+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Fundiertes Wissen praxisorientiert an 3 Tagen: Betriebswirtschaftliches Know-how auf den Punkt gebracht

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Fundiertes Wissen praxisorientiert an 3 Tagen: Bereits über begeisterte Teilnehmer! Crashkurs BWL Intensiv-Seminar mit qualifiziertem Betriebswirtschaftliches Know-how auf den Punkt gebracht Investitions- und Finanzplanung Investitionscontrolling und Wirtschaftlichkeitsrechnungen Liquiditäts- und Finanzcontrolling Systematisches Kennzahlenmanagement Balanced Scorecard als Instrument des Performance- Managements Effizientes Kostenmanagement Kostenrechnung und Kosten-Controlling Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung Ergebnis-Controlling und Deckungsbeitragsmanagement Moderne Methoden des Kostenmanagements Rechnungswesen, Bilanzmanagement und Jahresabschluss Rechnungswesen zentrale Informationsbasis für die Unternehmensführung Organisation der Buchführung Vorbereitung des Jahresabschlusses Bilanzierung und Grundlagen der Jahresabschlussanalyse Stimmen ehemaliger Teilnehmer zu diesem Seminar: Sehr gute Veranstaltung, viele Inhalte, trotzdem sehr verständlich. Extrem gute und praxisnahe Referenten. S. Knabben, Hydro Aluminium Rolled Products GmbH Informativ, knackig, praxisbezogen. R. Gosdzinski, HOERBIGER Deutschland Holding GmbH Sehr gut organisierte Veranstaltung. Themenblöcke fließen ineinander ein. Sehr gute Überleitungen. Sehr praxisnah. O. Pritz, Gaßner, Groth, Siederer & Coll. Partnerschaft von Rechtsanwälten Bitte wählen Sie Ihren Termin: 26. bis 28. April 2016 in Köln 14. bis 16. Juni 2016 in München 05. bis 07. Juli 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! BWL aus der Praxis für die Praxis: - Praxisvortrag zu Strategisches Performance Management (SPM) exklusiv von der Scio GmbH - Führen Sie ein SPM in Ihrem Unternehmen ein. - Setzen Sie die Balanced Scorecard effektiv als Performance-Management-Instrument ein. Ihr Referententeam: Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker Otto-Friedrich-Universität Bamberg Dr. Klaus Daniel Scio GmbH Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst Hochschule Osnabrück, University of Applied Sciences Dr. Patrick Ulrich Otto-Friedrich-Universität Bamberg Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Rechnungswesen und Bilanzen, Erstellung von Jahresabschlüssen, Bilanzanalyse Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst, Hochschule Osnabrück, University of Applied Sciences, Osnabrück Empfang mit Tee und Kaffee ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung, Vorstellung der Inhalte des ersten Seminartages und Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Vorbereitung des Jahresabschlusses Wertkorrekturen Zeitliche Abgrenzungen Rückstellungen Business Lunch 9.40 Strukturen und Funktionen des Rechnungswesens Einführung in das Rechnungswesen Grundlegende Begriffe Funktionen des Rechnungswesens Rechnungswesen: Zentrale Informationsbasis für die Unternehmensführung Zielsetzungen Rechengrößen Teilgebiete Rechtsgrundlagen Historische Grundlagen Rechnungslegungsvorschriften Buchhalterische Erfassung von Güter- und Finanzbewegungen Einfache Geschäftsvorfälle in Handel und Produktion Darstellung des Geschäftsprozesses in der Bilanz Gewinnermittlung Vom Inventar zur Bilanz Bilanzierung und Grundlagen der Jahresabschlussanalyse Jahresabschluss Ziele und Grundsätze der Abschlusserstellung Bilanzierung der Aktiva (Bewertungsgrundsätze) Bilanzierung der Passiva (Bewertungsgrundsätze) Gewinn- und Verlustrechnung Kapitalflussrechnung (Cashflow) Anhang Lagebericht Analyse des Jahresabschlusses Einführung Grundlagen der Analyse mit Kennzahlen Bilanzstrukturanalyse: Vermögens- und Kapitalstruktur Erfolgswirtschaftliche Bilanzanalyse Finanzwirtschaftliche Bilanzanalyse Kaffee- und Teepause Kaffee- und Teepause Buchführung Organisation der Buchführung Doppelte Buchführung und ihre Bücher Kontenplan, Kontenrahmen und Belegorganisation Verbuchung ausgewählter Geschäftsfälle Warenwirtschaft Produktionswirtschaft Personalwirtschaft Anlagenbuchhaltung Praxistraining: Fallstudie Umfassendes Fallbeispiel Einführung und Aufgabenstellung Gruppenarbeit Vorstellung und Diskussion der Lösungsansätze Zusammenfassung und Klärung Ihrer noch offenen Fragen ca Ende des ersten Seminartages

3 2. Seminartag Investitions- und Finanzplanung Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Inhaber Lehrstuhl BWL, Otto-Friedrich-Universität Bamberg oder Dr. Patrick Ulrich, Projektleiter, Otto-Friedrich-Universität Bamberg 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch den Seminarleiter Vorstellung der Inhalte des zweiten Seminartages Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.10 Controlling als Garant der Wertschöpfung im Management Positionierung des modernen Chief Financial Officers (CFO) Rolle und Funktionen des Controllings Finanz- und Rechnungswesen als Instrument Aufbau des Finanz- und Rechnungswesens Kaffee- und Teepause Investitionscontrolling und Wirtschaftlichkeitsrechnungen Grundlagen und Ziele von Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen Statische und dynamische Praxisverfahren Kosten- und Gewinnvergleich Rentabilitäts- und Amortisationsrechnung Kapitalwertmethode Business Lunch Liquiditäts- und Finanzcontrolling Liquidität als operative Führungsgröße Finanzplanung und Finanzkontrolle Grundlagen der Außen- und Innenfinanzierung Übung: Aufbau von Liquiditätsplanungsrechnungen Kaffee- und Teepause ca Kennzahlenmanagement Ansätze und Umsetzung Systematisches Kennzahlenmanagement Rentabilitäts- und Liquiditätskennzahlen Moderne Erfolgskennzahlen (EBIT/EBITDA) Shareholder Value/Economic Value Added Kennzahlensysteme für den Mittelstand Strategisches Performance Management Balanced Scorecard als Instrument des Performance-Managements Strategischer Hintergrund der Balanced Scorecard Ziele, Indikatoren und Maßnahmen der Balanced Scorecard Fallbeispiel zur Einführung im Mittelstand Dr. Klaus Daniel Geschäftsführender Gesellschafter, Scio GmbH, Erlangen Ende des zweiten Seminartages und anschließendes Get-together Get-together Ausklang des zweiten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern. Ihre Vorteile Kompaktes Wissen die zentralen Themen der Betriebswirtschaftslehre werden Ihnen klar und verständlich vermittelt. Lernen anhand von Beispielen Sie vollziehen die Inhalte anhand von Fallbeispielen, Bilanzen und Berechnungen nach. Komprimiert für Ihre Bedürfnisse das Seminar konzentriert sich auf die Inhalte, die Sie im Berufsalltag wirklich brauchen.

4 3. Seminartag Kostenrechnung und Kosten-Controlling, Ergebnisrechnung und Ergebnis-Controlling Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker oder Dr. Patrick Ulrich 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch den Seminarleiter und Überleitung zum dritten Seminartag 9.10 Kostenrechnung und Kosten-Controlling Erfolg als operative Führungsgröße Kosten und Erlöse als Determinanten des Erfolgs Rechenzwecke, Teilgebiete und Konzepte der Kostenrechnung Abrechnungszusammenhänge der Kostenrechnung Ergänzung der Kostenrechnung um Erlös- und Ergebnisrechnungen Kaffee- und Teepause Fallbeispiele zur Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung Aufbau der Kostenartenrechnung Betriebsabrechnung in der Kostenstellenrechnung Kalkulationsmethoden zur Selbstkostenbestimmung (Kostenträgerrechnung) Steuerung der Kosten im Rahmen der flexiblen Plankostenrechnung Ergebnis-Controlling und Deckungsbeitragsmanagement Ergebnisrechnungen nach dem Gesamtkostenund dem Umsatzkostenverfahren Gestaltung von Netto- und Bruttoergebnisrechnungen Erfolgskonzeption der Deckungsbeitragsrechnung Aufbau mehrstufiger Fixkostendeckungsrechnungen Gewinnschwellenanalyse zur Erfolgsanalyse Deckungsbeitragsmanagement und Erfolgssteuerung Kaffee- und Teepause Moderne Methoden des Kostenmanagements Strategische Bedeutung der Kosten Konzept des Total Cost Managements Aufgabenfelder des Kostenmanagements Instrumente zur strategischen Kostensteuerung Zusammenfassung und Zeit für Ihre abschließenden Fragen Business Lunch ca Ende des Seminars AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Managementtraining für Teamleiter 13. und 14. Juni 2016 in Hamburg 13. und 14. Juli 2016 in München 5. und 6. September 2016 in Köln Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

5 Zum Seminarinhalt Ihre Referenten Für Sie als Fach- oder Führungskraft sind betriebswirtschaftliche Kenntnisse unabdingbar! Aktuelle und fundierte BWL-Kenntnisse sind die Voraussetzung für unternehmerische Entscheidungen. In Sachen Controlling, Kennzahlen, Bilanzen sowie Finanzen müssen Sie fit sein, um die Folgen Ihres täglichen Handelns abschätzen oder Maßnahmen besser einordnen zu können. Die ganze BWL in nur 3 Tagen? Ja, aber nur das, was Sie wirklich brauchen! Mit unserem bewährten Referententeam haben wir für Sie genau die Inhalte zusammengestellt, die für Sie wichtig sind: Rechnungswesen und Bilanzanalyse: Erfahren Sie, wie ein Jahresabschluss erstellt wird und auf welche Kriterien Sie bei Bilanzen achten müssen. Investitionsrechnung und Finanzen: Lernen Sie, Investitionsplanungen zu erstellen und Finanzierungsformen zu beurteilen. Kostenrechnung und Controlling: Erarbeiten Sie sich die verschiedenen Arten der Kostenrechnung sowie das notwendige Controlling-Wissen. Dieser Kurs ist ein Muss für Sie, wenn Sie weiterkommen wollen! Bereits über Teilnehmer haben diesen Kurs besucht und waren hochzufrieden. Profitieren auch Sie von dem Crashkurs und erwerben Sie in komprimierter Form das BWL-Wissen, das Sie wirklich weiterbringt. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Noack Projektmanagerin Tel.: / kirsten.noack@managementcircle.de Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Gleichzeitig ist er Wissenschaftlicher Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung an der Universitat Bamberg. Zudem vertritt er das Fachgebiet Controlling im Rahmen verschiedener MBA-Programme, so auch an der Johannes- Gutenberg-Universität Mainz und der Friedrich-Alexander- Universität Erlangen-Nürnberg. Professor Becker ist des Weiteren Mitglied im Kuratorium und Vorsitzender des Wirtschaftsbeirats im Campus of Excellence und der Prüfungskommission der Wirtschaftsprüferkammer in Berlin. Darüber hinaus ist er Deutschlandrepräsentant der schweizerischen Stiftungsinitiative Lebenskonzept Unternehmertum. Professor Becker fungiert zudem als Mitherausgeber der ca. 45-bändigen Springer Gabler-Edition Unternehmensführung & Controlling sowie der im gleichen Verlag erscheinenden Reihe Management und Controlling im Mittelstand. Als Gründer, Gesellschafter und Beiratsvorsitzender der Scio GmbH in Erlangen ist er in verschiedenen Beratungs- und Managemententwicklungsprogrammen tätig. Dr. Klaus Daniel ist Geschäftsführender Gesellschafter der Scio GmbH in Erlangen. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind das Strategiemanagement, der Entwurf und die Implementierung innovativer Geschäftsmodelle, das Geschäftsprozessmanagement, die Optimierung indirekter Leistungsbereiche sowie das Projektmanagement in mittelständischen und großen Unternehmen. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung und ist neben seiner Beratungstätigkeit als Moderator und Managementtrainer aktiv. Dr. Klaus Daniel studierte Wirtschaftsinformatik und promovierte in Betriebswirtschaftslehre zum Thema Managementprozesse und Performance. Als Lehrbeauftragter unterrichtet er zum Thema Geschäftsprozessmanagement im Rahmen des Executive MBA-Programms an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz sowie an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst ist seit 2005 Professor für Financial Controlling, Rechnungswesen und Management an der Hochschule Osnabrück. Zuvor war er mehrere Jahre bei verschiedenen Unternehmen tätig, u. a. als Kaufmännischer Direktor für den Bereich Controlling und Finanzen bei RTL Television in Köln, der Mohndruck Graphische Betriebe GmbH in Gütersloh, der Graphischer Großbetrieb Pößneck GmbH in Pößneck und der Elsnerdruck GmbH in Berlin. Professor Dr. Hans-Ulrich Holst verfügt über umfangreiche praktische Erfahrungen auf den Gebieten Controlling, Kostenrechnung, Finanz- und Rechnungswesen sowie Management. Dr. Patrick Ulrich ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling sowie Projektleiter im Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg. Zudem ist er seit 2007 Lehrbeauftragter für die Fächer Absatz/Marketing, Buchführung, Bilanzierung, Kostenrechnung, Controlling, Personalmanagement sowie Einführung in die BWL an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie (VWA) Nürnberg. Seit 2007 wirkte er an zahlreichen Forschungs- sowie Beratungsprojekten in der mittelständischen Unternehmenspraxis mit.

6 Wen Sie auf diesem Seminar treffen Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Funktionsbereiche und Branchen sowie Mitglieder der Geschäftsleitung, die sich mit geringem Zeitaufwand fundierte betriebswirtschaftliche Grundlagen aneignen oder ihre Kenntnisse auffrischen und vertiefen möchten. Crashkurs BWL Ich/Wir nehme(n) teil am: 26. bis 28. April 2016 in Köln bis 16. Juni 2016 in München bis 07. Juli 2016 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 26. bis 28. April 2016 in Köln Dorint An der Messe Köln, Deutz-Mülheimer-Straße 22-24, Köln Tel.: 0221/ Fax: 0221/ reservierung.koeln-messe@dorint.com 14. bis 16. Juni 2016 in München Le Meridien München, Bayerstraße 41, München Tel.: 089/ Fax: 089/ reservation.munich@lemeridien.com 5. bis 7. Juli 2016 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper, Wilhelm-Leuschner-Straße 6, Frankfurt/M. Tel.: 069/ Fax: 069/ afra@adina.eu Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 2.595,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/ZBH