Ausbildung. Zukunft verantwortlich gestalten. Empathie und Achtsamkeit. Resilienz und Selbstwirksamkeit. Authentizität und Führung

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1 Ausbildung zur Führungspersönlichkeit Zukunft verantwortlich gestalten Ausbildung Modul 1 Empathie und Achtsamkeit Modul 2 Resilienz und Selbstwirksamkeit Modul 3 Authentizität und Führung Modul 4 Konflikt, Macht und Status Modul 5 Identität und Ethik

2 Ohne den Mut, die Küste aus den Augen zu verlieren, werden keine neuen Kontinente entdeckt. André Gide Das Konzept... Die Ausbildung zur Führungspersönlichkeit ist von der Erkenntnis getragen, dass die Zukunft nur über die Vereinbarkeit zahlreicher Widersprüche zu gestalten ist. Die Führungskraft der Zukunft weiß um die Komplexität ihrer Aufgaben, sie übernimmt dafür die Verantwortung, schafft die Balance zwischen konträren Interessen und vermittelt zukunftsgerechte Perspektiven zwischen Arbeitswelt und Privatleben Profitabilität und Humanität Leistungssteigerung und Gesundheit Rationalität und Emotionalität Wer als Führungkraft die Zukunft gestalten will, muss lernen, sich selbst infrage zu stellen, Zusammenhänge zu begreifen und auf seine Mitmenschen einzugehen. Das ist keine Frage der Technik, sondern das Ergebnis persönlicher Reife und Bewusstheit. Diese Ausbildung wendet sich an mittlere und gehobene Führungskräfte aus Sozialwirtschaft, Gesundheitswesen, Bildung, Behörde und Mittelstand. Als Teilnehmer/in durchlaufen Sie einen 2-jährigen, persönlichen Reifeprozess, um zukünftigen Herausforderungen und Führungsaufgaben gewachsen zu sein. Das Training beinhaltet 5 Einheiten zu je 5 Tagen mit sich ergänzenden Themen-Schwerpunkten. Die Einheiten bauen aufeinander auf, eine durchgehende Anwesenheit ist deshalb erforderlich. Die Gruppengröße ist auf max. 16 Teilnehmer beschränkt. Die Betreuung erfolgt durch ein Trainerteam, so dass für 5 6 Teilnehmer je ein Betreuer zur Verfügung steht. Zwischen den Trainingseinheiten werden die Erfahrungen in Peergroups, durch Online-Betreuung und weiterführende Projektarbeit praxisnah vertieft. Fotos: Fotimmz/Fotolia.com und Lisa-Blue/gettyimages.de

3 Ausbildung zur Führungspersönlichkeit Die Einheiten Empathie und Achtsamkeit Selbst- und Fremdwahrnehmung stehen im Mittelpunkt der 1. Trainingseinheit. Über das Erkennen von Körperreaktionen lernen wir, die eigenen Gefühle und die unserer Mitmenschen zu verstehen. Wir erleben, wie entscheidend Emotionen unser Verhalten bestimmen, entwickeln Achtsamkeit und Mitgefühl. Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz Abgleich von Selbst- und Fremdbild Selbstwahrnehmung als Basis von Empathie Mit Respekt und Wertschätzung zu mehr Vertrauen Umgang mit Ängsten und destruktiven Gefühlen Stärkung von Selbstwert und Gelassenheit Entwicklung von Toleranz und Mitgefühl 2. Resilienz und Selbstwirksamkeit Der gesunde Umgang mit Belastungen, Niederlagen und Krisen im Beruf ist Thema der 2. Trainingseinheit. Spielend erkennen wir die Ursachen unserer inneren Antreiber und Angstmacher, entwickeln individuelle Strategien zur Burnout-Prävention. Durch Biofeedback und Mentaltraining stärken wir Selbstbestimmung, Flexibilität und Gelassenheit. Stressanalyse durch Biofeedback Strategien gegen Angst und Energiefresser entwickeln Emotionale Stabilität in kritischen Situationen stärken Die Balance zwischen Belastung und Erholung finden Selbstwirksamkeit und pro-aktives Verhalten Flexibilität und Entscheidungsfreude stärken Vereinbarkeit von Familie, Beruf und Karriere Werteorientierung und Sinnhaftigkeit Fotos: Tyler Olson/123rf.com und pippilotta*/photocase.de

4 Die Authentizität und Führung In der 3. Trainingseinheit entdecken wir die Vielfalt unserer eigenen Persönlichkeit und entwickeln deren Potenziale in der Anwendung situativer Führungsstile. Wir trainieren unsere Kritik- und Konfliktfähigkeit, identifizieren bisherige Führungsfehler und reifen zur authentischen Führungskraft. Authentizität als Führungskompetenz Entwicklung von Kritik- und Konfliktfähigkeit Führungs- und Persönlichkeitsprofile analysieren Situative Führungsstile entwickeln und anwenden Team- und Kooperationsfähigkeit entwickeln Selbstbewusstsein und Überzeugungskraft stärken Die Führungskraft als Förderer und Coach 4. Konflikt, Macht und Status In der 4. Trainingseinheit geht es um unser Rollenverständnis zwischen Macht, Status und Gemeinschaft. Wir lernen, Konflikte zu lösen, Mitarbeiter zu begeistern und Teams zu entwickeln. Im Spiel mit Sympathie, Respekt und Humor erweitern wir unsere kommunikativen Kompetenzen als souveräne Führungskraft. Macht, Status und Rollenverständnis im Team Prinzipien von Teamaufbau und Teamentwicklung Potenziale fördern und Vielfalt entwickeln Respekt und Autorität als Statusfaktoren Sympathie und Beziehungspflege durch Statuswechsel Lachen als Faktor der Motivation und Teambildung Demut, Liebe und Humor als Führungskompetenzen Fotos: john dow/photocase.de und sajola/photocase.de

5 Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie nur eine Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst. Peter Drucker Die Methoden Identität und Ethik In der letzten Trainingseinheit vertiefen wir unsere eigene Identität und deren Schnittstellen mit der Organisation. In gemeinsamen Werten und Visionen, durch Ethik und Sinnstiftung, mit Intuition und Spiritualität entwickeln wir die Kompetenzen einer strategischen und visionären Führungskraft. Verantwortung und strategische Kompetenz Identifikation zwischen Selbstbild und Organisation Die Balance zwischen Loyalität und Integrität Führen mit Werten und Visionen Grundlagen der Ethik und Sinnstiftung in der Führung Mit Intuition und Spiritualität zum Charisma Mitarbeiter trotz Leistungdruck und Wettbewerb an das Unternehmen binden Trainingstermine, Veranstaltungsorte und Preise entnehmen Sie bitte dem aktuellen Einleger. Alle Trainingseinheiten sind physisch und psychisch anspruchsvoll. Wer in medizinischer oder psychotherapeutischer Behandlung ist, sollte die Teilnahme zuvor mit dem Arzt oder Therapeuten besprechen. Methoden Wahrnehmungstraining und Gestaltarbeit Gruppendynamik und Encounter Rollenspiel und Psychodrama Skript- und Transaktionsanalyse Atemtraining und Meditation Körperorientierte Selbsterfahrung Feedback, Reflexion, Austausch Fotos: Francesca Schellhaas/photocase.de und froodmat/photocase.de

6 Die Betreuung... Dipl.-Ing. Michael Blochberger. Studium Kommunikations-Design. Seit 77 als Unternehmer und Geschäftsführer tätig. 3-jährige Trainerausbildung in körperorientier ter Selbsterfahrung, Fortbildung in Gruppen dynamik, Rhetorik sowie verschiedenen Methoden der Humanistischen Psychologie. Seit 1997 engagiert als Trainer, Coach und Change Berater. Dipl.-Psych. Ralf Stutzke. Studium der Psychologie. Seit 1995 Geschäftsführer, Bereichsleiter und Führungskraft in der Sozialwirtschaft. Ausbildung zum Systemischen Coach und Veränderungsmanager. Weiterbildungen im Bereich Führungskräftetraining und Persönlichkeitsentwicklung. Seit 2001 Trainer und Berater zu den Themen Führung, Organisationsentwicklung und Changemanagement. Dipl.-Soz.-Päd. Sandra Fellmann. Krankenschwester, Studium der Sozialpädagogik, Sozialarbeit und Sozialbetriebswirtschaft. Seit 1999 Geschäftsführerin in der Altenarbeit. Ausbildung zur systemischen Organisationsberaterin, Weiterbildung zum Humorcoach sowie in verschiedenen Methoden der humanistischen Psychologie. Seit 2013 engagiert als Trainerin und Coach. Information und Anmeldung: CIT Institut Butlandskamp Bremen Fon Fax info@cit-consult.de

7 Termine, Seminarort, Preise... Termine Modul 1: September 2015 Mittwoch :00 Uhr bis Sonntag :00 Uhr Modul 2: März 2016 Mittwoch :00 Uhr bis Sonntag :00 Uhr Modul 3: September 2016 Mittwoch :00 Uhr bis Sonntag :00 Uhr Modul 4: März 2017 Mittwoch :00 Uhr bis Sonntag :00 Uhr Modul 5: September 2017 Mittwoch :00 Uhr bis Sonntag :00 Uhr Das Literaturhotel Franzosenhohl in Iserlohn bietet ein anspruchsvolles Ambiente inmitten inspirierender Natur. Im modernen, separat gelegenen Seminarhaus finden wir ein großzügiges Arbeitsumfeld, um uns den komplexen Herausforderungen in der Führungsverantwortung zu stellen und unsere Persönlichkeit zu stärken. Die komfortablen Einzelzimmer, die gute Küche und die Balance Day-Spa befindet sich im nahe gelegenen Haupthaus, wo wir uns zwischen den Lerneinheiten entspannen können. Tagungspauschale inkl. Vollpension und Getränke 160,- Seminar-Gebühr Für 25 Trainings-Tage, inklusive Buch, ausführliche Trainingsunterlagen und Online-Coaching: 7.800,- zzgl. MwSt. zahlbar in 5 Raten, jeweils vier Wochen vor Modulbeginn. Stand: September 2014

8 Anmeldung... per Post/Fax online: CIT Institut, Butlandskamp 8, D Bremen, Fax [0049] Name Vorname Telefon Geburtsdatum Beruf Firma Rechnungsanschrift PLZ / Ort Ansprechpartner PE Telefon Ich erkläre, dass ich in eigener Verantwortung an dem Seminar teilnehme. Die Teilnahme- und Rücktrittsbedingungen habe ich zur Kenntnis genommen und akzeptiert. Die Kursgebühr überweise ich nach Rechnungseingang an CIT, Bankhaus Neelmeyer, Konto 4195 IBAN DE , BIC NEELDE22 Datum Unterschrift

9 Teilnahme- und Rücktrittsbedingungen... Sie können uns das unterschriebene Anmeldeformular per Fax oder Post zusenden oder Sie nutzen die Onlineanmeldung auf unserer Website. Die Seminargebühr ist nach Erhalt unserer Rechnung auf unser Konto zu überweisen. Der Eingang der vollständigen Zahlung ist Voraussetzung für die Wirksamkeit der Anmeldung. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge der Einzahlungen berücksichtigt. Wegen der begrenzten Teilnehmerzahl wird eine frühe Anmeldung empfohlen. Vier Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit weiteren Informationen. Sollte das Seminar belegt sein, kommen Sie auf die Warteliste. Wenn kein Platz frei wird, können Sie einen späteren Termin wahrnehmen oder Ihnen wird die Seminargebühr auf Ihr Konto zurücküberwiesen. Bei Rücktritt von der Anmeldung wird grundsätzlich eine 10%-ige Bearbeitungsgebühr einbehalten. Erfolgt der Rücktritt später als sechs Wochen bis spätestens 21 Tage vor Beginn der Veranstaltung, werden 50% der Seminargebühr zurückerstattet. Bei einer späteren Absage oder vorzeitigem Abbruch des Trainings entfällt der Anspruch auf Rückerstattung der Teilnahmegebühr. Dasselbe gilt bei Ausschluss von der Teilnahme. Noch ausstehende Teilbeträge werden auch bei Abbruch eines Seminars fällig. Im Übrigen bleibt es dem Teilnehmer vorbehalten, nachzuweisen, dass die Aufwendungen des Veranstalters geringer sind als die Pauschale. Eine Absage durch den Veranstalter ist jederzeit möglich, insbesondere, wenn die Teilnehmerzahl zu gering ist. In diesem Fall wird der volle Seminarbeirag zurückerstattet. Weitere Ansprüche sind ausgeschlossen, es sei denn, es liegt Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit auf seiten des Veranstalters vor. Aus methodischen Gründen ist die durchgehende Anwesenheit aller Teilnehmer erforderlich. Jeder Teilnehmer nimmt am Seminar freiwillig und eigenverantwortlich teil und trägt die volle Verantwortung für sich selbst und seine Handlungen inner- und außerhalb der Gruppe. Eine Kranken- und Unfallversicherung durch den Veranstalter erfolgt nicht. Der Besitz und Gebrauch von Drogen, Alkoholkonsum und die Anwendung körperlicher Gewalt ist nicht gestattet. Die Unterbringung und Verpflegung des Teilnehmers während des Seminars erfolgt nicht durch den Veranstalter. Dieser nimmt für den Teilnehmer lediglich die Reservierung im Seminarhaus vor.