PERSONALGEWINNUNG UND -BINDUNG AM BEISPIEL BOSCH JOACHIM PIETZCKER

Transkript

1 PERSONALGEWINNUNG UND -BINDUNG AM BEISPIEL BOSCH JOACHIM PIETZCKER

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3 Die Generationen auf einen Blick Nachkriegs-Generation ( ) Soziali- sation Erwerbsphase Ruhestand Baby Boomer ( ) Soziali- sation Erwerbsphase Ruhestand Generation X ( ) Soziali- sation Erwerbsphase Ruhestand Milennials ( ) Gen Y Soziali- sation Erwerbsphase Ruhestand Generation Internet (1996-heute) Soziali- sation Erwerbsphase Ruhestand Quelle: Einschätzung HICM

4 DIE GENERATION Y ZWISCHEN BERUF UND BERUFUNG

5 Ein kurzer Einblick 4

6 Warum die Generation Y in den Fokus rückt Megatrends verändern unser Geschäftsumfeld Demographischer Wandel Fachkräftemangel Globalisierung Digitalisierung 5

7 Erwartungsmanagement der Generationen Erwartungen Baby Boomer Erwartungen Generation Y 6

8 Baby Boomer versus Generation Y Stereotype im Berufsleben: Präsenzkultur Status-/Karriereorientiert Dialogorientiert Distanziert Flexibles Arbeiten Work-Life-Balance Online Kommunikation Direkt 7

9 Beispiel: Generationen und Kommunikation Prägende Ereignisse Mondlandung Mauerfall WTC 9/11 Ölkrise Internet Web Soziale Netzwerke 8

10 Unternehmenskultur was ist das? Formelles System (Zahlen, Daten, hard facts ) Informelles System ( soft facts ) Strategie Struktur Prozesse Normen Glaubenssätze Einstellungen Verdeckte Regeln Tabus Werte Macht Status Stereotype Einfluss: ca. 20% Unternehmenskultur = die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen welche die Entscheidungen, die Handlungen und das Verhalten der Organisationsmitglieder prägen Einfluss: ca. 80% Gefühle Motivation 9

11 Stereotype beeinflussen Unternehmenskultur Herkunft Alter Präsenz am Arbeitsplatz Geschlecht Aussehen Normen und Werte Stereotyp Boschler 10

12 Die Arbeitswelt von morgen Internationaler Flexibler Vielfältiger 112 Nationalitäten in DE in über 150 Länder häufig min. 10 Sprachen orts- und zeitunabhängiger Mann = Chef? Ü50 = Chef? Vollzeit = Chef? 14

13 Generationenübergreifende Themen Wichtige Handlungsfelder: Kinderbetreuung Karrierebausteine Arbeitszeit-/ -ortflexibilisierung Dual Career Couples Elder Care 15

14 3. Bosch Diversity Tag Wo wir stehen unsere Erfolge und Maßnahmen Anerkennung von Familienzeit als Karrierebaustein Preis für das familienfreundlichste Großunternehmen Initiierung MORE-Projekt: Führungskräfte erproben flexible Arbeits(zeit)modelle Diversity Wimmelbild Diversity Training für HR & Führungskräfte 1. jährlicher Bosch Diversity Tag Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im direkten Bereich Unterzeichnung der Charta der Vielfalt 2013 Auszeichnung für das Beste Diversity Image Leitlinien für eine flexible und familienfreundliche Arbeitskultur 2015 Generationentandem Chefsache-Initiative Excellence Feedback (Meeting Kultur) Flyer lebensphasenorientierte Arbeits(zeit)modelle AS15+: herausragender Diversity-Index JobConnector: Teilzeit- & Jobsharing-Tool (Pilot Deutschland) Führungskräfte Quick Check Diversity Toolbox für Führungskräfte Familienkalender Auszeichnung New Work Award Lunch Roulette 16 Intern Gasoline Systems C/HMT

15 Feedbackkultur Bosch 360 Leadership Feedback für Führungskräfte Abgleich Selbstbild Fremdbild aus verschiedenen Perspektiven Rückmeldung über Führungsverhalten Mitarbeiterbefragung Weltweite Mitarbeiterbefragung (alle 2 Jahre) Mitarbeitergespräch Mindestens einmal jährlich: persönliches Gespräch zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem Individuelle Beurteilung 17

16 Karrierebaustein Familienzeit Was sind Karrierebausteine? Stationen / Erfahrungen in der Berufslaufbahn, die vorausgesetzt werden, um die nächste Hierarchieebene zu erreichen (z.b. Auslandsaufenthalt, Funktionswechsel, etc.) Familienzeit wertvoll für ein Unternehmen? Familienzeit = eine wertvolle Lebenserfahrung, die Sozialkompetenz und die Fähigkeit, Komplexität zu managen, vermittelt Diese Kompetenz wird stärker anerkannt, indem seit 2012 die "Familienzeit" einen Karrierebaustein ersetzen kann. 18

17 Ziel Idee Generation Y Projekt MORE (Mindset ORganisation Executives) Führungskräfte arbeiten in flexiblen Arbeitszeit- modellen (Home Office, Teilzeit, ) Lernen durch Erfahren Sensibilisierung von Führungskräften für flexibles Arbeiten und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Zielgruppe: Bosch-Führungskräfte weltweit Grund: Führungskräfte als Role Models und Multiplikatoren, die Kulturveränderung top-down & bottom-up einleiten. 19

18 Unsere Arbeitskultur verändert sich Mit Projekten, die Work-Life-Balance fördern und die Bedürfnisse aller Generationen einbeziehen, sind wir auf gutem Weg, aber noch nicht am Ziel! 19

19 VIELEN DANK