Strategische Führung am Beispiel der Region Goms. 07. November 2013 Serge Imboden, HES-SO, Entrepreneurship&Management

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1 Strategische Führung am Beispiel der Region Goms 07. November 2013 Serge Imboden, HES-SO, Entrepreneurship&Management

2 Agenda Agenda 1. Ausgangslage 2. Von der Vision zu den konkreten Projekten 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde 4. Beispiel Region Goms 5. Fazit 2

3 12 Gemeinden 12 Visionen 100 Strategien Die GemeindepräsidentenIn haben zusammen mit dem Präfekten und dem Vize- Präfekten entschieden, gemeinsam die Zukunft zu gestalten wurde ein gemeinsames Führungscockpit eingeführt. 1. Ausgangslage Ziel: 1 Vision mit gemeinsamen Strategien 3

4 Jedes strategische Projekt sollte mit der Vision verbunden sein Führungscockpit Strategische Ebene 2. Von der Vision zu den konkreten Projekten Cockpit Projektmanagement Operative Ebene 4

5 Die Trennung der strategischen von der operativen Ebene ist schwierig aber machbar 2. Von der Vision zu den konkreten Projekten Politisches Denken und Handeln Operatives Denken und Handeln 5

6 Mit dem Tool «Strategisches Management» werden die Vision und die Strategien entwickelt Phasen Analyse IST-Zustand Szenarien SOLL-Zustand Strategien entwickeln Umsetzung& Controlling Fragen Wer sind wir? Wo stehen wir? Welche Optionen? Konsequenzen? Wie erreichen wir unsere Ziele? Wie setzen wir um? Wie sichern wir den Erfolg? Stakeholderanalyse Kunden Vision/Mission Einnahmequellen 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde Instrumente PESTEL Analyse Fünf-Kräfte-Modell Ressourcen & Kompetenzen Kernaktivitäten Produkte & Dienstleistungen SWOT-Analyse Markt Potenzial Zukunftsszenarien Innovation Business Model Strategische Geschäftseinheiten Portfolioanalyse Risikomanagement Strategien Kostenstruktur Kennzahlen Benchmarking Strategy Map Führungscockpit imanagement - s.imboden V5.2.0 Region Goms 6

7 Mit dem Tool «Strategisches Analyse Management» werden die Vision und Strategien entwickelt IST-Zustand Wer sind wir? Wo stehen wir? Stakeholderanalyse 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde PESTEL Analyse Fünf-Kräfte-Modell Ressourcen & Kompetenzen Kernaktivitäten Produkte & Dienstleistungen SWOT-Analyse 7

8 4. Beispiel Region Goms 8

9 4. Beispiel Region Goms 9

10 Mit dem Tool «Strategisches Analyse Management» werden die Vision und Strategien entwickelt IST-Zustand Wer sind wir? Wo stehen wir? Stakeholderanalyse 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde PESTEL Analyse Fünf-Kräfte-Modell Ressourcen & Kompetenzen Kernaktivitäten Produkte & Dienstleistungen SWOT-Analyse 10

11 4. Beispiel Region Goms 11

12 Mit dem Tool «Strategisches Szenarien Management» werden die Vision und Strategien entwickelt SOLL-Zustand Welche Optionen? Konsequenzen? Kunden 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde Markt Potenzial Zukunftsszenarien Innovation Business Model 12

13 Mit dem Tool «Strategisches Management» Strategien werden die Vision und Strategien entwickelt entwickeln Wie erreichen wir unsere Ziele? Vision/Mission 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde Strategische Geschäftseinheiten Portfolioanalyse Risikomanagement Strategien 13

14 4. Beispiel Region Goms 14

15 Mit dem Tool «Strategisches Management» Strategien werden die Vision und Strategien entwickelt entwickeln Wie erreichen wir unsere Ziele? Vision/Mission 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde Strategische Geschäftseinheiten Portfolioanalyse Risikomanagement Strategien 15

16 4. Beispiel Region Goms 16

17 Mit dem Tool «Strategisches Management» werden Umsetzung& die Vision und Strategien entwickelt Controlling Wie setzen wir um? Wie sichern wir den Erfolg? Einnahmequellen 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde Kostenstruktur Kennzahlen Benchmarking Strategy Map Führungscockpit 17

18 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde Mit dem Tool «Cockpit» wird die nachhaltige Entwicklung 18

19 4. Beispiel Region Goms Strategien Massnahmen Projekte 19

20 4. Beispiel Region Goms Massnahmen 20

21 4. Beispiel Region Goms Projekte 21

22 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde Mit dem Tool «Projektmanagement» werden die Massnahmen umgesetzt 22

23 4. Beispiel Region Goms 23

24 3. Drei Tools zur Führung einer Gemeinde Mit dem Tool «Projektmanagement» werden die Massnahmen umgesetzt 24

25 4. Beispiel Region Goms 25

26 5. Fazit 5. Fazit Die Führung einer Gemeinde ist sehr komplex. Die meiste Zeit wird auf der operativen Ebene gearbeitet. Für die strategische Ausrichtung bleibt wenig Zeit übrig. Die Führungsinstrumente sollten möglichst einfach und benutzerfreundlich sein. Die Region Goms hat einen ersten Schritt in die richtige Richtung getan. 26

27 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Serge Imboden Institut Entrepreneurship&Management Tel

28 Literatur Literatur Covey, Stephen R. (2005). Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg. erw. u. überarb. Neuausg. Offenbach: Gabal Covey, Stephen R. (2006). Der 8. Weg, Mit Effektivität zu wahrer Grösse: Gabal Drucker, Peter, Joseph A. Maciariello (2009). Mangement, Band I, Campus Drucker, Peter, (2002). Was ist Mangement? Das beste aus 50 Jahren, Econ Fleming, J. H. et. al., (2005). Manage Your Human Sigma, Harvard Business Review, July-August Imboden Serge (2004). Excellence im Bildungsbereich Qualitätsmanagement vor dem Hintergrund eines ganzheitlichen Führungsverständnisses. University Press, Fribourg. Imboden Serge (2009). Qualität in Berufsfachschulen. Die Wirksamkeit der Schulführung, Masterarbeit Universität Fribourg Maren Lehky (2007). Die 10 grössten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden, Campus Neuberger O. (2002). Führen und führen lassen, 6. Aufl., Stuttgart, S Pelz, W., (2004). Kompetent führen, 2. Auflage, Wiesbaden Pinchot, Gifford (1988). Intrapreneuring. Mitarbeiter als Unternehmer, o.o.. Staehle (1999), Management, 8. Auflage, München, S. 334 Thommen, Jean-Paul (2005). Introduction à la gestion d'entreprise, 4., veränd. Aufl , Versus Thommen, Jean-Paul / Achleitner, Ann-Kristin (2009). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, Gabler 28