Strategien der Nachwuchsgewinnung von Jungakademikern bei MVV Energie AG

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1 Strategien der Nachwuchsgewinnung von Jungakademikern bei MVV Energie AG DVGW Hochschultag / Uhr

2 Agenda Der Einstieg Das Programm Highlights und Fakten Berufseinstieg Bewerbung und Auswahlverfahren Chancen mit Zukunft Arbeitsweise Herausforderungen Projektarbeit Beispiele Individuelle Entwicklung Nach dem Programm Seite 2

3 Einstieg das Unternehmen MVV Energie AG Diversifiziertes Portfolio über wesentliche Stufen der Wertschöpfungskette, Regionen und Kunden Grün & Sauber keine Kernkraft in der Eigenerzeugung, stattdessen Wind onshore, Biomasse, Biomethan, Kraft- Wärme-Kopplung und Fernwärme Ambitioniertes Investitionsprogramm von 3 Mrd. Euro bis 2020 davon 1,5 Mrd. Euro in Wachstum und 1,5 Mrd. Euro in Ersatzinvestitionen Langfristige Wertschöpfung durch solide Bilanz und finanzielle Stärke Mio. Umsatz Mitarbeiter Stadtwerke-Beteiligungen, Umwelt und erneuerbare Energien Gemeinschaftsunternehmen, Energiedienstleistungen, Shared-Services, Contracting und Energieeffizienz Seite 3

4 Einstieg das Programm Im Herbst 2006 wurde das klassische Trainee Programm durch das JCT ersetzt. Die theoretische Fundierung des JCT geht dabei auf Rolf Wunderer und sein Konzept Mitarbeiter als Mitunternehmer zurück. Im August 2012 wurde unser Programm für Hochabsolventen Junior-Consulting-Team von der Jobbörse ABSOLVENTA prämiert. "Eine gezielte Förderung von Talenten leistet einen wichtigen Beitrag zur Sicherung unseres Unternehmenserfolges. Unser Einstiegsprogramm ist dabei wesentlicher Bestandteil unseres Nachfolgemanagements", betont Personalvorstand Hans-Jürgen Farrenkopf anlässlich der Preisübergabe. Seite 4

5 Einstieg Highlights und Fakten Die Highlights Interdisziplinär Unabhängig von Bereichen Aufbau eines eigenen Netzwerks Fakten 22 Teilnehmer (seit ) 20 nach Programmende noch im Unternehmen Leistungsorientierte Vergütung Seite 5

6 Einstieg Berufseinstieg Anforderungen Ausgeprägte Eigeninitiative Hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit Spaß an Projektarbeiten Was wir bieten Möglichkeit selbst Projekte zu akquirieren und bis zur Umsetzung zu begleiten Strategische und operative Projekte Aufbau eines eigenen Netzwerks Individuelle Förderung und Umsetzung in der Praxis Seite 6

7 Einstieg Bewerbung und Auswahl Online Bewerbung Bewerbungsanschreiben, Lebenslauf und Zeugniskopien weitere Unterlagen die zur Jobposition einen Bezug herstellen Anschreiben Online Bewerbung Lebenslauf Weitere Unterlagen Auswahlverfahren Vorstellungsgespräch Bewerbungsgespräch Bewerber + Personalreferent + Mentor des JCT Motivation Abgleich der Erwartungen Assessment Center Bewerber + Vertreter aus den Fachbereichen (Kunden) + Betriebsrat Verhalten in der Gruppe Assessmentcenter Komplexes Denken Kommunikation Seite 7

8 Interdis ziplinär Chancen mit Zukunft Arbeitsweise Neue Impulse für MVV Energie Die Mitglieder des Junior Consulting Teams stehen für eine teamorientierte Arbeitsweise und entwickeln Ideen für die erfolgreiche Umsetzung von strategischen und operativen Projekten. Dabei gewinnt jedes Mitglied sowie das Team insgesamt an Erfahrung in unterschiedlichen Fachgebieten. Natürlich kann auch das individuelle Fachwissen eingebracht werden. unkonven bel flexi Unkonventionell denken dürfen interdisziplinär zusammengesetzt tionell flexibel eingesetzt zukunftsrelevante Aufgaben Seite 8

9 Chancen mit Zukunft Arbeitsweise Was bietet das Junior Consulting Team seinen Kunden? Das Team denkt unternehmerisch Die Mitglieder haben eine analytische und theoretisch fundierte Arbeitsweise Zusätzlich bieten sie innovative Sichtweisen und neue Impulse. Sie erarbeiten qualifizierte Lösungsansätze und sind an deren operativer Umsetzung beteiligt Das Ziel des Teams ist es, einen Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswerts der MVV Energie zu leisten. Die Mitglieder können sich dabei fachlich weiterentwickeln und auf das Wissen sowie die Erfahrung der Mitarbeiter im Unternehmensnetzwerk zurückgreifen. Seite 9

10 Chancen mit Zukunft Herausforderungen Die Herausforderungen für ein JCT Mitglied Die Akquise von Projekten erfolgt in eigener Verantwortung, so dass individuelle Interessen berücksichtigt werden können. Die Auftraggeber sind Projektleiter und Führungskräfte aller Hierarchieebenen. Die Zusammenarbeit mit erfahrenen Führungskräften bietet die Chance für ein konstruktives Feedback zur persönlichen Entwicklung. Durch die verschiedenen Auftraggeber besteht die Möglichkeit, Projekte im ganzen Unternehmensnetzwerk durchzuführen. Die Arbeit erfolgt eigenverantwortlich bei freier Einteilung der eigenen Ressourcen. Der Einsatz wird nach wirtschaftlichen Kriterien bewertet. Seite 10

11 Chancen mit Zukunft Projektarbeit Kompetenzbereiche erweitern Innerhalb der Arbeit des Junior Consulting Teams werden die zu bearbeitenden Projekte in drei Kategorien unterteilt: Projektarbeit Teamprojekte 15% Beraterprojekte 70% 15% 15% Teamprojekte individuelle Einzelprojekte 15% Beraterprojekte Durch die Projektarbeit ergibt sich für Mitglieder des JCT die Möglichkeit, die verschiedensten Tätigkeitsfelder eines Energieverteilers und -dienstleisters intensiv kennen zu lernen. 70% Einzelprojekte Seite 11

12 Chancen mit Zukunft Beispiel Teamprojekt Teamprojekt Im Teamprojekt arbeitet das Team völlig autonom. Es dient zur Förderung der Teamfähigkeit und bietet Raum, um die eigenen Führungsqualitäten zu erproben. Beispiele Kälteversorgung Mannheim Dienstleistung Kälte Abfallwirtschaft Marktmodell und Simulationen Abfallmarkt Verdichtung der Gasnetze Netzvertrieb, GIS, Vertriebskonzept Know-how Erhalt Ein Baukastensystem Passt! Projekte anpassen, strukturieren und steuern! (siehe Folgeseite) Seite 12

13 Chancen mit Zukunft Beispiel Teamprojekt Teamprojekt Beispiel Projektmanagement bei MVV Energie: Unser Teamprojekt 'PASST!' steht für Projekte anpacken, strukturieren und steuern. Neben dem ehrgeizigen Ziel Projektmanagement-Standards im Unternehmen zu verankern, lernen wir durch die gemeinsame Arbeit im Team in diesem Projekt viel über gruppendynamische Prozesse. Die Projektleitung im Teamprojekt rolliert. Somit nimmt im Laufe des Geschäftsjahres jedes Teammitglied unterschiedliche Rollen wahr und kann durch seine persönliche Erfahrung spezielle Akzente setzen. Dadurch sehen wir diverse Lösungsansätze, lernen voneinander und schauen über den eigenen Tellerrand hinaus. (Zitat Anja Thomas) Heute ist die Wirtschaftsingenieurin Anja Thomas bei unserer Tochtergesellschaft MVV Umwelt GmbH im Aufgabenfeld Energiemanagement tätig. Seite 13

14 Chancen mit Zukunft Beispiel Beraterprojekt Beraterprojekte Projekte stellen den Hauptanteil an der Arbeit eines Junior Consultants dar. Sie werden durch Organisationseinheiten und Beteiligungen des Konzerns in Auftrag gegeben. Durch die Eigenakquise wird Kundenorientierung gefordert und gefördert. Die Tätigkeitsbereiche sind die klassischen Unterstützungsaufgaben einer Unternehmensberatung. Kommunikation über Best Practice, Intranet Beraterprofile, Roadshows Seite 14

15 Chancen mit Zukunft Beispiel Einzelprojekt Individuelle Einzelprojekte Dabei handelt es sich um Projekte, die keinem konkreten Auftrag zugeordnet werden können, aber der individuellen Weiterentwicklung dienen und dem Unternehmen einen Mehrwert liefern. Beispiel Projekt Wissenstage bei MVV Energie: Das Einzelziel bietet die wunderbare Möglichkeit individuelle Themen über ein Jahr lang selbstständig voranzutreiben, die zum einem dem Junior Consulting Team, zum anderen MVV Energie als Unternehmen zu Gute kommen. Neue Ideen können entwickelt und fundiert umgesetzt werden. So habe ich mich in diesem Projekt mit der Konzeption von Wissenstagen, einer Info-Veranstaltung zum interdisziplinären Austausch, und anschließend mit deren Umsetzung befasst. Die Veranstaltungen haben ein sehr positives Feedback hervorgerufen und mir die Möglichkeit gegeben mich individuell weiter zu entwickeln. (Zitat Hans Joachim Ott) Heute ist der Betriebswirtschaftler Hans Joachim Ott bei unserer Tochtergesellschaft Netrion GmbH im Bereich Regulierungsmanagement tätig. Seite 15

16 Individuelle Entwicklung Qualifizierung auf höchstem Niveau Individuelle Abstimmung einige Beispiele Projektmanagement Konfliktmanagement Erfolgreiche Gesprächsführung Moderationstraining Medientraining Energiewirtschaft Bilanz und Bilanzanalyse Diverse Software-Schulungen Seite 16

17 Nach dem Programm oder Direkteinstieg JCT die Entscheidung muss reifen JCT-Mitglieder bekommen im Verlauf des Programms eine konkrete Vorstellung davon, in welchem Aufgabenumfeld sie später arbeiten möchten. Durch die selbst zu beeinflussende Zielrichtung wird der Inhouse Consultant selbst zum Experten. Der generalistische Ansatz des Programms unterstützt gezielt den Spielraum, sich mittels Projektarbeit einen eigenen Eindruck von den Aufgabengebieten im Unternehmen zu machen und im Laufe der Zeit eine Entscheidung zu treffen. Seite 17

18 Nach dem Programm oder Direkteinstieg Oder Direkteinstieg umgehend Verantwortung übernehmen Wenn Sie als Absolvent den Direkteinstieg wählen, sollten Eigeninitiative und Verantwortungs-übernahme wichtige Attribute sein das Arbeiten auf der ausgeschriebenen Stelle steht im Mittelpunkt. Daher sind wir an zukünftigen Spezialisten mit individuellen Schwerpunkten und Engagement interessiert. Wir suchen ständig Ingenieure und Kaufleute für die unterschiedlichsten Bereiche unserer Unternehmensgruppe. Seite 18

19 Wir freuen uns auf Ihre Fragen und die Diskussion mit Ihnen! MVV Energie AG Hans-Joachim Mayer