BERATUNGSSTRATEGIEN ZU IMPACT IN H2020

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1 BERATUNGSSTRATEGIEN ZU IMPACT IN H2020 ANGEBOTE FÜR MITARBEITER IN EINEM AUßERUNIVERSITÄREN FORSCHUNGSINSTITUT 9. Workshop zur Förderung des Austausches zwischen EU-/InnovationsberaterInnen in NRW Verena Fennemann, Fraunhofer Seite 1

2 Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik» Key facts «272 WissenschaftlerInnen 250 Studentische MitarbeiterInnen und Doktoranden Umsatz 25,5 Mio. (50% aus Industrie, Handel, Service) Logistics, Traffic and Environment Material Flow Systems Enterprise Logistics Pictures from Fraunhofer Seite 2

3 Die 3 Fachbereiche des Fraunhofer IML MATERIALFLUSSSYSTEME Informationslogistik und Assistenzsysteme Intralogistik- und -IT Planung Automation und eingebettete Systeme Maschinen und Anlagen Verpackungs- und Handelslogistik, AutoID- + RFID-Systeme Software Engineering UNTERNEHMENSLOGISTIK Prozess- und Systemplanung Supply Chain Engineering Produktionslogistik Anlagen- und Servicemanagement Supply Chain Development & Strategy Einkauf und Finanzen im Supply Chain Management LOGISTIK, VERKEHR UND UMWELT Umwelt und Ressourcenlogistik Verkehrslogistik Health Care Logistics Projektzentrum Luftverkehrslogistik Projektzentrum Verkehr Mobilität und Umwelt Center für Maritime Logistik und Dienstleistungen Fraunhofer Seite 3

4 IML-Themen in Horizon 2020 ICT - Leadership in Enabling & Industrial Technologies (LEIT) Cloud Computing Big Data Internet of Things Cyber Physical Systems Factories of the Future Mobile and Collaborative Enterprises Smart Factories Simulation and optimization Smart, Green and Integrated Transport Mobility for Growth Aviation, Rail, Road, Waterborne Urban Mobility Logistics Intelligent Transport Systems Infrastructure Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Moving towards a circular economy through industrial symbiosis Recycling of raw materials from products and buildings Sustainable Supply of Raw Materials Consolidating global knowledge on the green economy in the EU and internationally Nanotechnologies, Advanced Materials, Biotechnology, Advanced Manufacturing, Processing Eco-Design and new sustainable business models Food Security, Blue Growth Fraunhofer Seite 4

5 Warum Impact-Beratung? Neue Mitarbeiter mit wenig EU-Erfahrung Hintergrund und Bedeutung des Impacts nicht/wenig bekannt Innovationsausrichtung von H2020 wird nicht wahrgenommen (politischer Hintergrund) Impact wird "stiefmütterlich behandelt" (häufig last-minute Bearbeitung) Gestiegene Konkurrenz erfordert (noch) bessere Anträge Ziel: Erhöhung der Antragsqualität (vom Bedarf her denken) Fraunhofer Seite 5

6 Beratungsangebote 1. "Bootcamp Impact" 2 stündige Kurzworkshops, max. 12 TN Einführung: Was ist "Impact" und wozu brauchen wir ihn? Wie sind Politik und Impact verknüpft? Wie gehen wir vor? Diskussion von Beispielen 2. Sammlung Impact-Faktoren Gemeinsame Erarbeitung abteilungsspezifischer Impact-Faktoren (im Aufbau) "Handbuch Impact" für das IML? 3. Lesen von Anträgen (gezielt Impact-Section) Fraunhofer Seite 6

7 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Verena Fennemann Strategische Initiativen Fraunhofer Seite 7