Strategische Unternehmenskooperationen. und Netzwerke in der deutschen. Hörfunkbranche

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Franz Burgstaller
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1 Strategische Unternehmenskooperationen und Netzwerke in der deutschen Hörfunkbranche

2 Inhaltsverzeichnis Tabellenverzeichnis VI Abbildungsverzeichnis VII Abkürzungsverzeichnis VIII 1 Einleitung Forschungsmotivation und Problemstellung I 1.2 Thematische Würdigung in der Literatur Ziele und Aufbau der Arbeit 7 2 Charakterisierung der Hörfunklandschaft in Deutschland BegrifFsabgrenzungen und Merkmale des Gutes Hörfunk Einordnung der Grundbegriffe Rundfunk, Hörfunk und Radio Gütereigenschaften von Hörfunk und Funktionen des Mediums Hörfunk Strukturelle Grundlagen des Hörfunksektors Zur Marktexistenzfrage des Hörfunks Kernmärkte des Hörfunksektors und weitere Marktaktivitäten Politisch-rechtliche Grundlagen des Hörfunks in Deutschland Entwicklungslinien der rundfunkpolitischen Geschichte Rundfunkrechtliche Grundlagen des dualen Rundfunksystems Weitere rundfunkrechtliche und regulatorische Aspekte Gesamtwirtschaftliche Einordnung der Hörfünkbranche Technologischer Kontext des Hörfunks Relevante Marktakteure der Hörfunkbranche Grundlegende Abgrenzung von Marktakteuren Rezipienten und Werbetreibende Funktionen des Hörfunkkonsums Hörfunknutzung und Wege des Hörfunkkonsums Hörfunk als Werbeträger Anbieter von Hörfunkprogrammen 37

3 Institutionelle Differenzierung von Hörfunkveranstaltern Grundlagen der institutionellen Abgrenzung Öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten Privatwirtschaft!iche Radiosender Abgrenzung nach Leistungsspektrum Aggregierte Erträge und Aufwendungen der Hörfunkveranstalter Lieferanten der Hörfunkbranche Branchenstrukturanalyse des Hörfunkmarktes Fünf-Kräfte-Modell nach Porter als Ausgangspunkt Rivalität unter den existierenden Hörfunkveranstaltern Bedrohung durch neue Anbieter Bedrohung durch Substitute Verhandlungsmacht der Lieferanten Verhandlungsstärke der Abnehmer Beurteilung des Fünf-Kräfte-Modells für die Hörfunkbranche Bestimmungsgrößen der Wertschöpfung und hörfunkspezifische Einordnung Wertschöpfungsbegriff und Annäherung an die interorganisationale Dimension Veränderung von Wertschöpftingsprozessen durch Digitalisierung Rekonfiguration der Wertschöpfungsprozesse im Hörfunk Analyseinstrumente für die betriebliche Wertschöpfung Wertkettenmodelle für Rund- bzw. Hörfunkanbieter Strategiediskussion für die Hörfunkbranche Grundbegriffe der allgemeinen Strategiediskussion Strategiedefinition und zentrale Merkmale von Strategien Strategietheoretischer Bezugsrahmen und Rentenbegriff Definition und Einordnung des Terminus Rente Grundbegriff des Wettbewerbsvorteils Grundlagen des marktorientierten Ansatzes und seine Kritik Darstellung und Kritik des ressourcenorientierten Ansatzes Vergleich der strategietheoretischen Ansätze und integrative Perspektive Einordnung in das Strategische Management Differenzierung von Strategien Strategien der Hörftinkveranstalter 102 II

4 Darstellung von Strategien von Hörfunkanbietern in der Literatur Kritische Würdigung der hörfiinkspezifischen Strategiebesprechungen Grundsätzliche Würdigung und allgemeine Kritikpunkte Kontextualisierung der hörfunkspezifischen Strategiebesprechung und ihrer Kritik ftir den weiteren Verlauf Charakteristika von Kooperationen und deren Vorkommen in der Hörfunkbranche unter besonderer Beachtung strategischer Unternehmenskooperationen Grundlagen der Kooperationsdiskussion Begriff der Kooperation Ziele und Motive von Kooperation Trade-offs von Kooperationen Dimensionen von Kooperationen Charakteristika kollektiver Strategien Formen der strategischen Unternehmenskooperationen Begriff, Einordnung und Abgrenzung strategischer Unternehmenskooperationen Kurzdarstellung strategischer Untemehmenskooperationsformen Netzwerke als spezielle Kooperationsform Definition, Merkmale und Einordnung des Netzwerkbegriffs Netzwerkformen und ihre Eigenschaften Vor- und Nachteile strategischer Netzwerke: Allgemeine Perspektive und unternehmensindividuelle Sicht Management von Kooperationen und Netzwerken Kooperationen und Netzwerke in der Hörfunkbranche Abgrenzungsdimensionen der dargestellten Kooperationsformen Horizontale Kooperationen im Hörfunkmarkt Kooperative Hörfunkangebote Austausch und Übernahme von Programminhalten Kooperative Produktion von Inhalten Organisatorische Kooperationen Vertikale Kooperationen in der Hörfünkbranche Vorgelagerte vertikale Kooperationen Zugelieferte Programminhalte 151 III

5 Vermarktungsorganisationen Nachgelagerte vertikale Kooperationen Kooperationen bei der Programmdistribution Weitere vertikal nachgelagerte Kooperationen Laterale Kooperationsaktivitäten von Hörfunkveranstaltern Crossmediale Kooperationen von Hörfunkveranstaltern Netzwerke und Netzwerkansätze in der Hörfunkbranche Begriffsabgrenzung für die hörfunkspezifische Einordnung von Netzwerken Das Netzwerk von Digital 5 als Beispiel für ein Contentnetzwerk Skizzierung eines Beteiligungsnetzwerks: Der Netzwerkansatz der Regiocast Die ARD als Beispiel für ein polyzentrisches und multidimensionales Netzwerk Zwischenfazit zu den Kooperationen von Hörfunkveranstaltern Ausgewählte Erklärungsansätze für Kooperationen: Allgemeine Grundlagen und Instrument für die Beurteilung von Kooperationen der Hörfunkbranche Thematische Eingrenzung und Würdigung Erklärungsbeiträge für Kooperationen nach strategietheoretischen Ansätzen Kooperationsverständnis und -begründung gemäß Market-based View Erklärungen für Kooperationen nach Resource-based View Wettbewerbsvorteile im kooperativen Kontext Transaktionskostentheorie als institutionenökonomischer Erklärungsansatz für Kooperationen Konzeptionelle Einordnung der Transaktionskostentheorie Begriff der Transaktion und Spezifizierung von Transaktionskosten Verhaltensannahmen und Charakteristika der Transaktionskostentheorie Governance Structures und Abgrenzung institutioneller Arrangements Kritik und Weiterentwicklungen der Transaktionskostentheorie Komplementarität der angeführten Kooperationserklärungen Verknüpfungen von MBV und RBV mit der Transaktionskostentheorie Relational View als eigenständiger und integrativer Ansatz Thematische Hinführung Grundlegende Konzeption der Relational View nach Dyer/Singh Kritische Diskussion der Relational View 205 IV

6 4.5 Beurteilung der Kooperationen im Hörfunk anhand der herausgearbeiteten Kooperationserklärungen Die Erklärungsansätze für Kooperationen im Kontext der Hörfunkbranche Beurteilung der horizontalen Kooperationen der Hörfünkbranche Bewertung vertikaler Kooperationstätigkeiten des Hörfunkmarktes Beurteilung der vertikal vorgelagerten Kooperationen im Hörfunk Beurteilung der vertikal nachgelagerten Hörfunkkooperationen Bewertung crossmedialer Kooperationen von Hörfunkanbietem Beurteilung der Netzwerke des Hörflinkmarktes Würdigung der in den Rahmen der Hörfünkbranche überführten Erklärungs-beiträge für Kooperationen Zusammenfassende Schlussbemerkung und Ausblick 238 Literaturverzeichnis 242 Verzeichnis der elektronischen Quellen 269 V

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