immobilienbe wertung DU- TimB. Dabei prüfen unsere Experten die technischen Gegebenheiten der Immobilie und legen Anforderungen fest, die auch in Zukunft den wirtschaftlichen und nachhaltigen Betrieb sicherstellen. Facility Manage ment Consulting und Controlling runden unser Leistungsportfolio ab. So ist Ihre Immobilie von A bis Z in guten Händen. 21

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29 ... bis übermorgen Chronik 1978 in München gegründet 1985 Umwandlung zur GmbH 1990 Wuppertal wird selbstständiger Standort und Firmensitz 1992 Standorte in Berlin und Bonn 1996 Berlin wird Firmensitz mit Niederlassungen in Wuppertal und Bonn 2000 Weitere Niederlassungen in Darmstadt und München 2002 Überführung zur DU Diederichs Projektmanagement AG & Co. KG 2004 Eröffnung eines neuen Projekt büros in Frankfurt am Main 2006 Eröffnung eines neuen Projekt büros in Hamburg 2008 Jubiläum: 30 Jahre DU Diederichs In über drei Jahrzehnten durften wir für nam hafte Auftraggeber und mit renom - mierten Architekten komplexe und preisgekrönte Projekte steuern und realisieren. Gleichzeitig haben wir die Projekt - management-branche wesentlich mitgeprägt. Das Leistungsbild für Projekt - steuerung geht auf das Engagement unseres Gründers und Aufsichtsratsvorsitzenden Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs zurück. Wissenschaftliche Arbeiten und die Ent wicklung neuer Stu - diengänge setzen wegweisende Akzente in der Branche. Mit Lehrtätig keiten unserer Geschäfts füh rung und Mitarbeiter an Universitäten und Hochschulen zur Wis - sens vermittlung werden wir unserer sozialen und gesellschaftlichen Verant - wortung gerecht und setzen früh auf die Förderung von qualifizierten Nachwuchs - kräften. Doch wir ruhen uns nicht auf unseren Lorbeeren aus, sondern entwickeln uns kontinuierlich weiter. Das Ge schäft wird internationaler, die Ge - schäfts felder weiten sich aus. Der Markt fragt verstärkt Gutachten, Bewertungen und Schulungen an. In der Projektent - wicklung beschreiten wir neue Wege und nutzen die virtuelle Second-Life-Welt als zukunftsweisende Entwick lungs platt - form. Ebenso innovativ sind wir in der strategischen Ausrichtung und bei der Revitalisie rung und Umnutzung von bestehenden Immobilien in hochwertige Wohn- und Gewerberäume. Sie sehen: Der Wandel hat Tradition. Was bleibt, ist die Unabhängigkeit von DU Diederichs. Das Stammkapital ist zu 100 % beim Vorstand. Damit können Sie von uns auch in Zukunft absolute Neutralität und Ehrlichkeit erwarten. Darauf können Sie sich verlassen! Der Vorstand von DU Diederichs (von links nach rechts): Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dietmar Botter, Dipl.-Ing. Architekt Ralph Bode, Dipl.-Ing. Architekt Bernd Bötzel, Dipl.-Ing. Thomas Hausmann, Dipl.-Ing. Heiko Windhorst, Dipl.-Ing. Werner Schneider 25

30 Von der Erfahrung... Zu der Entscheidung, sich selbstständig zu machen, gehören zunächst Mut und Selbstvertrauen in die eigene Fach - kunde, Erfahrung, Leistungsfähigkeit und Zuver lässigkeit sowie die Bereitschaft, zusätzlich zu der Verantwortung als Geschäftsführer auch Inhaberverantwortung zu übernehmen. Kundenkontakte führen zu den ersten Aufträgen und diese wiederum dazu, Mitarbeiter und Partner zu gewinnen, die sich durch hohe fach liche und persönliche Qualifikation mit Methoden- und Sozial - kom petenz auszeichnen und auch mit der Unternehmens philosophie identifizieren. Absolventen in zwei Jahren einen deutlichen Erfahrungsvorsprung in technischer, wirtschaftlicher, rechtlicher, ökologischer, management- und verhaltensbezogener Hinsicht und sorgen damit für hochgradige (Nachwuchs-)Füh rungskräfte. Partner wurden 1993 die Herren Werner Schneider und Heiko Windhorst, 2002 die Herren Bernd Bötzel, Dietmar Botter und Thomas Hausmann und im Jahre 2009 Herr Ralph Bode. Die durch schnittliche Betriebszugehörigkeit der inzwischen über 140 Mitarbeiter (Stand Mai 2009) beträgt 5,5 Jahre, das Durchschnitts - alter liegt bei 33,4 Jahren. Das Auftragsvolumen besteht langjährig zu etwa 65 % aus Anschlussaufträgen und zu 35 % aus Neukundenaufträgen. Am 1. Oktober 1978 war es in München so weit. BMW und die Landeshauptstadt München zählten zu den ersten Auftraggebern. Der Ruf an die Universität Wuppertal 1981 bewirkte die Gründung von Niederlassungen und Projektbüros in Wuppertal und Bonn. Die Wiedervereinigung ermöglichte die Niederlassung in Berlin, die 1996 Hauptsitz wurde. Die Gründung des DVP 1984 und dessen Leitung als 1. Vorsit zen der ( ) und aus der Lehre und Forschung entwickelte Buch - veröffentlichungen trugen maßgeblich zur Weiterentwicklung und Professionalisierung des Projektmanagements bei. Das Vertrauen der Kunden, die Professionalität und der Teamgeist der Mitarbeiter, die konkrete Mitarbeit der Vorstände als Partner mit Inhaberverantwortung in den Projekten und das offene Ver - hältnis zwischen Aufsichts-/Beirat, Vorständen und Mitarbeitern waren bestimmend für den bisherigen Erfolg von DU Diederichs Projek tmanagement in den vergangenen 30 Jahren. Dass dies in den nächsten Jahrzehnten so bleibt, darauf vertraue ich! Eichenau, im Mai 2009 Die Vorbereitung, Gründung und Leitung ( ) des berufsbegleitenden, interdisziplinären und international akkreditierten Masterstudienganges für Immobilien- und Bau manage ment (Real Estate Management + Construction Project Management) an den Universitäten Wuppertal und Reading (UK) verschaffen seither den Prof. Dr.-Ing. C. J. Diederichs Aufsichts- und Beiratsvorsitzender 26

31 ... bis zum Vertrauen Was sagen Kunden und ein objektives Zertifizierungsinstitut zur Arbeitsweise von DU Diederichs? 30 Jahre lang hat DU Diederichs Kompetenz bei der Umset zung und Steuerung von Projekten bewiesen. Insbesondere auch bei Kulturprojekten mit ihren sehr speziellen Anforderungen wie dem Jüdischen Museum hier in München oder auch dem Kultur zentrum am Gasteig konnte DU Diederichs auf der langjährigen Erfahrung ihres Hauses aufbauen. Das Jüdische Museum ist integ raler Bestand - teil des architektonischen Konzeptes, dessen ideelle Grund idee der Offenheit ich Ihnen schildern durfte. Ich darf daher der DU Diederichs Projektmanagement für ihr Engagement zur Ver wirklichung dieser schönen Idee danken. Nach nur 18-monatiger Konzeptionierungs-, Ausschreibungs-, Planungs- und Bauzeit wurden die Gebäude termingerecht fertiggestellt, 2 Monate später waren auch die Einrichtungen und Ausstattungen des 4-Sterne-Hotels eingebaut. Damit wurden alle Termine punktgenau eingehalten. Ebenso wurden die in der Startphase des Projektes von DU ermittelten und genehmigten Kosten eingehalten. Auch qualitativ wurde das Projekt ein außerordentlicher Erfolg! Während der Fußballweltmeisterschaft 2006 war die spanische Fußballnationalmannschaft Gast der Sport schule Kaiserau, danach folgten zahlreiche andere prominente Besuche, u. a. der brasilianischen und der deutschen Nationalmannschaften. Von allen Gästen werden immer wieder Ausstattung, Qualität und Design des Sporthotels gelobt. Projekt: Jüdisches Museum, München Quelle: Auszug aus einer Rede von Charlotte Knobloch, Präsidentin des Zentralrates der Juden in Deutschland, anlässlich der Jubiläumsveranstaltung 30 Jahre DU Diederichs in München. Projekt: SportCentrum Kamen-Kaiserau, Kamen Quelle: Auszug aus einem Brief des Fußball- und Leichtathletikverbandes Westfalen e. V. Es ist den Mitarbeitern bewusst, dass die Zufriedenheit der Auftraggeber ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Die Kompetenz der Mitarbeiter konnte als sehr hoch festgestellt werden. Die Identifikation mit der Philosophie und den Zielen des Unternehmens ist unvermindert sehr ausgeprägt. DQS GmbH, Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen, Frankfurt a. M. Quelle: Auszug aus dem DQS-Prüfbericht vom Dezember

32 Referenzen (Auszug, Stand 05/2009) Büro und Verwaltung LACES, Marketing and Operations Module, Herzogenaurach Auftraggeber: adidas AG Herzogenaurach Justizbehörden Kassel Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Kassel Dienstgebäude und Hauptzentrale des BND, Berlin Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Berlin LDS Landesamt für Datenverarbeitung und Statistik, Düsseldorf Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Düsseldorf Leistung: Projektcontrolling Hauptverwaltung Barmenia Versicherungen, Wuppertal Auftraggeber: Barmenia Krankenversicherung a. G., Projektcontrolling Justiz- und Verwaltungszentrum Wiesbaden Auftraggeber: Land Hessen und Landeshauptstadt Wiesbaden Leistung: PPP-Vergabe, Projektcontrolling BMWi Bundesministerium für Wirtschaft, Berlin Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Berlin, Projektcontrolling Hauptverwaltung der E.ON AG, Düsseldorf Auftraggeber: E.ON AG Leistung: Koordination der Bauherreneigenleistung, Mängelcontrolling, Konflikt- und Änderungsmanagement Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Berlin Leistung: Projektentwicklung, Projektleitung, Projektsteuerung, VOF-Auswahlverfahren Otto-Braun-Straße 27/28, Berlin Auftraggeber: BIM Berliner Immobilienmanagement Gesellschaft mbh Deutsche Welle, Kurt-Schumacher-Straße, Bonn Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Bonn Leistung: Projektcontrolling, VOF-Auswahlverfahren BMWi Bundesministerium für Wirtschaft, Bonn Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Bonn Bürogebäude Rheinstraße, Krefeld Auftraggeber: Sparkasse Krefeld und Westdeutsche Zeitung Leistung: Projektleitung und -steuerung Generalsanierung der Deutschen Botschaft in Wien Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Bonn 28

33 Referenzen (Auszug, Stand 05/2009) Bildung, Wissenschaft und Forschung Grundinstandsetzung Staatsbibliothek Unter den Linden, Berlin Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Berlin, VOF-Auswahlverfahren Erziehungs- und Sprachwissenschaften, Universität Kassel Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Kassel Werkzeugmaschinenlabor RWTH Aachen Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Aachen Excellenzcluster Makromolekulare Komplexe Frankfurt a. M. Auftraggeber: Goethe-Universität Frankfurt a. M. vertreten durch das HBM Frankfurt Berufskolleg Eschweiler und Kreishaus Aachen Auftraggeber: Kreis Aachen Amt für Kreisplanung und Projektmanagement Leistung: PPP-Vergabe Universitätszentrum Darmstadt Auftraggeber: Technische Universität Darmstadt Kleintier- und Vogelklinik der Uni Gießen Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Gießen Hochschule für Gestaltung Offenbach Auftraggeber: Land Hessen Leistung: Projektmanagement Grundschule Gebelestraße, München Auftraggeber: Landeshauptstadt München Hochschule für Musik des Saarlandes Auftraggeber: Saarland Leistung: Projektentwicklung und -steuerung Integrierte Gesamtschule Barsbüttel Auftraggeber: Gemeinde Barsbüttel, Projektcontrolling Hochschule Wiesbaden Auftraggeber: Land Hessen Leistung: Projektmanagement Internationale Schule am Rhein in Neuss Auftraggeber: Internationale Schule am Rhein Leistung: PPP-Vergabe, Projektcontrolling Forschungsanstalt Geisenheim Auftraggeber: Land Hessen Leistung: Projektmanagement 28 a

34 Gesundheit Universitätsklinikum Essen, Medizinisches Zentrum Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Duisburg Leistung: Termin- und Kostensteuerung Seniorenzentrum, Monschau Auftraggeber: Maria-Hilf-Stift Monschau Alten- und Pflegeheime der Münchenstift GmbH, München Auftraggeber: Münchenstift GmbH Leistung: Projektcontrolling Alten- und Pflegeheime Bürgerheim, München Auftraggeber: Münchenstift GmbH Altenwohnanlage, Lünen Auftraggeber: LWSG Lünener Wohnungs- und Siedlungsgesellschaft mbh Leistung: Projektleitung, Projektsteuerung Versorgungszentrum für Senioren, China Auftraggeber: DU Diederichs Projektmanagement Leistung: Projektentwicklung Schlosspark-Klinik, Berlin-Charlottenburg Auftraggeber: Imperial Finanz GmbH & Co. Schlosspark-Klinik Leistung: Projektcontrolling Altenwohnanlage und Pflegeheim, Lüdenscheid Auftraggeber: Lüdenscheider Wohnstätten AG St. Josef Krankenhaus, Wuppertal Auftraggeber: Zentrum für Orthopädie und Rheumatologie Leistung: Projektleitung, Projektsteuerung Seniorenwohnheim, Speicher Auftraggeber: Deutsche Provinz der Franziskanerinnen vom Heiligen Josef Leistung: Ausschreibung und Vergabe, Projektcontrolling Klinikum Neuperlach, München Auftraggeber: Städtisches Klinikum München GmbH Facharztzentrum MediPlus, Hilden Auftraggeber: St.-Josefs-Krankenhaus GmbH

35 Theater, Museen und Festspielhäuser Staatstheater Darmstadt Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Darmstadt Leistung: Projektleitung und -steuerung, VOF-Auswahlverfahren Westfälisches Museum für Archäologie, Herne Auftraggeber: LWL Landschaftsverband Westfalen-Lippe, Münster museum kunst palast, Düsseldorf Auftraggeber: Stiftung museum kunst palast Leistung: Projektleitung und -steuerung Bürgerhaus Velbert Langenberg Auftraggeber: Stadt Velbert Kammerspiele München Auftraggeber: Landeshauptstadt München Leistung: Projektcontrolling Lenbachgalerie München Auftraggeber: Landeshauptstadt München Staatstheater Kassel Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Kassel, VOF-Auswahlverfahren Museum für Kunst und Kulturgeschichte Münster Auftraggeber: LWL Landschaftsverband Westfalen-Lippe, Münster Ständehaus Düsseldorf (K21) Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Düsseldorf, VOF-Auswahlverfahren Jüdisches Museum München Auftraggeber: Landeshauptstadt München Ruhrfestspielhaus, Recklinghausen Auftraggeber: Stadt Recklinghausen Emil Schumacher Museum und Osthaus Museum Hagen Auftraggeber: Stadt Hagen Schloss Wilhelmshöhe, Kassel Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Kassel Pfalzbau Ludwigshafen Auftraggeber: Stadt Ludwigshafen am Rhein 29

36 Referenzen (Auszug, Stand 05/2009) Handel und Gewerbe Beisheim Center am Potsdamer Platz, Berlin Auftraggeber: IMMAGO AG Leistung: Projektcontrolling Marriott Hotel am Potsdamer Platz, Berlin Auftraggeber: IMMAGO AG Leistung: Projektcontrolling The Ritz-Carlton Hotel am Potsdamer Platz, Berlin Auftraggeber: IMMAGO AG Leistung: Projektcontrolling SportCentrum und Sporthotel in Kamen-Kaiserau Auftraggeber: Fußball- und Leichtathletikverband Westfalen e. V. Upper Eastside Berlin Auftraggeber: MEAG MUNICH ERGO AssetManagement GmbH The Cube, Lehrter Stadtquartier MK9 Berlin Auftraggeber: Vivico Real Estate GmbH Portfolioanalyse für 120 Objekte bundesweit Auftraggeber: DEVAL entwickeln und planen Leistung: Technische Immobilienbewertung Citibank Duisburg Auftraggeber: Citibank Privatkunden AG & Co. KgaA MicroElectronicCentrum, Duisburg Auftraggeber: Gesellschaft für Technologieförderung und Beratung mbh (GTT) Leistung: Projektleitung, Projektsteuerung KPM-Quartier, Berlin-Charlottenburg Auftraggeber: Bavaria Objekt- und Baubetreuung GmbH, VOF-Auswahlverfahren, GP-Auslobung Eichplatz Jena Auftraggeber: Kommunale Immobilien Jena Leistung: Machbarkeitsstudie TowerVisions, Berlin Auftraggeber: Planufaktur GmbH Leistung: Projektentwicklung Immobilienportfolioanalyse für die Treuhandverwaltung IGEMET GmbH Auftraggeber: Treuhandverwaltung IGEMET Frankfurt Leistung: Technische Immobilienbewertung, Baubetreuung 30

37 Industrie, Umwelt und Infrastruktur Liegenschaft Goethe-Universität, Frankfurt a. M. Auftraggeber: Goethe-Universität Leistung: Prozesslenkung, Projektleitung, Projektcontrolling Deutsche Bahn Projektbau Auftraggeber: DB Projekt Verkehrsbau GmbH Leistung: Projektcontrolling Hochschulentwicklungs- und Umbauprogramm Heureka Nord und Süd, Hessen Auftraggeber: Land Hessen Leistung: Übergeordnetes Projektmanagement Arche Botanica, Leipzig Auftraggeber: archebotanica Ltd. Leistung: Projektentwicklung Hauptstraßenzug, Neuss Auftraggeber: Stadtwerke Neuss Kläranlage Dorsten Auftraggeber: Lippeverband Essen Müllheizkraftwerk Iserlohn Auftraggeber: AMK Abfallentsorgungsgesellschaft des Märkischen Kreises, Iserlohn, Projektcontrolling Innenstadt Witten Auftraggeber: Stadt Witten Leistung: Projektleitung, Projektsteuerung Erhöhung des Rheindeiches, Mehrum Auftraggeber: Deichverband Mehrum Leistung: VOF-Auswahlverfahren Theaterplatz Krefeld Auftraggeber: Stadt Krefeld Leistung: Projektentwicklung, PPP-Vergabe Berthold-Beitz-Boulevard, Essen Auftraggeber: Stadt Essen St.-Jakobs-Platz München Auftraggeber: Landeshauptstadt München, Projektkoordination Grundwasserstands- und Vorfluterregelung Dorsten und Voerde Auftraggeber: Lippeverband Essen German Town China Auftraggeber: Heka International Leistung: Marketingmanagement 31

38 Veröffentlichungen (Auszug, Stand 05/2009) Lakenbrink, S., Dr. Köster Verlag, 2009 Zertifizierung von Bestandsgebäuden Untersuchung der Neubauzertifizierung Deutsches Gütesiegel Nachhaltiges Bauen auf die Anwendbarkeit auf Bestandsgebäude Diederichs, C. J./Streckel, S., C. H, Beck, München Frankfurt/Main Berlin, 2009 Beurteilung gestörter Bauabläufe Anteile der Verursachung durch Auftraggeber und Auftragnehmer Bötzel, B., Hirner, S., DSSW-Sammelband, DSSW-Schriften 62, Berlin, 2008 Nutzungsmischung als Schlüsselfaktor innerstädtischer Projektentwicklung Akteure, Instrumente und Auswirkungen im Lichte von Praxisbeispielen Diederichs, C. J./Schneider, W., Bundesanzeiger-Verlag, Köln, 2006 Interdisziplinäre Leistungen zur Wertoptimierung von Bestandsimmobilien Bötzel, B., DVP-Verlag, Berlin, 2006 Beisheim-Center am Potsdamer Platz Projektcontrolling bei Fast-track- Projekten als Beitrag zur Festschrift Prof. Dr.-Ing. C.J. Diederichs Persönlichkeiten Diederichs, C.J., Springer Verlag, Berlin-Heidelberg, Köln, 2006 Immobilienmanagement im Lebenszyklus Projektentwicklung, Projektmanagement, Facility Management, Immobilienbewertung Diederichs, C. J., Springer-Verlag, Berlin-Heidelberg, 2006 Führungswissen für Bau- und Immobilienfachleute 2 erweiterte Auflage Diederichs, C. J., WEKA-Baufachverlage GmbH, Augsburg, 2008 Kommentar zu 31 HOAI, in: Hartmann, R. (Hrsg.): Die neue Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) Diederichs, C. J., Bauverlag, Gütersloh, 2008 Due Diligence in der Immobilienwirtschaft Zielsetzung und Tipps Diederichs, C. J./Schneider, W., Bundesanzeiger-Verlag, Köln, 2005 Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft Kummert, Seilheimer, Schneider, DVP-Verlag, Wuppertal, 2005 Intelligente Substanzbewertung als Erfolgsfaktor für die Entwicklung von öffentlichen Immobilienbeständen Diederichs, C. J., Bauverlag, Gütersloh, 2008 Projektmanagement-Leistungen für PPP-Hochbauprojekte Bötzel, B., DVP-Verlag, Berlin, 2008 Anforderungen und Strukturen der Nachhaltigkeitszertifizierung in Bestand und Neubau Nachhaltige Architektur monetärer Mehrwert?! Schneider, W., DVP-Verlag, Berlin, 2007 Neuste Entwicklungen des Projektmanagements strategische Auswirkungen aus DIN 276, 277 und AHO 32 Eschenbruch/Windhorst/Röwekamp/Vogt, Bundesanzeiger-Verlag, Köln, 2004 Bauen und Finanzieren aus einer Hand schlanke und erprobte Realisierungsmodelle für kommunale Neubau- und Sanierungsprojekte Schneider, W., DVP-Verlag, Wuppertal, 2003 Alternative Honorarmodelle für das Bauprojektmanagement Schneider, W., DVP-Verlag, Wuppertal, 2002 EDV-basierte Projektkoordination und -kooperation am Beispiel eines Modernisierungsprojektes des Landes Hessen

39 DU-Leistungen Ablaufsteuerung Abweichungsanalysen Anti Claim Management Baubetreuung und Controlling Baunutzungskostenoptimierung Claim Management Controlling Dokumentenmanagement Due Diligence Facility Management Flächenentwicklung Flexibilitätskonzepte Generalplanung GP-Koordinationsleistungen Gutachten Inbetriebnahmen Investorenausschreibungen Kapazitätsplanung Kaufmännische Immobilienbewertung Konfliktmanagement Koordination von Planungsbeteiligten Kostenkontrolle Kostenplanung Machbarkeitsstudien Marketingmanagement Mahn- und Verzugswesen Mediation Mietermanagement/-koordination Mittelverwendungsnachweise Nachhaltigkeitskonzepte Nachtragsmanagement Nutzerbedarfsprogramme Nutzungskonzepte Organisations-/Projekthandbücher Organisationsmanagement Portfolioanalysen PPP-Verfahren (technische und wirtschaftliche Beratung) Präsentationen Projektbuchhaltung Projektentwicklung Projektinformationssysteme Projektleitung Projektmanagement Projektsteuerung Qualitätssicherung Qualitätsüberwachung Risikomanagement Schulungen Städtebauliche Beratung Technische Immobilienbewertung Termincontrolling Terminplanung/-steuerung Vergabekonzepte Vermarktungskonzepte Vertragsmanagement VOF-Auswahlverfahren Wettbewerbsmanagement Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen Zertifizierung/Auditierung nach DGNB und LEED 33

40 Mitgliedschaften Impressum Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. (DVP) Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V. (DGNB) Initiator und Gründungsmitglied Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) Bundesverband Public Private Partnership e. V. (BPPP) Public Private Partnership in Hessen e. V. Verband Beratender Ingenieure (VBI) Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen Architektenkammer Nordrhein-Westfalen Architektenkammer Berlin DU Diederichs Projektmanagement AG & Co. KG Bildnachweis S.1 MEAG S. 2 Jens Schulze, 01Bilder.de S. 4, 4a Beisheim Center S. 6 photocase S. 8 Barbara Staubach mit freundlicher Genehmigung des Hessischen Baumanagements S. 10 Günter Lintl S. 12, 12a Barbara Aumüller S. 14 getty images S. 16 Städtische Galerie im Lenbachhaus, München S. 18 getty images S. 20 Planufaktur S. 22 getty images S. 24, 26 Günter Lintl S. 36 MEAG Konzeption und Gestaltung 34

41 Kontakt Berlin Firmensitz Haus Dorotheenstadt Universitätsstraße 2-3a Berlin Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Wuppertal Laurentiusstraße Wuppertal Tel. +49 (0) Fax +49 (0) München Brienner Straße München Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Hamburg Jakobikirchhof Hamburg Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Bonn Franz-Lohe-Straße Bonn Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Darmstadt Schleiermacherstraße Darmstadt Tel. +49 (0) Fax +49 (0) info@du-diederichs.de 35

42 42... bis zum Ziel