Smart City Hackathon & die Rolle der öffenlichen Hand

Transkript

1 Smart City Hackathon & die Rolle der öffenlichen Hand Nadja Gläser, EY Bad Hersfeld, The better the question. The better the answer. The better the world works.

2 Die Rolle der öffentlichen Hand im Smart City Konzept.to rethink the smart city from the ground up, meaning to rethink technology, [focusing] on what it can do to serve the people, instead of a technology push agenda. We want to move from a model of surveillance capitalism, where data is opaque and not transparent, to a model where citizens themselves can own the data. Francesca Bria Barcelona s Chief Technology Officer and Digital Commissioner These improvements have saved the city money and reduced consumption of valuable energy and water. Barcelona estimates that IoT systems have helped save $58 million on water, increased parking revenues by $50 million per year, and generated 47,000 new jobs. Through smart lighting, the city reports saving an addition $37 million annually. Quelle: Data Smart City Solutions, Ash Center for Democratic Governance and Innovation at Harvard Kennedy School Seite 2

3 Verantwortlichkeiten und Betriebsmodelle in der Umsetzung von Smart City Konzepten Ebene 5 Applikationen & Services Mobile Applikationen Mobile Payment Bürger ID/ E-Government Verantwortlichkeiten* Öffentlich Privat Ebene 4 IoT Plattform Datensammlung (historisch & Echtzeit) Datenauswertung Datenanreicherung Ebene 3 Sensorik Installierte Sensoren Vernetzte Fahrzeuge Kameras Ebene 2 Netzwerk- Infrastruktur Breitbandig (Glasfasernetz) Schmalbandig (Datenfunk) Ebene 1 Räumliche Struktur Verkehrsinfrastruktur Beleuchtung Öffentlicher Raum Öffentliche Daseinsvorsorge Seite 3 * Verantwortlichkeiten Betriebsmodell und Betreiberkonzept

4 Dilemma einer Smart City Strategie - Silos und fehlende Schnittstellen und Standards Strategisches Dilemma Use cases & Pilotprojekte Fehlende Use cases & Pilotprojekte (Strategie für) zentrale Plattform Realisierung Komplexität Geringe Überzeugungskraft Fehlende Innovation & Lernen Fehlende zentrale Plattform Silos und ungeklärte Zuständigkeiten Fehlende Schnittstellen Keine Standards Keine Initiierung Seite 4

5 Lessons learned Setting Herausforderung Gewinner Smart City Hackathon zur Lösung aktueller städtischer Herausforderungen Teilnehmer Teams Stadt Köln Senkung CO2- Emissionen Exhaust Busters CO2-Messung im Auto 9 8 Mentoren Juroren Stadt Darmstadt Optimierung Verkehrsfluss Urban bees Wettbewerb für CO2- arme Mobilität 2 100G+ Partner Echtzeitdaten Stadt Bad Hersfeld Senkung Lärmemissionen Growing Solutions Visualisierung von Orten mit hoher Lärmbelastung 1. Klein anfangen, scheitern, weitermachen 2. Fördermittel können helfen 3. In neuen Ökosystemen denken 4. Smart City als Notwendigkeit 5. Digitalisierung allein wird nicht alle Probleme lösen, regulatorischer Rahmen ebenso wichtig Seite 5

6 EY Tools & Methoden Analyse von Städten, Regionen & Geschäftsmodellen Urban Mobility Indicator Smart City Analyse Smart City Hackathon Smart City Business Case Welches Angebot passt zu welcher Stadt? Wie Smart ist eine Stadt zum aktuellen Zeitpunkt? Wie kann eine Stadt Smart werden? Welche Smart City Lösungen sind wirtschaftlich? Statistische Analyse der Macro- und Socio- Economy Selektive Interviews Social Media Web Segmentierung Entwicklungsstand und Potenzial für Schwerpunktbereiche auf Basis der lokalen Rahmenbedingungen Interdisziplinäre Workshops und Hackathons zum Herausarbeiten von Ideen, Potenzialen und Projekten Entwicklung von Smart City Geschäftsmodellen Definieren von Rahmenbedingungen und Anforderungen Seite 6

7 Ich freue mich auf die Diskussion mit Ihnen! Nadja Gläser Manager Transaction Advisory Services, Ernst & Young EY Assurance Tax Transactions Advisory Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rothenbaumchaussee Hamburg, Germany 2017 Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft All Rights Reserved. Seite 7