Geschäftsbericht. 80. Geschäftsjahr. Prüfen. Beraten. Handeln.

Transkript

1 N I Geschäftsbericht Geschäftsjahr Prüfen. Beraten. Handeln.

2 ATIONALES NETZWERK Berlin Bonn Brandenburg Bremen Dresden Düsseldorf Erfurt Essen Flensburg Frankfurt Freiburg Hannover Kassel Kiel Koblenz Köln Leipzig Lübeck Magdeburg München Oberhausen Rostock Stuttgart/Leonberg Wiesbaden NTERNATIONALES NETZWERK Argentina Australia Austria Bahamas Belgium Bolivia Botswana Brazil British Virgin Islands Bulgaria Canada Cape Verde Islands Chile Colombia Cyprus Czech Republic Denmark Ecuador Egypt Estonia Fiji Finland France Germany Gibraltar Greece Guatemala Guernsey Hong Kong Hungary India Indonesia Ireland Isle of Man Israel Italy Japan Jersey Jordan Kazakhstan Kenya Korea Kuwait Latvia Lebanon Liechtenstein Luxembourg Macau Malaysia Malta Mauritius Mexico Morocco Mozambique Namibia Netherlands Netherlands Antilles New Zealand Nigeria Norway Oman Pakistan Paraguay Peru Philippines Poland Portugal People s Republic of China Qatar Romania Russia Saudi Arabia Senegal Singapore Slovak Republic South Africa Spain Sri Lanka St Kitts & Nevis Sweden Switzerland Taiwan Thailand Tunisia Turkey Turkmenistan Ukraine United Arab Emirates United Kingdom United States of America Uruguay Vanuatu Venezuela Zimbabwe

3 BDO Deutschland KONZERNBILANZSUMME ( MIO) UMSATZERLÖSE NACH UNTERNEHMENSBEREICHEN 27% Steuern und wirtschaftsrechtl. Beratung 8% 1% Betriebliche Altersversorgung Unternehmensberatung FACHMITARBEITER NACH UNTERNEHMENSBEREICHEN 35% Steuern und wirtschaftsrechtl. Beratung 8% Unternehmensberatung 1% Betriebliche Altersversorgung % Wirtschaftsprüfung 56% Wirtschaftsprüfung UMSATZ ( MIO) 148 FACHMITARBEITER NACH BERUFSQUALIFIKATION MITARBEITER NACH GRUPPEN % Wirtschaftsprüfer 8% Volljuristen Andere 25% 16% Verwaltungspersonal 1% Vorstand % Steuerberater 58% Fachmitarbeiter BDO International INTERNATIONALE UMSÄTZE ($ MRD) MITARBEITER INTERNATIONAL LÄNDER UND BÜROS 1,23 1,33 1,45 1,60 1, Länder Büros

4 BDO Deutschland KONZERNKENNZAHLEN T T T T T Umsatz Eigenkapital Gezeichnetes Kapital Konzernbilanzsumme WERTSCHÖPFUNG Gesamtleistung Sonstige Erträge Unternehmensleistung Abschreibungen Vorleistungen Summe Wertschöpfung VERWENDUNG DER WERTSCHÖPFUNG Mitarbeiter Darlehensgeber Öffentliche Hand Anteilseigner Summe GESCHÄFTSVOLUMEN NACH BEREICHEN Wirtschaftsprüfung 61% 62% 62% 62 % 64 % Steuern und wr. Beratung 30 % 31% 30% 30 % 27 % Betriebliche Altersversorgung 1% 1% 1% 1% 1% Unternehmensberatung 8 % 6% 7% 7 % 8 % Mitarbeiter Standorte

5 Inhaltsverzeichnis Bericht des Vorstands 8 Bericht des Aufsichtsrats 12 Unsere Organe 14 Unsere Unternehmensphilosophie 16 Unsere Geschäftsfelder 18 Unsere Mitarbeiter 30 Unsere Facharbeit und Qualitätssicherung 33 Unsere Publikationen und Veranstaltungen 36 BDO International 37 Jahresabschluss 41 Fachbereichs- und Bereichsleiter 62 Partner 63 Standorte und Adressen 66 5

6 Nachruf Wir trauern um Dr. Rolf Magener * Geboren im russischen Odessa, ausgebildet in England, trat Dr. Magener 1935 in die I.G. Farbenindustrie AG in Berlin ein. Nach Kriegsende war er zunächst bei der Deutschen Commerz GmbH in Frankfurt tätig, bevor er 1955 bei der BASF begann, deren internationale Expansion er von 1969 bis 1974 als Finanzvorstand begleitete. Unserem Unternehmen war Dr. Magener seit Jahrzehnten in besonderem Maße verbunden. Seit 1976 Mitglied des Aufsichtsrats, wurde er 1978 dessen stellvertretender Vorsitzender und hatte von 1983 bis 1989 den Vorsitz inne wurde Dr. Magener zum Ehrenmitglied des Aufsichtsrats gewählt. Wir sind dankbar dafür, dass uns Dr. Magener über viele Jahre begleitete und wir auf seinen Rat und seine umfassenden Erfahrungen stets zurückgreifen konnten. Dr. Magener wird unserer Gesellschaft unvergessen bleiben. 6

7 Geschäftsbericht Geschäftsjahr 7

8 BERICHT DES VORSTANDS WP StB RA Christian Dyckerhoff Sprecher des Vorstands Das Geschäftsjahr 1999 Konzern-Lagebericht und Lagebericht Im Geschäftsjahr 1999 haben die BDO Deutsche Warentreuhand Aktiengesellschaft und die BDO Gruppe den Umsatz um rd. 11 % auf 148,5 Mio. steigern können. Zu der Erhöhung von rd. 15 Mio. haben der Bereich Wirtschaftsprüfung mit rd. 87 % und der Bereich Unternehmensberatung mit rd. 13 % beigetragen. Bei dieser Entwicklung ist zu berücksichtigen, dass die im Vorjahr noch im Konzern erfasste Tochtergesellschaft BDO Binder (Luxembourg) s.à r.l. nicht mehr konsolidiert wurde. Diese Gesellschaft wird in die BDO Compagnie Fiduciaire S.A., Luxemburg, eingebracht, welche BDO International in Luxemburg repräsentiert. Trotz des erhöhten Geschäftsumfangs hat sich die Zahl der Mitarbeiter 1999 nur geringfügig erhöht. 8

9 Die Entwicklung der Bereiche im Jahr 1999 Wirtschaftsprüfung Die Steigerung des Umsatzes im Bereich Wirtschaftsprüfung ergab sich insbesondere durch eine deutliche Ausweitung von Sonderprüfungen, gutachterlichen Tätigkeiten anlässlich von Unternehmenszusammenschlüssen (Bewertungen, Verschmelzungsprüfungen) sowie die Mitwirkung an Börsengängen. Auch der Umfang von Arbeiten im Bereich der Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen, auch nach internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen (US-GAAP, IAS), hat zugenommen. Die Durchführung von großen Spezialaufträgen wie die Sonderprüfung bei der HypoVereinsbank AG, die Bewertungen der VIAG-Gruppe sowie der Hoechst-/Rhône-Poulenc-Gruppe im Rahmen des Zusammenschlusses zur Aventis AG, die Bewertung der Karstadt AG und von Teilen der Schickedanz- Gruppe anlässlich des Zusammenschlusses zur Karstadt-Quelle AG sowie die Tätigkeit als Verschmelzungsprüfer bei VEBA-VIAG haben die Entwicklung des Bereichs Wirtschaftsprüfung günstig beeinflusst. Hinzu kamen vermehrt Aufgaben im Zusammenhang mit Börseneinführungen insbesondere im Neuen Markt und an ausländischen Börsen (Amsterdam, London, New York). Steuern und Der Bereich Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung entwickelte sich regional unterschiedlich. Umsatzzuwächse wur- wirtschaftsrechtliche Beratung den insbesondere in der gestaltenden Steuerberatung erzielt. Bei deutlich gewachsener Nachfrage nach steuerlicher und rechtlicher Beratung im Rahmen von Umstrukturierungen und Unternehmenskäufen bestehen derzeit Kapazitätsengpässe, an deren Beseitigung gearbeitet wird. Um den Anforderungen unserer Klientel noch zielgerichteter begegnen zu können, haben wir die im Vorjahr begonnene Errichtung von Kompetenzzentren fortgeführt. Bei der allgemeinen Steuerberatung, Erstellung von Steuererklärungen, Betreuung von Außenprüfungen etc. ergab sich ein leichter Umsatzrückgang. Unternehmensberatung Der Bereich Unternehmensberatung ist in allen Geschäftsfeldern erfreulich gewachsen. Besonders hervorzuheben sind dabei die Themen Risiko-/Chancen-Management (RCM), Beteiligungscontrolling, Entwicklung branchenspezifischer IT- Module, IT-Sicherheit und Krankenhaussanierung. 9

10 BERICHT DES VORSTANDS Interne und externe Aktivitäten Die Gruppe hat im abgelaufenen Geschäftsjahr ihr fachliches Profil in allen Bereichen durch Veröffentlichungen in der Fach- und der Tagespresse sowie durch Bücher und Broschüren z. B. zum KapCoRiLiG, zur internen Revision, zum Schutz gegen unrechtmäßige Handlungen, zu Beratungsthemen im Gesundheitswesen und zu steuerlichen und rechtlichen Aspekten bei Investitionen im Ausland geschärft. Intern galt 1999 unsere Aufmerksamkeit der Verbesserung unserer Kommunikationssysteme, der Modernisierung des Internet-Auftritts der Gruppe und der Nutzung des Internets als Kommunikations- und Informationsmedium. Das interne Risiko-Management und die Vorbereitung auf den voraussichtlich ab Mitte 2000 gesetzlich vorgegebenen Peer Review unserer prüferischen Tätigkeiten waren weitere Schwerpunkte unserer Aktivitäten. Das im Jahr 1998 begonnene Strategie-Projekt wurde abgeschlossen. Der strategische Ansatz BDO, der Unternehmerpartner mit ganzheitlichen Lösungsansätzen soll das Streben nach umfassender Beratung unserer Mandanten zum Ausdruck bringen. Darin spiegelt sich letztendlich die alte Erkenntnis wider, dass z. B. eine Prüfung nur mit Einbeziehung von Aspekten aus der Steuer- und Rechtsberatung sowie der Unternehmensberatung von größtmöglichem Nutzen für den Mandanten ist. Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit der BDO Partner zum Vorteil der Klienten soll durch Umsetzung des im Rahmen des Strategieprojekts erarbeiteten Programms verstärkt und verbessert werden. Zu dem Projekt gehören auch Maßnahmen zur Verbesserung unserer internen Kernprozesse und des Außenauftritts der nationalen und internationalen BDO Gruppe sowie vor allem zur verstärkten Mandantengewinnung. Voraussichtliche Entwicklung Das Jahr 2000 hat erneut mit einer sehr hohen Auslastung der Prüfungs- und Beratungskapazitäten unserer Gruppe begonnen. Der Umsatz der AG und des Konzerns hat im ersten Quartal 2000 im Vergleich zur Vorjahresperiode wiederum zugenommen. Der Vorstand erwartet, dass die BDO Gruppe im 81. Jahr ihres Bestehens einen Umsatz von mehr als 155 Mio. erzielt. 10

11 Wirtschaftsprüfung Im Jahr 2000 wird sich im Bereich Wirtschaftsprüfung das Geschäft mit Sonderprüfungen und Gutachten im Zusammenhang mit Fusionen, Übernahmen und Börsengängen weiter gut entwickeln. Dies stellt hohe Anforderungen an die Flexibilität der Organisation dieses Unternehmensbereichs. Solche Aufträge sind im Regelfall kurzfristig abzuwickeln, stehen unter hohem Zeitdruck und sind fachlich komplex. Verstärkt werden wir unsere Anstrengungen darauf richten, vermehrt weitere Aufträge zur Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen zu gewinnen. Hierin liegt die Basis für eine kontinuierliche Fortentwicklung unseres Bereichs Wirtschaftsprüfung. Steuern und Der Bereich Steuern und wirtschaftsrechtliche wirtschaftsrechtliche Beratung Aufträge im Zusammenhang mit der Um- Beratung erwartet für das Jahr 2000 verstärkt strukturierung von Unternehmen sowie der Umsetzung der bevorstehenden Unternehmenssteuerreform. Mit dieser Reform sind spezielle Arbeitsgruppen befasst, welche die zuständigen Mitarbeiter auf die anstehenden Neuerungen fachlich vorbereiten und durch Veröffentlichungen und Seminare die Klienten und die Öffentlichkeit informieren. Unternehmensberatung 2000 ein zweistelliges Wachstum in allen Geschäftsfeldern. Der Bereich Unternehmensberatung plant auch für das Jahr Zusätzlich wird das Thema e-business in strategischer, organisatorischer und technologischer Hinsicht mit großem Aufwand bearbeitet, um den Unternehmen mit entsprechenden Beratungsangeboten zur Verfügung stehen zu können. Wir werden verstärkt die Leistungsfähigkeit, die fachliche Expertise und die reibungslose Zusammenarbeit der zu BDO International gehörenden Gesellschaften herausstellen. Die Vorbereitung auf die vom Gesetzgeber geplanten Maßnahmen zur extern überwachten Qualitätssicherung der Prüfungstätigkeit (Peer Review) wird im Jahr 2000 weiter vorangetrieben. Der erwartete Erfolg für das Jahr 2000 wird davon abhängen, inwieweit es wie im Vorjahr gelingt, Aufträge aus dem Bereich Prüfungsnahe Dienstleistungen zu akquirieren. Hiermit verbunden ist die rechtzeitige Gewinnung zusätzlicher Mitarbeiter mit hoher fachlicher Qualifikation. 11

12 BERICHT DES AUFSICHTSRATS Hans-Heinrich Otte Vorsitzender des Aufsichtsrats Bericht des Aufsichtsrats Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung des Vorstands im Geschäftsjahr 1999 auf der Grundlage mündlicher und schriftlicher Berichterstattung überwacht und sich während des Geschäftsjahres über die Situation der Gesellschaft und ihrer Konzernunternehmen, die Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage sowie über weitere wesentliche Geschäftsvorfälle informiert. Alle bedeutsamen Entscheidungen, insbesondere solche, die nach Gesetz und Satzung der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, wurden vorgelegt und in den drei Aufsichtsratssitzungen des Geschäftsjahres 1999 ausführlich erörtert. Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss sowie der Bericht über die Lage der BDO Deutsche Warentreuhand Aktiengesellschaft und des Konzerns für das Jahr 1999 sind von dem gewählten Abschlussprüfer, Herrn Dipl.-Kfm. U. Schomerus,, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. 12

13 Der Abschlussprüfer hat mit dem Bilanzausschuss des Aufsichtsrats seine Prüfungsergebnisse ausführlich erörtert. Die Prüfungsberichte haben dem Aufsichtsrat vorgelegen, der sie zustimmend zur Kenntnis genommen hat. Nach dem abschließenden Ergebnis der eigenen Prüfung stimmt der Aufsichtsrat dem Jahresabschluss, dem Konzernabschluss, dem Lagebericht und dem Konzernlagebericht des Vorstands sowie dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns zu. Er hat am heutigen Tage den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss gebilligt, der damit festgestellt ist. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihre Leistungen im abgelaufenen Geschäftsjahr. Mit Wirkung vom 1. Juli 1999 wurden WP StB Ulrich M. Harnacke und WP StB Roland Schulz zu stellvertretenden Vorstandsmitgliedern bestellt. Am 31. Dezember 1999 sind die Mitglieder des Vorstands WP Rolf Rodemerk und StB Edgar Hannemann nach Erreichen der Altersgrenze in den Ruhestand getreten. Der Aufsichtsrat dankt beiden Herren für die von ihnen geleistete Arbeit., den 9. Juni 2000 Hans-Heinrich Otte Vorsitzender des Aufsichtsrats 13

14 UNSERE ORGANE Aufsichtsrat Hans-Heinrich Otte Vorsitzender Vorsitzender des Vorstands der BDO Deutsche Warentreuhand Aktiengesellschaft i. R. Lübeck Prof. Dr. Friedrich Thomée Stellvertretender Vorsitzender (verstorben am ) Mitglied des Vorstands der Volkswagen Aktiengesellschaft i. R. Wolfsburg Hans-Georg Pohl Stellvertretender Vorsitzender (seit ) Vorsitzender des Vorstands der Deutsche Shell AG i. R. RA Dr. Kurt Boysen (seit ) Ehemaliges Vorstandsmitglied BDO Deutsche Warentreuhand AG, Staatssekretär a. D. Strande Bernd Gierak Flensburg * Prof. Dr. Dr. h.c. Leonhard Gleske Mitglied des Direktoriums und Zentralbankrates der Deutschen Bundesbank i. R. Bad Homburg Ralf Olschewski Düsseldorf * Hans Reintges Mitglied des Vorstands der Hoechst AG i. R. Frankfurt/Main Prof. Dr. Otto Schlecht Vorsitzender der Ludwig- Erhard-Stiftung e. V. Staatssekretär des Bundesministeriums für Wirtschaft a. D. Bonn Vera Suhr * * Vertreter der Arbeitnehmer EHRENMITGLIEDER Dr. Hans Fahning Staatsrat a. D. Geschäftsleitender Direktor der ischen Landesbank - Girozentrale - i. R. Dr. Rolf Magener Mitglied des Vorstands der BASF i. R. Heidelberg (verstorben am ) 14

15 Vorstand WP StB RA Christian Dyckerhoff Sprecher, WP StB Peter Dannenbaum WP StB RA Wolf Goppelt München StB Edgar Hannemann (bis ) WP Dr. Hans-Joachim Jacob Frankfurt/Main WP StB RA Dr. Karl Ernst Knorr Köln RA Dr. Peter Lauter Köln WP StB Dr. Fritz Nehles Düsseldorf WP StB RA Dr. Holger Otte WP StB Ulrich Pago Bonn WP Rolf Rodemerk Köln (bis ) WP StB Michael Rohardt WP StB RA Dr. Dirk Rosenbaum Düsseldorf WP StB RA Dr. Richard Wellmann WP StB Ulrich M. Harnacke Düsseldorf, stellv. WP Hartwig Künckeler Leipzig, stellv. WP StB Roland Schulz Berlin, stellv. Generalbevollmächtigter WP Dietrich Schroeder Stuttgart/Leonberg und München (seit ) Geschäftsführer und Partner im Ausland WP StB Hans-Kurt Günther São Paulo BDO Directa Auditores S/C Brasilien WP Georg Peter Rockel Luxemburg BDO Luxembourg s.à r.l. Luxemburg WP StB Peter Houdelet Madrid BDO Audiberia Auditores, S.L. Spanien 15

16 UNSERE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE Prüfen. Beraten. Handeln. Unser interdisziplinäres Leistungsangebot orientiert sich an dem Ziel, für unsere Mandanten die effektivsten und effizientesten Lösungen zu erarbeiten. Wir wollen praktikable und auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnittene Konzepte anbieten, mit denen diese ihre Markt- und Wettbewerbsposition entscheidend verbessern und langfristig sichern können. Mit unserem integrierten und multidisziplinären Beratungsansatz können wir unseren Mandanten hochprofessionelle Prüfungs- und Beratungsleistungen aus einem Haus anbieten, in dem wir Expertenteams zusammenstellen, die ihr unterschiedliches spezifisches Wissen und Können im Sinne der geforderten Aufgabenstellungen optimal bündeln und damit bestmögliche, ganzheitliche Lösungen erarbeiten. An unsere Mitarbeiter stellen wir höchste Anforderungen, damit sie unseren Kunden nicht nur fachlich exzellente Gesprächspartner sind und Wissen in Wert umwandeln, sondern auch Gespür und Verständnis für die Durchsetzbarkeit von Lösungen für die von ihnen betreuten Mandanten entwickeln. 16

17 Komplexe und anspruchsvolle Aufgabenstellungen unserer Mandanten erfordern exzellente Branchenkenntnisse, Expertenwissen aus unterschiedlichen Disziplinen und nationale wie internationale Erfahrung. Um unseren Kunden die bestmöglichen Lösungen zu bieten, hat BDO Kompetenzzentren gebildet, die sich auf ausgewählte Segmente spezialisiert haben und spezielles Fach- und Branchen-Know-how bereithalten. Je nach Aufgabenstellung arbeiten diese Kompetenzzentren interdisziplinär zusammen. Der Mandant hat aber nur einen Hauptansprechpartner (Client-Service- Partner), der sicherstellt, dass alle Informationen und Daten an einer Stelle zusammenlaufen, ausgewertet und integriert werden. Damit entfallen für den Mandanten lange Abstimmungs- und Koordinationsprozesse oder die mühsame Suche nach der richtigen Expertise. Zu unseren Experten zählen neben Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten, Steuer- und Unternehmensberatern auch Umweltprüfer und berater, Ingenieure, Naturwissenschaftler, IT-Spezialisten und Versicherungsexperten sowie Praktiker aus dem Gesundheitswesen. Die Größe und Zusammensetzung unserer Teams werden auf die individuellen Bedürfnisse des Mandanten abgestellt. Unsere Teams arbeiten mit modernster IT-Unterstützung, die allen Anforderungen an eine effiziente Prüfung und Beratung gerecht wird. Die kontinuierliche Ausweitung unserer Dienstleistungspalette, unsere flexible Unternehmensstruktur, die hohe Spezialisierung unserer Experten, die enge Einbindung in das leistungsstarke Netzwerk von BDO International und unsere moderne Prüfungsund Beratungssoftware kommen unseren Mandanten in kleineren Projekten ebenso zugute wie bei großen, internationalen Fragestellungen. In einer Welt des permanenten Wandels und des sich ständig erhöhenden Wettbewerbsdrucks können wir unsere Mandanten auch künftig mit höchster Servicequalität und Innovation unterstützen, um ihre Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu begleiten. 17

18 UNSERE GESCHÄFTSFELDER Ganzheitliche Lösungen Die umfassenden Dienstleistungen, die BDO den Mandanten je nach individueller Projektanforderung zur Verfügung stellen kann, haben wir in drei Kerngeschäftsfelder gebündelt: Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung Unternehmensberatung BDO prüft und berät große Unternehmen aus allen Industrien und Dienstleistungsbereichen, Finanzdienstleister, mittelständische Unternehmen, kommunale Auftraggeber und Einrichtungen der öffentlichen Hand ebenso wie Privatpersonen. Durch das Zusammenwirken der drei Dienstleistungsbereiche sind komplexe und anspruchsvolle Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen entwickelt worden, die ein bedeutendes Maß an Branchenkenntnissen, an Expertenwissen aus unterschiedlichen Disziplinen und an nationaler wie grenzüberschreitender Erfahrung erfordern. Bei der Ausübung ihrer Aktivitäten tritt immer mehr die Zielsetzung von BDO in den Vordergrund, im Interesse ihrer Mandanten verstärkt ganzheitliche Lösungen, d. h. fachübergreifende integrierte Dienstleistungen aus einem Haus, anzubieten, um komplexe Aufgabenstellungen effektiv lösen zu können. Die Steigerung unseres Umsatzvolumens zeigt die hohe Akzeptanz, die unser multidisziplinäres Beratungsangebot am Markt findet. Mit den drei Kerngeschäftsfeldern können wir unseren Mandanten umfassende, auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittene Dienstleistungen anbieten. 18

19 Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen Das größte Geschäftsfeld ist nach wie vor die Wirtschaftsprüfung. Hinter dem Begriff Wirtschaftsprüfung verbirgt sich eine Reihe komplexer, innovativer Dienst- und Beratungsleistungen. Die Zeiten der reinen Gesetz- und Ordnungsmäßigkeitsprüfungen von Jahres- und Konzernabschlüssen sind vorbei. Vom Wirtschaftsprüfer werden in zunehmendem Maße beratende und analysierende Aufgaben verlangt, die interdisziplinäre Kompetenz mit fachlicher Qualifikation voraussetzen. Die Jahres- und Konzernabschlussprüfung haben wir konsequent auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet. Die fachliche Kompetenz unserer Mitarbeiter, unser methodischer Ansatz, die eingesetzte Technik und die Ressourcen des weltweiten Netzwerkes von BDO International garantieren unseren Mandanten Effizienz und Wertschöpfung bei nationalen und internationalen Prüfungsaufträgen. Die neuen Rechnungslegungsstandards nach IAS und US-GAAP, die Herausforderungen durch die Kapitalmärkte (Shareholder Value) und nicht zuletzt die Anforderungen an die internen Kontrollsysteme durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) stellen die einzelnen Unternehmen vor neue Aufgaben. Individuelle BDO bietet mit ihrem Prüfungs- und Risikomanagement- Konzepte Angebot umfassende und professionelle Unterstützung an. Wir analysieren die Geschäftsrisiken unserer Mandanten und leiten daraus unseren risikoorientierten Prüfungsansatz ab. Zudem überprüfen wir die Wirksamkeit der installierten Frühwarnsysteme und beraten bei der besseren Umsetzung und bei der Einführung und Prüfung von Risikomanagement-Systemen. Zu diesem Zweck stehen uns modernste DV-Tools zur Verfügung. BDO hat praktikable und auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mandanten zugeschnittene Konzepte entwickelt, die helfen, die Marktposition ihrer Mandanten entscheidend zu verbessern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Gemessen an der Entwicklung der klassischen Prüfungsleistungen wachsen die Umsätze aus diesen innovativen Aufgaben überproportional, ein Beweis dafür, dass BDO auf die veränderten Anforderungen des Marktes mit den richtigen Produkten wie Business Risk & Internal Audit Services, Integrity Services und Risiko-/Chancen-Management-System (RCMS) reagiert hat. 19

20 UNSERE GESCHÄFTSFELDER Business Risk & Nach Inkrafttreten des KonTraG kommt auch der Internen Internal Audit Revision eine erhöhte Bedeutung zu: Eine moderne Interne Services Revision hat die Aufgabe, neben der traditionellen Prüfung auch die Effizienz von Unternehmensabläufen zu analysieren. Damit entwickelt sich dieser Bereich zu einem zentralen Bestandteil des internen Überwachungssystems von Unternehmen weiter. Grund genug, bei der Gestaltung der Internen Revision erfahrene Spezialisten zu Rate zu ziehen. Wir gewährleisten die Übernahme von Revisionstätigkeiten unter Beachtung des vorgeschriebenen neuen Rollenverständnisses der Internen Revision und stellen Effizienz, Effektivität und Akzeptanz der nachgefragten Dienstleistungen sicher. Unsere Methodologie ist an den Erwartungen der Kunden und den Geschäftsprozessrisiken ausgerichtet. Die eingesetzten Produkte und Methoden sind flexibel, um sie den sehr unterschiedlichen Bedürfnissen unserer Auftraggeber anzupassen. Unsere Revisionsleistungen reichen von der Bestandsaufnahme (Quality Review) über die Entwicklung von risikoorientierten Prüfprogrammen und die Schulung von Revisoren bis zur Neuausrichtung der Revisionsfunktion. Ein wesentlicher Akzent liegt dabei auf der Entwicklung organisatorischer Gestaltungsvorschläge zur Verbesserung des Risikomanagements. Es sind sowohl die teilweise Ausgliederung (Partial Outsourcing), die sich auf spezielle Aufgabenstellungen bezieht, wie auch die vollständige Auslagerung (Full Outsourcing) der Innenrevision möglich. Wir erarbeiten Gestaltungsvorschläge zur Verbesserung des Risikomanagements und schaffen Mehrwerte (Added Values). 20

21 Integrity Weltweit werden Unternehmen aller Branchen, Größen und Rechtsformen Opfer von Wirtschaftsdelikten. Interne Schwachstellen sind Services in jedem Unternehmen, in jeder Behörde und bei jeder anderen Organisation vorhanden. Dabei hat die Anfälligkeit für deliktische Handlungen als Folge des gestiegenen Einsatzes der elektronischen Datenverarbeitung und der damit einhergehenden Verringerung von Kontrollen in den letzen Jahren deutlich zugenommen. Regelmäßig durchgeführte Erhebungen zeigen, dass jährlich bei mehr als der Hälfte aller Wirtschaftsstraftaten Mitarbeiter der betroffenen Unternehmen, Behörden oder Organisationen die Täter sind. Als Präventivmaßnahmen führen wir Schwachstellenanalysen verschiedener interner Prozesse, Untersuchungen des internen Kontrollsystems sowie DV-Prüfungen durch. Wir übernehmen Aufgaben der Internen Revision, optimieren Sicherheitsmechanismen, entwickeln Risikomanagement- Systeme und führen Schulungen durch. Unter Einsatz modernster DV-gestützter Analyseverfahren führen wir Unterschlagungsprüfungen durch und beraten Mandanten bei der Geltendmachung von Ersatzansprüchen durch Vorlage beweiskräftiger Stellungnahmen und Gutachten. Darüber hinaus stehen wir im Falle prozessualer Auseinandersetzungen als Sachverständige zur Verfügung. 21

22 UNSERE GESCHÄFTSFELDER Unternehmenstransaktionen Märkte, verbunden mit technologischem Fortschritt, Ratio- Die fortschreitende Globalisierung und Liberalisierung der nalisierungs- und Kostendruck, führen zu einer kontinuierlich steigenden Zahl von Unternehmenstransaktionen. Unser Financial Advisory-Beratungskonzept umfasst die vollständige Betreuung, Unterstützung und Beratung bei der Durchführung von Unternehmenstransaktionen unterschiedlichster Formen. Die ausgeprägte internationale Kompetenz unseres Financial Advisory-Teams hat uns in kurzer Zeit zu einem starken Partner für Unternehmenstransaktionen jeder Art und Größe gemacht. Wir binden dabei die Dienstleistungen Unternehmensbewertung, Due Diligence, Restrukturierung, Mergers & Acquisitions und Gang an die Börse (IPO) operativ ein. Damit bieten wir unseren Kunden eine integrierte Beratung aus einer Hand, bei der Spezialisten aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung sowie Unternehmensberatung eng zusammenarbeiten. Bei der Beratung im Zusammenhang mit Börsengängen konnte BDO überdurchschnittliche Wachstumserfolge erzielen. BDO hat sich als Partnerunternehmen des Neuen Marktes auf die Begleitung junger Unternehmen beim Gang an die Börse spezialisiert. BDO hat ihre Reputation auf dem Gebiet der Unternehmensbewertung deutlich ausgebaut. Nachgefragt werden Bewertungsgutachten im Rahmen von Auseinandersetzungen in Familienunternehmen wie auch bei Zusammenschlüssen von Unternehmen aller Größenordnungen und Rechtsformen sowie im Zusammenhang mit der aktienrechtlichen Abfindung von außenstehenden Aktionären bei Abschluss von Unternehmensverträgen. Weiterhin werden Kreditwürdigkeitsprüfungen, Rentabilitätsuntersuchungen sowie Depotprüfungen und Prüfungen im Auftrag des Bundesaufsichtsamts für das Kreditwesen (BAKred) durchgeführt. 22

23 Das Spektrum der Prüfungen, die unter dem Stichwort Sonderprüfung durchgeführt werden, ergibt sich weitgehend aus gesetzlichen Prüfungsvorschriften. Darunter fallen unter anderem Sonderprüfungen wegen unzulässiger Unterbewertung, Gründungsprüfungen bei Kapitalgesellschaften sowie Werthaltigkeitsuntersuchungen in Verbindung mit Sacheinlagen, Umwandlungsprüfungen und Verschmelzungsprüfungen. Als freiwillige Sonderprüfungen führen wir Prüfungen von Sanierungskonzepten, Prüfungen über eingetretene oder drohende Zahlungsunfähigkeit und/oder Überschuldung bei insolvenzgefährdeten Unternehmen, Mittelverwendungsprüfungen im Rahmen öffentlicher Förderungsprogramme und Prospektprüfungen durch. Die kontinuierliche Ausweitung unserer Produktpalette, die hohe Spezialisierung unserer Experten, die enge Einbindung in das leistungsstarke Netz von BDO International und unsere hohen Investitionen in moderne Prüfungs- und Beratungssoftware kommen unseren Kunden zugute. Betriebliche Wir setzen bei der Prüfung und Beratung von Versicherungsunternehmen sowie bei der Beurteilung von Finanzierungs- Altersversorgung maßnahmen für die betriebliche Altersversorgung der von uns betreuten Unternehmen seit langem eigene versicherungsmathematische Sachverständige ein. Diese Fachabteilung erstellt versicherungsmathematische Gutachten über die Bewertung von Pensionsverpflichtungen nach deutschem Handelsund Steuerrecht sowie nach internationalen Bewertungsstandards (IAS, US-GAAP) zur Höhe sonstiger Sozialrückstellungen (für Vorruhestands-, Altersteilzeit- und Jubiläumsverpflichtungen etc.) für Pensions- und Unterstützungskassen. Im Vordergrund steht bei der Beratungstätigkeit auf dem Gebiet der betrieblichen Altersversorgung die Analyse des Versorgungsbedarfs (beitrags- und kostenorientiert, Deferred Compensation-Modelle). Auf der Grundlage mittel- und langfristiger Prognoserechnungen zur Entwicklung der Versorgungslasten und der Finanzierungsmittel werden unternehmensspezifische Lösungen unter wirtschaftlichem, risikotechnischem und steuerlichem Aspekt erarbeitet. Unsere Spezialisten erbringen dabei Beratungsleistungen aus den Feldern Mathematik und Betriebswirtschaft, Steuer- und Arbeitsrecht und insbesondere dem Recht der betrieblichen Altersversorgung. 23

24 UNSERE GESCHÄFTSFELDER Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung Das strategische Konzept der ganzheitlichen Lösungen ist ohne umfassende Beratung in steuer- und wirtschaftsrechtlichen Fragen undenkbar. Dabei tritt der Aspekt der gestaltenden Steuerberatung immer stärker in den Vordergrund. Insbesondere unsere langjährigen Mandanten haben 1999 zunehmend anspruchsvollere Beratungsleistungen gefordert und boten so eine unverändert solide Basis für die weitere Entwicklung dieses Unternehmensbereichs. Ausbau des Der Umfang unseres Leistungsangebots ist Beratungsangebots 1999 weiter gewachsen. Neben der Beratung in steuerrechtlichen Fragen und Fragen der steueroptimalen Gestaltung werden dabei die prüfungsnahen Dienstleistungen in Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen immer wichtiger: Unterstützung bei Joint Ventures und Fusionen, Due Diligence- Reviews, Unternehmensübernahmen, -verkäufe und IPOs sind Bereiche, deren Bedeutung 1999 überproportional anstieg und 2000 weiter ansteigen wird. Kompetenzzentren Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung auch qualitativ Um das quantitative Wachstum des Unternehmensbereichs zu begleiten, wurden und werden zu den schon bestehenden Kompetenzzentren in Köln (Steuerbefreite Körperschaften) und Frankfurt (Zölle und Verbrauchsteuern) für drei weitere Spezialgebiete Kompetenzzentren eingerichtet: An unserem Standort Frankfurt entstand der Fachbereich für Internationales Steuerrecht. In Berlin besteht seit Mitte 1999 das Kompetenzzentrum für Umsatzsteuerrecht. Der Aufbau eines Fachbereichs für Umwandlungs- und Umwandlungssteuerrecht in ist eingeleitet und wird Mitte des Jahres 2000 abgeschlossen sein. Der weitere Ausbau und die Verstärkung der Kompetenzzentren sind vorgesehen. 24

25 Bereichsübergreifende Durch Verstärkung der Zusammenarbeit mit den Zusammenarbeit Unternehmensbereichen Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung werden wir künftig noch größeres Gewicht auf die Entwicklung betriebswirtschaftlich, rechtlich und steuerlich optimierter Lösungen aus einer Hand legen. Fachübergreifendes Der zunehmenden Verrechtlichung der steuerlichen Materie begegnen wir durch vermehrte Know-how Einstellung junger Rechtsanwälte. Diese erhalten von uns eine fachübergreifende Ausbildung, die sie befähigt, für unsere Mandanten integrierte Gesamtlösungen aus einer Hand zu erarbeiten. Unser Ziel ist bewusst nicht die Ausbildung zu einseitig orientierten Spezialisten, sondern zu vielseitigen Beratern, die in der Lage sind, Varianten zu durchdenken und dem Mandanten fundierte Lösungen für seine spezielle Situation zu empfehlen. Mehr Service für Wir haben unsere regelmäßig erscheinende Publikation Mandanten für Mandanten Aktuelle Information Steuern und Recht wesentlich erweitert und neu gestaltet, um dem immer schnelleren Wandel Rechnung zu tragen. Diese Informationen stehen unter auch im Internet zum Download zur Verfügung. Darüber hinaus werden wir im Jahre 2000 verstärkt Mandantenseminare zu aktuellen steuerlichen Themen abhalten und so dem gesteigerten Informationsbedürfnis unserer Mandanten entgegenkommen. Internationalisierung Die zunehmende Internationalisierung erfordert grenzüberschreitendes Denken und internationale Finanz- und Steuerstrategien. BDO entwickelt in diesem Zusammenhang beispielsweise nationale und grenzüberschreitende Steuerbelastungsvergleiche zur Global Tax Optimization und berät ihre Mandanten bei der Entwicklung und Umsetzung, z. B. von der Wahl der steuereffizienten Organisationsrechtsform bis zur Minimierung der Zollbelastung. Eine besondere Herausforderung sehen wir in der Vorbereitung auf die mit Wirkung ab 2001 anstehende große Unternehmenssteuerreform. 25

26 UNSERE GESCHÄFTSFELDER Unternehmensberatung Die BDO Unternehmensberatung als dritte Säule innerhalb der Unternehmensbereiche der BDO Gruppe hat 1999 mit einem Wachstum von über 20 % und einer weiteren signifikanten Ergebnissteigerung das bisher erfolgreichste Geschäftsjahr hinter sich. Neben dem Kerngeschäft nehmen - aus den Business-Lines Managementberatung und Informationstechnologie-Beratung heraus - gemeinsam mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern entwickelte BDO Gesamtlösungen wie z. B. Risiko-/Chancen-Management, Transferberatung oder Kooperationen im Krankenhaus einen immer höheren Stellenwert ein. Darüber hinaus gewinnt auch die internationale Zusammenarbeit der BDO Beratungsbereiche eine stärkere Bedeutung. Innerhalb der Business-Line Managementberatung wurden folgende Schwerpunkte gebildet: Business-Process-Management Controlling/Unternehmenssteuerung Corporate Finance Speziallösungen Business-Process- Business-Process-Management steht für den Management Aufbau einer Geschäftsprozessorganisation als Grundlage für die kundenorientierte Neugestaltung des Unternehmens über die Schritte Strategieentwicklung, Geschäftsprozessgestaltung, Prozesskostenrechnung, betriebliche Abweichungsanalyse. Controlling/Unternehmenssteuerung umfasst die steuerungsrelevanten Fragestellungen in Das Geschäftsfeld Controlling/Unternehmenssteuerung Unternehmen, beginnend bei der strategischen Positionierung bis hin zur Realisierung von Controlling-Instrumenten und Risikomanagement-Systemen wurde hier die fünfstufige BDO RCMS-Methodik (Risiko-/ Chancen-Management-System) entwickelt, die eine sehr pragmatische Lösung der in Zusammenhang mit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) auftretenden Fragen bietet. 26

27 Corporate Finance Die Corporate Finance Services GmbH wurde 1999 vollständig in die Unternehmensberatungsaktivitäten integriert. Damit wird dem ganzheitlichen BDO Ansatz von fachübergreifenden Financial Advisory Services Rechnung getragen. Schwerpunkte des zukünftigen Geschäftsfeldes Corporate Finance innerhalb der Unternehmensberatung werden Mergers & Acquisitions-Aktivitäten und Due Diligences im Midmarket sowie der weitere Ausbau der Begleitung von Börseneinführungen insbesondere im Hinblick auf den Neuen Markt sein. Speziallösungen Die Speziallösungen umfassen derzeit die Euro- Beratung, die sich 1999 und 2000 sehr intensiv mit den Themen Hauswährungsumstellung und Strategische Preisgestaltung auseinandersetzt, sowie die technisch-kaufmännischen Verbundlösungen, die von unserer Tochtergesellschaft BDO Technik- und Umweltconsulting GmbH in Kooperation mit der Probiotec GmbH Consulting für Umwelt- und Biotechnik entwickelt werden. Die Business-Line Informationstechnologie-Beratung umfasst folgende Geschäftsfelder: Business-Systems-Integration Business-Intelligence IT-Infrastruktur e-business Business-Systems-Integration Im Bereich Business-Systems- Integration konzentrieren sich unsere Leistungen auf die Einführung von Standard-Software, unter anderem als Implementierungspartner von SAP, sowie das Re-Customizing bestehender DV-Anwendungen. Business-Intelligence Im Geschäftsfeld Business-Intelligence werden in enger Zusammenarbeit mit dem Bereich Controlling/ Unternehmenssteuerung relevante Geschäftsprozesse und Steuerungsinformationen als Datenmodellgesamtheit abgebildet und mit Hilfe moderner Methoden wie Datamining, Balanced-Score-Card und Objektorientierung in komplexe IT-Landschaften integriert. 27

28 UNSERE GESCHÄFTSFELDER IT-Infrastruktur Das Geschäftsfeld IT-Infrastruktur entwickelt sich weiterhin zu einem innovativen, mit modernsten Tools ausgestatteten Kompetenzzentrum, das auch fachübergreifend Lösungen für sämtliche Fragestellungen in Zusammenhang mit IT-Strategie und IT-Sicherheit entwickelt. e-business Ziel des Geschäftsfeldes e-business ist es, funktionsübergreifend die Chancen, die sich aus den neuen Technologien im Hinblick auf Marketing, Organisation/Prozesse und Strategie unserer Kunden ergeben, zu bewerten und sowohl technologisch, aber insbesondere auch organisatorisch optimal zu realisieren wurden mehrere signifikante Projekte mit dem ganzheitlichen Ansatz e-somat (Strategie, Organisation, Marketing, Technologie) erfolgreich abgeschlossen. Der Branchenfokus der Unternehmensberatung erwies sich auch 1999 wieder als sehr erfolgreich. Unter dem Motto BDO Ihr Partner im Gesundheitswesen kombinieren fachübergreifende Teams die kaufmännische Sichtweise mit dem Knowhow von in Krankenhaus- und Heimberatung erfahrenen Klinikern und Rechtsanwälten. Im Bereich öffentliche Verwaltung beraten wir Bundes- und Landesministerien, obere und mittlere Bundes- und Landesbehörden, Sonderverwaltungen sowie Kommunen im Hinblick auf effiziente und transparente Organisationsformen, moderne Controlling-Instrumente zur Kosten- und Leistungssteuerung (u. a. Beteiligungs-Controlling) sowie innovative Informations- und Kommunikationstechnik. 28

29 Im Geschäftsfeld Finanzdienstleistungen/Versicherungen werden schwerpunktmäßig Lösungen aus dem Bereich Geschäftsprozessgestaltung, Risikomanagement und IT-Sicherheit in erster Linie für Versicherungen, Fonds- und Leasinggesellschaften sowie Banken entwickelt und eingeführt. Der Bereich Medien/Verlage entwickelt sich auch durch die leistungsfähige Partnerschaft mit SAP und dem Modul IS/M weiterhin sehr positiv. Im Bereich Versorgung/Entsorgung sind die Beratungsaktivitäten geprägt von der in Zusammenhang mit der Liberalisierung und Globalisierung der Märkte stattfindenden Neuausrichtung der Unternehmen bis hin zu Fusionen und Kooperationen. Darüber hinaus wurden auch 1999 wieder maßgebliche Beratungsleistungen in weiteren Branchen wie Telekommunikation, Handel, Verkehr/Logistik, Maschinen-/Anlagenbau sowie im Dienstleistungsbereich und in der Bauwirtschaft erbracht. 29

30 UNSERE MITARBEITER ZIEL. PARTNER Für die Zentralstelle Umwandlungs- und Umwandlungssteuerrecht an unserem Standort gesucht: Hochqualifizierte Steuerjuristen (w/m) mit mehrjähriger Berufserfahrung. Wir gehören national und international zu den führenden Prüfungs- und Beratungsunternehmen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung sowie Unternehmensberatung. In Deutschland betreuen wir mit über Mitarbeitern an 25 Standorten nationale und internationale Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen vom Top 500 -Unternehmen bis zum Mittelständler. BDO International ist in 86 Ländern durch 510 Büros mit insgesamt Mitarbeitern vertreten. Die Zentralstelle Umwandlungs- und Umwandlungssteuerrecht ist unserem Unternehmensbereich Steuern und Recht zugeordnet. Sie hat die Funktion, unsere Niederlassungen und Tochtergesellschaften in der Beratung von Umstrukturierungen und Unternehmensnachfolgen auf höchstem Niveau zu unterstützen und den Marktauftritt unserer Gesellschaft auf diesem bedeutenden Feld unserer Beratungstätigkeit zu stärken. Ihre Aufgabe wird es sein, gemeinsam mit vorwiegend steuerlich tätigen Mitarbeitern den Aufbau der Zentralstelle insbesondere auf rechtlichem Gebiet voranzutreiben. Sie benötigen hierzu exzellente Kenntnisse auf den Gebieten des Gesellschafts-, Umwandlungs- und Umwandlungssteuerrechts, des Erbrechts und des Erbschaftsteuerrechts. Die Position erfordert eine hohe Leistungs- und Einsatzbereitschaft, Teamgeist und die Fähigkeit, junge Mitarbeiter auszubilden. Sie sollten Fachbeiträge schreiben und Vorträge halten können. Sichere Englischkenntnisse wären von Vorteil. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, in einem produktiven, team- und leistungsorientierten Umfeld auf der Basis eines hochinteressanten Mandantenstammes eine Abteilung auf zubauen, in der Sie in leitender Funktion tätig werden sollen. Nach entsprechender Bewährung ist die Aufnahme in unsere Partnerschaft vorgesehen. Sind Sie bereit? Dann senden Sie uns bitte umgehend Ihre aussagefähigen Unterlagen. BDO Deutsche Warentreuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Zentrale Personalabteilung Ferdinandstr. 59, 20095, Tel. 040/ Prüfen. Beraten. Handeln. Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer Die 1998 vollzogene Neuorganisation der Führungsstruktur in ein Partnerschaftsmodell hat sich 1999 weiter vertieft und verfestigt. Die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern wurde weiter intensiviert, und der Partnerschaftsgedanke nimmt in unserer Gesellschaft einen ständig größer werdenden Raum ein. Im Mai 1999 fand das erste Partnertreffen statt. Es stand unter dem Motto BDO Strategie Auf Grundlage des Partnerschaftsmodells wurde die weiterführende Unternehmensstrategie mit den Verantwortlichen im Rahmen von Workshops und Präsentationen besprochen und weiterentwickelt. BDO legt größten Wert auf partnerschaftliches Führungsverhalten und konsequente und stetige Weiterentwicklung der Managementfähigkeiten aller Partner. Personalentwicklung und Zukünftig werden die Bereiche Personalentwicklung Personalbeschaffung und Personalbeschaffung einen Schwerpunkt der Arbeit des Zentralen Personalbereichs darstellen. In beiden Tätigkeitsfeldern wird zentral aus Unterstützung für die Regionen geleistet. Der Personalbereich versteht sich als Dienstleister für die Regionen und wird auch im kommenden Jahr die Personalverantwortlichen vor Ort tatkräftig unterstützen, um gemeinsam ein Umfeld zu schaffen, das noch stärker die Zusammengehörigkeit zur BDO Gruppe fördert. Wir sind davon überzeugt, dass nur das gemeinsame Vorgehen auf Grundlage einer partnerschaftlichen Struktur langfristigen Erfolg haben kann. BDO hat eine Größe erreicht, die es erfordert, neben klassischen Führungsinstrumenten parallel moderne Managementtechniken einzuführen. Dass dies gelungen ist, zeigt sich in der hohen Produktivität aller unserer Mitarbeiter und dem Ergebnis, das sie 1999 erzielt haben. 30

31 UNSERE MITARBEITER Um besondere Leistungen einzelner Mitarbeiter zu würdigen, haben wir seit 1986 einen BDO Preis ausgesetzt, der einmal im Jahr anlässlich der Hauptversammlung verliehen wird. Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sagen wir an dieser Stelle unseren Dank und unsere Anerkennung für ihre Einsatzbereitschaft und ihre guten Leistungen. Sie alle haben dazu beigetragen, die gestellten Aufgaben zu erfüllen. Der Marktauftritt im Bereich Stellensuche wurde grundlegend überarbeitet. Die neuen Personalanzeigen vermitteln das Bild der erfolgreichen, expansiven Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO. BDO hat 1999 an Attraktivität für junge Nachwuchskräfte gewonnen. Unterstützt wurde dieser Trend durch aktives Hochschulmarketing. Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen haben an verschiedenen Hochschulmessen teilgenommen und BDO mit einem eigenen Messestand vertreten. Aus- und Die konsequente Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter Weiterbildung stellt die Grundlage für die Qualität unserer Dienstleistungen dar. Wir bieten daher schon Studenten eine Beschäftigung im Rahmen von Praktika oder Werkstudententätigkeiten an, um dadurch frühzeitig Kontakt zu zukünftigen Mitarbeitern zu knüpfen. Zu namhaften deutschen Universitäten pflegen wir enge Verbindungen. Wir verleihen seit Jahren für herausragende Diplomarbeiten und Dissertationen BDO Preise. Mehrere unserer Partner sind mit Lehraufträgen an Hochschulen betraut. Wir sind Mitglied im Förderkreis von AIESEC, einer erfolgreichen Studentenorganisation, die sich als Bindeglied zwischen Wirtschaft und Studenten versteht. 31

32 Das Angebot an Schulungen im Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsbereich wurde stetig ausgebaut und hat bei den Fachmitarbeitern großen Anklang gefunden. Im Rahmen von BDO International wurden unsere Fachmitarbeiter vermehrt in ausländische Mitgliedsfirmen vorwiegend in den USA und Großbritannien - entsandt. Unterstützungsverein Als traditionsreiches deutsches Wirtschaftsprüfungsunternehmen verfügt BDO über einen eigenen Unterstützungsverein, den August Lattmann- Unterstützungsverein der Deutschen Waren-Treuhand-Aktiengesellschaft e.v. Er leistet laufende Versorgungsleistungen oder einmalige Unterstützungen an Mitarbeiter oder deren Familien bei Notlagen. Das Vermögen des Vereins belief sich zum 31. Dezember 1999 auf 10,7 Mio. Zur Zeit erhalten 92 ehemalige Mitarbeiter bzw. deren Hinterbliebene laufende Renten. 32

33 UNSERE FACHARBEIT UND QUALITÄTSSICHERUNG Engagement für Qualität Der Anspruch an unsere Dienstleistungen setzt ein starkes Engagement im Rahmen der Facharbeit voraus. Durch die Mitwirkung in Fachausschüssen und wichtigen Gremien sowie die enge Zusammenarbeit mit Universitäten können wir nicht nur die Entwicklungen und Rahmenbedingungen unserer Branche im Sinne der Mandanten aktiv gestalten, sondern auch kontinuierlich und umfassend über alle praxisrelevanten Neuerungen informieren. Die Fachausschüsse von BDO erarbeiten Vorschläge für Maßnahmen zu folgenden Bereichen: Sicherung der Qualität unserer Arbeit, Festlegung und Ausbau der Marktposition, Förderung der Mitarbeiter, Aus- und Fortbildung und Entwicklung des Profils des Unternehmens. Hierzu sind sechs Ausschüsse gebildet worden, die jeweils einem Geschäftsführenden Partner zugeordnet sind. Bilanzierung und Die übergeordnete Zielsetzung des Ausschusses für Bilanzierung und Prüfung besteht in der ständigen Weiterentwicklung Prüfung der Produkte Prüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen sowie der Erarbeitung und Herausgabe richtungweisender Verlautbarungen zur Rechnungslegung. Aufgabe des Ausschusses für Qualitätskontrolle ist die Planung und Durchführung von Office Reviews. 33

34 Aus- und Fortbildung Der Fachausschuss für Aus- und Fortbildung ist für die inhaltliche Gestaltung, die Organisation und die Durchführung der Aus- und Fortbildung im Bereich Wirtschaftsprüfung verantwortlich. Das Aus- und Fortbildungsprogramm ist interdisziplinär und gewährleistet somit die Vermittlung fachübergreifenden Wissens. Weiterhin bestehen Ausschüsse für Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung, Unternehmensberatung und Practice Development. Die beiden erstgenannten führen für ihre Mitarbeiter fachspezifische Weiterbildungsmaßnahmen durch. Gremienarbeit Einige Mitglieder der internen Fachausschüsse arbeiten in den Gremien des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V. sowie in internationalen Ausschüssen an der nationalen und internationalen Weiterentwicklung von Rechnungslegungs- und Prüfungsgrundsätzen mit. Weiterhin beteiligen sich Mitarbeiter an der Arbeit der Wirtschaftsprüferkammer oder der Steuerberaterkammer. Wiederholt stellten wir unsere Expertise der Legislative bei Gesetzgebungsvorhaben zur Verfügung. Fachbeiträge Information stellt einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor dar. Deshalb gehört es zur Tradition unseres Unternehmens, durch Fachbeiträge das Know-how unserer Mitarbeiter der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. In die gleiche Richtung zielen unsere mehrmals im Jahr erscheinenden Publikationen Aktuelle Information Steuern und Recht und Die Ware. Sonderinformationen Zu wesentlichen Entwicklungen wie z. B. Gesetzesnovellen oder bedeutsamen Entscheidungen in der Rechtsprechung veranstalten wir kurzfristig Seminare und geben Sonderrundschreiben heraus. In verschiedenen Bereichen organisieren wir regelmäßige Fachkongresse. Partner und Mitarbeiter unserer Gesellschaft sind Herausgeber, Autoren oder Mitverfasser von führenden Kommentaren und Handbüchern zur Rechnungslegung und zum Steuerrecht. 34

35 UNSERE FACHARBEIT UND QUALITÄTSSICHERUNG Qualitätssicherung Qualitätssicherung hat höchste Priorität in unserem Unternehmen. Unser Qualitätssicherungssystem für die Bereiche Wirtschaftsprüfung, Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung sowie Unternehmensberatung wurde durch konsequente Organisations- und Schulungsmaßnahmen erfolgreich in die Praxis umgesetzt. Im Rahmen der Qualitätssicherungsmaßnahmen kontrollieren die jeweils verantwortlichen Wirtschaftsprüfer die Arbeitspapiere sowie Berichts- und Gutachtenentwürfe. Außerdem werden sogenannte Office Reviews durchgeführt, d. h. unter Leitung des Fachausschusses erfolgt die rückblickende Sichtung und qualitative Bewertung der Projektunterlagen durch Partner und qualifizierte Mitarbeiter anderer Büros. Präventive International hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass Qualitätskontrolle die traditionellen und bestehenden Qualitätssicherungsmaßnahmen in Wirtschaftsprüfungspraxen durch eine präventive Qualitätskontrolle (Peer Review) zu ergänzen sind. Motive für die Einführung einer externen Qualitätskontrolle sind die Sicherstellung und Erfüllung der an den Berufsstand und an die Qualität seiner beruflichen Arbeit gestellten Anforderungen. Darüber hinaus soll das Vertrauen der Öffentlichkeit in den Bestätigungsvermerk stabilisiert und eine Dokumentation der Qualitätssicherungsmaßnahmen in nachvollziehbarer Form gewährleistet werden. Künftig sind Wirtschaftsprüfer in eigenen Praxen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften verpflichtet, sich im Abstand von drei Jahren einer Qualitätskontrolle zu unterziehen, wenn sie gesetzlich vorgeschriebene Abschlussprüfungen durchführen. In einem ersten Schritt sollen dabei nur die Abschlussprüfer von amtlich börsennotierten Aktiengesellschaften der Qualitätskontrolle unterliegen. Der Gesetzgebungsentwurf sieht vor, dass beginnend mit dem 1. Januar 2003 eine Review-Pflicht für die drei davor liegenden Jahre besteht. BDO wird den geforderten Ansprüchen seit langem gerecht. 35