Modul: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

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1 Modul: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre Formale Angaben zum Modul BWL BWL Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Kern-BWL Modul 1: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre deutsch/englisch Prof. Dr. V. Simon, Prof. Dr. C. J. Troche Prof. Dr. Anke Simon 1. keine Pflichtmodul 1 Semester Lehrveranstaltung: Klausur oder Ja 120 Min. Lehrgespräch (Gruppen-)Referat Ja 30 Min. und ECTS (in h, ein Vielfaches von 30) Insgesamt: 150 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 60 Std. 90 Std. 5 Nach Abschluss des Moduls besitzen die Studierenden einen fundierten Überblick über betriebswirtschaftliches Basiswissen aus entscheidungs- und systemorientierter Perspektive. Aufbauend auf den grundlegenden Zusammenhängen betriebswirtschaftlichen Denkens lernen sie die wesentlichen rahmengebenden konstitutiven Entscheidungsfelder ebenso kennen wie die Teilaufgaben im unternehmerischen Entscheidungszyklus. Aufbauend auf diesen grundlegenden Inhalten kennen die Studierenden die wesentlichen Elemente des wirtschaftlichen Leistungsprozesses einer Unternehmung. Kenntnis über Struktur und Funktion der Gesundheitswirtschaft, Wissen über die speziellen Anforderungen von Healthcare Providern in diesem Bereich, Vergleich mit internationalen Systemen der Gesundheitsversorgung. Sozial-ethische Kompetenz: Die Studierenden kennen die Zieldimensionen einer Unternehmung zur Befriedigung divergierender Ansprüche unterschiedlicher Interessengruppen. Sie haben sich intensiv mit alternativen Rationalitätsprinzipien des Wirtschaftens aus ökonomischer, politischer, sozialer, ökologischer und ethischer Perspektive auseinandergesetzt und einen ersten Einblick in die vielfältigen Dimensionen verantwortlicher Unternehmensführung gewonnen. Die Studierenden können konstruktiv in einer Arbeitsgruppe mitarbeiten. Identifizierung und Analyse von aktuellen Problemstellungen im Gesundheitswesen, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen bzw. einer eigenen Stellungnahme. Die Studierenden haben ihre Kompetenz nach Abschluss des Moduls durch eine erste kritische Auseinandersetzung mit ökonomischen Fragestellungen dahingehend verbessert, dass sie ein grundlegendes Verständnis für die Notwendigkeit einer modellhaften Analyse betrieblicher Phänomene erworben haben. Sie verfügen auf der Grundlage des entscheidungs- und systemorientierten Denkens über ein grundlegendes Analysemuster, mit dem sie im weiteren Verlaufe ihres Studiums einfache wie komplexe Problemstellungen zielorientiert strukturieren und einer Lösung zuführen können. Bereits jetzt sind die Studierenden in der Lage, ihren Standpunkt unter Heranziehung einer einfachen betriebswirtschaftlichen Argumentation zu reflektieren und zu begründen. Fähigkeit, die einzelnen Sektoren der Gesundheitswirtschaft zu unterscheiden und zu analysieren. übergreifende Handlungskompetenzschaft Die Studierenden kennen die Zielsetzungen der Betriebswirtschaftslehre als Wissenschungskonzeptionen. und die unterschiedlichen Vorgehensweisen betriebswirtschaftlicher For- Sie können einfache Problemstellungen im Rahmen des Leistungs- und Führungsprozesses einer Unternehmung unter Verwendung der betriebswirtschaftlichen Fachsprache beschreiben. Die Studierenden können nach Abschluss dieses Moduls klar definierte Entscheidungsprobleme mit grundlegenden betriebswirt-

2 Lerneinheiten und Inhalte schaftlichen Methoden selbstständig analysieren und einfache Erklärungsansätze formulieren. Verständnis für die spezifischen Anforderungen des Gesundheitsmanagements. (Lehr- und Lerneinheit 1): Grundlagen der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre Die Unternehmung als ökonomisches und soziales System Wissenschaftstheoretische Grundpositionen der BWL Modelle und Methoden der Betriebswirtschaftslehre Unternehmensumwelt Managementphilosophie, Vision, Ziele, Entscheidungen Kernfunktionen des Managements Rechtsformen, Verfügungsrechte und Unternehmensverfassung Konzentration und Kooperation Standortentscheidungen Dimensionen des Wertschöpfungsprozesses um Überblick (Lehr- und Lerneinheit 2): Einführung in das Healthcare Management Wissenschaftstheoretische Grundlagen und Bezugswissenschaften des Health Care Managements Überblick über die Akteure und Sektoren des Gesundheitswesens der 1. und 2. Gesundheitsmarkt Strukturmodelle des Gesundheitswesens im Spannungsfeld zwischen zentraler Planwirtschaft und Marktwirtschaft gesundheitspolitische, demographische, epidemiologische, technologische Rahmenbedingungen und Entwicklungstendenzen spezielle Anforderungen an das Management von Gesundheitsunternehmen - Wöhe, G. / Döring, U.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen - Hugentobler, W. / Schaufelbühl, K. / Blattner, M.: Betriebswirtschaftslehre für Bachelor. Zürich Stuttgart: UTB / O- rell Füssli - Jung, H.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Oldenbourg - Vahs, D. / Schäfer-Kunz, J.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre: Lehrbuch mit Beispielen und Kontrollfragen. Stuttgart: Schäffer-Pöschel - Bundeszentrale für politische Bildung: Das Gesundheitswesen in Deutschland Ein Überblick. - Goldschmidt, A. J. W., Hilbert, J.: Gesundheitswirtschaft in Deutschland. Die Zukunftsbranche, Stuttgart Simon, M.: Das Gesundheitssystem in Deutschland. Eine Einführung in Struktur und Funktionsweise, Bern 2010 (3. Auflage). - Rosenbrock, R., Gerlinger, T.: Gesundheitspolitik. Eine systematische Einführung, Bern 2006 (2. Auflage). Besonderheit

3 BWL BWL Gesundheitsmanagement - Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Kern-BWL Modul 2: Deutsch 1 Prof. Dr. V. Simon Grundfunktionen der Betriebswirtschaftslehre 2 Modul 1 Pflichtmodul 1 Semester Lehrveranstaltung Klausur ja 150 Minuten und ECTS (in h, ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 240 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 96 Std. 144 Std. 8 Lerneinheiten und Inhalte Sozial-ethische Kompetenz: übergreifende Handlungskompetenz: (Lehr- und Lerneinheit 1): Kernelemente der internen Wertschöpfung Materielle und immaterielle Güter Beschaffung Produktion von Sach- und Dienstleistungen Lagerwirtschaft Logistik Entscheidungskalküle (Lehr- und Lerneinheit 2): Marketing Grundlagen des Marketing Kundenbindung Marketing-Mix Marketingplanung und -kontrolle - Marketingorganisation CRM Entscheidungskalküle (Lehr- und Lerneinheit 3): Kosten- und Leistungsrechnung Produktions- und kostentheoretische Grundlagen Kostenarten-, Kosten-stellen- und Kostenträgerrechnung Systeme der Voll- und Teilkostenrechnung Betriebsergebnisrechnung Entscheidungen mit Kostenrechnungsdaten Corsten, H. / Gössinger, R.: Dienstleistungsmanagement. München Wien: Oldenbourg Bruhn, M,: Marketing: Grundlagen für Studium und Praxis. Wiesbaden: Gabler Kirsch, J. / Müllerschön, B.: Marketing kompakt. Sternenfels: Verl. Wiss. und Praxis Meffert, H.: Marketing; Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung; Konzepte - Instrumente Praxisbeispiele. Wiesbaden: Gabler Coenenberg, A. G. / Fischer, Th.M. / Günther, Th.: Kostenrechnung und Kostenanalyse. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Schweitzer, M. / Küpper, H.-U.: Systeme der Kosten- und Erlösrechnung. München:Vahlen Besonderheit

4 BWL BWL Gesundheitsmanagement - Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Kern-BWL Modul 3: Unternehmensrechnung deutsch 1 Prof. Dr. V. Simon 3 Modul 1+2 Pflichtmodul 1 Semester Lehrveranstaltung: Klausur ja 180 Minuten Lehrgespräch und ECTS (instd., ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 270 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 99 Std. 171 Std. 9 Die Studierenden kennen am Ende dieses Moduls den Jahresabschluss in seinen grundlegenden Bestandteilen und können seine Bedeutung als wichtiges Kommunikationsinstrument eines Unternehmens mit seinen Interessengruppen (stakeholder) einschätzen. Hierzu verfügen sie über die wesentlichen Kenntnisse zur Durchführung einer Jahresabschlussanalyse. Sie haben außerdem die wesentlichen Unterschiede zwischen den Anforderungen einer Bilanzierung nach der HGB-Rechnungslegung und der IAS/IFRS-Bilanzierung verstanden und können deren Konsequenzen analysieren. Die Studierenden kennen und verstehen im Weiteren die Grundlagen finanzwirtschaftlicher Entscheidungsfelder im Kontext von Finanzmärkten und Finanzinstitutionen und sind in der Lage, unter diesen Implikationen eine grundlegende Finanzplanung einer Unternehmung zu erstellen und auf ihre Tragfähigkeit hin zu beurteilen. Darüber hinaus kennen die Studierenden die relevanten Verfahren der Investitions- und Finanzierungsrechnung und können diese kritisch bewerten und adäquat anwenden. Die Studierenden kennen ebenfalls die relevanten Steuerarten im Kontext von Steuersystem und Besteuerungsprinzipien und sind in der Lage, die durch Steuern ausgelösten betriebswirtschaftlichen Entscheidungswirkungen zu beschreiben und zu analysieren. Sozial-ethische Kompetenz: Die Studierenden entwickeln ein Verständnis für die Bedeutung bilanz- und finanzpolitischer Kommunikation gegenüber alternativen Anspruchsgruppen der Unternehmung, können deren Folgen für die Reputation der Unternehmung einschätzen und diese Erkenntnisse mit in unternehmerische Entscheidungen einfließen lassen. Gleiches gilt für die Fragen der Besteuerung und der Steuergerechtigkeit. Die Studierenden sollen effektiv in einer Arbeitsgruppe mitarbeiten und die Gruppenleitung übernehmen können.. Die Studierenden stellen gezielt Verständnisfragen, beteiligen sich aktiv an fachlichen Diskussionen und übernehmen zunehmend Mitverantwortung für den Lernerfolg. Sie können ihren Standpunkt unter Heranziehung einer fundierten betriebswirtschaftlichen Argumentation begründen und sind in der Lage, die Anwendungsprämissen der einzelnen erlernten Verfahren vor dem Hintergrund konkreter Problemstellungen im Unternehmen kritisch zu reflektieren und zu bewerten. übergreifende Handlungskompetenz: Die Studierenden erwerben ein fundiertes konzeptionelles wie methodisches Wissen zu Fragen der Unternehmensrechnung sowie die Bedeutung dieses Themenkomple- xes für die Führungspraxis. Sie werden mit unterschiedlichen quantitativ fundierten Konzeptionen und Perspektiven der Unternehmenssteuerung vertraut gemacht, erkennen ihre Integration in den Gesamtplanungszyklus einer Unternehmung und werden mit den interdependenten Wirkungsmuster unternehmerischer Entscheidungen in ergebnis- wie liquiditätsorientierter Sicht vertraut. Darüber hinaus entwickeln die Studierenden ein kritisch reflektiertes Grundverständnis für alternative Bilanzierungs- und Finanzierungsphilosophien sowie die sich daraus ergebenden Besteuerungsimplikationen im Gesamtzusammenhang.

5 Lerneinheiten und Inhalte (Lehr- und Lerneinheit 1): Bilanzierung und Grundzüge der Jahresabschlussanalyse Ziele und Aufgaben des Jahresabschlusses bilanzielle Rechtsgrundlagen Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung Ausweis-, Ansatz- und Bewertungsvorschriften Internationale Rechnungslegungsregeln (IAS/IFRS) im Überblick Grundzüge der quantitativen und qualitativen Jahresabschlussanalyse (Lehr- und Lerneinheit 2): Finanzierung und Investition Finanzwirtschaftliche Ziele und Aufgaben Finanzmärkte, Finanzinstitutionen und kapitalmarktorientierte Informationssysteme Finanzierungsarten und Finanzierungsquellen Finanz- und Liquiditätsplanung Grundlagen der Investitionsplanung Verfahren der Investitionsrechnung (Lehr- und Lerneinheit 3): Betriebliche Steuerlehre Steuersystem Besteuerungsverfahren Steuerarten (Einkommensteuer, Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer, Umsatzsteuer) Besteuerungswirkungen ausgewählter betrieblicher Entscheidungen Europäische Steuerharmonisierung Baetge, J. / Kirsch, H.-J. / Thiele, St.: Bilanzen. Düsseldorf: IDW-Verlag Coenenberg, A.G. / Haller, A. /Schultze, W.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse. Stuttgart : Schäffer-Poeschel Pape, U.: Grundlagen der Finanzierung und Investition: Mit Fallbeispielen und Übungen. München: Oldenbourg Perridon, L. / Manfred Steiner, M, / Rathgeber, A.W.: Finanzwirtschaft der Unternehmung. München: Vahlen Haberstock, L. / Breithecker, V.: Einführung in die Betriebswirtschaftliche Steuerlehre. Mit Fallbeispielen, Übungsaufgaben und Lösungen. Berlin: Erich Schmidt Besonderheit

6 BWL BWL Gesundheitsmanagement - Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Kern-BWL Modul 4: deutsch 1 Prof. Dr. V. Simon Organisation und Personal 4 keine Pflichtmodul 1 Semester Lehrveranstaltung: Klausur ja 120 Minuten Lehrgespräch und ECTS (in Std., ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 55 Std. 95 Std. 5 Die Studierenden kennen die grundlegenden Theorien und Konzepte der Organisationsgestaltung. Sie besitzen fundierte Kenntnisse über unterschiedliche Formen und Modelle der Aufbau- und Ablauforganisation sowie über die dabei zu berücksichtigenden Einflussfaktoren und Gestaltungsprinzipien. Auf dieser Basis können sie praktische Organisationskonzepte qualifiziert beurteilen. Gleichermaßen sind sie mit Gestaltungsformen interorganisatorischer Zusammenarbeit vertraut. Die Studierenden lernen die Relevanz personalpolitischer Entscheidungen für das Gesamtunternehmen zu würdigen. Sie verfügen im Bereich der betrieblichen Personalarbeit über fundierte Kenntnisse und sind in der Lage, selbstständig Aufgabenstellungen mittlerer Komplexität zu lösen. Sozial-ethische Kompetenz: Die Studierenden haben ein Verständnis für die verhaltensgestaltende Kraft organisatorischer Regelungen entwickelt und sind in der Lage, alternative Gestaltungsoptionen situativ verantwortungsvoll einzusetzenden. Gleichermaßen haben sie ein tiefergehendes Verständnis für die soziale Verantwortung der betrieblichen Personalarbeit entwickelt. Die Studierenden sollen effektiv in einer Arbeitsgruppe mitarbeiten und die Gruppenleitung übernehmen können. Die Studierenden können ihren Standpunkt unter Heranziehung einer theoretisch fundierten betriebswirtschaftlichen Argumentation begründen. Sie können alle zur Verfügung stehenden Lern- und Arbeitsmittel zum Wissenserwerb nutzen. Dabei können sie Routineforschungsaufgaben unter Anleitung übernehmen übergreifende Handlungskompetenz: Die Studierenden erkennen die aktuelle Bedeutung der organisatorischen Gestaltung als wesentliches Element im Managementprozess und können den Beitrag organisati- onspolitischer Entscheidungen für die Unternehmenssteuerung beurteilen. Dabei sind ihnen klassische Konzepte ebenso wie aktuelle Muster betrieblicher Strukturierung innerhalb von Unternehmungen wie unternehmensübergreifend vertraut. Sie erlernen ebenso die Anwendung von Instrumenten der betrieblichen Personalarbeit in einzelnen Handlungsfeldern, die Interdependenz und Integration von personalwirtschaftlichen Maßnahmen, die Erklärung und Prognose von personalwirtschaftlichen Phänomenen sowie deren Relevanz für die betriebliche Praxis. Letztlich entwickeln die Studierenden ein Verständnis für den Gesamtzusammenhang von organisatorischer Gestaltung und betrieblicher Personalarbeit.

7 Lerneinheiten und Inhalte (Lehr- und Lerneinheit 1): Grundzüge der Unternehmensorganisation Organisationstheorie und Organisationspraxis Formen der Aufbau- und Ablauforganisation Neuere Entwicklungen der Unternehmensorganisation Neuere Formen interorganisationaler Zusammenarbeit (Lehr- und Lerneinheit 2): Betriebliche Personalarbeit Ziele und Aufgaben der betrieblichen Personalarbeit Personalbedarfsplanung Personalbeschaffung, Personalabbau Personaleinsatz Entlohnung und betriebliche Sozialpolitik Personalentwicklung Grundzüge des Personalmarketings Bea, F.X. / Göbel, E.: Organisation. Theorie und Gestaltung. Stuttgart: Lucius & Lucius Vahs, D.: Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Bröckermann, R.: Personalwirtschaft: Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management. Stuttgart: Schäffer- Poeschel Jung,H.: Personalwirtschaft. München Wien: Oldenbourg Scholz, Ch.: Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen. München: Vahlen Besonderheit

8 BWL BWL Gesundheitsmanagement - Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Kern-BWL Modul 5: deutsch 1 Prof. Dr. V. Simon Integriertes Management 5+6 keine Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung: Klausur ja 120 Minuten Lehrgespräch und ECTS (in Std., ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 180 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 60 Std. 120 Std. 6 Die Studierenden sind mit den verschiedenen Ansätzen der Mitarbeiter- und Unternehmensführung vertraut und können dieses Wissen mit Ansätzen der neueren Managementforschung verknüpfen. Sie haben sich mit den zentralen Einflussgrößen auf den Führungserfolg auseinander gesetzt und ein umfassendes Verständnis für eine situative Interpretation des Führens von Unternehmungen entwickelt. Sie sind in der Lage anhand von Fallstudien managementbezogene Probleme mehrdimensional zu analysieren, in ihrer sachlich-inhaltlichen wie sozial-motivationalen Vernetzung zu verstehen, ergebnisorientiert aufzubereiten und Lösungsstrategien selbstständig zu entwickeln. Sozial-ethische Kompetenz: Die Studierenden haben ein Gefühl für vielschichtige und komplexe Probleme im Führungsalltag von Unternehmungen entwickelt und können konstruktiv mit dieser Situation umgehen. Sie sind sich ihrer besonderen Verantwortung im Prozess der Unternehmens- wie Mitarbeiterführung bewusst und haben sich mit den vielfältigen normativen Fragestellungen einer umfassenden Managementethik auseinandergesetzt. Sie können effektiv in einer Arbeitsgruppe mitarbeiten und sind in der Lage die Gruppenleitung zu übernehmen. Sie haben gelernt, ihren Standpunkt unter Heranziehung einer theoretisch fundierten Argumentation zu begründen. Die Studierenden können Verantwortung für die eigene Arbeit übernehmen und diese kritisch evaluieren. Sie können auch mit kritischen Kommentaren über die eigene Leistung konstruktiv umgehen. Sie stellen gezielt Verständnisfragen, beteiligen sich theoretisch fundiert an differenzierten fachlichen Diskussionen und übernehmen Mitverantwortung für den Lernerfolg. Sie können dem Lehrenden angemessen Feedback geben. Sind sich aber auch zugleich der Grenzen der Erklärungskraft theoretischer wie praktischer Konzepte im Führungsalltag bewusst. übergreifende Handlungskompetenzlierte Die Studierenden verfügen nach Abschluss des Moduls über umfassende und detaillisierung Kenntnisse der wichtigsten Führungstheorien und ihrer Implikationen auf die Rea- praktischer integrativer Führungskonzeptionen. Sie sind in der Lage, alternative Ansätze zu bewerten, kritisch miteinander zu vergleichen und auf ihre praktische Arbeit sowie auf die Situation ihres Ausbildungsunternehmens übertragen. Die Studierenden sind mit den grundlegenden Fragestellungen und Methoden zur Initiierung wie Steuerung von unternehmerischen Änderungsprozessen vertraut. Die Studierenden können alle zur Verfügung stehenden Lern- und Arbeitsmittel zum Wissenserwerb nutzen. Dabei können sie Routineforschungsaufgaben mit minimaler Anleitung übernehmen.

9 Lerneinheiten und Inhalte (Lehr- und Lerneinheit 1): Unternehmensführung Normatives Management Strategisches Management Operatives Management Managementsysteme (Lehr- und Lerneinheit 2): Mitarbeiterführung Unternehmenskultur Führungsstile, Führungsmodelle Anreizsysteme Konfliktmanagement Kommunikation und Motivation Bleicher, K.: Das Konzept Integriertes Management. Berlin New York: Campus Dillerup, R. / Stoi, R.: Unternehmensführung. München: Vahlen Welge, M. / Al-Laham, A.: Strategisches Management. Grundlagen - Prozess Implementierung. Wiesbaden: Gabler Rosenstiel, L.v. / Regnet, E. / Domsch, M.E.: Führung von Mitarbeitern: Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Wunderer, R.: Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre. Köln: Luchterhand Besonderheit

10 BWL BWL Gesundheitsmanagement - Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Kern-BWL Modul 6: Integrationsseminar zu ausgewählten Managementthemen deutsch 1 Prof. Dr. V. Simon 5 oder 6 Kern-BWL Module 1-4 Pflichtmodul 1 Semester Lehrveranstaltung Seminararbeit ja 15 Seiten Gruppen-Präsentation ja 30 Min. und ECTS (in Std., ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 50 Std. 100 Std. 5 Die Studierenden erhalten einen vertieften Einblick in dogmengeschichtliche oder aktuelle Fragen des Managements von Unternehmungen, in allgemeine oder branchenbezogene Aspekte der Unternehmens- und/oder Mitarbeiterführung, in theoretische und /oder praktische Konzepte der Unternehmenssteuerung. Sozial-ethische Kompetenz: Die Studierenden erhalten die Möglichkeit, ihre eigene Wertebasis kritisch zu hinterfragen und in einem intensiven Diskurs mit den Seminarteilnehmern weiterzuentwickeln Die Studierenden erhalten die Möglichkeit, ihre eigene inhaltlich/theoretische wie methodische Argumentationsbasis zu überprüfen, zu hinterfragen und kritisch zur Diskussion zu stellen. Sie lernen insbesondere, ihren Standpunkt unter Heranziehung einer theoretisch fundierten Argumentation zu begründen. Sie entwickeln ein Gefühl für vielschichtige Problemstellungen und können konstruktiv mit komplexen, schlechtstrukturierten Situation umgehen. übergreifende Handlungskompetenz: Die Studierenden erhalten eine Plattform, auf der sie den Umgang mit komplexen und schlecht strukturierten Problemstellungen einüben können, um sich so auf die zukünfti- gen beruflichen Herausforderungen im Führungsumfeld vorzubereiten. Durch die Beschäftigung mit systemischer Komplexität lernen sie in der Endphase ihrer Ausbildung, Komplexität nicht als Last, sondern als Herausforderung und Chance zu begreifen. Sie erhalten hierzu die Möglichkeit, sowohl mit geeigneten theoretisch-modellhaften Konstrukten wie mit sinnvollen pragmatischen Lösungsmethoden die gestellten umfassenden Fragen einer konstruktiven Lösung zuzuführen und einer intensiven Diskussion auszusetzen. Lerneinheiten und Inhalte (Lehr- und Lerneinheit 1): Integrationsseminar Management Gegenstand des Seminars ist es, aktuelle Entwicklungen der Managementlehre oder alternativ Entwicklungen des Managements der spezifischen Branche wissenschaftlich fundiert aufzuarbeiten und mit aktuellen Fragen der Unternehmenspraxis zu verknüpfen. aktuelle entsprechend der thematischen Seminar-Ausrichtung Besonderheit Selbs t- studium (in Std.)

11 BWL BWL-Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Gesundheitswissenschaftliche Grundlagen deutsch/englisch Prof. Dr. B. Scheubrein Prof. Dr. A. Simon Prof. Dr. Dr. F. Elste 2. und 3. Keine Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung: Klausur oder Ja 120 Min. Lehrgespräch (Gruppen-)Referat Ja 30 Min. und ECTS (in Std., ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 55 Std Std. Sozial-ethische Kompetenz: Übergreifende Handlungskompetenz: Vermittlung von medizinischem Basiswissen, Kenntnis der wichtigsten medizinischen Termini, diagnostischen Verfahren und Therapiekonzepte unter Beachtung des Kosten- Leistungsverhältnisses. Die Studierenden sind am Ende des Moduls in der Lage die Gesundheitsversorgung als eine Frage der Gestaltung des Gesundheitssystems zu betrachten. Sie kennen in diesem Zusammenhang die geistigen, körperlichen, psychischen und sozialen Bedingungen von Gesundheit und Krankheit bezogen auf spezifische Bevölkerungsgruppen, sind mit epidemiologischen Fragestellungen vertraut und können Instrumente der Prävention und Gesundheitsförderung anwenden. Verständnis für den medizinischen Handlungskontext, Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen Interessen von Medizin und Management. Die Studierenden haben erkannt, dass Kosten und Qualität nicht zwangsläufig als gegenläufige Ziele in der Gesundheitsversorgung betrachtet werden müssen. Sie haben ein Gefühl für vielschichtige und komplexe Probleme auf der Gesundheitssystemebene entwickelt und können konstruktiv damit umgehen. Sie können effektiv in einer Arbeitsgruppe mitarbeiten und sind in der Lage die Gruppenleitung zu übernehmen. Sie haben gelernt, ihren Standpunkt unter Heranziehung einer theoretisch fundierten und forschungsgeleiteten Argumentation zu begründen. Als Ökonom bei medizinischen Fragen mitreden können. Die Studierenden können die Mikro-, Meso- und Makroebene des Fachgebietes Public Health unterscheiden. Die Interdependenzen der einzelnen Ebenen im Sinne der Rückwirkung von Erkenntnissen der Öffentlichen Gesundheit (Bevölkerungsmedizin) auf die individuelle Person und umgekehrt werden von den Studierenden als evident erkannt. Verbindungen zu den Bezugswissenschaften u.a. des Gesundheitsmanagements, der Gesundheitsökonomie, der Pflegewissenschaften, des Qualitätsmanagements, der Medizin und der Soziologie werden hergestellt. Die Studierenden sind in der Lage, alternative Ansätze zu bewerten, kritisch miteinander zu vergleichen und auf ihre praktische Arbeit sowie auf die Situation ihres Ausbildungsunternehmens zu übertragen. Erfolgreiche Anwendung der Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen.

12 Lerneinheiten und Inhalte (Lehr- und Lerneinheit 1): Medizin für Nichtmediziner Definition von Gesundheit und Krankheit, Allgemeine und Spezielle Krankheitslehre, Möglichkeiten der Diagnostik und Therapie in der modernen Medizin, Besonderheiten in den einzelnen Fachgebieten, Grundphänomene der Volkskrankheiten, Spannungsfeld: Ökonomie und Medizin. (Lehr- und Lerneinheit 2): Gesundheitswissenschaften Körperliche, psychische und soziale Bedingungen von Gesundheit und Krankheit Epidemiologie Gesundheitssystemforschung EbM - Gesundheitsberichterstattung und Register Prävention und Gesundheitsförderung in der Bevölkerungsmedizin aktuelle Entwicklungen der Versorgungsforschung. - Grün, A. H., Viebahn, R. (Hgg.): Medizin für Nichtmediziner. Ein Handbuch von Ärzten und weiteren Experten für Nichtmediziner im Gesundheitswesen, Kulmbach Tulchinsky, T.H./Varavikova, E.A.: The New Public Health, Academic Press - Schwarzt, W.: Das Public Health Buch: Gesundheit und Gesundheitswesen, Urban & Fischer - Gerhardus, A. et al.: Evidenz-based Public Health, Bern: Huber Besonderheit

13 BWL BWL Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Klinikmanagement I deutsch/englisch Prof. Dr. Björn Maier 1. und 2. keine Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung: Klausur oder Ja 120 Min. Lehrgespräch (Gruppen-)Referate Ja 30 Min. und ECTS (in h, ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 60 Std. 90 Std. 5 Kompetenz, die für das Klinikmanagement notwendigen Daten und Informationen zu identifizieren sowie die wesentlichen Managementanforderungen von Kliniken zu erfassen und anwenden zu können, wobei insbesondere der spezifische gesetzliche Rahmen, die besonderen organisatorischen Strukturen (Selbstverwaltung etc.) sowie die Klinikfinanzierung als Hauptdeterminanten des Klinikmanagements fokussiert werden Sozial-ethische Kompetenz: Sensibilisierung für die Besonderheiten des Managements von Gesundheitsdienstleistungen und die besonderen ethischen Dimension, die Planungs- und Führungsentscheidungen in der Gesundheitswirtschaft zukommt Externe Veränderungen können analysiert und nachvollzogen werden. Lerneinheiten und Inhalte Fähigkeit, die aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen und im Klinikmarkt zu erkennen und in den Managementprozess einordnen und beschreiben zu können. Handlungskompe- übergreifende tenz: (Lehr- und Lerneinheit 1): Grundlagen des Klinikmanagements Geschichtliche Entwicklung des Krankenhauswesens Aufgabenstellungen Kliniktypen und Krankenhausplanung - Krankenhausproduktionsprozess organisatorische Grundstrukturen ärztlicher, pflegerischer, kaufmännischer Bereich Institutionen in der Gesundheitswirtschaft Marktübersicht über den privaten und öffentlichen Kliniksektor (Lehr- und Lerneinheit 2): Krankenhausfinanzierung Historische Entwicklung von Entgeltsystemen im Krankenhaus duale Krankenhausfinanzierung DRG-System Teilstationäre Behandlung Vor- und Nachstationäre Behandlung Ambulantes Operieren - Wahlleistungen Eichhorn, Siegfried (Hrsg.) / Schmidt-Rettig, Barbara: Krankenhaus-Managementlehre, 1. Aufl. Stuttgart Kölking, Heinz (Hrsg.): DRG und Strukturwandel in der Gesundheitswirtschaft, 1. Aufl. Stuttgart Rau, Ferdinand / Roeder, Norbert / Hensen, Peter: Auswirkungen der DRG-Einführung in Deutschland, 1. Aufl. Stuttgart Besonderheit

14 BWL BWL Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Klinikmanagement II deutsch/englisch Prof. Dr. Björn Maier Prof. Dr. Frank Andreas Krone 3. und 4. Klinikmanagement I Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung: Klausur oder Ja 120 Min. Lehrgespräch (Gruppen-)Referat Ja 30 Min. und ECTS (in h, ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 55 Std. 95 Std. 5 Fähigkeit, die zivilrechtlichen Anspruchsgrundlagen bei Pflichtverletzungen und die strafrechtliche Verantwortlichkeit einzuordnen, wobei insbesondere die medizinrechtlichen Besonderheiten sowie der spezifische gesetzliche Rahmen als Hauptdeterminanten des Klinikmanagements behandelt und fokussiert werden. Nach Abschluss des Moduls haben die Studierenden einen umfassenden Überblick über die Bedeutung und Umsetzung von Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementsystemen. Die Studierenden erlangen ein vertieftes Verständnis für die Qualität von Produkten und Prozessen und sehen anhand von Fallbeispielen aus der Praxis, wie QM-Systeme für systematische, kontinuierliche Verbesserungen sorgen. Die Studenten werden in die Lage versetzt die unterschiedlichen QM-Systeme und deren Ziele zu verstehen, diese kritisch zu bewerten. Sie verstehen den Sinn von Normen und Richtlinien. Die Studierenden verfügen über wesentliche Kenntnisse, um an QM-Prozessen im eigenen Unternehmen konstruktiv mitzuwirken. Die Studierenden kennen den Zusammenhang von Qualitäts-, Risiko- und Umweltmanagement. Sozial-ethische Kompetenz: Sensibilisierung mit der besonderen ethischen Dimension, die medizinrechtlichen Fragestellungen im Gesundheitswesen zukommt und das Erkennen und Einordnen der besonderen rechtlichen Situation für Ärzte und Pflegekräfte. Die Studierenden haben sich mit dem Qualitätsbegriff auseinandergesetzt und verstehen die Bedeutung von Qualität und QM-Systemen für den Erfolg von Unternehmen und Institutionen. Die Studierenden können sich qualifiziert in QM-Projekte einbringen und dort für Teilprojekte Verantwortung übernehmen. Die Studierenden erwerben ein fundiertes Wissen über QM-Systeme und verstehen, dass QM-Systeme Kompetenzen bündeln, Klarheit schaffen, Fragen stellen und Optimierungspotentiale aufzeigen. Nach Abschluss des Moduls haben sich die Kompetenzen der Studierenden dahin gehend verbessert, dass sie sich ihrer Rolle und ihrer Verantwortung im Unternehmen bezüglich der Ziele von Qualitätsmanagement bewusst sind übergreifende Handlungskompetenz: Fähigkeit, Risiken im Gesamtkontext Krankenhaus einzuschätzen und auf rechtliche Herausforderungen angemessen reagieren zu können und aus kaufmännischer Sicht Risiken erkennen und beschreiben zu können. Die Studierenden kennen die Zielsetzung von Qualitätsmanagementsystemen und sind in der Lage übergreifend und umfassend Qualitätsmanagementsysteme als lernende und lebende Systeme wahrzunehmen und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg zu erkennen. Sie können nach Abschluss des Moduls die Prozesse aktiv unterstützen und können Aufgaben im Qualitätsmanagement mit minimaler Anleitung übernehmen.

15 Lerneinheiten und Inhalte (Lehr- und Lerneinheit 1): Medizinrecht Einführung in Krankenhausrecht Krankenhausfinanzierungsgesetz Sozialgesetzbuch Arzt- und Haftungsrecht Rechtsund Gesellschaftsformen von Krankenhäusern Arzneimittelrecht - Medizinproduktegesetz (Lehr- und Lerneinheit 2): Qualitätsmanagement Grundlagen des Qualitätsmanagements Qualitätsmanagementsysteme (DIN EN ISO, EFQM,KTQ, QEP, OnkoCert, Stiftung Praxissiegel, etc.) Normen und Regelwerke Prozessmanagement Q-Methoden (z.b. Pareto) Audit und Zertifizierung - Qualitäts-, Risiko- und Umweltmanagement (Integriertes Managementsystem) - Knorr, Gerhard: Krankenhausrecht, 1. Aufl. München Laufs, Adolf / Uhlenbruck, Wilhelm: Handbuch des Arztrechts, 4. Aufl. München Fuhrmann, Stefan / Klein, Bodo / Fleischfresser, Andreas: Arzneimittelrecht: Handbuch für die pharmazeutische - Rechtspraxis, 1. Aufl. Baden-Baden. - Zink, Klaus J.: TQM als integratives Managementkonzept. Das EFQM Excellence Modell und seine Umsetzung. Mit Selbstbewertungsprozess. Berücksichtigt Reviews des EFQM-Modells von 2000 und München/Wien 2004, 2. Auflage. - Lauterbach, K. W., Lüngen, M., Schrappe, M.: Gesundheitsökonomie, Qualitätsmanagement und Evidence-based Medicine. Eine systematische Einführung. Schattauer Verlag für Medizin und Naturwissenschaften, Stuttgart 2010, 3. Auflage. - Kamiske, G. F., Brauer, J.-P.: Qualitätsmanagement von A bis Z. Erläuterungen moderner Begriffe des Qualitätsmanagements. Carl Hanser Verlag, München/ Wien 6. Auflage Wagner, K W., Käfer, R: PQM - Prozessorientiertes Qualitätsmanagement - Leitfaden zur Umsetzung der neuen ISO Hanser, München Albrecht, M; Töpfer, A: Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus; Springer, Besonderheit

16 BWL BWL Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Klinikmanagement III deutsch/englisch Prof. Dr. Björn Maier Prof. Dr. Anke Simon 5. und 6. Klinikmanagement II Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung: Klausur oder Ja 120 Min. Lehrgespräch (Gruppen-)Referat Ja 30 Min. und ECTS (in h, ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 50 Std. 100 Std. 5 Lerneinheiten und Inhalte Fähigkeit, die für Kliniken wichtigsten Controlling-Instrumente anwenden zu können sowie Entscheidungen strategischer Relevanz zu erkennen und zu analysieren und das Management an Schnittstellen unterstützen zu können. Die Studierenden sind sich der spezifischen Belange der Berufsgruppe Pflege bewusst. Sie sind in der Lage, die Bedeutung von Pflegetheorien bzw. modellen zu erkennen sowie Ergebnisse aus der Pflegeforschung für die Versorgungspraxis zu nutzen. Die Phasen der Pflegeplanung sind den Studierenden vertraut und werden mit geeigneten Managementinstrumenten unterstützt. Sozial-ethische Kompetenz: Sensibilisierung mit der besonderen ethischen Dimension, die Planungs- und Führungsentscheidungen im Gesundheitswesen zukommt Förderung der Interdisziplinarität durch die Symbiose bzw. dem Zusammenspiel von Ökonomie, Medizin und Pflege übergreifende Handlungskompetenz: Fähigkeit, wichtige Problemstellungen in Kliniken in Kooperation mit dem medizinischen Personal sowie der Pflege ökonomisch zu analysieren und zu lösen (Lehr- und Lerneinheit 1): Medizincontrolling Operative Controllinginstrumente in Kliniken - Überwachung von Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität der Leistungserstellungsprozesse in Kliniken Erlöscontrolling im Krankenhaus Koordinierung an der Schnittstelle Management/Medizin Klinische Behandlungspfade und Pfadcontrolling (Lehr- und Lerneinheit 2): Pflegemanagement Pflegetheorien und Pflegemodelle Pflegeplanung (Pflegediagnostik, Bedarfseinschätzung, Pflege-, Hilfs- und Betreuungsplanung, Pflegeevaluation) Gesundheitsförderung und Rehabilitation - Pflegeforschung / Forschungstransfer in die Praxis spezielle Aspekte des Managements in der Pflege (z.b. Dienstplanung, psych. und phys. Arbeitsbedingungen in der Pflege, neue Rollen und Gesundheitsberufe, Pflege-DRGs) Hentze, J.; Huch, B.; Kehres, E.: Krankenhaus-Controlling. Konzepte, Methoden, Erfahrungen aus der Krankenhauspraxis, 4. Aufl. Stuttgart Goldschmidt, Andreas J. W. (Hrsg.): Praxishandbuch Medizincontrolling, 1. Aufl. Heidelberg/München/Landsberg/Berlin Augustyn, B. et al.: Pflege Heute, Urban & Fischer Verlag/Elsevier George, J.B.: Nursing Theories. The Base for Professional Nursing Practice, Boston et al. Besonderheit

17 BWL BWL-Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher HCM Soziale Einrichtungen I deutsch/englisch Prof. Dr. B. Scheubrein 1. und 2. Keine Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung: Klausur oder Ja 120 Min. Lehrgespräch (Gruppen-)Referate Ja 30 Min. und ECTS (in Std., ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 60 Std Std. Sozial-ethische Kompetenz: Übergreifende Handlungskompetenz: Lerneinheiten und Inhalte Systematischer Überblick über die Finanzierungsysteme in der Gesundheitsversorgung, Kenntnis der Vergütungsformen, Wissen über Strukturen und Probleme unterschiedlicher Gesundheitssysteme im internationalen Vergleich Auseinandersetzung mit gesundheitsökonomischen Grundproblemen der Allokation, Effizienz, Verteilung und Wertschöpfung von Gesundheitsleistungen, kritische Diskussion von Reformansätzen Fähigkeit, die wesentlichen gesundheitsökonomischen Grundprobleme zu erkennen, einzuordnen und zu analysieren, Fähigkeit, Stellungnahmen zu Reformoptionen zu formulieren, Entwicklung und Präsentation eigenständiger Lösungsansätze Verständnis für die wirtschaftlichen Besonderheiten des Gesundheitssektors (Lehr- und Lerneinheit 1): Finanzierung von Gesundheitsleistungen I Entwicklung der Ausgaben und Beschäftigung im Gesundheitswesen, System der solidarischen Finanzierung in der Krankenversicherung (GKV, PKV), der Unfallversicherung, der Berufsgenossenschaften, der Pflegeversicherung; Krankenhausplanung und finanzierung; Vergütungsformen in der Krankenhausversorgung, in der ambulanten Versorgung und in der Arzneimittelversorgung; Reformansätze. (Lehr- und Lerneinheit 2): Finanzierung von Gesundheitsleistungen II Strukturmerkmale von Gesundheitssystemen, Gesundheitssysteme im internationalen Vergleich; Ziele, Aufgaben und Reformen in der Gesundheitspolitik, Gesundheitspolitik und Europäische Union, Zukunftsprobleme und Herausforderungen, Entwicklung von Lösungsansätzen. - Beck, K. und G. van der: Gesundheitsökonomik: Einführung, München Hajen, L., Paetow, H., Schumacher, H.: Gesundheitsökonomie: Strukturen Methoden Praxis, Stuttgart 2008 (4. Auflage). - Oberender, P. O., Hebborn, A., Zerth, J.: Wachstumsmarkt Gesundheit, Stuttgart 2010 (3. Auflage). - Wernitz, M. H., Pelz, J.: Gesundheitsökonomie und das deutsche Gesundheitswesen. Ein praxisorientiertes Lehrbuch für Studium und Beruf, Stuttgart Besonderheit

18 BWL BWL-Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher HCM Soziale Einrichtungen II deutsch/englisch Prof. Dr. B. Scheubrein 3. und 4. HCM Soziale Einrichtungen I Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung: Klausur oder Ja 120 Min. Lehrgespräch (Gruppen-)Referate Ja 30 Min. und ECTS (in Std., ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 55 Std Std. Mit diesem Modul haben die Studierenden einen grundlegenden Einblick in die unterschiedlichen Leistungssektoren des Gesundheitswesens. Sie sind vertraut mit der heterogenen und vielschichtigen Branchenstruktur des Gesundheitswesens, kennen die Besonderheiten der ambulanten und stationären Leistungserbringer, der GKV und PKV als Leistungserstatter sowie der Health Care Industry. Sie haben ein Verständnis für die Ziele und Intentionen der verschieden Interessensgruppen und Gesundheitsprofessionen der Ärzteschaft, Pflege, Administration sowie anderer Gesundheitsfachberufe und sind in der Lage den Wert der interdisziplinären Zusammenarbeit darzustellen. Die Studierenden können die Grundideen, Aufgaben und Methoden des Gesundheitsmarketings darlegen und die Komplexität von Marktprozessen im Gesundheitswesen erläutern. Die besondere Rolle des Patienten als Kunden sowie die gesetzlichen Besonderheiten des Gesundheitsmarketing sind den Studierenden vertraut. Neben dem institutionellen Marketing haben die Studierenden ein Verständnis vom Gesundheitsmarketing im Sinne eines gesundheitspolitischen Instruments zur Beeinflussung des Gesundheitsverhaltens der Bürger. Sozial-ethische Kompetenz: Die Studierenden lernen im Rahmen dieses Moduls die Möglichkeiten wie auch die Grenzen der informationellen Beeinflussung von Menschen kennen und haben sich mit den dabei ergebenden ökonomischen, sozialen wie auch ethischen Spannungsfeldern kritisch auseinandergesetzt. Darüber hinaus kennen sie den besonderen Schutzbedarf des Patienten als Kunden und Verbraucher von Gesundheitsleistungen. Gleichermaßen sind den Studenten die Grenzen der Finanzierungsmöglichkeiten im Gesundheitswesen bewusst. Sie können mit dem Spannungsfeld zwischen hoher Versorgungsqualität und wirtschaftlicher Betriebsführung in Gesundheitsunternehmen umgehen. Fähigkeit, Marketingmethoden einzuordnen und anzuwenden, Analyse einzelner Versorgungsformen und Diskussion von Reformkonzepten Übergreifende Die Studierenden verfügen nach Abschluss des Moduls über einen fundierten Überblick Handlungskompetenz: über den Gesundheitsmarkt, die besonderen Charakteristika der einzelnen Leistungssektoren im Zusammenhang mit dem interdisziplinären und intersektoralen Wertschöpfungsprozesses der Patientenversorgung. Neben grundlegenden Erkenntnissen zu Fragen des Angebotes und der Finanzierung von Gesundheitsleitungen haben die Studierenden insbesondere ein Verständnis für die Marketingorientierung von Gesundheitsunternehmung erworben.

19 Lerneinheiten und Inhalte (Lehr- und Lerneinheit 1): Healthcare Marketing Grundlagen des Health Care Marketing Strategisches Marketing Marketing-Mix Patienteninformation und - kommunikation spezielle Marketingaspekte ausgewählter Leistungssektoren des Gesundheitswesens (Lehr- und Lerneinheit 2): Leistungssektoren der Gesundheitswirtschaft Systeme der ambulanten und stationären Versorgung Marktcharakteristika, Branchenstruktur und spezifische Managementanforderungen ausgewählter Leistungssektoren (bspw. Krankenhäuser, Arztpraxen/Ärztenetze, Arzneimittelversorgung, Pflege, Hebammenwesen, PKV, GKV, Biotechnologie-/Medizintechnikunternehmen) Interessen und Zusammenarbeit der Professionen im Gesundheitswesen Leistungssektoren im internationalen Vergleich Gesundheitspolitik / Lobbyarbeit - Elste, F.: Marketing und Werbung in der Medizin. Erfolgreiche Strategien für Praxis, Klinik und Krankenhaus, Wien Papenhoff, M., Platzköster, C.: Marketing für Krankenhäuser und Reha-Kliniken, Heidelberg Simon, M.: Das Gesundheitssystem in Deutschland. Eine Einführung in Struktur und Funktionsweise, Bern 2010 (3. Auflage). - Schrappe, M., Lauterbach, K. W. (Hgg.): Gesundheitsversorgung und Disease Management. Grundlagen und Anwendung der Versorgungsforschung, Bern Hoffmann, S.: Gesundheitsmarketing: Gesundheitspsychologie und Prävention. Bern: Huber - Strahlendorf, P. (Hrsg.): Jahrbuch Healthcare Marketing. New Business Besonderheit

20 BWL BWL-Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher HCM Soziale Einrichtungen III deutsch/englisch Prof. Dr. B. Scheubrein 5. und 6. HCM Soziale Einrichtungen II Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung Klausur oder Ja 120 Min. (Gruppen-)Referate Ja 30 Min. und ECTS (in Std., ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 150 Std. ECTS-Punkte davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 50 Std Std. Sozial-ethische Kompetenz: Übergreifende Handlungskompetenz: Lerneinheiten und Inhalte Der Nutzen von Managed Care Ansätzen und Case Management wird gleichermaßen in makroperspektivischer Hinsicht beurteilt und in Bezug auf ihre Umsetzbarkeit in die betriebliche Praxis eruiert. Die Studierenden verstehen die Konzepte und Instrumente des Managed Care als Beitrag zur Überwindung der traditionalen sektoralen Grenzen sowie der Integration von Leistungserbringer und Leistungsfinanzierer mit dem Ziel der effizienten Steuerung von Kosten und Qualität in der Gesundheitsversorgung. Sie betrachten die individuelle Patientenversorgung als interdisziplinären Prozess im Sinne des Case Managements und sind vertraut mit den Funktionen und Phasen der professionellen Fallsteuerung. Überblick über die Ziele, Methoden und Instrumente des strategischen und operativen Controllings, Kenntnis von relevanten Kennzahlen für die Unternehmensbewertung im Gesundheitswesen. Sie können effektiv in einer Arbeitsgruppe mitarbeiten und sind in der Lage die Gruppenleitung zu übernehmen. Sie haben gelernt, ihren Standpunkt unter Heranziehung einer theoretisch fundierten und forschungsgeleiteten Argumentation zu begründen. Kritische betriebswirtschaftliche Analyse und Betrachtung von Unternehmen, quantitative und qualitative Reflexion von Kennzahlen Erarbeitung und Bewertung verschiedener Theorien in der Gesundheitsversorgung, Fähigkeit, mit Instrumenten des Controllings die notwendigen Daten und Informationen zu erheben und zu interpretieren, Fähigkeit, Warnsignale im Controlling zu erkennen und einzuordnen Im Team lernen und diskutieren, entscheidungsorientiertes Handeln im Management, Steuerung von Betrieben (Lehr- und Lerneinheit 1): Case Management und Managed Care Entwicklung und Grundelemente des Case Managements - Phasen des Case Managements Funktionen des Case Managements - Konzept des Managed Care Managend Care-Instrumente ausgewählte Managend Care Modelle (z.b. Integrierte Versorgung, Disease Management Programme, Hausarztzentrierte Versorgung, Medizinische Versorgungszentren) internationale Entwicklungen (Lehr- und Lerneinheit 2): Unternehmenscontrolling Aufbau, Ziele und elementare Bestandteile eines Controllingsystems, Controllinginstrumente und methoden im Gesundheitswesen, Kosten-/Leistungsrechnung, Grenzplankostenrechnung, Prozesskostenrechnung im Krankenhaus insbesondere Kostenträgerrechnung (Kalkulationshandbuch), Kennzahlen, Controlling und Qualität, Risikomanagement, Schnittstelle zwischen Controlling und Management.

21 - Amelung, V. E.: Managed Care. Neue Wege im Gesundheitswesen, Wiesbaden 2007 (4. Auflage). - Hentze, J., Kehres, E. (Hgg.): Krankenhaus-Controlling. Konzepte, Methoden und Erfahrungen aus der Krankenhauspraxis, Stuttgart 2010 (4. Auflage). - Loffing, C., Geise, S. (Hgg.): Management und Betriebswirtschaft in der ambulanten und stationären Altenpflege, Bern Wendt, W. R.: Case Management im Sozial- und Gesundheitswesen. Eine Einführung, Freiburg im Breisgau 2010 (5. Auflage). - Zapp, W., Oswald, J.: Controlling-Instrumente für Krankenhäuser, Stuttgart Besonderheit

22 BWL BWL Gesundheitsmanagement Modulbezeichnung Sprache des Moduls Modul-Nr. Version Modulverantwortlicher Wahlmodul: deutsch/englisch Prof. Dr. Björn Maier Healthcare Performance Management 5. und 6. keine Pflichtmodul 2 Semester Lehrveranstaltung: Klausur oder Ja 150 Min. Lehrgespräch Seminararbeit Ja 15 Seiten und ECTS (in h, ein Vielfaches von 30) Ingesamt: 240 Std. ECTS-Punkte: davon (Vorlesungs- und Prüfungszeit) 80 Std. 160 Std. 8 Fähigkeit, die Zielsetzung und die Konzeption bzw. die Inhalte einer Konzernrechnungslegung gegenüber einzelabschlussrelevanten Regelungen abzugrenzen sowie die Folgen der Grundsätze ordnungsgemäßer Konzernrechnungslegung anwendungsorientiert bewerten zu können Fähigkeit, die Konsolidierungsverfahren anwenden zu können. Fähigkeit, gängigen Verfahren zur Unternehmensbewertung anwenden zu können. Verständnis des Prozederes, das mit einem Kauf bzw. Verkauf einer Unternehmung zusammenhängt (M & A). Vertieftes Kennenlernen und Anwenden der für die Kliniken wichtigsten Planungsund Kontrollinstrumente zur Entscheidungsunterstützung. Analysieren von Informationen zur Vorbereitung von Steuerungsentscheidungen, Einordnung und Anwendung von Controlling-Instrumente mit strategischer Relevanz und Generierung und Bewertung von Informationen aus mehrdimensionalen Informationssystemen. Sozial-ethische Kompetenz: Sensibilisierung mit der ethischen Dimension, die Controlling-Fragestellungen in Gesundheitseinrichtungen zukommt, insbesondere auch der Einbezug der sozialethische Bewertung grundlegender unternehmerischer Entscheidungsprozesse und Entscheidungen (Unternehmensfusionen etc.). Selbständige Analyse aller Systeme der Unternehmensrechnung und Anwendung des erworbenen Wissens zur Stärkung der Entscheidungskompetenzen (Bsp. Fallstudien, Unternehmenssimulationen). übergreifende Handlungskompetenz: Fähigkeit, wichtige Problemstellungen in Kliniken in Kooperation mit medizinischem Personal ökonomisch zu analysieren und zu lösen sowie das unternehmerische Vor- gehen und die Entscheidung strukturiert und transparent allen Anspruchsgruppen darzulegen. Lerneinheiten und Inhalte (Lehr- und Lerneinheit 1): Konzernrechnungslegung/ Unternehmensbewertung Konzernabschluss (Grundlagen und Zwecke) Konsolidierungsverfahren Konzernanhang und Konzernlagebericht nationale und internationale Rechtsvorschrifen - Anlässe für Unternehmensbewertungen Verfahren der Unternehmensbewertung Fallstudie (Lehr- und Lerneinheit 2): Erlös-/ Kostencontrolling, Medizincontrolling Kostenplanung, Kostenkontrolle und Entscheidungen Spezielle Probleme des entscheidungsorientierten Rechungswesens - Strategische Controllinginstrumente in Kliniken insbesondere ein und mehrdimensionale Kennzahlensysteme Controlling und wertorientierte Unternehmensführung - Busse von Colbe, W. / Ordelheide, D.: Konzernabschlüsse, 9. Aufl. Wiesbaden Mandl, Gerwald; Rabl, Klaus: Unternehmensbewertung, 1. Aufl. Wien 2002.

23 - Hentze, J.; Huch; B.; Kehres, E.: Krankenhaus-Controlling. Konzepte, Methoden, Erfahrungen aus der Krankenhauspraxis, 4. Aufl. Stuttgart Goldschmidt, Andreas J. W. (Hrsg.): Praxishandbuch Medizincontrolling, 1. Aufl. Heidelberg-München- Landsberg- Berlin Besonderheit