Strategischer Einsatz und Management von Open-Source-Lösungen. Rechtsfragen bei der Nutzung von. von Open-Source-Software

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1 +++ Unabhängige Management Circle Intensivseminare +++ Getrennt buchbar! Strategischer Einsatz und Management von Open-Source-Lösungen Rechtsfragen bei der Nutzung von Open-Source-Software Im Rahmen des Tagesseminars erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen Open-Source-Systeme gezielt einsetzen Mit Case Study und Leitfaden! wie Sie eine Open-Source-Strategie erfolgreich aufbauen und in Ihre IT-Planung optimal integrieren wie Sie Risiken beim Einsatz von Open-Source-Lösungen erfolgreich bewältigen wie Sie die Kosten eines Open-Source- Systems effizient planen und überwachen wie Sie Ihr individuelles Open-Source- Projektportfolio richtig entwickeln Im Rahmen des Tagesseminars erfahren Sie, wie Sie Open-Source-Software von Microsoft Shared Source problemlos abgrenzen wie Sie Rechtsfragen bei der Weiterentwicklung von Open-Source-Software frühzeitig klären wie Sie Open-Source-Lizenzen für Ihr Unternehmen gezielt auswählen wie Sie proprietäre Software und Open-Source-Software rechtssicher kombinieren Ihr Seminarleiter: Carlo Velten TechConsult GmbH Ihr Praxisreferent: Harry Lammich Mit individuellem Coaching durch den Seminarleiter Ihr Referententeam: JBB Rechtsanwälte Max-Planck-Institut für ausländisches und internationales Privatrecht Ihre Termine: 8. September 2003 in Berlin 23. September 2003 in München 6. Oktober 2003 in Frankfurt/Main Ihre Termine: 9. September 2003 in Berlin 24. September 2003 in München 7. Oktober 2003 in Frankfurt/Main Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Tagesseminar Strategischer Einsatz und Management von Open-Source-Projekten Der Vorsitzende: Carlo Velten, Leiter Competence Center Linux und Open-Source, TechConsult GmbH, Kassel Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.15 Uhr 9.00 Herzlich Willkommen Begrüßung Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer 9.30 Der Weg von Open-Source in die Unternehmens-IT Anwendungsbereiche und Entscheidungsfelder Einsatzbereiche von Open-Source in der Hard- und Softwareindustrie Reifegrad alternativer Open-Source-Lösungen Risiken beim Einsatz von Open-Source-Lösungen Entscheidungsbedarf für IT-Leiter und CIOs Kaffee- und Teepause Aufbau einer Open-Source-Strategie und Integration in die bestehende IT-Planung Abgleich strategischer und operativer IT-Ziele mit Open-Source-Lösungen Entwicklung eines Open-Source-Projektportfolios Priorisierung und Bewertung von Projekten: Zeit Kosten Darstellung der unterschiedlichen Kostenarten innerhalb eines Open-Source-Projektes Identifikation der versteckten Kosten Betrachtung der Migrationskosten Anpassung von ROI- und TCO-Betrachtungen an Open-Source-Projekte mit kurz-, mittel- und langfristigen Szenarien Stärken-/Schwächen-Analyse des Unternehmens bei der Realisierung von Open-Source-Projekten Ableitung von Kriterien zur Entscheidung von Make-or-Buy-Szenarien Gemeinsames Mittagessen Open-Source-Projektmanagement Die Grundlagen Ressourcenunabhängige Zielfindung und Planung Identifikation erfolgskritischer Open-Source- Kompetenzen, -Tools und -Erfahrungen Inhouse Verfügbarkeit von Open-Source- Kompetenzen Open-Source-spezifisches Teambuilding Abstimmung der Kommunikationsregeln und Projektziele Kommunikationscoaching zwischen Management und Open-Source-Experten Identifikation und Ausbau von Projektsynergien Identifikation und Nutzung bereits erstellter Open-Source-Module aus vergangenen bzw. komplementären Projekten Kostenplanung, Projektbewertung und Monitoring Open-Source-Licensing Open-Source-spezifische TCO- und ROI-Szenarien zur Projektkalkulation Abhängigkeit von der Open-Source-Community Projektrisiko aufgrund unregelmäßiger Release-Zyklen Integrationsaspekte und Projektrisiken Schnittstellenmanagement zu bestehenden Anwendungen und Infrastrukturen Anpassung des Projektes an EAI-Strategien Kaffee- und Teepause Open-Source- Projektmanagement-Übung Simulation eines Open-Source-Projektes anhand eines Planungstools Erkennen von Stärken und Schwächen traditioneller Planungstools für Open-Source-spezifische Projekte Erarbeiten eines Szenarios für die unternehmensindividuelle Planung und Projektierung von Open-Source-Projekten Open-Source-Projektmanagement Case Study: IDS-Securityprojekt Analyse- und Planungsphase Ausgangssituation Projektdefinition Projektplanung: Zeit, Aufwand, Meilensteine Vorstudie Produktauswahl Umsetzungsphase Implementierung Test Produktionsfreigabe Fazit und Erkenntnisse nach dem Projekt Harry Lammich Zusammenfassung der Ergebnisse Ende des Seminartages ca Uhr Praktische Übung! Case Study aus der Praxis!

3 2. Tagesseminar Rechtsfragen bei der Nutzung von Open-Source-Software Ihr Referententeam:, Partner, JBB Rechtsanwälte, München, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Max-Planck-Institut für ausländisches und internationales Privatrecht, Hamburg Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.30 Uhr 9.00 Herzlich Willkommen Begrüßung Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer 9.15 Einordnung von Open-Source-Software Begriff der Open-Source-Software Abgrenzung von Freeware, Microsoft Shared Source und anderen Lizenzmodellen Kommerzielle Nutzung vs. Lizenzgebühren 9.45 Vorstellung der wesentlichen Open-Source-Lizenzen und ihrer Charakteristika Teil I Grundkonzept des Lizenzmodells Vereinbarkeit mit deutschem Recht GNU General Public License (GPL) Bedeutung des Copyleft-Effekts BSD-Lizenzen Mozilla Public License (MPL) Überblick der wichtigsten Open-Source- Programme und deren Lizenzen: OpenOffice, Apache, Linux, MySQL, oscommerce, Mozilla, FreeBSD Rechtsfragen bei der Weiterentwicklung und dem Vertrieb von OSS Kombination von proprietärer und Open-Source-Software: Was ist unter welcher Lizenz gestattet? Rechtemanagement: Kontrolle der vollständigen Lizenzierung Embedded Systems: Vertrieb von Hardware Softwarepatente: Gefahren und präventive Strategien Geschäftsmodelle mit OSS: Support und Entwicklung von Individualsoftware Value-added Produkte Softwarepatente: Gefahren und präventive Strategien Durchsetzung von Open-Source-Software- Lizenzen Kaffee- und Teepause Rechtsfragen beim eigenen Einsatz von OSS Gewährleistung von Open-Source-Produkten: Download Distributor Individualentwicklung Vergleich mit proprietären Produkten Lizenzfreie und lizenzpflichtige Nutzungen Kaffee- und Teepause Vorstellung der wesentlichen Open-Source-Lizenzen und ihrer Charakteristika Teil II Vereinbarkeit mit deutschem Urheberrecht: 31 Abs. 4 UrhG Urheberpersönlichkeitsrechte Erschöpfungsgrundsatz Vereinbarkeit mit deutschem AGB-Recht Gemeinsames Mittagessen Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Vorsitzenden Ende des Seminartages ca Uhr INHOUSE TRAINING Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Achim Megdiche Tel: / megdiche@managementcircle.de

4 Zum Seminarinhalt Strategischer Einsatz und Management von Open-Source-Projekten Das Tagesseminar Strategischer Einsatz und Management von Open-Source-Projekten betrachtet umfassend die strategischen Handlungs- und Entscheidungsfelder für den Einsatz von Open-Source-Lösungen in der Unternehmens-IT. Im Rahmen der Veranstaltung erfahren Sie, wie der optimale Aufbau einer Open-Source-Strategie sowie die systematische Implementierung in die bestehende IT-Planung erfolgt. Weiterhin informieren wir Sie über die Identifikation erfolgskritischer Faktoren beim Aufbau eines Open-Source-Projektes. Nutzen Sie die Gelegenheit und erfahren Sie praxisnah, wie Sie Open-Source-Projekte professionell überwachen. Unser Referent zeigt Ihnen außerdem, wie Sie eine Open-Source-spezifische Projektkalkulation zielführend und unter Berücksichtigung der Total Cost of Ownership (TCO) umsetzen. Sie erarbeiten einen Leitfaden für den Aufbau und die Durchführung eines unternehmensindividuellen Open-Source-Projektes. Sie lernen zu beurteilen, wo die Stärken und Schwächen traditioneller Planungstools im Open-Source-spezifischen Umfeld liegen. Rechtsfragen bei der Nutzung von Open-Source-Software Freie Software kann nicht beliebig verwendet werden. Insbesondere die Kenntnis der Lizenzen und ihre Relevanz für die Praxis ist deshalb von großer Bedeutung. Aus diesem Grund bietet Ihnen das Seminar Rechtsfragen bei der Nutzung von Open-Source-Software umfassendes Wissen über die charakteristischen Merkmale sowie die rechtlichen Aspekte von Open-Source-Software. Das Tagesseminar vermittelt Ihnen einen Überblick der wichtigsten Open-Source-Lizenzen und zeigt Ihnen, ob Sie proprietäre Software mit Open-Source-Software kombinieren dürfen.. Sie erfahren, welche Rechtsfragen bei der Weiterentwicklung und dem Vertrieb von Open-Source-Software von Bedeutung sind. Außerdem lernen Sie, die patentrechtlichen Risiken für den Softwareeinsatz in Ihrem Unternehmen sicher zu kontrollieren und präventive Strategien optimal zu implementieren. Gemeinsam mit den Referenten freue ich mich darauf, Sie persönlich bei der Veranstaltung begrüßen zu dürfen. Sie haben noch Fragen? Rufen Sie mich an, oder schreiben Sie mir eine . Für Fragen zu Inhalt oder Konzeption der Konferenz stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Wolf-Rüdiger Branscheid Konferenz Manager ( Tel.: / branscheid@managementcircle.de

5 Ihr Referententeam ist seit 2001 Partner der Kanzlei JBB-Rechtsanwälte in Berlin und leitet das Büro in München. Dr. Jaeger hat sich auf die Bereiche IT-, Urheber-, Software- und Lizenzrecht spezialisiert war er Mitbegründer des Instituts für Rechtsfragen der Freien und Open-Source Software (ifross). Im Rahmen seiner Promotion an der Ludwig- Maximilians-Universität in München sowie der Université Paris II konzentrierte sich Dr. Jaeger auf das Thema Europäischer Persönlichkeitsrechtsschutz. Harry Lammich begann seine Laufbahn als freiberuflicher Mitarbeiter im Controlling der FESTO KG in Esslingen. Er wirkte u.a. bei der Gründung eines Information Systems Center mit, das er im Anschluss als dezentraler Controller betreute. Zuletzt arbeitete Harry Lammich als CIO für die Energie-Aktiengesellschaft EAM AG in Kassel und war dort für die gesamte Informationsverarbeitung verantwortlich. ist seit April 2002 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Max-Planck-Institut für ausländisches und internationales Privatrecht in Hamburg tätig und habilitiert bei Prof.Dr.Dr.h.c. Jürgen Basedow. Er leitet seit 2000 das Institut für Rechtsfragen der Freien und Open-Source-Software (ifross). studierte an der Universität Hamburg Rechtswissenschaft mit den Schwerpunkten Information und Kommunikation. Er promovierte parallel am Max-Planck-Institut in München sowie der Université Paris II Panthéon-Assas. Carlo Velten ist seit 1999 beim IT-Marktforschungs- und Beratungsunternehmen TechConsult GmbH in Kassel als Analyst und Berater tätig. Als Leiter des Competence Centers für Linux und Open- Source ist er Ansprechpartner für alle Projekte aus dem Bereich E-Business-Infrastructure sowie E-Business-Strategy. Weiterhin obliegt ihm die marketingstrategische Beratung der Kunden seines Competence Centers. Carlo Velten studierte an der Universität Kassel Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik und Marketing. SPONSORING & AUSSTELLUNG Nutzen Sie als Anbieter oder Dienstleister den exklusiven Rahmen dieser Veranstaltung zur Demonstration Ihrer Stärken. Auf diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, dem Teilnehmerkreis Ihr Unternehmen und Ihre Produkte oder Dienstleistungen vorzustellen. Für nähere Informationen zu den Ausstellungskapazitäten, der Zielgruppe sowie der Entwicklung Ihres individuellen Sponsoring-Konzeptes stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung: Sprechen Sie mich an! Sylke Dörr Sales Managerin Tel.: / Fax: / doerr@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten In dem Seminar Strategischer Einsatz und Management von Open-Source-Projekten erfahren Sie von unseren Referenten wie Sie Open-Source-Strategien in Ihre Unternehmens-IT zielführend integrieren wie Sie Open-Source-Projekte kostenoptimal bewerten und bestmöglich überwachen In dem Seminar Rechtsfragen bei der Nutzung von Open-Source- Software erfahren Sie von unseren Referenten wie Sie die Lizenzierungsmodelle von proprietärer und Open-Source-Software rechtssicher kombinieren wie Sie urheberrechtliche Aspekte beim Einsatz von Open-Source-Software rechtzeitig berücksichtigen Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen CIOs, Geschäftsführer, RZ-Leiter, IT-Manager, leitende Mitarbeiter und Fachkräfte aus den Bereichen IT, Organisation, Patent- und Lizenzrecht, der Rechtsabteilung sowie dem strategischen und operativen Management. Weiterhin sind Mitarbeiter aus dem Vertragswesen und der Software- und Hardwareentwicklung angesprochen. Termine und Veranstaltungsorte 8. und 9. September 2003 in Berlin Grand Hyatt Berlin, Am Potsdamer Platz, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ berlin@hyatt.de 23. und 24. September 2003 in München Platzl Hotel, Sparkassenstr. 10, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ info@platzl.de 6. und 7. Oktober 2003 in Frankfurt am Main Sheraton Frankfurt, Flughafen Terminal 1, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ salesfrankfurt@sheraton.com Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie Ihre Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im betreffenden Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Ihre Service-Hotlines Anmeldung: Kundenservice: Adressänderung: Bettina Gräf Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Eberhard Bergmann Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Susanne Pietsch Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Hinweis nach 28 VI BDSG: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. Die Teilnahmegebühr beträgt inklusive Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und Dokumentation pro Seminar 1.095,-. Sonderkonditionen erhalten Sie bei kombinierter Buchung der beiden Seminare. Sie zahlen dann 1.590,-. Sie sparen also 600,-! Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Anmeldebestätigung und Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem gewählten Seminartermin können Sie kostenlos stornieren. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Bitte nehmen Sie Ihre Abmeldung schriftlich vor. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Hier anmelden! Ich/Wir nehme(n) teil am: Strategischer Einsatz und Management von Open-Source-Projekten 8. September 2003 in Berlin 23. September 2003 in München Oktober 2003 in Frankfurt/Main WS Rechtsfragen bei der Nutzung von Open-Source-Software 9. September 2003 in Berlin September 2003 in München Oktober 2003 in Frankfurt/Main NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN VON MANAGEMENT CIRCLE ZU ERHALTEN) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Aktuelle Veranstaltungsangebote: Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse-Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Unser Angebot: Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse von der individuellen Bildungsberatung bis zum innovativen E-Learning ( Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im Jahr 2002 gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. A/U