Know-how-Management bei der Gründung innovativer Unternehmen
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- Klara Küchler
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1 Stefan Landwehr Know-how-Management bei der Gründung innovativer Unternehmen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt Deutscher Universitäts-Verlag
2 Inhaltsverzeichnis Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis IX XI XVII XVIX 1 Einführung Einleitung Problemstellung Gang der Arbeit 9 2 Grundlagen zu innovativen Unternehmensgründungen Innovative Unternehmensgründung als Betrachtungsgegenstand Begriff der Unternehmensgründung Unternehmensgründung, Unternehmensgründer und Entrepreneur Arten von Unternehmensgründungen Begriff der Innovation Differenzierung von Innovationsarten Objekt der Neuheit Art der Neuheit Grad der Neuheit Überblick über den Innovationsprozess Begriff der innovativen Unternehmensgründung Arten innovativer Unternehmensgründungen Technologieorientierte Unternehmensgründung Geschäftsmodellorientierte Unternehmensgründung Besonderheiten und Erfolgsfaktoren innovativer Unternehmensgründungen Besonderheiten der Gründungssituation Vorüberlegungen zu den Besonderheiten der Gründungssituation Interne Besonderheiten der Gründungssituation Externe Besonderheiten der Gründungssituation Erfolgsfaktoren innovativer Unternehmensgründungen Erfolgsfaktoren von Unternehmensgründungen Erfolg als Zielgröße Erfolgsfaktoren Erfolgsfaktoren von Innovationen Zwischenfazit und Implikationen für das Management von innovativen Unternehmensgründungen 54
3 XII Inhaltsverzeichnis 2.4. Prozess innovativer Unternehmensgründung Einordnung in den Unternehmenslebenszyklus Überblick über die Gründungsphase als erste Phase des Unternehmenslebenszyklus Zusammenhang der verschiedenen Prozesse Zwischenfazit 67 3 Know-how als Betrachtungsgegenstand Wissen als Ausgangspunkt für die Know-how-Betrachtung Wissen Charakteristika von Wissen Wissensarten Existierende Sichtweisen des Know-how-Begriffs Know-how-Begriff nach Probst/Knaese Know-how-Begriff nach juristischem Verständnis Know-how-Begriff nach Dreyfus Know-how-Begriff nach Fink Know-how-Begriff nach Pfeiffer Know-how im Verständnis der vorliegenden Arbeit Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen Kernkompetenzen Vorbereitungsgrad Entstehung, Zweckbezug und Bündelung von Know-how Entstehung von Know-how Zweckbezug von Know-how Bündel von Know-how Differenzierung von Know-how-Arten Know-how im unternehmerischen Kontext Differenzierung der Know-how-Bereiche nach den Bereichen Technik und Betriebswirtschaftslehre Technisches Know-how Betriebswirtschaftliches Know-how Know-how der Funktionalbereiche Management-Know-how Know-how im Kontext der innovativen Unternehmensgründung Idee-Know-how Entrepreneurial Know-how Opportunity-Know-how Gründungsprozess-Know-how Zwischenfazit zu den Know-how-Arten 123
4 Inhaltsverzeichnis XI 3.6. Systematisierung der Know-how-Träger Überblick über die prinzipiell möglichen Know-how-Träger Entwicklungsstufen personeller Know-how-Träger Einsatz von Know-how bei innovativen Unternehmensgründungen Konzeption des Know-how-Managements Prozess der innovativen Unternehmensgründung aus der Know-how-Perspektive Ideenphase Vorüberlegungen zu Geschäftsideen Herkunft und Generierung von Geschäftsideen Problemgetriebene Idee Gesuchte Idee Zufällige Idee Selektion erfolgsversprechender Geschäftsideen Bewertung des Kundennutzens Einschätzung des Wettbewerbsvorteils Abschätzung des Marktvolumens Einschätzung der technischen und ökonomischen Machbarkeit Fixierung der Gründungsvision Zwischenfazit zu den Know-how-Bedarfen in der Ideenphase Grobkonzeptphase Konkretisierung des Geschäftsmodells Entwicklung des Strategieentwurfs Zwischenfazit zu den Know-how-Bedarfen in der Grobkonzeptphase Businessplan und Realisierung Der Businessplan Funktionen und Aufgaben des Businessplans Aufbau Executive Summary Produkt und Dienstleistung Markt und Wettbewerb Marketing und Vertrieb Gründerteam Organisation Chancen und Risiken Finanzplanung und Finanzierung Realisierungsfahrplan Realisierung Zwischenfazit zu den Know-how-Bedarfen in der Businessplan und Realisierungsphase 179
5 XIV Inhaltsverzeichnis Markteintritt Markteintrittsstrategie Marktsegmentierung Timing Preisbestimmung Zwischenfazit zu den Know-how-Bedarfen in der Phase des Markteintritts Zusammenfassender Überblick über den Prozess der innovativen Unternehmensgründung Alternativen der Know-how-Bewertung Vorüberlegungen zur Know-how-Bewertung bei innovativen Unternehmensgründungen Ziele und Anforderungen der Know-how-Bewertung Problembereiche der Know-how-Bewertung Überblick über die existierenden Ansätze zur Bewertung von Wissen Ausgewählte Instrumente zur Know-how-Bewertung Problembezogene Know-how-Bewertung Balanced Scorecard Know-how-Portfolio Know-how-Bilanz Roadmapping Zwischenfazit zur Know-how-Bewertung Möglichkeiten des Managements von Know-how bei innovativen Unternehmensgründungen Internes Management von Know-how Das Gründerteam Interner Know-how-Aufbau Wissensmanagement Lernende Organisation Externe Know-how-Träger Möglichkeiten bei der Zusammenarbeit mit externen Know-how-Trägern Problembereiche des Zugangs zu Know-how Zeitkonstantendes Know-how-Zugangs Opportunity als Voraussetzung für Know-how-Zugang Weitere Problembereiche Drei-Ebenen-Modell der externen Know-how-Träger 259
6 Inhaltsverzeichnis XV Know-how-Träger der ersten Ebene Das persönliche Netzwerk der Gründer Gründernetzwerke Überblick über das Leistungsspektrum Businessplanwettbewerbe Coaching Berater Zwischenfazit Know-how-Träger der zweiten Ebene Universitäten Technologie- und Gründerzentren Business Angels Know-how-Träger der dritten Ebene Inkubatoren Venture Capital Geber Etablierte Unternehmen Zwischenfazit Zusammenfassung Anhang Abbildungen Tabellen 311 Literaturverzeichnis 323
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