Regierungsrat des Kantons Schwyz Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat genehmigt mit RRB Nr. 451/2011 Schwyz, Mai 2011

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1 Regierungsrat des Kantons Schwyz Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat genehmigt mit RRB Nr. 451/2011 Schwyz, Mai 2011

2 Hinweise zum Bericht Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat II

3 Management Summary

4 Management S Die die 2-Spitalst strateg s Regi --das die Qualität und heit die d Wettbewe grösste S den volkswirt --SpitV, beiden dem Ko S für den s Risiko Kanto z und K die Finanzier truktur S -Der ohne iche gesellsc Zusam Regierung sowohl im Int Spitalstrategie 2

5 Inhaltsverzeichnis

9 Einleitung für die SZ-Spitäler. Umgesetzt wurde der Auftrag im Rahmen eines maximal vierjährigen, durch den Kantonsrat zu genehmigenden, globalen Leis Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 2

10 Einleitung Erste Spitalplanungsarbeiten 04/05 Um den aktuellen und künftigen Ansprüchen im Gesundheitswesen sowie den politischen Forderungen nach einer wirtschaftlichen und auch in Zukunft bezahlbaren Spitalversorgung gerecht zu werden, wurde mit der Realisierung des Vorprojektes 04/05 durch das Departement des Innern eine erste systematische Analyse der statie donäre n medizinischen Spitalversorgung durchgeführt. Die Ergebnisse sollten u.a. aufzeigen, ob für eine de nachhaltige bedarfsgerechte Spitale dversorgung Spitalstrategie 5020 Bericht an den Kantonsrat 3

11 Einleitung Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 4

12 Neue Spitalfinanzierung ab Neue Spitalfinanzierung ab 2012 Mit der im Jahr 2012 in Kraft tretenden neuen Spitalfinanzierung (AS ; BBl ) wird mit SwissDRG erstmals eine gesamtschweizerisch einheitliche und fallbezogene Tarifstruktur eingeführt. Der Anteil der Kantone an Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 5

13 Neue Spitalfinanzierung ab 2012 Spitalstrategie 2020 Bericht an

14 Neue Spitalfinanzierung ab 5012

16 Spitalplanung 2012

17 Spitalplanung Dezember 1968 über das Verwaltungsverfahren (SR , Verwaltungsverfahrensgesetz, VwVG) geregelt. Santésuisse kommt nach dem neuesten Entscheid des Bundesverwaltungsge- Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 10

20 Studien zur künftigen

21 Studien zur künftigen Spitalstrategie 2020

23 Studien zur künftigen Spitalstrategie Wertung des Regierungsrates Mit der vorgeschlagenen Konzeptstudie zeigen die SZ-Spitäler grundsätzlich ihre Bereitschaft und Fähigkeit, neue Wege zu gehen und sich den Herausforderungen der Zukunft gemeinsam zu stellen. Diese Tatsache ist äusserst positiv zu werten, gehen die drei Häuser doch je von ganz anderen Ausgangs- und Interessenlagen aus. Entgegen dem im Berich Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 16

24 Studien zur künftigen Spitalstrategie Ist-Analyse und Trends im Gesundheitswesen Die von HPO erarbeitete Expertise zu Handen des Regierungsrates enthält eine IST-Analyse der kantonalen stationären Grundversorgung und eine detaillierte Analys Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 17

25 Studien zur künftigen

28 Studien zur künftigen

29 Studien zur künftigen Spitalstrategie 2020

30 Studien zur künftigen Spitalstrategie Schlussfolgerung Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 23

32 Zusammenschlüsse von Spitälern und mögliche Rechtsformen

34 Favorisierte Strategievarianten 2020 ten eines gemeinsamen Spitals im äusseren Kantonsteil. Das für einen kompletten Spitalneubau notwendige Bauland müsste über eine erhebliche Fläche inklusive Landreserven (circa m 2 ) verfügen und verkehrstechnisch ideal erschlossen sein eine schwierige Aufgabe. Der Effekt der hohen Patientenbindung an die heutigen Spitäler ginge in dieser Variante möglicherweise verloren beziehungsweise müsste neu geschaffen werden. Bei dieser Ausgangslage und aufgrund der von den betroffenen Spitälern eingenommenen Positionen bei den Präsentationen ist über alles ge sehen ein freiwilliger Zusammenschluss der Spitäler Lachen und Einsiedeln sehr unwahrscheinlich. 8.2 Spezialklinik Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 27

35 Favorisierte Strategievarianten 2020 Leistungsangebots und zur Abfederung möglicher finanz Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 28

38 Favorisierte Strategievarianten 2020

39 Favorisierte Strategievarianten 2020 Anhand der Entwicklung des Investitionsfonds wird aufgezeigt, dass die 2-Spitalstrategie, im Vergleich mit den anderen Strategien, am besten abschneidet und finanziell für den Kanton das kleinste Risiko darst[(ab)-6.1.8llt.d2 Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 32

40 Aeskulap Klinik 9 Aeskulap Klinik Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 33

42 Empfehlungen des Regierungsrates

43 Empfehlungen des Regierungsrates 11.3 Zukunft des Spitals Einsiedeln Der Entscheid des Regierungsrates für die 2-Spitalstrategie erfolgt ausschliesslich aufgrund der Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 36

45 Empfehlungen des Regierungsrates Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 38

48 Glossar Begriffe und Abkürzungen Spitalstrategie 2020 Bericht an den Kantonsrat 41

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