Programmplanung in gesättigten Märkten durch typspezifische Gestaltung früher Innovationsphasen

Transkript

1 Christian Bechheim Programmplanung in gesättigten Märkten durch typspezifische Gestaltung früher Innovationsphasen - Eine theoretische und empirische Untersuchung - Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Auflage 2007 Die Deutsche Bibliothek CIP-Einheitsaufhahme Bechheim, Christian: Programmplanung in gesättigten Märkten durch typspezifische Gestaltung früher Innovationsphasen - Eine theoretische und empirische Untersuchung - 1. Auflage München - TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG ISBN Verlag: TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG, München Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

2 INHALTSVERZEICHNIS Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V XI XV 1 EINFÜHRUNG Programmplanung in gesättigten Märkten als Problemfeld der Unternehmensführung Ausgangssituation und Problemstellung Charakterisierung der Forschungskonzeption Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung 19 2 KONZEPTIONELLER UND THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN Strategien als rahmengebendes Aktionsfeld Strategieverständnis als Basis strategischen Handelns Strategisches Management als Kompass für Unternehmen Produktstrategien als Orientierungshilfe zur Programmplanung Zusammenfassung der Erkenntnisse Produkte als Betrachtungsgegenstand Produktbegriff und-definition Produkte als Bündel von Eigenschaften Produkte als Systemelemente Produktprogramme als Portfolio von Produkten Zusammenfassung der Erkenntnisse Innovationen als Grundlage von Produkten und -programmen Innovationsbegriff und -definition Innovationsstrategien als Grundsatzentscheidung Innovationsmanagement als Initiator von Veränderungen Innovations-und Produktentstehungsprozess Zusammenfassung der Erkenntnisse Märkte als Wirkungsfelder von Produktprogrammen Der Begriff Markt" Marktformen und-abgrenzungen Charakterisierung gesättigter Märkte Strategien in gesättigten Märkten Zusammenfassung der Erkenntnisse 96

3 VI INHALTSVERZEICHNIS 2.5 Leitlinien einer Produkt- und Programmplanung in gesättigten Märkten Marktorientierung Entscheidungsorientierung Prozessorientierung Integrationsorientierung Vorverlagerung von Erkenntnissen Realisierbarkeit Zusammenfassung der Leitlinien Zusammenfassung der Erkenntnisse des konzeptionellen und theoretischen Bezugsrahmens Erkenntnisse aus dem Bezugsrahmen Untersuchungsbereich der Arbeit MODELL ZUR GESTALTUNG DER PROGRAMMPLANUNG IN GESÄTTIGTEN MÄRKTEN Entwicklung eines Modells zur Gestaltung der Programmplanung in gesättigten Märkten Vorüberlegungen zur Modellbildung Modellbildung zur Programmplanung in gesättigten Märkten Das System Unternehmen" als rahmengebendes Modell Informationsverarbeitung anhand des EVA-Modells Vorgehensmodell zur EVA-Analyse der Programmplanung Zusammenfassung der Erkenntnisse der Modellbildung Empirische Analyse der modellspezifischen Einflussgrößen Vorgehensweise zur Analyse der Einflussgrößen Einflussgrößen aus der relevanten Literatur Empirische Analyse der Einflussgrößen Datenbasis und Erhebungsmethodik Analyse der Einflussgrößen anhand empirischer Fallstudien Zusammenfassung der Erkenntnisse der Fallstudienanalysen Bildung von Innovationsprozesstypen zur Gestaltung einer Programmplanung in gesättigten Märkten Analyse der Bedeutung der Einflussgrößen Ähnlichkeitsanalyse der Fallstudien Ableitung von Innovationsprozesstypen einer Programmplanung in gesättigten Märkten 169

4 INHALTSVERZEICHNIS VII Innovationsprozess Typ 1: Strategische Innovation" Innovationsprozess Typ 2: Innovatives Programm" Innovationsprozess Typ 3: Produktinnovation" Zusammenfassung der Analyse der modellspezifischen Einflussgrößen einer Gestaltung von Produktprogrammen ANALYSE DER GESTALTUNGSFELDER EINER PRODUKT- UND PROGRAMMPLANUNG Gestaltungsfelder und Methoden der Programmplanung Analyse der Bedürfnis-, Markt- und Technologieentwicklung Marktforschung Wettbewerbsanalysen Technologiemonitoring Unternehmensstrategie Marktstrategie Technologiestrategie Produktstrategie Ideengenerierung Kreativitätstechniken Innovationsaudits und -Workshops Entwicklungspartnerschaften Produktprogrammplanung Programmstrukturanalyse /Komplexitätsanalyse Portfoliomanagement Produktordnungssysteme Differenzierungs-und Substitutionsanalyse Ideenbewertung und Selektion Quality Function Deployment Investitionsrechnung Zielkostenmanagement Leistungstiefengestaltung/Make-or-Buy-Entscheidungen Ideenakzeptanz Commitment Umsetzung Weiterer Entwicklungsprozess 233

5 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4.2 Analyse der Gestaltungsfelder auf EVA-Anforderungen Ermittlung der EVA-Anforderungen je Innovationsphase Anforderungen an die Phase Analyse der Bedürfnis-, Markt- und Technologieentwicklung Anforderungen an die Phase Unternehmensstrategie Anforderungen an die Phase Ideengenerierung Anforderungen an die Phase Produktprogrammplanung Anforderungen an die Phase Ideenbewertung und Selektion Anforderungen an die Phase Ideenakzeptanz Synthese der EVA-Anforderungen der Gestaltungsfelder Gesamtsynthese der EVA-Anforderungen EVA-Anforderungen nach Innovationsprozesstypen Ableitung anforderungsidentischer Gestaltungsbereiche Informationsermitteinder Gestaltungsbereich Informationsbündeinder Gestaltungsbereich Informationsanwendender Gestaltungsbereich Strategischer/rahmengebender Gestaltungsbereich Ausprägungsanalyse der Gestaltungsfelder in den Fallstudien Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Analyse der Gestaltungsfelder GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR PRODUKT- UND PROGRAMMPLANUNG Gestaltungsempfehlungen zur EVA-Modellananalyse Ableitung der EVA-Anforderungen früher Innovationsphasen Ermittlung der EVA-Anforderungen je Innovationsphase Synthese der Anforderungen nach dem EVA-Prinzip Umsetzung der Anforderungen nach dem EVA-Prinzip Umsetzung des Innovationsprozesses anhand des EVA-Modells Methodische Dimension Organisatorische Dimension Prozessuale Dimension Methodenempfehlungen nach Innovationsprozesstypen Strategische Innovationen Innovative Programme Produktinnovationen Zusammenfassung der Methodenempfehlungen 318

6 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.3 Mehrdimensionale Skalierung (MDS) als zentrale Methode zur Programmplanung in gesättigten Märkten Ausgangssituation einer Programmplanung mit MDS MDS-basiertes EDV-Tool zur Unterstützung einer Programm planung in gesättigten Märkten Anwendungsfelder und Anforderungen an das MDS-Tool Aufbau, Nutzung und Vorgehensweise des MDS-Tools Ergebnisse und Wirkungen der Programmplanung mit MDS Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Nutzung des MDSbasierten Tools zur Programmplanung Zusammenfassung der Gestaltungsempfehlungen ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK Zusammenfassung der Ergebnisse Weiterer Forschungsbedarf Ausblick 338 Anhang 340 Literaturverzeichnis 345