Herausforderungen und Chancen der Energiewende. VERBUND als Energiedienstleister

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1 Herausforderungen und Chancen der Energiewende. VERBUND als Energiedienstleister Dr. Franz Zöchbauer, Leiter Public Affairs VERBUND St. Pölten,

2 Disruptive Innovation Herausforderungen & Chancen: Was wird sich ändern? Quelle/Beschreibung: 1. Motorkutsche von Maybach und Daimler 2. Motorwagen von Benz 3. Tesla Roadster 4. GMs Skateboard-Konzept für Brenstoffzellen-Elektroautos (Fotos: Daimler, 2; Tesla, GM)

3 Globaler Kontext Globale energiepolitische Herausforderungen 2050* Verdoppelung der Energienachfrage Halbierung CO 2 -Emissionen (- 80% OECD) Zugang zu Strom für 1,5 Mrd. Menschen Globales Risikomanagement * World Energy Council

4 Europäische Ziele Status quo Energiewirtschaft 2014 Klima- und Energiepolitik in Europa: ambitionierte EU-Zielsetzungen Dt. Energiewende: volkswirtschaftliches / gesellschaftspolitisches Projekt Europäische Energie- und Klimaziele bis 2030: Klimaschutz: 40% Erneuerbare: 27% Energieeffizienz: 27% Grafik: Handelsblatt Jahrestagung Energiewirtschaft, Berlin, Jänner 2014

5 Umbruch im europäischen Strommarkt Europäischer Strommarkt im tiefgreifenden Umbruch, geprägt von Entwicklungen durch die Energie- und Umweltpolitik Kernenergieausstieg DE und weitere europ. Länder Geförderter Ausbau von Wind und PV Stilllegung thermischer Kraftwerke (insb. Gas) Nuclear Reduktion CO 2 -Ausstoss als zentrales Ziel Marktdesign und Preiszonen in Diskussion

6 Klarer Kompass für die Energiewende notwendig Transparenz bei Kosten und funktionierender Preismechanismus sind zentral für Erfolg und Leistbarkeit der Energiewende Prognostizierte Strompreisveränderungen (Deutschland) Statt Subventionswettlauf mehr Markt als Antwort. Transparenz und Reduktion aller Subventionen im Energiebereich (nuklear, fossil, erneuerbar) als notwendige Konsequenz. Immer größerer Marktanteil des regulierten Bereichs verzerrt den Wettbewerb. Preismechanismus muss wieder in Gang gesetzt werden. Klarer Kompass für die Energiewende notwendig: Kompass sollte Markt heißen. Quelle: BCG Germany s Energiewende, the end of the power market liberalization?, Okt. 2014

7 Herausforderung Leistbarkeit Industrie Industriestrompreis: Steigende Steuer- und Abgabenbelastung ist eine Gefahr für die Wettbewerbsfähigkeit der EU Vergleich der Industriestrompreise EU und USA 2005 und 2013 ct/kwh 10 EU - 17% USA EU % USA Daten: EIA, Eurostat (Durchschnittspreise in der EU ohne Steuern für Jahresverbrauch von 500 bis 2000 MWh) Der Unterschied im Industriestrompreis zwischen Europa und den USA hat sich seit 2005 mehr als verdoppelt. Hauptursache ist die Steuern- und Abgabenbelastung in Europa Industriestrompreis in Deutschland: Anstieg Steuer- & Abgabenbelastung ct/kwh Quelle: BDEW, Strompreisanalyse Juni 2014 Deutschland: Steuer-und Abgabenbelastung für Industrie seit 2008 um mehr als das 4fache gestiegen. Anteil der Steuern und Abgaben am Gesamtpreis in 2013: Deutschland: 38% Österreich: 34% (Quellle: OE) 4x 3x 2x Prognose der Industriestrompreise EU, Japan und USA 2035 Quelle: World Energy Outlook 2013 USA Ohne Gegenmaßnahmen wird der Industriestrompreis in der EU 2035 mehr als doppelt so hoch sein wie in den USA. Energiepolitik muss Steuer-und Abgabenbelastung im Blick haben, um die Wettbewerbsfähigkeit Europas im globalen Kontext zu erhalten.

8 Herausforderung Versorgungssicherheit Sichere Stromversorgung: Hohe Bedeutung für Bevölkerung und zunehmende Herausforderung für Politik und Energiewirtschaft Jährliche Importkosten für fossile Energie 400 Milliarden in der EU 100 Milliarden in Deutschland Welcher Aspekt ist Ihnen beim Thema Strom am Wichtigsten? rd.1200 ÖsterreicherInnen, April % 28% Installierte, gesicherte Leistung und Höchstlast im Vergleich Beispiel deutscher Strommarkt, Szenario 2024 Nicht einsetzbare Leistung neue Erneuerbare Wasserkraft konventionell/thermisch Keine Leistungsreserve! Höchstlast 17 Milliarden in Österreich sichere Stromversorgung möglichst niedriger Preis 14% 12% woraus der Strom erzeugt wird andere installierte Leistung 223,6 GW gesicherte Leistung 84,3 GW Last Quellen: Versorgungssicherheitsstrategie der Europäischen Kommission, österr. Energieagentur, Energy Comment Hamburg Reduktion der Importkosten für fossile Energieträger sichert Arbeitsplätze und erhöht die Versorgungssicherheit. Gallup Institut: Oesterreichs Energie Grundlagenstudie (2014) 46% der Bevölkerung ist die sichere Versorgung der wichtigste Aspekt beim Thema Strom Quelle: dena-präsentation (Stephan Kohler); NEP Strom 2014; dena Netzstudie I Versorgungssicherheit benötigt ausreichend gesicherte Leistung Energiepolitik muss eine Strommarktordnung schaffen, welche Versorgungssicherheit zu angemessenen Kosten und im europäischen Kontext gewährleistet.

9 VERBUND-Strategie VERBUND-Strategie: Profitables Wachstum durch EcoExcellence EcoExcellence Wir streben auf allen Wertschöpfungsstufen der elektrischen Energie nach ökonomischen und ökologischen Spitzenleistungen und schaffen dadurch Mehrwert für Kunden und andere Stakeholder. Fokus auf Wasserkraft, Windkraft und Übertragungsnetz Fokus auf Österreich, Deutschland und mittelfristig S-O-Europa Mehrheiten bei künftigen, asset-lastigen Beteiligungen im In- und Ausland Innovative Produkte & Services Grünstrom-Produkte, Energiemanagement, e-mobility, Betriebsführung Finanzielle Stabilität Net Debt/EBITDA < 3,5 Gearing < 80 FFO/Net Debt > 25% 1) ROCE > 7,5 % 1) Basierend auf dem aktuellen Risikoprofil

10 Wasserkraft als Kern-Asset Über vier Fünftel des VERBUND-Stroms stammen aus Wasserkraft 127 Wasserkraftwerke sind 90% unseres Kraftwerkparks 30 % des Wasserkraftwerksareals wurden nach Errichtung der Anlagen zu Naturschutzgebieten Nr. 1 Wasserkrafterzeuger in Österreich und Bayern VERUND-Kraftwerke in Österreich und Deutschland

11 Zukunftsbild der Energieversorgung Mögliches Zukunftsbild der Energieversorgung und Rolle von VERBUND

12 Beispiele für neue Produkte Vom klassischen Stromlieferanten zum Service-Anbieter und Partner: Smarte VERBUND-Produkte und Dienstleistungen ECO-Pakete Energieberatung Demand Response Integrierte Kundenlösungen Vertrieb und Installation von Photovoltaik, Batteriespeicher, Wärmepumpe mit VERBUND-Tarif Partnernetzwerk ECO-Net Energieberatung für Industriekunden - Gemeinsame Beratung von rund 10 Unternehmen 3-jähriges Beratungsprogramm mit regelmäßigen Netzwerktreffen Steigerung der Energieeffizienz, Gross-Selling-Möglichkeiten, etc. Aggregator-Rolle für Dienstleistungen: VERBUND Power Pool für Industrieund Gewerbekunden Vermarktung von Flexibilitäten: Industrieverbrauch/Erzeugung als Regelenergie/Portfolio

13 Beispiel E-Mobilität Beispiel E-Mobilität: Herausforderungen im Verkehrssektor erfordern neue Lösungen..the electricity share would almost double by 2050.reflecting also its important role in decarbonising further final demand sectors such as heating and services and in particular transport Angebot an E-Autos steigt laufend (BMW i3, Tesla, Renault Zoe, Mercedes S-Klasse, Mitsubishi Outlander, e-golf) 90 E-Modelle (Plug-In, Hybdrid) EU Energy Roadmap 2050 E-Mobilität auf Basis Erneuerbaren führt zu einer signifikanten Reduktion des CO2-Aufkommens Forcierte Einführung von E-Mobilität kann kumulierte Einsparungen wegen verminderter Rohölimporte von bis zu 5,4 Mrd. bis 2030 bringen. ATKEARNEY, TU Wien, 2012 Anzahl der E-Autos in Österreich: rd Verbesserte Rahmenbedingungen für einen Marktdurchbruch erforderlich. Internationale Erfolgsbeispiele: Norwegen: rd. 20% der Neuzulassungen Niederlande: signifikante Auftragssteigerungen 70 Prognose Flächendeckendes Lade-Netz existiert bereits in Österreich 2016

14 Beispiel E-Mobilität Beispiel Elektromobilität: SMATRICS als Premiumanbieter von E-Mobilitätslösungen (50:50 JV von VERBUND und Siemens)

15 Beispiel E-Mobilität Beispiel Elektro-Mobilität: Leistungsangebot via Mobile APP

16 Conclusio Energiewelt neu denken.

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