Tabellenverzeichnis... xi Abbildungsverzeichnis... xii. I. Problemstellung... 1 II. Zielsetzung... 3 III. Vorgehen und Aufbau... 4

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Sebastian Knopp
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1 Inhalt Tabellenverzeichnis... xi Abbildungsverzeichnis... xii A. EINLEITUNG...1 I. Problemstellung... 1 II. Zielsetzung... 3 III. Vorgehen und Aufbau... 4 B. PRODUKTINNOVATION IN DER GESCHLOSSENEN UND DER OFFENEN WERTSCHÖPFUNG...7 I. Wertschöpfung und Wertaneignung in der Produktinnovation Innovation, Invention und Informationsproduktion Innovation und Invention Invention als Informationsproduktion Wertschöpfung in der Informationsproduktion Begriff der Wertschöpfung Struktur der Wertschöpfung Wertaneignung in der Informationsproduktion II. Gegenüberstellung der geschlossenen und der offenen Wertschöpfung Geschlossene Wertschöpfung Wertschöpfung auf Basis von Eigentum Wertaneignung eigener Invention Offene Wertschöpfung Wertschöpfung auf Basis offener Information Wertaneignung fremder Invention Implikationen für das betriebswirtschaftliche Management von Information III. Stand der Forschung zur unternehmerischen Veröffentlichung von Information C. ERKLÄRUNGSBEITRAG DER RESSOURCENORIENTIERTEN ANSÄTZE FÜR DIE ÖFFNUNG VON INFORMATIONSRESSOURCEN..39 I. Strategische Bedeutung des Managements von Informationsressourcen Begriff und Gegenstand des strategischen Managements vii

2 viii I N N O V A T I O N S M A N A G E M E N T I N Ü B E R B E T R I E B L I C H E N I N F O R M A T I O N S S P H Ä R E N 2. Strategisches Management von Informationsressourcen II. Begründung für die Wahl des Ressourcenansatzes als Ansatz des strategischen Managements Marktansatz Ressourcenansatz Wahl des Ressourcenansatzes III. Erklärungsbeitrag des Ressourcenansatzes Informationsressourcen als Betrachtungsgegenstand des Ressourcenansatzes Ressourcen, Wertschöpfung, Wettbewerbsvorteil und Rente Kriterien für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil Aneignung einer Rente IV. Erklärungsbeitrag der Erweiterungen des Ressourcenansatzes Ansatz der dynamischen Fähigkeiten Wissensansatz Relationaler Ansatz V. Begrenzter Erklärungsbeitrag der ressourcenorientierten Ansätze D. BEZUGSRAHMEN FÜR DIE IMPLIKATIONEN EINER DIFFERENZIERTEN ÖFFNUNG VON INFORMATIONSRESSOURCEN...73 I. Konzeption des Bezugsrahmens Bezugsrahmen als Instrument der Theoriefortschreibung Aufbau des Bezugsrahmens II. Wertschöpfungspotenzial externer Wissensressourcen Voraussetzungen einer innovativen Wertschöpfung Wertschöpfungspotenzial Nutzung des Wertschöpfungspotenzials externer Ressourcen Spezifität und Kosten der Nutzung externer Ressourcen III. Matrix der Arten von Offenheit Aufbau der Matrix Dimension Zugriff Strukturierungsbeitrag Ausprägung Dimension Kontrolle Strukturierungsbeitrag Ausprägung... 96

3 I N H A L T ix 4. Arten der Offenheit E. PHÄNOMENGELEITETE ANALYSE EINER DIFFERENZIERTEN ÖFFNUNG VON INFORMATIONSRESSOURCEN...99 I. Exklusiver Zugriff für einen Akteur Formen der Wertschöpfung Strategischer Nutzen Aneignung II. Exklusiver Zugriff für eine ausgewählte Gruppe Formen der Wertschöpfung Strategischer Nutzen Aneignung III. Allgemeiner Zugriff Formen der Wertschöpfung Strategischer Nutzen Aneignung IV. Ergebnis der Analyse F. MANAGEMENT ÜBERBETRIEBLICHER INFORMATIONSSPHÄREN I. Apple iphone und Google Android als einführende Beispiele II. Überbetriebliche Informationssphäre Begriff der überbetrieblichen Informationssphäre Konfiguration einer überbetrieblichen Informationssphäre Offenheit von Ressourcen Beziehungen von Informationsressourcen und Entstehung von Schlüsselressourcen III. Ziele des Managements überbetrieblicher Informationssphären Einfluss gewinnen Renten erzielen IV. Praxisorientierte Handlungsfelder des Managements überbetrieblicher Informationssphären Informationsressourcen und Kernkompetenzen Informationstechnik Wertschöpfungspartner Rentenaneignung V. Zusammenfassung

4 x I N N O V A T I O N S M A N A G E M E N T I N Ü B E R B E T R I E B L I C H E N I N F O R M A T I O N S S P H Ä R E N G. ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN I. Zusammenfassung II. Implikationen für die Forschung III. Implikationen für das Management Literaturverzeichnis...167

5 Quelle: Steffen Muhle: Strategisches Innovationsmanagement in überbetrieblichen Informationssphären - Phänomenologie und Bezugsrahmen fu r eine erweiterte Sicht des strategischen Managements von Informationsressourcen, Kölner Wissenschaftsverlag, Köln, Kölner Wissenschaftsverlag und Steffen Muhle

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