Certificate of Advanced Studies. Immobilienmanagement. Studienführer. Partner. Weiterbildung

Transkript

1 Certificate of Advanced Studies Immobilienmanagement Studienführer Partner Weiterbildung

2 sverzeichnis Ziele setzen, Verantwortung übernehmen 1 Ziele setzen, Verantwortung übernehmen 2 Rund um die Weiterbildung 5 Leitobjekt 6 Die Lehrinhalte im Überblick 7 Modul 1: Sicht des Eigentümers - Auftrag und Leitimmobilie 8 Modul 2: Sicht des Wissenschaftlers - Markt 9 Modul 3: Sicht der Strategen - Portfolioebene - Analysen, Strategien und Ziele 10 Modul 4: Sicht der Architekten: Objektebene - Analyse, Zusammenarbeit und Planung 11 Modul 5: Sicht der Finanzveratwortlichen: Finanz- und Rechnungswesen 12 Modul 6: Sicht des Nutzers und des Betreibenden: Facility Management 13 Modul 7: Sicht des Eigentümers: Abschlussarbeit, Review 14 Dozierende 17 Organisatorisches Aus der Wechselwirkung zwischen Kapitaleinsatz und zu erzielendem Ertrag ergibt sich der Bedarf nach einer aktiven Bewirtschaftung der Immobilienbestände. Die Verantwortlichen sind auf die Kenntnis von Verfahren zur Steuerung und Optimierung der Bewirtschaftung ihres Immobilienportfolios angewiesen. Der zunehmende Finanzdruck erfordert ein erfolgsorientiertes Immobilienmanagement, das erhöhten Ansprüchen gerecht wird. Die Frage lautet: Wie gelingt es, ein Portfolio und die Immobilien eines Portfolios so zu steuern, zu bewirtschaften und weiterzuentwickeln, dass die Anforderungen der Eigentümer, der Betreiber, der Nutzer und der Investoren erfüllt werden? Das Immobilienmanagement umfasst deshalb die Kompetenzen, umfassend zu analysieren, Strategien zu formulieren und daraus Ziele abzuleiten, Methoden und Arbeitsinstrumente einzusetzen, um unter Berücksichtigung von Markt-, Portfolio- und Objekteigenschaften den Zielerreichungsprozess zu steuern und den Zielerreichungsgrad periodisch zu überprüfen. Nur so wird es möglich sein, die Wirtschaftlichkeit eines Immobilieninvestments zu beurteilen, zu steuern und sicherzustellen. Im Weiterbildungsstudiengang CAS Immobilienmanagement können Sie sich diese Kompetenzen aneignen. Wir freuen uns auf Sie und heissen Sie an der Berner Fachhochschule Architektur, Holz und Bau herzlich willkommen. Auf Wunsch und beraten wir Sie Wunsch gerne persönlich. 1 Dr. Boris Szélpal Studienleiter CAS Immobilienmanagement

3 Rund um die Weiterbildung 2 Ziele und Kompetenzen 3 Im Weiterbildungsstudiengang geht es darum, Immobilien als Vermögenswerte zu erkennen und nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten zu führen und zu betreiben. Sie erlangen das Verständnis für das Führen und Bewirtschaften von Immobilien und Immobilienportfolios im Zusammenhang mit Fragestellungen zum Markt, zu Strategien, zur Umsetzung, zum Finanz- und Rechnungswesen und zum Facility Management. Fundierte Kenntnisse unterschiedlicher Bedürfnisse und Anforderungen sowie der Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren prägen dabei die Denk- und Vorgehensprozesse in den verschiedenen Phasen im Lebenszyklus einer Immobilie Zielpublikum Das CAS richtet sich an Führungskräfte, Fachleute und Nachwuchskräfte, besonders an Mitarbeitende der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand, die in ihrer täglichen Arbeit das Bau- und Immobilienwesen als interdisziplinäres, strategisch ausgerichtetes Geschäftsfeld wahrnehmen oder wahrnehmen möchten und die Immobilie als Investment verstehen. Zulassung Hochschulabschluss (Fachhochschule, Universität oder ETH) oder Diplomabschluss in verwandten Themen. Bewerberinnen und Bewerber, die nicht über einen der geforderten Abschlüsse verfügen, können «sur dossier» zugelassen werden, wenn sich die Befähigung zur Teilnahme aus einem anderen Nachweis ergibt (z.b. mehrjährige Berufserfahrung und andere absolvierte Aus- und/oder Weiterbildungen). Studienaufbau Das CAS Immobilienmanagement ist eine berufsbegleitende Weiterbildung bestehend aus 26 Tagen Präsenzunterricht und individuellem Selbststudium. Der Weiterbildungsstudiengang gliedert sich thematisch in sieben Module inklusive der Abschlussarbeit. Für den erfolgreichen Abschluss muss ein Kompetenznachweis, bestehend aus einem Lerntagebuch sowie Modul- und Anschlussarbeiten, erbacht und präsentiert werden. Methodik Der Weiterbildungsstudiengang wurde in enger Zusammenarbeit mit Fachleuten aus der Lehre und der Wirtschaft erarbeitet und zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug aus. Das vermittelte Fachwissen ist im beruflichen Alltag unmittelbar anwendbar und wird anhand eines realen Immobilienportfolios (Leitportfolio) erarbeitet. Unsere Dozierenden und Fachreferenten vermitteln Ihnen das um fassende Wissen in verschiedenen, attraktiven Lernformen: Vorlesungen, Lehrgespräche und Erfahrungsaustausch Bearbeitung von Fallbeispielen und Übungen Inputreferate ausgewiesener Fachleute Coaching und persönliche Betreuung sowie Stellungnahmen zu den en des Lerntagebuches Freies Selbststudium (Aufarbeitung von Literatur und Aufsätzen, Lösungen von Projektarbeiten, Vorbereitung auf die Abschlussarbeit) Geführte Reflexionsgespräche in Gruppen Erarbeitung einer schriftlichen Gruppenarbeit zum Leitportfolio Präsentation der Ergebnisse der Gruppenarbeit vor Vertretern des Leitportfolios Arbeitsaufwand Der Studiengang umfasst insgesamt 163 Lektionen (inkl. Besichtigungen von Objekten, Prüfungen und Präsentation Projektarbeiten), verteilt auf 26 Studientage resp. Halbtage. Für die Vor- und Nachbearbeitung, die selbstständigen Übungen, das Führen eines Lerntagebuchs, die Modulreflexionen und das Erstellen der Abschlussarbeit muss mit einem zusätzlichen Aufwand von ca. 280 Stunden gerechnet werden Studiendauer Das CAS Immobilienmanagement startet im Januar und endet im Juni Der Unterricht findet in der Regel an zwei aufeinanderfolgenden Tagen (Freitag und Samstag) statt. Die Details sind auf dem Lektionenplan unter ahb.bfh.ch/casim ersichtlich.

4 Leitobjekt 4 Zertifikat und ECTS Sie setzen sich vertieft mit einem aus der Praxis stammenden Immobilienportfolio 5 Die Teilnehmenden schliessen den Studiengang mit einem Leistungsnachweis auseinander, zu welchem Sie verschiedene Fragestellungen (Kompetenznachweis) ab. Dieser besteht aus dem Führen erhalten. Im Team erarbeiten Sie Lösungen zu den Fragen und werden eines Lerntagebuches (Einzelarbeit), zwei Modulreflexionen (Gruppenarbeiten) diese am Ende des CAS dem Eigentümer und dem Dozentenkollegium und der Erarbeitung einer Abschlussarbeit (Gruppenarbeit). präsentieren. Bei erfolgreichem Abschluss des CAS wird das Zertifikat der Berner Fachhochschule «Certificate of Advanced Studies BFH in Immobilienmanagement» mit 15 Credits nach ECTS erteilt. Teilnehmende erhalten das Zertifikat, wenn sie mindestens 80% des Unterrichts besucht sowie den geforderten Leistungsnachweis erbracht und bestanden haben. Die Eigentümerschaft wird Ihnen die entsprechenden Unterlagen zur Verfügung stellen, gibt Ihnen Einblicke in die Liegenschaften vor Ort und wird Informationen zu den einzelnen Objekten abgeben. In sämtlichen Modulen des CAS Immobilienmanagement wird der Bezug und Transfer zur Praxis grossgeschrieben. Die Dozierenden sind in der Praxis verwurzelt und können Ihnen den Weg von der Theorie zum Leitobjekt und natürlich auch darüber hinaus, jederzeit aufzeigen.

5 Die Lehrinhalte im Überblick Sicht des Eigentümers 6 Der Aufbau jedes Moduls ermöglicht eine interdisziplinäre Auseinandersetzung Modul 1: Auftrag und Leitimmobilie 7 und Diskussion unter den Teilnehmenden und den Dozie- renden. Die Nahtstellen zwischen den Modulen werden von den Teilnehmenden zusammen mit den Dozierenden entwickelt. Dies geschieht anhand des Leitportfolios und auf Basis eines Immobilien Businessplanes, der unter anderem einen strategischen Bericht, ein Betriebsführungskonzept, eine Budgetierung und eine Finanzplanung beinhaltet. Die gruppenweise Erarbeitung des Immobilien Businessplanes Einführung in das CAS Immobilienmanagement Begrüssung und Vorstellung Einführung und Erwartungen Referat der Teilnehmenden «Vorstellungen und Erwartungen» Ziele des Weiterbildungsstudienganges, Ziele der Module 1 bis 6, Kompetenznachweise und die individuellen Lerntagebücher schaffen eine solide Basis und bilden den roten Faden durch das gesamte CAS Immobilienmanagement. Modul 1 Auftrag und Leitimmobilie 25 Lektionen Modul 3 Portfolioebene - Analysen, Strategien und Ziele 26 Lektionen Modul 5 Finanz- und Rechnungswesen 29 Lektionen Modul 2 Markt 26 Lektionen Modul 4 Objektebene - Analysen, Zusammenarbeit und Planung 26 Lektionen Modul 6 Facility Management 18 Lektionen Aufgabenstellung «Leitportfolio» Vorstellung und Präsentation Problemstellung, Bedürfnisse, Rahmenbedingungen und Zeitplan Auftrag Grundlagen der Immobilienökonomie Begriffe und Definitionen Anlageimmobilien, Betriebsimmobilien Privatwirtschaft, öffentliche Hand Nutzungsdauer und Life Cycle Costs (LCC) Aufwand, Erträge, Finanzfluss, Wertveränderungsprozess Kennzahlen und Sensitivitäten Eigenkapital und Fremdkapital Gegenseitiges Kennenlernen Sie verstehen den Prozess «von den Analysen über die Strategien bis zur Zielformulierung aus Sicht des Eigentümers» Sie können einen Immobilien Businessplan erklären und strukturieren Sie können den Finanzfluss über die Nutzungsdauer einer Immobilie darstellen Modul 7 Abschlussarbeit, Review ~ 13 Lektionen Detaildaten: Siehe Lektionenplan unter ahb.bfh.ch/casim «Die Selbstkosten umfassen die Betriebskosten und den Rückfluss des investierten Kapitals. Erst Erträge, die die Selbstkosten überschreiten, generieren einen Ertragsüberschuss und damit die Rentabilität des investierten Kapitals.» Gabriela Schmassmann

6 Sicht des Wissenschaftlers Sicht der Strategen 8 Modul 2: Markt Modul 3: Portfolioebene - Analysen, Strategien und Ziele 9 Der Schweizer Immobilienmarkt in Zahlen Abgrenzungen und Teilmärkte Die Immobilie als Gut: Funktionsweise der Immobilienmärkte Marktanalysen: Marktlage, Megatrends und Analysetechniken Marktdaten: Relevanz, Qualität und Verfügbarkeit Prognosen und Szenarien Marktsituation und Immobilienbewertung Entscheidungsfindung im Hinblick auf das Leitportfolio Ökonomische und demographische Entwicklungen beeinflussen den Werdegang einer Immobilie, können umgekehrt aber durch den Eigentümer und seine Vertreter (Management, Planer, Bewirtschafter) nicht beeinflusst werden. Umso wichtiger ist es, diese exogenen Entwicklungen hinsichtlich der Auswirkungen auf die einzelne Immobilie beurteilen zu können und auf der Basis der Marktanalyse die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sie sind in der Lage, die für eine gegebene Immobilie relevanten Marktkennzahlen zu beschaffen, zu analysieren und zu interpretieren. Sie kennen die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Marktsegmenten. Sie können in sich konsistente Szenarien zur zukünftigen Marktentwicklung bilden und daraus die Konsequenzen für eine Immobilie und ein Portfolio ableiten. Aspekte Immobilienökonomie CRE Bedeutung und Aufgabe / CREM Disziplinen / CRE Unternehmensformen CRE Strategien / CRE Analysen / CRE Zielformulierungen Aspekte Immobilienrecht Bedeutung Recht für CRE Strategie Grundlagen, Sachenrecht und allgemeines Vertragsrecht Auftrag, Werkvertrag, Miete, Kauf CREM aus der Sicht des Praktikers Diskussion Kauf / Mietvertragsinhalte Besonderes Verwaltungsrecht, Bauordnung Flächenmanagement Schweiz Sie erkennen die Wichtigkeit einer CREM Strategie sowie von Ökonomie und Recht im Strategieprozess. Sie sind in der Lage den Strategieprozess zu führen und aufbau- und ablauforganisatorische Rahmenbedingungen zu setzen. Sie können die Schnittstellen des Portfoliomanagements definieren. «Fundierte Marktkenntnisse bilden die Grundlage für erfolgreiches Immobilienmanagement.» Dominik Matter «Eine gelebte CREM Strategie schafft Klarheit und Sicherheit im alltäglichen Immobilienmanagementprozess durch das Vorhandensein von wichtigen Vorgaben im richtigen Moment.» Dr. Egon Schranz

7 Sicht des Architekten Sicht des Finanzverantwortlichen 10 Modul 4: Objektebene - Analysen, Zusammenarbeit und Planung Modul 5: Finanz- und Rechnungswesen 11 Objektanalyse Städtebauliche, landschaftliche, denkmalpflegerische und architektonische Analysen Zustandsanalysen der Gebäudesubstanz und Nutzwertermittlung Analysen der Kenndaten und Kennwerte Zusammenarbeit Rollen, Aufgaben und Stakeholder Kommunikation: Menschen als Problemlöser Methoden der Zusammenarbeit in Planungsprozessen Einstieg in das Finanz- und Rechnungswesen im Kontext von Immobilienmanagement Vertiefung von bilanzierungstechnischen Fragen im Bereich Immobilien Analyse und Interpretation von Geschäftsberichten nach IFRS und Swiss GAAP FER Real Estate Investitions Controlling aus Sicht der Finanzen Finanzierungsformen im Bereich Real Estate Ausgewählte Themen aus dem Obligationenrecht Ausgewählte Themen aus dem Steuerrecht Planung Planungs- und Bauprozess für die Immobilienprojektentwicklung Machbarkeitsstudien und Wettbewerbsverfahren Risikomanagement Methoden der Zusammenarbeit werden vermittelt. Die Chancen und Risiken in der Zusammenarbeit werden erklärt und besprochen. Wie kann eine gute menschliche Zusammenarbeit gelingen? Planungs- und Bauprozesse werden untersucht und besprochen. Wie können Machbarkeitsstudien und Wettbewerbsverfahren marktorientiert entwickelt werden? Die Erarbeitung einer Risikoanalyse schützt den Investor vor Überraschungen. Wie nimmt der Immobilien Businessplan Einfluss auf den architektonischen Planungsprozess? Grundlagen der städtebaulichen und architektonischen Objektanalyse werden vermittelt und in den Entscheidungsprozess miteinbezogen. Die Haltung der Denkmalpflege wird erläutert. Sie lernen, wie der Einsatz von Kennzahlen und Kennwerten die Entscheidungsprozesse unterstützt. «Praxistaugliche Objektanalyse, sichere Prozessgestaltung und gute humane Zusammenarbeit sind erfolgsrelevant.» Dr. Boris Szèlpal Sie kennen die Bestandteile des Finanz- und Rechnungswesens und können diese verstehen und mit Bezug zum Immobilienmanagement anwenden Sie erkennen die Anforderungen an die Rechnungslegung entsprechend dem gewählten Rechnungslegungsstandard Sie können ausgewählte Bestimmungen des schweizerischen Obligationenrechtes und des Steuerrechtes auf konkrete Fälle anwenden Sie können die finanzielle Berichterstattung von börsenkotierten Unternehmungen analysieren und die zentralen Kennzahlen beschreiben und beurteilen Sie können die unterschiedlichen Finanzierungsformen bezeichnen und interpretieren Sie kennen die Elemente der finanziellen Berichterstattung «Die Finanzbuchhaltung ist als Instrument zur Erfassung des Gesamtergebnisses des Immobilienportfolios zu verstehen. Unter Anwendung eines anerkannten Standards wird mit dem Ziel der Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bilds die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage dargestellt» Florian Baumgartner

8 Sicht des Nutzers und des Betreibenden Sicht des Eigentümers 12 Modul 6: Facility Management Modul 7: Abschlussarbeit, Review 13 Einstieg in das Facility Management im Kontext von P(C)REM Strategische Rahmenbedingungen für das Facility Management Lifecycle Management Real Estate Controlling Flächen- und Workplace Management Prozesse und Leistungen im FM Praxisbeispiele und Anwendungsübungen Akteure, Aufgaben, e und Herausforderungen an das Facility Management kennen Elemente einer Facility Management Strategie kennen und am expliziten Case anwenden Bewirtschaftung von nutzungsspezifischen und komplexen (nichtmarkttypischen) Immobilienbeständen Erstellen eines Daten-Cockpits zur transparenten und strategiekonformen Steuerung von Immobilien Transparenz über Kosten (-beeinflussbarkeit) der Infrastruktur und der Bewirtschaftungsprozesse gewinnen Facility Management als Management Disziplin setzt sich mit Mitteln und Instrumenten zur Optimierung der Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit von Immobilien im Kontext von Objekt- und Portfoliostrategie auseinander. Dabei stellt FM das eigentliche Interface zwischen wandelndem Nutzerbedarf und den per se trägen Immobilien dar und zeichnet für deren bedarfsgerechte und wirtschaftliche Bereitstellung verantwortlich. Reflexion der Arbeiten der Absolventen Präsentation der Abschlussarbeiten: Review Zusammenfassung Fazit und Feedback Abschluss und Apéro Das Lernverhalten wird während des gesamten CAS anhand eines schriftlich verfassten persönlichen Lerntagebuchs überprüft. Das Wissen wird im Rahmen der Abschlussarbeit hinsichtlich der Anwendung der Inputs aus den Modulen und hinsichtlich des Eingehens auf die Problemstellung und Bedürfnisse des Auftraggebers geprüft. Die Abschlussarbeit ist eine Gruppenarbeit. Im Vordergrund stehen die analytischen und konzeptionellen Themen im Immobilienmanagement, die im jeweiligen Unterricht behandelt wurden. Sie wenden das erworbene Wissen auf das Leitportfolio bezogen an und erstellen gemäss Aufgabenstellung in Gruppen eine schriftliche Abschlussarbeit, die Sie den Verantwortlichen des Leitportfolios präsentieren. Sie verstehen den Immobilien Businessplan als strategisches Arbeitsmittel. Sie formulieren darin Empfehlungen, wie die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele unter realistischen Rahmenbedingungen erreicht werden können. Sie zeigen auf, wie und unter welchen Umständen die Erwartungen der Eigentümer, der Betreiber, der Nutzer und der Investoren erfüllt werden können. «Facility Management steuert den Lifecycle und macht Immobilien zukunftsfähig» Dr. Andreas Meister «Die Erfahrung ist wie eine Laterne im Rücken; sie beleuchtet stets nur das Stück Weg, das wir bereits hinter uns haben.» Konfiuzius

9 Dozierende 14 Die Dozierenden sind ausgewiesene Fachleute aus der Praxis, der Lehre sowie der Forschung Dr. Andreas Meister 15 und Entwicklung mit langjähriger Erfahrung in der Immobilienökonomie. Als Experten haben Dr. sc. techn. EPFL, dipl. Masch.-Ing. ETHZ sie sich durch erfolgreiches Wirken in namhaften Institutionen und Projekten ausgewiesen. Geschäftsführer Move Consultants AG, Präsident SVIT FM Schweiz Florian Baumgartner Betriebsökonom FH, dipl. Wirtschaftsprüfer Senior Manager, Audit Services, Ernst & Young AG Jöri Engel MAS UZH in Real Estate Management Leiter Corporate Real Estate Management und CEO Immobilien, Swisscom AG Steffen Gürtler dipl. Ing. Stv. Geschäftsführer und Leiter Beratung Move Consultants AG Andreas Müller dipl. Ing. ETH Dozent Real Estate Management ZHAW Dr. Egon Schranz Prof. Dr. iur. Universität Salzburg, Wirtschaftsuniversität Wien Dozent für Marketing (BFH) Lehrbeauftragter für Immobilienmarketing und recht ZHAW Dominik Matter lic. oec. publ., Volkswirt/Ökonometriker Vizepräsident des Verwaltungsrates und Partner Fahrländer Partner AG

10 Organisatorisches 16 Agnete Skytte MAA, dipl. Architektin, dipl. Bauökonomin MAS AEC Vizepräsidentin European Committee of Construction Economists CEEC E xact Kostenplanung AG Studiengebühren CHF inkl. Kursunterlagen (in elektronischer Form). Nicht inbegriffen sind Kosten für Verpflegung, Übernachtungen, Anreise und Parking sowie Exkursionen. Die Module können auch einzeln besucht werden, bitte erkundigen Sie sich bei der Studienleitung über die Modulpreise. 17 Dr. Casper Studer Bus. Adm., MASREM, BBA (Hons), MRICS Senior Manager, Transaction Advisory Services, Ernst & Young AG Dr. Boris Szélpal Studienleiter CAS Immobilienmanagement Professor für Architektur und Ökonomie dipl. Architekt MAA SIA MREM Berner Fachhochschule Architektur, Holz und Bau Rolf Truninger Betriebsökonom FH, dipl. Elektronik-/Informatik-Techniker Geschäftsführer QualiCasa AG Studienort Berner Fachhochschule Architektur, Holz und Bau Pestalozzistrasse 20 CH-3401 Burgdorf Studiensprache Unterrichtssprache ist Deutsch. Die schriftliche Arbeit sowie die Präsentation erfolgen in Deutsch. Ausnahmen sind bei der Studienleitung zu beantragen. Individuelles Beratungsgespräch Dr. Boris Szélpal Studienleiter CAS Immobilienmanagement boris.szelpal@bfh.ch Organisation und Anmeldung Berner Fachhochschule Architektur, Holz und Bau Sekretariat Weiterbildung wb_bu.ahb@bfh.ch Onlineanmeldung: ahb.bfh.ch/casim Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen für Weiterbildungsveranstaltungen mit ECTS an der Berner Fachhochschule.

11 18 Anmeldeschluss 4 Wochen vor Studienbeginn. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt und wird gemäss Eingang berücksichtigt. Es besteht die Möglichkeit, bis zum Anmeldeschluss einen Studienplatz provi sorisch und unverbindlich zu reservieren. Durchführung Nach dem Durchführungsentscheid erhalten Sie weitere Informationen und die Rechnung. Abmeldung Erfolgt der Rückzug der Anmeldung vor dem publizierten Anmeldeschluss, so ist dieser ohne Kostenfolge. Bei Rückzug der Anmeldung vor Beginn der Weiterbildung sind 50 Prozent des zu verrechnenden Betrages geschuldet. Nach Beginn der Weiterbildung ist der ganze zu ver - rechnende Betrag geschuldet. Diese Kosten entstehen nicht, wenn durch die an nullierende Person ein valabler Ersatz gefunden wird. Der Entscheid, ob die Ersatzperson valabel ist, liegt im Ermessen der BFH und erfolgt anhand der Zulassungsbedingungen für das entsprechende Studium. Wurde eine Anmeldegebühr erhoben, ist diese in jedem Fall voll umfänglich geschuldet. MAS Real Estate Management Das CAS Immobilienmanagement ist Teil des MAS Real Estate Managemente (REM) kann aber auch einzeln besucht werden. Weitere Informationen zum MAS REM: ahb.bfh.ch/masrem Partner Rechtlicher Hinweis: Die vorliegende Broschüre dient der allgemeinen Orientierung. Im Zweifelsfall ist der Wortlaut der gesetzlichen Bestimmungen und Reglemente massgebend. Überdies bleiben Änderungen vorbehalten. Oktober 2019

12 Berner Fachhochschule Architektur, Holz und Bau Weiterbildung Pestalozzistrasse 20 CH-3401 Burgdorf ahb.bfh.ch facebook.com/bernerfachhochschule.ahb youtube.com/bernerfachhochschule 10 / 2019