Heinrich Fallner. Michael Pohl. Coaching mit System

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1 Heinrich Fallner. Michael Pohl Coaching mit System

2 Heinrich Fallner. Michael Pohl Coaching mit System Die Kunst nachhaltiger Beratung 2., uberarbeitete Auflage I VS VERLAG FOR SOZIALWISSENSCHAFTEN

3 + VS VIRLAG FOR SOZ'AlWI$SEN$CHAFTEN VS Verlag fur Sozialwissenschaften Entstanden mit Beginn des Jahres 2004 aus den beiden Hausern Leske+Budrich und Westdeutscher verlag. Die breite Basis fur sozialwissenschaftliches Publizieren Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet iiber < abrufbar. ISBN ISBN (ebook) DOI / Auflage , iiberarbeitete Auflage Januar 2005 Aile Rechte vorbehalten VS verlag fiir Sozialwissenschaften/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2005 Der VS verlag fur Sozialwissenschaften ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. Das Werk einschlieblich alier seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede verwertung auberhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere fiir Vervielfaltigungen, Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden diirften. Umschlaggestaltung: KiinkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Druck und buchbinderische Verarbeitung: MercedesDruck, Berlin Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem papier

4 Inhalt Coaching mit System - ein Oberblick EinflUsse oder "der Coach stiehlt, wo er kann" Die Elemente dieses Buches Teil I - Die Kunst des Coaching Michael Pohl 1. Coachingsprachen FUr Einsteiger - Was ist eigentlich Coaching? Wenn Tochter fragen FUr Okonomen - Coaching was bringt das? Die fehlende Verbindung - the missing link FUr Beratungsprofis - Coachingdefinitionen Coaching mit System als konzeptionelle Weiterentwicklung Coachingziele - Innovation mit Herz Der Arbeit Herz und Seele zurlickgeben Coaching - Funktionen Veranderungsbegleitung Systempflege Hilfe und Heilung Verbindungslemen Coaching und Supervision Zwei Seiten einer Medaille Coaching und Supervision als Metakonzepte

5 Die wendige Yacht und der Luxusliner Coaching und Supervision - Gemeinsamkeiten und Unterschiede Integratives Coaching Fur wen? Fur wen nicht? Mit allen Sinnen Coaching und Kreativitiit Coaching zwischen Handwerk und Kunst Was ist Kunst? Coaching und Design Gestaltung schafft soziale Symbole Coaching und die Gestaltung sozialer Wirklichkeiten Das Produkt lebt Die Phasen des kreativen Prozesses Die kreative Haltung Dylan - Ein populares und nachhaltiges Gestaltungskonzept Kreativitatsblockaden System-Metaphern Die Stadt Dynamik und Beharrung Die Stadt als Organismus Kreatives Recycling Restaurierung statt Abbruch Fleisch und Stein Die Poesie sozialer Systeme Systemgeschichte System-Entwicklung Polaritaten sind Energie Die Welt ist nicht, sie geschieht Zur Planbarkeit sozialer Prozesse "Es ist alles verganglich"

6 5. Coaching-Lernen Das Erreichen von Zielen und Veranderungen Die vier Grundprinzipien von Coaching-Lemen Die Wahmehmung des Ist-Zustandes Die Akzeptanz des Ist-Zustandes Coaching ist das, was trotzdem geht Entscheidung Veranderung verlauft paradox Systemveranderung und Wertschatzung Uberrollt werden oder aktive Teilhabe? st Coaching politisch? Leben statt gelebt zu werden Der Einfluss des Individuums Was muss ein Coach konnen? Gute Coaches, schlechte Coaches Die Rollen des Coach Der Coach als Intervention Die Attraktivitat des Coach Gleichheit und Ungleichheit Intervention als Grenzveranderung Die Raltung des Coach Zwei Grundhaltungen Prasenz als Qualitatsmerkmal des Coach Professionelle Formen von Prasenz Grundlegendes Interventionsverhalten Coaching und gestaltende Wissenschaft Der Blick fur das Wesentliche Kontaktvolles Lemen und Lehren Wissenschaft und Praxisbezug Forschungsfeld Alltag "In-die-Szene-gehen" als Forschungsmethode Was sollen die Leute konnen?

7 7.4. Betreuungs-Schritte Themenfindung Brainstorming Grobinszenierung Feininszenierung Nachrechereche Darstellung Soziale Wissenschaft und Nachhaltigkeit Teil II - Coaching als professionelle 8egegnung Heinrich Fallner 1. Systemankoppelungen Systemkompetenz Ebenen im System Coaching-Formen und Kontrakte Extemes Coaching Leitungsrollen Coaching ftir Subsysteme - Andockpunkt Team Coaching ftir Stabsfunktionen Coaching ftir Projektmanagement Der Coaching-Kontrakt Integriertes Coaching Trainingscoaching/Kontrollcoaching - Coach the Coach Qualifizierung zum Coach Das Systemhaus Was ein System leisten muss Grenzqualitaten Das Erdgeschoss der Arbeitsbeziehungen Der Vorratskeller Das Treppenhaus

8 3.6. Der Dachboden - die Rumpelecke Beratungs-Stockwerke Organisations-Entwicklung Der Coach in der Begegnung Kernfragen professioneller Begegnung Prozessuales Vorgehen und verantwortliche Handhabung Coaching-Kompetenz Methodisches Teil III - Coaching-Praxis Heinrich FaUner/Michael Pohl ErHiuterungen zur Anwendung Das Coaching-Seil Live-Berichte Kreatives Coaching und Gestaltungs-Ausbildung Selbstwahrnehmung im sozialen Raum Selbstskulptur Skulptur und Interaktion Skulptur und interaktives Design Systemskulpturen in Gro8gruppen Kontakt und Bewegung Bewegung in den verschiedenen Epochen Bewegung und Stillstand - Die SauIe Prasentationen I - Meine vier Seiten Prasentationen II - Anziehungskrafte Prasentationen III - "Visitenkarte" Betriebs-Erfahrungen Push & Pull- Der Umgang mit Druck Life-Map - "Eintragungen in meine Lebenslandkarte" Familienbetrieb I - RoUen in der Familie Familienbetrieb II - Klima und RoUen im Betrieb

9 Klarungen - ErfolglMisserfolg Ressourcen-Check Roboter oder "Nr. 5 lebt" Kontrakt paradox Outplacement 1- Welchen Weg bin ich gegangen? Outplacement II - Wer ist drinnen, wer ist drauben? Alte Wege, neue Wege Coaching und Banking - eine Annaherung Coaching-Ubungen ais analoge Eifahrungsraume Aufstehen Rund oder eckig "Spieglein, Spieglein... " - Der Rollenspiegel Gesichter In den Blick geraten Trackball Vertraglichkeits-Grenze Systemwappen Leitung und Energie I - Lebensbewegung Leitung und Energie II - Energiehaushalt und Leitungsrolle Leitung und Energie III - Energiebilder Systemdiagnosen 1- Das Uberschreiten der Systemgrenze 175 Systemdiagnosen II - Individuelle Muster im System Systemdiagnosen III - Wir haben keine Ahnung Systeme ohne W orte I - "Wir da unten - Ihr da oben" Systeme ohne Worte II - Team ohne Worte Systeme ohne W orte III - Organisation ohne Worte Polaritatenhaushalt I. Bestandsaufnahme von Polaritaten II. Typisierungen von Polaritaten III. Coaching-Arbeit mit Polaritaten IV. Skulpturieren von Polaritaten im System V. Polaritaten in Beziehungen VI. Der Polaritatenstern

10 Coaching-Ausbildung I - Rollen-Entwicklungs-Stand Coaching-Ausbildung II - Interventionsdiagnose Materialien und Arbeitspapiere Das System-Haus Das Coaching-Konzept "Begegnungsraum" "Coachen von Subsystemen - Teamentwicklung" Identifikations-Thermometer Wann werden Schwierigkeiten zur Krise? Fantasiereise "Talentgarten" Kollegiales Coaching - Struktur-Schema Kollegiales Coaching - Anwendungsprinzipien Beweg-Griinde und Hemmschuhe Evaluationsbogen fur Coaching-Prozesse Coaching mit System... '" Teil IV - Lesebuch,,(oaching-Kontexte" Michael PohllHeinrich FaUner Analoge und digitale Kommunikation Der analoge Raum als "wissendes Feld" Analoge Ubungen Asthetik Arbeitssysteme, ungunstige Beratungs-Architektur Bewaltigung von Komplexitat Chaos, kreatives City 210- Coaching-Ausbildung Coaching als Systernreparatur Coaching-Erweiterungen Coaching-Kontexte Commitment Design Dialog Diskurs Diskussion Einfrieren Energie und Information Grenzen Interventionen Kbrper-Bilder Der kreative Mensch - bkonomisch betrachtet Kreati vital und Gestalt Kreati vital, fehlende Kundenorientierung Kunstlerisches Lemen Lemen und Lehren Nachhaltigkeit Neues Denken Metanoia Offenheit, partizipative und reflexive Polaritaten Politik Praxis Prozessuales Arbeiten Selbstorganisation Skulpturen als Coaching-Methode Spiel als System-Lemen Szenisches Verstehen Theorie Vertrauen Zielorientiertheit

11 leil V - Auf dem Weg zur Coachingkultur Michael Po hi 1. Coachingkultur und Partizipation Yom Zeichen zum System Coachingausbildung Auf der Suche nach Coachingqualitaten Die ZukunJt von Coaching Coaching als notwendige Qualifizierung von Ftihrungskraften Coaching als Modulationshilfe Coaching als Hoffnungstrager Anmerkungen Bibliographie Ihre Meinung ist uns wichtig