Demografie und Industrie 4.0. Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str Ludwigshafen 0621 /
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1 Demografie und Industrie 4.0 Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str Ludwigshafen 0621 / jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de Dortmund, den 22. Juni 2016
2 Trends in der Arbeitswelt S2
3 S 3 Einige Trends im Fokus Demografische Entwicklungen Technische Technische / / ökonomische ökonomische Entwicklungen Entwicklungen Gesellschaftlicher Entwicklungen Wertewandel
4 S4 Demografische Entwicklung Technisch-ökonomische Entwicklungen Gesellschaftliche Entwicklungen Alterung der Gesellschaft und der Belegschaften Schrumpfung der Gesellschaft Verknappung der Nachwuchskräfte Globalisierung / Internationalisierung Digitalisierung / Industrie 4.0 Beschleunigung bei gleichzeitiger Komplexität Verlängerung der Lebensarbeitszeit Qualitäts- /Innovationsdruck bei gleichzeitigem Kostendruck Verknappung der Rohstoffsituation und Sensibilisierung für Nachhaltigkeit Diversität / Vielfalt Feminisierung Individualisierung Wertewande l Work-Life-Balance als Lebensentwurf Urbanisierung Polarisierung der Gesellschaft
5 Der Generationen Mix S5
6 S6 Begrifflichkeiten Baby Boomer (bis 1970 geboren) Generation X (von 1970 bis 1985 geboren) Generation Y (von 1985 bis 2000 geboren) Generation Z (von 2000 bis 2015 geboren)
7 S7 Generationen-Unterschiede Leistungsorientierung Erwartungen an Führung Zusammenarbeit / Team Vereinbarkeit von Beruf + Familie / Life Balance
8 S8 Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
9 S9 Digitalisierung Technische Innovationen werden seit jeher mit Innovationen in Geschäftsmodellen und Prozess-Innovationen begleitet. Häufig wird jedoch unterschätzt: Technische Innovationen und Geschäftsmodell-/Prozessinnovationen bedürfen IMMER sozialer Innovationen (Umgang mit Personal).
10 Wirkungszusammenhänge im Kontext von Digitalisierung und Arbeitswelt Makro/Meta-Ebene Daten- Ownership Sozialversicherung Meso-Ebene Datensicherung Bildung Entwicklung von Berufen Wertschöpfungskette Mikro-Ebene Arbeitsmittel Arbeitsumgebung Inhalt Geschäftsmodelle Ort Kooperationen Führung Rechtliche Rahmenbedingungen Sozialpartnerschaft / Mtbestimmung Vertrauen / gesellschaftliche Akzeptanz Aufbau-/ Ablauf- Organisationsstruktur Beschäftigungswirkungen Zeit Arbeitsmodelle Kommunikation Vereinbarkeit Arbeitsschutz Big Data Unternehmenskultur Kosten-Nutzen Anforderungsprofile Qualifizierung Familienpolitik Beschäftigungsentwicklung Gesellschaftliche Werte
11 In Bewegung bleiben - In Balance bleiben S11
12 S12 Das magische Dreieck Kompetenzen / Qualifikationen Identifikation / Motivation Leistungsfähigkeit Gesundheit / Wohlbefinden In Bewegung bleiben + In Balance bleiben
13 S13 Älterwerden im Betrieb Ältere Beschäftigte arbeiten und lernen nicht besser oder schlechter als Jüngere. Sie arbeiten und lernen jedoch anders. Alter Fluide Kompetenz Kristallisierte Kompetenz
14 S14 Balance zwischen Beruf und Privatleben Baby Boomer Fester Arbeitszeitrahmen Generation Y Wunsch nach Individualisierung und mitarbeiterorientierter Flexibilität Arbeit = Büro Freizeit = Zuhause Hohes zeitliches Commitment Entgrenzung von Arbeit in das Privatleben Fließende Grenzen zwischen Beruf und Privatleben / Entgrenzung von Beruf und Privatleben Balance und Entschleunigung
15 S15 Vereinbarkeit von Beruf und privater Lebenssituation Berufsphasen Lebensphasen Single Einstieg Entwicklung Wachstum Reife Berufl. Rückzug Partnerschaft Elternschaft Pflege Um-/ Neuorientierung Krankheit Maßnahmen und Führungs- Instrumente zur Vereinbarkeit von Berufs- und Lebensphasen bürgerschaftl. Engagement...
16 S16 Stärken- und talentorientierte Personalentwicklung Jeder/jede ist ein Talent Jeder/jede hat Talente Identifizierung von Stärken und Talente Förderung der Stärken und Talente Personaleinsatz nach Stärken und Talente
17 S17 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
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