Kommunalwahl Fahrplan & Konzept

Transkript

1 Kommunalwahl 2020 Fahrplan & Konzept DAVID WITTNER. PWG NÖRDLINGEN 2ND HOME HOTEL 04. JANUAR 2019

2 Fahrplan Dialogorientierte Erarbeitung von Zielen und Lösungen Solides Fundament legen Anschließend Verabschiedung des Wahlprogramms Formelle Nominierung des OB Kandidaten und der Stadtratsliste Wahlkampf Ab 2020 Wahl und Umsetzung

3 Bestandsaufnahme Wo kommen wir her? Lange Tradition der Freien Reichsstadt und eindrucksvolle Geschichte Abnehmende Bedeutung mit Beginn der Neuzeit Wirtschaftlicher Aufschwung nach dem 2. Weltkrieg, dennoch gefühlter Verlierer der Gebietsreform in den 1970ern Nachwehen bis heute Positive Gesamtsituation gemessen an Lage und Größe Wichtige Infrastruktur nahezu lückenlos vorhanden Zentrumsfunktion fürs Ries Wirtschaftliche Stabilität und beinahe Vollbeschäftigung Einmalige und funktionierende Innenstadt Großes Sport- und Kulturangebot Wo stehen wir heute?

4 Herausforderungen kurzfristig lokal Pflichtaufgaben nehmen in Anzahl und Umfang zu. Finanzieller und personeller Aufwand steigt. Was kommt auf uns zu? Einnahmenseitig keine Zuwächse zu erwarten. Finanzielle Konsolidierungsversuche blieben zuletzt ergebnislos. Entwicklungsflächen für Gewerbe und (bezahlbaren) Wohnraum sind kaum vorhanden. Spielraum wird zunehmend enger.

5 Herausforderungen mittel- und langfristig überregional Gefahr des globalen wirtschaftlichen Abschwungs: Börsenentwicklung, Prognosen für USA, China, Euro-Raum Was passiert um uns herum? Megatrends: Wirken in zeitlichen Dimensionen von 30 bis 50 Jahren. Bedingen gesellschaftliche Veränderungen in den kommenden 10 bis 15 Jahren. (vgl. Zukunftsinstitut.de) Individualisierung Konnektivität Mobilität Silver Society Sicherheit Urbanisierung Globalisierung Wissenskultur Neo-Ökologie Gesundheit New Work Gender Shift

6 Zukunftsdialog 2030 Zeitachse: Dekade von 2020 bis 2030 Was wollen wir für unsere Stadt? Ziele, Plan, Prioritäten durch ganzheitliche Betrachtung der Herausforderungen Operative Exzellenz durch intelligente Vernetzung von Kompetenzen Kommunikation als Schlüsseldisziplin

7 Zukunftsdialog 2030 Persönliche Präsenz Wie wollen wir dahin kommen? Zukunftswerkstätten: Dialogorientierte Lösungserarbeitung mit eigenen Ideen, externer Expertise, gesundem Menschverstand 5 Themenbereiche Persönlich: Wittner & Wir Fachlich: Wohnen & Leben, Wirtschaft & Arbeit, Werte & weiche Faktoren

8 5 Stadttore 5 Themen 5 Ws Wohnen & Leben in Nördlingen Werte für Nördlingen Wittner, David OB für Nördlingen Wirtschaft & Arbeiten in Nördlingen Wir gemeinsam für Nördlingen Es ist mein Ziel Nördlingen als lebenswerteste, wirtschaftsstärkste und schönste Stadt Nordschwabens zu entwickeln und zu bewahren.

9 5 Ws Wirtschaft & Arbeit Florierende Wirtschaft als Basis kommunaler Gestaltungsfreiräume Unser Ziel: Entwicklungsmöglichkeiten für bestehende und neue Betriebe, zahlreiche & gute Arbeitsplätze, Vielfalt gegen Abhängigkeit und Krisen

10 5 Ws Wohnen & Leben Wohnraum & Harte Standortfaktoren: Bildung, Betreuung, Bürgerservice, Biodiversität / Umweltaspekte, medizinische Versorgung, Betreuung, Pflege, u.v.m. Unser Ziel: Verfügbarkeit und Finanzierbarkeit von Wohnraum, stetige & nachhaltige Entwicklung der Infrastruktur

11 5 Ws Werte Werte & Weiche Standortfaktoren: Sozialer Zusammenhalt, Glaubensgemeinschaften, Vereinsleben, Sport & Freizeit, Kunst & Kultur Unser Ziel: Identität bewahren, Einmaligkeit in Wert setzen, Lebensqualität steigern, Wertschätzung im Umgang

12 5 Ws Wittner & Wir Unabhängigkeit Vielfältige Kompetenz Transparenz Langjährige Verwaltungserfahrung und Erfahrung in der Privatwirtschaft Lokal verwurzelt, vernetzt und engagiert Überregionales Netzwerk und interkulturelle Kompetenz durch Beruf, Auslandsaufenthalte und Sprachkenntnisse

13 Wir gemeinsam für Nördlingen