Die Vertiefung Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement im Überblick. 1. Warum die Vertiefung?... Folie 2

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1 Die Vertiefung Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement im Überblick 1. Warum die Vertiefung?.... Folie 2 2. Was beinhaltet/leistet die Vertiefung Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement?..... Folie 3 3. Für wen ist Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement interessant?... Folie 4 4. Dozenten, Kontaktdaten und weitere Informationen..Folie 5 1

2 1. Warum Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement? In Deutschland werden jährlich ca Unternehmen und Start-ups gegründet Insgesamt ist die Wirtschaft in Deutschland kleinbetrieblich strukturiert, sie besteht überwiegend aus kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) über 99 % haben weniger als 500 Beschäftigte (u. 50 Mill. Umsatz) 96 % haben weniger als 50 Beschäftigte 90 % haben weniger als 1 Mill. Umsatz Besonderheiten junger (im Aufbau befindlicher) und bestehender kleiner und mittlerer Unternehmen sind u.a. sie werden von Eigentümern gestaltet, geführt u. dominiert Kreativität und Flexibilität haben einen hohen Stellenwert sie haben flache Hierarchien, die für ein eigenes menschliches Format sorgen sie haben knappe Management-/Personal- und Kapital-Ressourcen Diese u.a. Eigenheiten erfordern andere Ansätze, differenzierte Handhabungen und Modifikationen der meist für Großunternehmen verfassten wissenschaftlichen Literatur. Es sind Generalisten gefragt, die Unternehmen ganzheitlich gestalten und führen können und in der Lage sind, betriebswirtschaftliche Fragestellungen an den Anforderungen dieser Unternehmen konsequent auszurichten. 2

3 2. Was beinhaltet/leistet Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement? Vertiefung hat den Anspruch: Know-how zur Gründung und zur Führung von Unternehmen zu vermitteln Entrepreneure und Führungskräfte für KMU zu qualifizieren Das Programm. Geschäftsmodellentwicklung für Kleinbetriebe Controlling und Finanzen in Führung und Organisation in Gründung und Übernahme - Geschäftsmodelle analysieren und entwickeln (Business Model Canvas) - Strategische Aspekte und Überlegungen - Netzwerk- u. Kooperationsgestaltung - Eigenheiten des kleinbetrieblichen RW - Controlling-Konzepte/ Instrumente - Finanzwirt. Besonderheiten und Aspekte - Bewertung von Startups und KMU - Organisationsentw. bei Start-ups und - Aspekte der Personalführung - Rechtliche Besonderheiten - Aspekte der Neugründung, Lean Startup Ansatz - Aspekte der Unternehmensübernahme - Businesspläne erstellen/verteidigen 3

4 3. Für wen ist Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement interessant? Sie beabsichtigen, ein eigenes Unternehmen zu gründen oder als Assistentin/ Assistent der Geschäftsführung in einem Start-up oder KMU zu arbeiten Sie streben eine Managementfunktion in einem Großunternehmen an, die unternehmerisches Denken und ein breit angelegtes Führungswissen erfordert (z. B. Niederlassungsleiterin/Niederlassungsleiter). Sie ziehen in Erwägung, Aufgaben bei mittelstandsorientierten Kammern und Verbänden zu übernehmen (z.b. Entwicklung von Maßnahmen der Gründungs- u. Gewerbeförderung, Beratung und Betreuung der Verbandsunternehmen) Sie sind hinsichtlich Ihres späteren Berufswunsches noch unentschlossen und schaffen sich deshalb Optionen. Kombiniert mit einer anderen Vertiefung öffnet Ihnen die Vertiefung Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement die Tür zur Gründung eines eigenen Unternehmens und zur Wahrnehmung von Managementaufgaben bei bestehenden kleinen, mittleren und auch großen Unternehmen. Vertiefung Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement kann mit jeder anderen Vertiefung gut und zweckmäßig kombiniert werden 4

5 4. Dozenten, Kontaktdaten und weitere Informationen Prof. Dr. Uwe Christians Prof. Dr. Stephan Dietrich Herr Dr. Helmar Franz Prof. Dr. Julian Kawohl Herr Michael Klopfer Prof. Dr. Andreas Schmidt-Rögnitz Prof. Dr. Markus Thiermeier ( Koordinator der Vertiefung) Kontaktdaten: Prof. Dr. M. Thiermeier, Raum 409 VG Sprechzeit im WS 2015/16: Mo Uhr bis Uhr Telefon: ; markus.thiermeier@htw-berlin.de Weitere Informationen finden Sie im Internet unter Besten Dank für die Aufmerksamkeit 5

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