Strategien für die Konstruktion und Produktion elektronischer Baugruppen. ZVEI AK Design Chain, Tagung bei ILFA Hannover am Harald Pasterk

Transkript

1 Strategien für die Konstruktion und Produktion elektronischer Baugruppen ZVEI AK Design Chain, Tagung bei ILFA Hannover am Harald Pasterk

2 Strategien für die Konstruktion und Produktion elektronischer Baugruppen subjektiv, aus der Sicht eines mittelständischen EMS Unternehmens Harald Pasterk 2

3 Vorstellung EMS Unternehmen aus Österreich Headquarter in Klagenfurt ca. 450 Mitarbeiter Jahresumsatz von ca. 110 Mio Harald Pasterk 3

4 Standorte FREIBURG, GERMANY EMS, NPI, Component Sourcing FONYOD, HUNGARY EMS, NPI KLAGENFURT, AUSTRIA Headquarters; EMS, NPI, Component Sourcing SHENZHEN, CHINA NPI, Customer Support HONG KONG, CHINA Component Sourcing Production Sites cms electronics Sourcing Services cms electronics Harald Pasterk 4

5 Kunden - Marktsegmente 75% 5% Automotive Energie Industrie Medizin 1% 19% Harald Pasterk 5

6 Vorstellung Harald Pasterk Ingenieur der Elektrotechnik Seit 1989 im Geschäft der Elektronikfertigung Verantwortlich für den Bereich NPI & Development und Angebotsprozess Von Anbeginn an beim AK Design Chain mit dabei, weil ich sehr oft mit Situationen konfrontiert bin, welche durch eine verbesserte Design Chain zumindest verbessert werden könnten. Harald Pasterk 6

7 Geschäftliches Umfeld Nach dem man als EMS keine eigenen Produkte hat, ist man sehr oft mit neuen technischen Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette konfrontiert. Harald Pasterk 7

8 Preis Aktuelle Herausforderungen Bauteilsituation Harald Pasterk 8

9 Aktuelle Herausforderungen SMT High Precision: Neues Thema für die Design Chain! Harald Pasterk 9

10 SMT High Precision Harald Pasterk 10

11 SMT High Precision Harald Pasterk 11

12 SMT High Precision Harald Pasterk 12

13 Aktuelle Herausforderungen Thermomanagement in Zusammenhang mit LED`s Auswahl von: Basismaterialien TIM Materialien Neues Thema für die Design Chain! Befestigungskonzepten Harald Pasterk 13

14 OEM Forderungen Fast durchgehend IPC A610 Klasse 3 Verstärkt Forderungen bzgl. max. Lunkervolumenin Lötstellen, sowie 100% Kontrolle auch verdeckter Lötstellen X-Ray Harald Pasterk 14

15 OEM Forderungen Einbetten aller bekannten Normen und Standards in die Lastenhefte. Verlagerung der Freigabeprüfungen auf die Baugruppenebene (Umwelt-und elektrische Prüfungen). Prüfungsumfang von bis zu 10k / PCBA Risiko der Wiederholung Harald Pasterk 15

16 Herausforderungen Die sehr unterschiedliche Herangehensweise der Kunden: Von: Über: Bis: Extrem genauen Vorgaben bzw. LAH (Automotive) Sehr wagen Vorgaben bzw. LAH (eher Industrie) Tarnen und Täuschen (eher Autom. ) Harald Pasterk 16

17 Strategie, Theorie Nicht Heute! Harald Pasterk 17

18 Strategie, mit Schwerpunkt Kundenbeziehung Fokus: Hilfestellung aus AK Design Chain Abgleich der Begrifflichkeiten Z.B. LAH Pflichtenheft Schaffung von Prozessverständnis = Unterstützung durch Design Chain Harald Pasterk 18

19 Strategie, mit Schwerpunkt Kundenbeziehung Laufende Weiterbildung der MitarbeiterInnen Ständige Weiterentwicklung der verwendeten Systeme (NPI Software, ERP, mes, Traceability, Project Management) Möglichst starke Kundenbeziehung (Partnerschaft) unter anderem durch Technologietage Bildung von Kundenteams = Unterstützung durch Design Chain Harald Pasterk 19

20 Strategie, mit Schwerpunkt Kundenbeziehung Gelebter Lessons Learned und KVP Prozess Genaue Machbarkeitsprüfung in der Angebotsphase (Abgleich LAH mit Pflichtenheft). Frühzeitiges, offenes Ansprechen von Abweichungen. Kein vorschnelles JA sagen. Vertriebsorganisation = Unterstützung durch Design Chain Harald Pasterk 20

21 Strategie, mit Schwerpunkt Kundenbeziehung Frühzeitiges Erkennen von neuen Trends Einarbeiten der Trends in Technologie Roadmap Beauftragen von Sondierungsprojekten = Unterstützung durch Design Chain Harald Pasterk 21

22 Strategie, mit Schwerpunkt Kundenbeziehung Kompetenzaufbau in Bezug auf: Normen, Standards und deren Anwendung (OEM, ISO, DIN, etc.) Design Verifizierung (Umwelt, elektrisch, EMV) Auf- und Ausbau von Laborkapazitäten Harald Pasterk 22

23 Strategie, mit Schwerpunkt Kundenbeziehung Innovative Lösungsansätze für neue Projektherausforderungen Keine unterschiedlichen Umsetzungsstrategien je Kundensegment. Harald Pasterk 23

24 Strategien für die Konstruktion und Produktion elektronischer Baugruppen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Harald Pasterk 24