FUTURE FITNESS Die Zukunftskompetenz erhöhen und die Unternehmenskultur dem Zeitgeist angemessen gestalten

Transkript

1 FUTURE FITNESS Die Zukunftskompetenz erhöhen und die Unternehmenskultur dem Zeitgeist angemessen gestalten 21. Österreichischer Gesundheits- und Krankenpflegekongress 10. bis 12. Juni 2015 mit dem Motto: Das BLEIBENDE ANDERE. Pflege 2030.

2 AGENDA Begriffsdefinitionen. Die Herausforderungen. Was sagt die Trendforschung? Eine Zeitreise in das Jahr 2025 Just do it!

3 BEGRIFFSDEFINITIONEN.

4 ZUKUNFT Allem Zukünftigen beißt das Vergangene in den Schwanz. Friedrich Nietzsche (deutscher Philosoph) Die Zukunft hat viele Namen: Für Schwache ist sie das Unerreichbare, für die Furchtsamen das Unbekannte, für die Mutigen die Chance. Victor-Marie Hugo (franz. Schriftsteller)

5 KOMPETENZ die bei Individuen verfügbaren oder durch sie erlernbaren kognitiven Fähigkeiten und Fertigkeiten, um bestimmte Probleme zu lösen sowie die damit verbundenen motivationalen, volitionalen und sozialen Bereitschaften und Fähigkeiten, um die Problemlösungen in variablen Situationen erfolgreich und verantwortungsvoll nutzen zu können. Weinert 2001, S. 27

6 DIE HERAUSFORDERUNGEN.

7 ÖKONOMISCHE HERAUSFORDERUNG Erlössituation Knappe Personalressourcen

8 ZUKUNFTSVISIONEN der 60er JAHRE

9 WAS SAGT DIE TRENDFORSCHUNG?

10 TRENDS der GEGENWART Demographischer Wandel und Entwicklung Abschied von der Präsenzkultur Akzeptanz von Work-Life-Balance

11 ARBEITSPLATZ der GEGENWART Führungskultur wird hinterfragt Mitbestimmungsmöglichkeit und Wertschätzung wird eingefordert Wunsch nach Reduktion der Arbeitszeit MitarbeiterInnen 50+ sind skeptisch, künftige Anforderungen bewältigen zu können Forderung nach Work-Life-Balance Hoher Arbeitsdruck

12 JUGENDSTUDIE 2015 Freunde, gute Beziehung zu Eltern Viel Freizeit, solide Existenzgrundlage Sicherer Arbeitsplatz Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten Vgl. Jugendstudie Burgenland 2015, S. 52

13 JUGEND im WANDEL Jugend als Muster fürs Alter Frauen überholen Männer Teilen statt besitzen Generation Y Generation Z

14 ELF GOLBALE MEGATRENDS Demographischer Wandel Neues Lernen Silver Society Female Shift Gesundheit Technologischer Wandel Connectivity Wirkungsfelder Gesellschaft Unternehmen Individuum Wirtschaft Familie und Staat Ökonomischer Wandel Globalisierung Mobilität New Work Urbanisierung Kultur- und Wertewandel Individualisierung Neo-Ökologie Quelle: Modifiziert übernommen aus: Esser/Schelenz 2013, S. 101

15 EINE ZEITREISE IN DAS JAHR 2025

16 mit dem ZUKUNFTSFORSCHER Sven Gábor Jánszky, geb. 1973

17 FLUID COMPANY Abteilungsgrenzen und Tätigkeiten im Fluss Projektarbeit

18 CARING COMPANY Bindung in das soziale Umfeld des Mitarbeiters Wohnangebote Gesundheit und Vorsorge Betriebskindergarten Angehörigenversorgung Vgl. Jánszky 2014, S

19 JUST DO IT! FUTURE FITNESS Die Zukunftskompetenz erhöhen und die Unternehmenskultur dem Zeitgeist angemessen gestalten

20 UNTERNEHMENSKULTUR Trends - im Unternehmen - ermitteln Trends als Handlungsfeld für das Management erkennen und nutzen Rekrutierung Mitarbeiterbindung Motivation Siehe auch:

21 FÜHRUNGSKRÄFTE QUALIFIZIEREN Führungskräfteentwicklung überdenken! Vgl. Schmidt et al 2013, S. 933

22 Der ZUKUNFTSKOMPETENTE FÜHRUNGSSTIL generationengerecht coachend wertschätzend individuell

23 ARBEITSFÄHIGKEIT ERHALTEN

24 ÄLTERE ARBEITNEHMERINNEN STÄRKEN Ihr Potenzial bleibt ungenutzt!

25 ZUKUNFTSKOMPETENZ ERHÖHEN Trends erkennen Implementierung einer FEEDBACK-Kultur Strategien ableiten Erkenntnisse nutzen für: Rekrutierung Mitarbeiterbindung Motivation

26 FAZIT - EMPLOYEE HAPPINESS

27 CONCLUSIO Veränderungen sind oft unangenehm, gewiss, aber nicht minder wichtig wie die Puppe für die Raupe, will sie ein wunderschöner Schmetterling werden. Sigrun Hopfensperger

28 LITERATUR Esser, Marco/Schelenz, Bernhard: Zukunftssicherung durch HR Trend Management, Personalarbeit auf den richtigen Kurs bringen, Erlangen Großegger, Beate/Ikrath Philipp: Jugendstudie Burgenland 2015, Institut für Jugendkulturforschung, Wien Jánszky, Sven Gábor: Das Recruiting-Dilemma, Zukunft der Personalarbeit in Zeiten des Fachkräftemangels, 1. Auflage, Freiburg/München Kellner, Eva Maria: HR-Trends auf dem Weg zum Unternehmen für die nächste Generation, Wien Schmidt, Christian et al: Arbeitsplatz Krankenhaus. Vier Generationen unter einem Dach, in: Deutsches Ärzteblatt Weinert Franz E. (Hrsg.): Leistungsmessung in Schulen, Weinheim/Basel 2001.

29 KONTAKT DGKS Eva Maria Kellner, MSc., MBA Gesundheitsmanagement und Public Health Pflegemanagement und -pädagogik