CAS Strategisches Facility Management 2019 (provisorisch) Co Modulverantwortung: Andreas Müller und Doris C. Oehninger, ZHAW

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1 CAS 2019 (provisorisch) Co Modulverantwortung: Andreas Müller und Doris C. Oehninger, Uhr Einführung ins CAS Ablauf des CAS; Aufzeigen und Information zu den Themenblöcken Erläuterungen zum Lern-Portfolio Erläuterungen zum Reflexions-ebuch Informationen zum Leistungsnachweis Sie sind informiert über den Ablauf des ganzen CAS. Sie wissen, wie Sie das Lern-Portfolio aufsetzen. Sie haben sich einen Reflexionspartner / eine Reflexionspartnerin gesucht. Sie wissen, wie sich der Leistungsnachweis gestaltet. Doris C. Oehninger, Studienleitung bis Uhr Begriffe, Modelle strategische vs. operative Führung Prozess der Strategieentwicklung Vision, Mission, Strategie, Ziele allg. und spezifisch im FM Auftrag zur Entwicklung einer Balanced Score Card Sie sind mit den gängigsten Begriffen des Strategischen s vertraut. Sie wissen, wie eine FM-Strategie entwickelt wird. Sie kennen die BSC und verstehen die Begriffe Kennzahlen vs. Messgrössen Unternehmensstrategie > Immobilien-/ FM-Strategie Strategische Entscheide im FM und Strategieprozesse nach ProLeMo Konkrete Strategien aus Eigentümer- und Betreibersicht spezifische IT-Tools zur Prozessunterstützung Führen im FM mit Kennzahlen Sie verstehen den Zusammenhang zwischen Unternehmens- und Immobilien-/FM-Strategie und die Strategieprozesse des ProLeMo. Sie haben die Relevanz spezifischer Strategieprozesse im FM erkannt und kennen IT- Tools zu deren Prozessunterstützung. Rudolf Ernst, Dozent Balanced Score Card (BSC)-/Strategy Map _Termine_Inhalte_CAS_SF 2019_v3 Web.docx 25.September 2018/oehn Seite 1 / 5

2 ca. 16 Uhr Uhr Grundlagen der Standort / Marktpotenziale Wirtschaftlichkeitsrechnung statische Ertragswertschätzung zum Variantenvergleich Aspekte des Baurechts in Bezug zur Sie sind in der Lage, Immobilien ganzheitlich über den Lebenszyklus zu betrachten. Sie können die Bedürfnisse, Anforderungen und Rahmenbedingungen von Markt, Nutzer, Standort und Bauherr gegeneinander abwägen. - Sie verstehen wie die funktioniert und warum sie eingesetzt wird. - Sie verstehen die Bedeutung von Standort- / Marktanalysen - Sie können die Wirtschaftlichkeit einer Immobilienentwicklung grob beurteilen und die Varianten vergleichen. - Sie kennen die Aspekte des Baurechts und deren Wirkung auf den Prozess der. Exkursion - Sie machen sich anhand der Projektbesichtigung ein Bild vor Ort des Objekts sowie der Umgebung, um die Informationen in der Fallstudie anschliessend zu verwenden. Nutzungskonzeption USPs, Vision, Kennwerte, Zielgruppen Sinusgrafik Anhand vom Beispiel Werkstadt Zürisee WSZ Projektmanagement Immobilienentwicklung Projekt_CEO, Halter-Rad Ablauf Anhand vom Beispiel Werkstadt Zürisee WSZ Fallstudie in 3 Gruppen gemäss Aufgabenblatt Fallstudie Zusammenführen und Darstellen der Resultate der Fallstudie in geeigneter Form (WAF/VEC) Präsentation der Fallstudie 3 Gruppen (WAF/VEC) - Sie kennen ein Projektmanagementsystem näher. - Sie begreifen die Basis der Nutzungskonzeption und deren Ziel - Sie kennen den Ablauf einer und können diese in einer praxisnahen Fallstudie anwenden. - Sie können die Resultate der in verständlicher und komprimierter Form darstellen. - Sie können die Resultate der entsprechend präsentieren. Dozent Dozent Christian Verasani (leitend) Dozent Dozent Christian Verasani _Termine_Inhalte_CAS_SF 2019_v3 Web.docx 25.September 2018/oehn Seite 2 / 5

3 Nachmittag Thema tbd Do Umsetzung einer FM Strategie Sie sind in der Lage Ihre FM-Strategie anhand der zuvor erstellen Balanced Scorecard (BSC) zu implementieren Uhr HR - Sie verstehen die Bedeutung des HR und die Wichtigkeit der Personalstrategie, welche auf das Business der Unternehmung ausgerichtet ist tbd Uhr - Employer Branding: Sie sind informiert welchen Stellenwert ein Employer Branding für Ihrer Firma bei der Personalrekrutierung haben kann. tbd bis Uhr Umsetzung einer FM Strategie (2. Teil) Sie erkennen, wie sich die Strategieumsetzung auf die Organisationsentwicklung auswirkt. Sie lernen geeignete Organisationsentwicklungsinstrumente einzusetzen _Termine_Inhalte_CAS_SF 2019_v3 Web.docx 25.September 2018/oehn Seite 3 / 5

4 Real Estate Ansätze Anlage- und Betriebsimmobilien Unternehmens- und Immobilienstrategie Organisatorische Aspekte Portfoliomanagement Sie befassen sich mit Immobilien als Investitionsgut und als Erfolgsfaktor für das Kerngeschäft einer Unternehmung oder einer Organisation der öffentlichen Hand. Sie können strategische Ziele für ein Immobilienportfolio und für eine Immobilienorganisation formulieren Flächenmanagement Gegenseitige Beeinflussung von Kerngeschäft und Immobilien Handlungsoptionen für die Bereitstellungund Verwertung von Flächen Qualitative und quantitative Entscheidungsfindung Sie können die typischen Phasen des Kerngeschäfts einer Unternehmung / Organisation und die daraus abgeleiteten Konsequenzen auf das Flächenmanagement beschreiben. Sie wenden quantitative und qualitative Methoden zur Entscheidungsfindung an einem Fallbeispiel an Vormittag Uhr Make-or-Buy-Entscheidung in Bezug auf Immobilien Eigentum versus Miete Sie befassen sich mit den Kriterien und Methoden für die Make-or-Buy-Fragstellung bei Immobilien und kennen die wesentlichen Unterschiede zwischen Eigentum und Miete. 12:30 bis Uhr Thema tbd _Termine_Inhalte_CAS_SF 2019_v3 Web.docx 25.September 2018/oehn Seite 4 / 5

5 ganzer Zukunftstrends Sie kennen die wichtigsten allgemeinen und digitalen Zukunftstrends und haben sich mit diesen auseinandergesetzt. Sie sind in der Lage, diese in eine strategische Planung einzubinden. Vormittag Referent extern «Zukunft» Felten, Dozent Idee und Geschäftsidee Geschäftsmodell Business Model «Canvas» Sie kennen die Schritte von der Idee, zur Geschäftsidee, zum Geschäftsmodell. Sie können ein Geschäftsmodell entwickeln mit der «Canvas» Methode. Felten, Dozent bis Uh Nachmit -tag Besprechung Lernportfolio Bestandteile eines Businessplans Prozess zur Erstellung eines Businessplans Analyse eines Businessplans Sie kennen den Prozess zur Erstellung sowie die Inhalte eines Businessplans. Sie sind in der Lage einen Businessplan kritisch zu begutachten. Felten, Dozent MO Uhr Abgabetermin Lern-Portfolio / Schriftlicher Leistungsnachweis _Termine_Inhalte_CAS_SF 2019_v3 Web.docx 25.September 2018/oehn Seite 5 / 5