CSR & Nachhaltigkeit im Volkswagen Konzern 14. Mai 2012, AutoUni. Gerhard Prätorius

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1 CSR & Nachhaltigkeit im Volkswagen Konzern 14. Mai 2012, AutoUni Gerhard Prätorius

2 Agenda 1. Herausforderungen 2. Volkswagen Strategie Wer treibt das Thema Nachhaltigkeit? 4. Nachhaltigkeitsmanagement 2

3 Rückblick Benzinpreis liegt bei 0,83 DM 1974 Nachwirkungen der Ölkrise Deutschland wird Fußballweltmeister Schmidt löst Brandt ab 2050 Cocoyoc- Deklaration 2012 Quelle: Volkswagen 3

4 Meilensteine ökologischer und sozialer Innovationen 1.Hybrid-Prototyp (City-Taxi) (Audi A8) Leichtbau durch Aluminium- Audi Diesel- Technologie Direkteinspritzer in Serie (TDI) Formel-E- Modelle Golf Ecomatic 3-Liter-Lupo VW 1-Liter- Fahrzeug Audi e-modelle BlueMotion Linie Carsharing-Projekt Quicar Fleet Competence eco2 Studie NILS Prototyp XL1 Golf I Limousine 3-Liter-Audi A2 DSG up! VW Sozialberichte Sozialcharta Quelle: Volkswagen VW Umweltberichte Nachhaltigkeit Konzern Nachhaltigkeitsberichte Lieferantenbeziehungen 4

5 Herausforderungen 1974 Klimawandel Ressourcenknappheit Soziale Ungleichheit Demographischer Wandel Urbanisierung Quelle: Volkswagen 5

6 Wachsende Mittelklasse und Urbanisierung Source: WBCSD,

7 Agenda 1. Herausforderungen 2. Volkswagen Strategie Wer treibt das Thema Nachhaltigkeit? 4. Nachhaltigkeitsmanagement 7

8 Strategie 2018 Volkswagen AG Vision 2018: Das profitabelste, faszinierendste und nachhaltigste Automobilunternehmen der Welt TOP Arbeitgeber Top Kundenzufriedenheit und Qualität VW-Konzern mit Umsatzrendite vor Steuern > 8 % Absatz > 10 Mio Fahrzeuge

9 Quelle: Volkswagen

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14 Nachhaltige Mobilität Intelligent Energy Smart Energy Intelligent Cars Intelligent Mobility Integration Integration Integration Integration Integration Integration Integration Integration Intelligent Company Quelle: Volkswagen 14

15 Agenda 1. Herausforderungen 2. Volkswagen Strategie Wer treibt das Thema Nachhaltigkeit? 4. Nachhaltigkeitsmanagement 15

16 Wer treibt das Thema CSR und Nachhaltigkeit? Großkunden verlangen strikte Nachhaltigkeitskriterien und ihre Überprüfbarkeit. Wettbewerber verfolgen ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele Finanzmarktakteure stützen ihre Entscheidungen zunehmend auch auf das Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens. Auf politischer Ebene gibt es Initiativen, in die unternehmerische CSR-/Nachhaltigkeitsberichterstattung einzugreifen und ihr einen höheren Verbindlichkeitsgrad zu geben. 16

17 Großkunden verlangen strikte Nachhaltigkeitskriterien und ihre Überprüfbarkeit. Großkunden wie Siemens, IBM, DT AG, DB, Deutsche Post, Nestlé verfolgen ambitionierte Nachhaltigkeitsziele und haben ein gut etabliertes Nachhaltigkeitsmanagementsystem. Ökonomische und ökologische Ziele sind im Flottenmanagement kongruent. Ihre Emissionsziele gehen mitunter deutlich über die gesetzlichen Anforderungen hinaus. Einführung von Bonus-/Malussystemen bei Dienstwagen Quelle: Volkswagen 17

18 Wettbewerber verfolgen ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele BMW Group - Halbierung CO2-Emissionen von Jetzt haben wir einen klaren Focus: Das Jahr In der EU beginnt in diesem Jahr die Diskussion über die geplanten Vorgaben von 95 Gramm CO2 pro Kilometer im europäischen Flotten-Durchschnitt. [ ] Die BMW Group Flotte im Jahr 2020 wird gegenüber Mitte der 90er Jahre ihren CO2-Ausstoß halbiert haben. (Dr. Reithofer, BPK 2012) Daimler AG - Verringerung CO2-Emissionen bis 2016 auf 125 g Mit ihnen haben wir den CO2-Ausstoß unserer Mercedes-Benz Cars-Flotte in Europa innerhalb von zwei Fahrzeuggenerationen um 35 Prozent auf durchschnittlich nur noch 150 Gramm CO2 pro Kilometer reduziert das ist der größte Fortschritt aller Hersteller im Premium-Segment. Bis 2016 wollen wir dann die CO2- Emissionen unserer gesamten Pkw-Flotte auf durchschnittlich 125 Gramm pro Kilometer reduzieren. (Dr. Zetsche, HV 2012) 18

19 Finanzmarktakteure stützen ihre Entscheidungen zunehmend auch auf das Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens. Weltweit summieren sich die nachhaltigen Kapitalanlagen auf rund 8 Billionen Euro, mit 5 Billionen stellt Europa den größten Anteil. Unter 169 europäischen Pensionsfonds haben 56 Prozent eine Strategie für nachhaltige Investment. Das CDP vertritt mehr als 550 institutionelle Investoren mit über 71 Billionen US-Dollar verwaltetem Vermögen. CSR- und Nachhaltigkeitsratings sind der Maßstab für das Engagement. BMW: Grünes Image (z.b: SAM/Dow Jones Leader) positiv für Kredit-Rating, allg.: -0,1% Zins = - 60 Mio Quellen: eurosif, oekom, CDP 19

20 Auf politischer Ebene gibt es Initiativen, in die unternehmerische CSR-/Nachhaltigkeitsberichterstattung einzugreifen und ihr einen höheren Verbindlichkeitsgrad zu geben. Die Erwartungen und Anforderungen an Transparenz und Qualität steigen. Deutscher Nachhaltigkeitskodex Mitteilung der Europäischen Kommission zur CSR Strategie mit einer neuen, weitereichenden Definition von CSR (Integration in Kernstrategie, Einbindung der Stakeholderbelange, Menschenrechte, Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette) Leitlinien der OECD für multinationale Unternehmen ISO Quelle: Volkswagen 20

21 Agenda 1. Herausforderungen 2. Volkswagen Strategie Wer treibt das Thema Nachhaltigkeit? 4. Nachhaltigkeitsmanagement 21

22 CSR als unternehmerische Umsetzung der Nachhaltigkeit Reputation Good Corporate Citizenship Philanthropie Strategie Grundsätze Wettbewerbsvorteile Innovationschance Operatives Geschäft Good Management Practices Risikomanagement/Compliance Quelle: Volkswagen; Pyramide nach Caroll 22

23 Drei Säulen der Nachhaltigkeit im Volkswagen Konzern Produkt Produktion Regionale Strukturentwicklung BlueMotion Technologies Alternative Antriebstechnologien Automobile Kompetenz für komplementäre Produkte: BHKW s Energiemanagement Erneuerbare Energien Logistik und GreenIT PrivatePublic Partnerships Unternehmensstiftungen Bildung und Gesundheit, Kultur und Sport Quelle: Volkswagen 23

24 Steuerkreis CSR & Nachhaltigkeit Quelle: Volkswagen 24

25 Vielen Dank! Information:

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