Profil. Dorshderem Jeran. RZ-Automation Systemprogrammierung/Netzwerkmanagement RZ Konzeption/Technologie Internet

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1 Profil Dorshderem Jeran Einsatzschwerpunkt Projektleitung/Projektmanagement RZ-Automation Systemprogrammierung/Netzwerkmanagement RZ Konzeption/Technologie Internet DV-Erfahrung seit 1983 Deutsche Post Berlin, Deutsche Telekom Berlin Kommunales RZ Stuttgart,Versicherung/Bank München, Verlag Readers Digest Stuttgart, Versicherung Hannover, Bank/Bausparkasse Ludwigsburg Kenntnisse z/os-kenntnisse Schwerpunkte: Optimierung/Automatisierung Rechenzentrum, Systemprogrammierung, Systemmanagement ISPF, TSO, SDSF, REXX, CLIST, SQL, Assembler JES2/3, RACF BETA-Produkte (92, 93, 77), CA-Produkte, Jobschedulingsysteme (IBM, Candle, BMC) CICS/DC ADABAS (System) MVS BS Omegamon, Boole&Babbage NetView, Netspy, SNA Tools (Exigence) SNA/TCP/IP AOC, SYSVIEW Connect Direct, FTP, RVS Mailing (Memo, Notes), SMTP HW/SW Intel MS-DOS, Windows BS, HTML, dbase, PC Anywhere, Netzwerk, Internet, Intranet, Router, Ethernet, Installation von Hard.- und Software

2 Referenzen Beruf RZ Deutsche Post RZ Telekom Berlin Regionales Rechenzentrum Stuttgart Verlag Das Beste Stuttgart HVB Info GmbH (Hypovereinsbank) München AGIS (Allianz Dresdner Informations Gesellschaft) München TUS Freiberg RANA Immobilien GmbH IVV Hannover Karlsruher Lebensversicherung Wüstenrot und Würtembergische AG Nachrichtentechniker, Diplom Ingenieur Ökonom Jahrgang 1960 Nationalität Deutsch Projekte Dorshderem Jeran Deutsche Post Berlin Teamleitung 15 Mitarbeiter für 2 IBM/Großrechnersystemen Mitarbeit bei Konzeption, Design, Entwicklung und Implementierung neuer EDV-Verfahren, Verantwortlicher Technologe Einführung großrechnergestützter Telefonauskunft aus Basis DAFEMA- Datenbanksystem Diverse Projekte zur Eingliederungund Anpassung der Rechenzentren in denverbund der Deutschen Telekom Telekom Berlin Systemprogrammierung, RACF Administrator DBA Adabas Verantwortlicher Projektleiter RZ-Automation (AOC/Tivoli), Umsetzung des RZ Betriebes vom 3-Schichtsystem auf 2-Schichtsystem (AOC, CA1,CA7,Druckmanagement) Projektmitarbeit bei Umstellung des Fernmelderechnungsdienstes auf ADABAS-Datenbanksystem und später DBA ADABAS Mitarbeit im Netzwerkbereich, Installation und Customizing VTAM, NetView, NetSpy und Exigence

3 RZ Region Stuttgart Mitarbeit bei der Betreuung und Erweiterung des SNA-Netzwerkes der Region Mittlerer Neckar Projektleiter bei der Einführung ISDN Backup Programmierung einer softwarebasierten Überwachung der Standleitungen unter Auswertung von MSU s (NetSpy) und Workloadbalancing mit dynamischer Zu- Abschaltung von ISDN-Leitungen entsprechend der Auslastung Eigenständige Entwicklung einer STC- und Batchsteuerung Projektmitarbeit bei der Integration des RZ der Stadt Stuttgart, des RZ Ulm sowie des RZ Reutlingen Einführung von ZIS zur Überwachung der Hardware und zur Unterstützung der RZ-Automation Projektmitarbeit RZ Automation, Reduzierung auf 2 Schichtbetrieb, Systemautomation und Netzwerkautomation (Zusammenspiel ZIS, AOC, Netzwerkmanagement) Umstellung des Netzwerkes auf Multiprotokollnetzwerk auf Basis von CISCO-Router 1999 Verlag Das Beste (Readers Digest) Projektmitarbeit Systembetreuung/ RZ Optimierung/Automation im Bereich Arbeitsvorbereitung und Operating, OPC, OPS Projektmitarbeit bei der Übernahme des RZ RD Schweiz, System- und Verfahrensintegration RZ Backup und anschließender Konsolidierung nach Swindon (GB) RZ Konsolidierung nach Pleasentville (NY/USA)

4 HVB Info GmbH Second Level Support im Netzwerkbereich (LAN/WAN) - SNA, NetView, NetSpy, Exigence -TCP/IP -IMS Terminal Datenbank - allgemeine Unterstützung bei der Fehleranalyse im gesamten Hostbereich (TPX, Netview, alle Filetransferderivate) Projekte: - SNA Netzwerkkonsolidierung zwischen der Bayerischen Hypotheken Bank und der Bayerischen Vereinsbank - Jahr2000 Umstellung - Konfiguration aller SNA-Komponenten - Performancemessungen im SNA Netzwerk - Verbindungen zu anderen Rechenzentren (SNI) -APPN (DLUR/DLUS) - Sessionmanagementexit - SNA Protokollauswertung RANA Immobilien GmbH Projektleitung für Umbau und Neuausrichtung der gesamten IT- Infrastruktur sowie Vernetzung und Anbindung externer Partner 2000 Verlag Das Beste Filetransferumstellung aller Verfahren auf Connect Direct AGIS München und Stuttgart Projektleitung Konsolidierung der Memosysteme der Allianz Privaten Krankenversicherung, Allianz Leben und Sachgruppe Deutschland nach München Alleinige verantwortliche Betreuung der 80Tsd. Memoaccounts über 10 Systeme sowie Migration nach LotusNotes und Ablösung des Memosystems als führendes Mailingsystem. Umstellung der Schnittstellen. Tagesgeschäft. Zusammenarbeit mit Systemprogrammierung/Automation (TPX, VTAM, MVS, RACF, NetView, Connect Direct) und dezentraler Technik (Client- SW). Ablösung von Memo als zentrale Informationsanwendung für System- und Verfahrensautomation. Programmierung von Anwendungen zur Migration persönlicher Datenbestände von Memo nach Notes.

5 2006 Wüstenrot und Württembergische Informatik GmbH Stellvertretende Projektleitung bei der Fusion zwischen den Rechenzentren der Karlsruher Lebensversicherung und der W&W Umzug des RZ von Karlsruhe nach Ludwigsburg Unterstützung der Projektleitung für den RZ Umzug nach einer Fusion. Projektvorbereitung, Untergliederung in Teilprojekte und Feinplanung von Arbeitspaketen. Verantwortet wurde die Koordination der jeweiligen Tätigkeiten von der Planung, Teilprojektierung, Qualitätssicherung, Generaltest und Durchführung. Dazu gehörte die Erarbeitung einer Roadmap, die flexibel zu handhaben sein musste, da im Laufe des weiteren Fortschrittes je nach endgültiger Konstellation schon versucht wurde, die Hardware zu konsolidieren. Dies alles in Abhängigkeit der Ergebnisse der laufenden Vertragsverhandlungen mit der IBM. Trakking des Projektfortschrittes und wöchentliche Berichterstattung an den LA. Leitung von Projektsitzungen und aktive Beteiligung an der Teamentwicklung. Unterstützung über die PL hinaus erfolgten im Netzumfeld. Anpassung der TCP/IP Adressen der einzelnen LPAR an die Zielkonfigurationen im Vorfeld des Umzuges unter Einbeziehung der Definition im dezentralen Bereich. Entfernung aller SNA Komponenten Informationsverarbeitung für Versicherungen Hannover (IVV) Vorstudie Produktion, Planung und Steuerung Projektleitung bei der Konzeptionierung einer neuen Struktur für die Arbeitsvorbereitung und des Operatings. Umstellung auf ein 2- Schichtsystem für das Operating. Definition von Voraussetzungen wie Systemautomation mit SAfOS und Automation der Produktion mit TWS. Desweiteren Einführung und Etablierung von Standards und ITILkonformen Prozessen insbesondere in Bezug auf das Problem.- und Incidentmanagements. Konzeption eines LPAR-Design unter Berücksichtigung einer Trennung von Netz. und Applikationslast unter Anwendung von Hipersokets. Definition von Prozessen, die abteilungsübergreifend die Zusammenarbeit gesamtunternehmerisch optimieren. Dazu gehört die Zentralisierung der Produktion plattformübergreifend in der Abteilung PPS. Permanente Diskussion und Motivation der Mitarbeiter für die neuen Herausforderungen. Darstellung der zukünftigen Perspektiven und Eingehen auf persönliche Befindlichkeiten. Regelmäßiger Statusreport im JF und LA. Leitung des Kernteams und der Statusmeetings. Erstellung des Projektabschlussberichtes und Präsentation gegenüber der Abteilungsleitung, des Abteilungsdirektor und den Mitarbeitern. Koordination von 22 Projektmitarbeitern.

6 Wüstenrot und Württembergische Informatik GmbH Konsolidierung der Hardware und Software Konsolidierung der Betriebssystem-SW als auch der ISV-SW. Integration in eine gemeinsamen Parallel Sysplex unter Berücksichtigung aller notwendigen Voraussetzungen wie WLM, Namenskonventionen (UID, Jobnamen, Initiator, Jobklassen...), Angleichung der Versionen auf 1.7 uvm.. Erstellung der Masterplanung bis 2009 mit Realisierung des JesPlexes. Arbeitspakete sind Paralle Sysplex, Harmonisierung der Systemwartung (Usermods, LPAR ), Konsolidierung diverser Basisprodukte wie ASM/2 nach DFHSMShsm (in Vorbereitung SMSPlex), JES3 nach JES2 (in Vorbereitung JESPlex), Migration JES3 Netze nach TWS, CA7 nach TWS, RACFPlex uvm.. Koordination abteilungsübergreifend mit AV, Nachbereitung, Anwendungsentwicklung und Fachbereiche. Teambildung und Integrationsarbeit. Leitung der Meetings und Strukturierung der Teilprojekte. Regelmäßiger Status im JF und LA. Koordination und Lenkung von 70 Projektmitarbeitern Wüstenrot und Württembergische Informatik GmbH Weiterführung der Konsolidierung Nach der erfolgreichen Integration der Karlsruher Lebensversicherung auf der HW in Ludwigsburg, wurde das Großprojekt aus der Masterplanung in einzelne Projekte untergliedert. Davon war ich mit der Unterstützung der Projekte Trennung der gemeinsamen Partition mit Test.- und Produktionsumgebung in zwei separate Partitionen und der finalen Umstellung von JES3 nach JES2 betraut. Die Trennung der LPAR nach Produktions. und Testumgebung war eine große Herausforderung, das hier eine über Jahrzehnte gewachsene Struktur zerlegt werden musste. Die betraf so ziemlich alle Bereiche, da eine enge Verzahnung der Produktions.-, Test.- Korrektur und Übergabesysteme zu betrachten war und fast alle Prozesse in irgendeiner Weise Veränderungen unterworfen waren. Vor allem die Testumgebung im Bereich DB2 und IMS mussten von der Testdatenbeschaffung bis hin zur Implementierung als partitionsübergreifende Prozesse umgestellt werden. Hier war unter anderem die Akzeptanz in der Anwenderentwicklung zu gewinnen. Probleme ergaben sich aus der hohen Fluktuationsrate von Mitarbeitern in diesem Bereich. Hier war die Projektplanung ungewöhnlich hohen Änderungen unterworfen. Der erfolgreiche Abschluß war dann im II.Quartal realisiert. Nach der Umstellung der JES3 Jobnetze im II Quartal2008 konnte parallel mit der Umsetzung der anderen Arbeiten wie Jobein- und Ausgabeklassen, Jobnamen, Initiatorsteuerung etc. schrittweise umgesetzt werden, so dass die Umstellung auf JES2 im III. Quartal 2008 seinen Abschluß fand. Anschließend wurden weitere Plexthemen vorbereitet. Im Rahmen von Innovationsmaßnahmen im Betrieb wurden Untersuchungen zur Optimierung der Produktion in der Arbeitsvorbereitung durchgeführt. Hier sind eine Reihe von Maßnahmen identifiziert worden. Es werden aktuell 3 TWS Systeme in einem TWS-Plex zusammen geführt.

7 Informationsverarbeitung für Versicherungen Hannover (IVV) Umstrukturierung Produktion, Planung und Steuerung Erfolgreiche Umsetzung der Umstellung auf ein 2-Schichtsystem für das Operating. Neuausrichtung der Systemautomation, Unterstützung der Systemprogrammierung bei der Installation von Netview z/os und Konsolidierung der Netviews Jetzt Wüstenrot und Württembergische Informatik GmbH Übernahme der Führungsposition der Produktionsplanung und Steuerung Nach erfolgreichem Abschluß des Potentialeinschätzungverfahrens/ Assessment Centers übernahm ich die Leitung der Arbeitsvorbereitung. Ich bin Mitglied im Arbeitskreis IT Service and Production und stehe auch weiterhin zu Themen beratend zur Verfügung. leitende Tätigkeiten Dorshderem Jeran Schichtleiter eines Teams von 15 Mitarbeitern bei der Deutschen Telekom stellvertretender Gruppenleiter im RZ Region Stuttgart Projektbezogene Zusammenarbeit mit externen Firmen und freiberuflichen Mitarbeitern Mitarbeit und Teilprojektleitung in diversen EDV-Projekten Projektleitung mit Budgetverantwortung bei der Konsolidierung des Mailingsystems Memo bei der Allianz Projektleitung im Rahmen einer Vorstudie zur Umstrukturierung von Arbeitsvorbereitung und Operating mit Schwerpunkt Systemautomation im Zusammenspiel mit TWS Projektleitung RZ+Host Umzug und Konsolidierung bei der W&W Projektleitung bei der Umstrukturierung des Operatings und der Arbeitsvorbereitung bei der IVV Leitung der Arbeitsvorbereitung Fremdsprachen und Einsatzort

8 Russisch Englisch gut gut Einsatz vorzugweise im gesamten deutschsprachigem Raum aber auch im Ausland.