Info-Abend CAS Immobilienmanagement

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1 Info-Abend CAS Immobilienmanagement Burgdorf, 1. November 2016 Berner Weiterbildung Fachhochschule Haute école spécialisée bernoise Bern University of Applied Sciences

2 Informationsabend vom zum CAS IM Inhalt Ziele des CAS IM Struktur des CAS IM Inhalte Leitportfolio Lektionenplan Aufgabenstellung Kompetenznachweis 2

3 Ziele des CAS IM 3

4 Ziele des CAS IM CAS IM = ein neues Angebot ab Januar 2017 IM: Immobilienmanagement-Ausbildung mit den Zielen: Professionelles Immobilienmanagement zunehmende Bedeutung für Eigentümer und Betreiber Unternehmen und öffentliche Hand erkennen den Wert die Kostenrelevanz den Bedarf nach professioneller Bewirtschaftung der Immobilienportfolios 4

5 Ziele des CAS IM Ziele und Perspektiven Immobilien werden als Vermögenswerte verstanden Für deren Bewirtschaftung sind Strategien und Massnahmen zu definieren: Werterhaltung der Immobilienbestände Erkennen von Ertragspotentialen Sicherstellung der Rentabilität des investierten Kapitals Verständnis für die Anforderungen im privaten und öffentlichen Immobilienmanagement Bewusstsein für ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Erfordernisse von der Planung bis zum nachhaltigen Betrieb 5

6 Ziele des CAS IM Zielpublikum Führungskräfte, Fachleute, Nachwuchskräfte etc. Mitarbeitende der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand, die in ihrer täglichen Arbeit das Bau- und Immobilienwesen als interdisziplinäres, primär planerisch und strategisch ausgerichtetes Geschäftsfeld wahrnehmen oder in Zukunft wahrnehmen wollen bzw. müssen und führen werden 6

7 Struktur des CAS IM 7

8 Struktur des CAS IM Stand vom BFH Modulstrukturskizze für das CAS Immobilienmanagement Module Modulinhalte Auftrag Markt Ziele Prozesse Finanz- und Facility- Projekt- Leitimmobilie Analysen Management Rechnungs- Management arbeit Strategien Planung wesen (Zertifikatsarbeit) in 5-er Gruppen Dozent Businessplan vakant B. Salzmann Anwendung HB-Amt Kt. Solothurn Leitimmobilie Leitportfolio Businessplan Finanzfluss designierte Dozenten B. Salzmann S. Fahrländer E. Schranz B. Szélpal F. Baumgartner A. Meister alle (BFH) (SIREA / FPRE) (BFH) (BFH) (Ernst&Young) (Move Consultants AG) B. Mäusli/G. Keune D. Matter (HBA SO) (FPRE) Idee: Die Teilnehmenr können während des CAS Coaching-Einheiten buchen => es entsteht eine Professionalisierung der der Vernetzung der Themen 8

9 Struktur des CAS IM Module und Modulverantwortliche Thema Modul 1 Auftrag und Leitimmobilie Beat Salzmann (IAZI AG BFH) Thema Modul 2 Markt Dominik Matter (Fahrländer Partner AG) Thema Modul 3 Ziele, Analysen, Strategien Egon Schranz (BFH) Thema Modul 4 Prozesse, Management, Planung Boris Szélpal (BFH) Thema Modul 5 Finanz- und Rechnungswesen Florian Baumgartner (Ernst & Young) Thema Modul 6 Facility-Management Andreas Meister (Move Consultants AG) Thema Modul 7 Abschluss- (Projekt- Zertifikats-) Arbeit alle Dozenten 9

10 Struktur des CAS IM Roter Faden 1. Leitportfolio Übungsobjekt mit konkretem Auftraggeber 2. Businessplan Gesamtdokument über die Portfolioanalyse Entscheidungsgrundlage für den Auftraggeber Der Businessplan macht die Strategie messbar. 10

11 Struktur des CAS IM Übersicht über die potenziellen Gastreferenten (nicht abschliessend) Bernhard Mäusli Kantonsbaumeister Kanton Solothurn Guido Keune Stv. Kantonsbaumeister Kanton Solothurn Theres Brunner Betriebsleitung des Leitportfolios weitere 11

12 Inhalte 12

13 Inhalte Während des CAS IM wird am Leitportfolio gearbeitet. Alle Dozierenden schaffen während ihrem Unterricht den Bezug zum Leitportfolio: Praxistransfer Übungen Diskussionen Gruppenarbeiten usw. Der Ausbildungs-Prozess wird anhand des Leitportfolios «durchgespielt». Das Leitportfolio wird besichtigt. 13

14 Inhalte Leitportfolio Bedarf nach kurz-, mittel- und langfristigen Strategien Die Anlage (alle Liegenschaften gehören zu 100% dem gleichen Eigner) gliedern sich in: einen Sakralbau ein Hotel / Kurhaus einen landwirtschaftlichen Betrieb mit Laden Alle Anlageteile sind in Betrieb 14

15 Leitportfolio 15

16 Leitportfolio Standort im Kanton Solothurn 16

17 Lektionenplan 17

18 Lektionenplan Modul Thema Umfang Modul 1: Auftrag Leitimmobilie 26 Lkt. Modul 2: Markt 26 Lkt. Modul 3: Ziele Analysen Strategien 26 Lkt. Modul 4: Prozesse Management Planung 26 Lkt. Modul 5: Finanz- und Rechnungswesen 26 Lkt. Modul 6: Facility-Management 26 Lkt. Modul 7: Projektarbeit (Zertifikatsarbeit) 13 Lkt. 169 Lkt. 18

19 Lektionenplan KW T ag D at um Lkt. KW T ag D at um Lkt. KW 4 F reit ag KW 18 F reit ag Samst ag Samst ag KW 6 F reit ag KW 2 0 F reit ag Samst ag Samst ag KW 8 F reit ag KW 2 2 F reit ag Samst ag Samst ag KW 10 F reit ag KW 2 4 F reit ag Samst ag Samst ag KW 12 F reit ag KW 2 6 F reit ag Samst ag Samst ag KW 14 F reit ag KW 2 8 F reit ag Samst ag Samst ag KW 16 F reit ag Samst ag

20 Aufgabenstellung 20

21 Aufgabenstellung Aktuelle Aufgaben: Es wird zu prüfen sein, wie das Leitbild der Eigner des Leitportfolios gewahrt werden kann, wie die einzelnen Anlageteile weiter genutzt werden können, welche Nutzungen zur Attraktivitätssteigerung zu ergänzen sind, welche Anlageteile verkauft werden sollen, welche umzunutzen sind etc. 21

22 Aufgabenstellung Die Teilnehmer erarbeiten Immobilien-Businesspläne zu einem Leitportfolio, enthaltend: strategische Berichte Betriebsführungskonzepte Massnahmenpläne Finanzflusspläne etc. 22

23 Aufgabenstellung Möglicher Aufbau eines Businessplans 1. Zusammenfassung 2. heutige Nutzungen Ist-Situation 3. Markt Kunden Konkurrenz 4. Strategie(n) Betriebsführungskonzept 5. Verträge Leitbild 6. Entwicklungsszenarien 7. Facilitymanagement 8. Führungsinstrumente 9. Risikoanalyse 10.Finanzen 11.Massnahmen Ziel eines Businessplanes: Die Strategie messbar machen 23

24 Aufgabenstellung Geplanter Ablauf 1. Leitportfolio erfassen Businessplan aufbauen 2. Markt analysieren 3. Strategien auf Stufe Portfolio und Stufe Objekt entwickeln 4. Prozesse definieren Zeitpläne erstellen Führungsinstrumente einführen 5. Die Geschäftstätigkeiten mittels Finanzplänen, Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Liquiditätsplänen abbilden 6. Facilitymanagement: Betrieb sicherstellen Kosten-Nutzen-Analysen Rentabilitätsbetrachtungen 7. Abschlussarbeit Anwendung der theoretischen Inputs auf das Leitportfolio praktische Umsetzung mittels eines Businessplanes Präsentation der Ergebnisse (vor Eigner und Dozenten) 24

25 Kompetenznachweis Kompetenznachweis 1 Zertifikatsarbeit Kompetenznachweis 2 Modulreflexion, Lerntagebuch 25

26 Kompetenznachweis Kompetenznachweis 1 Abschluss- (Zertifikats-) Arbeit Businessplan z.hd. Eigner: Gruppenarbeit Kompetenznachweis 2 Lerntagebuch, Modulreflexion A) Lerntagebuch (LT) Einzelarbeit Das LT soll eine subjektive Zusammenfassung jeder Moduleinheit sein (eine Zusammenfassung pro Wochenende) B) Modulreflexion (MR) Gruppenarbeit Die MR soll als Kommunikationsmethode dienen, die Vormodule in Erinnerung zu rufen 26

27 Kontaktadresse Beat Salzmann, dipl. Arch. ETH/SIA, Dr. sc. ETH Informations- und Ausbildungszentrum für Immobilien, IAZI Tramstrasse Zürich Tel / direkt: Mail: beat.salzmann@iazi.ch Berner Fachhochschule Architektur, Holz und Bau Pestalozzistrasse Burgdorf Tel Mail: beat.salzmann2@bfh.ch