Eine Projekt-Infrastruktur als Virtual Appliance

Transkript

1 Eine Projekt-Infrastruktur als Virtual Appliance A:gon meets Technology, Joachim Nelz, Senior Consultant Logica All rights reserved

2 Agenda Situation Bewährte Werkzeuge Virtualisierte Infrastruktur Fazit No. 2

3 Die Ausgangslage: Es geht um Projekte No. 3

4 Projekte sind einmalig Projekte sind einmalig Kontext der Stakeholders, Lokation, Organisation etc. Spezifische Anforderungen an die Infrastruktur Databank, Application Server, Projekte haben Gemeinsamkeiten Versionierung Issue Tracking Automation Workspace für Dokumente / Wiki Best Practices Bewährte Tools sind verfügbar Open Source und komerzielle No. 4

5 Realität das Infrastruktur-Problem Herausforderungen Eintrittsbarriere Fehlendes Know-How: Config-Management Hoher Installationsaufwand Fehlendes Bewußtsein / Aufmerksamkeit Kultur: Jemand anders ist zuständig Häufig mangelhafte Infrastruktur Aber: Infrastruktur ist wichtig! Hoher Einfluß auf Performance: Fähigkeit in budget/time/quality zu liefern. No. 5

6 Dem Projekt-Team dienen statt es zu zwingen Service-orientierter Ansatz Nicht den Projekt-Teams etwas aufzwingen, was sie nicht wollen / brauchen Enable not constrain Zwei mögliche Ansätze Zentralisierte Infrastruktur Verteilte /Virtualisierte Infrastruktur No. 6

7 Agenda Situation Bewährte Werkzeuge Virtualisierte Infrastruktur Fazit No. 7

8 Anforderungen: Im Mittelpunkt steht Kollaboration No. 8

9 Werkzeuge rund um Kollaboration No. 9

10 Subversion Leistung Versionierung Source-Code Binaries also nicht nur für Code, z.b. Dokumente Begründung State-of-the-art Breite Tool-Unterstützung: IDE, Explorer Integration Erweiterbarkeit Hook Scripte bei Repository Events (commit, ) Nicht bei zentralisiertem Hosting No. 10

11 Case Story {Führender deutscher Autobauer} POS Grosses Projekt: Requirements Analyse Team: ~100 MA on customer-site Infrastruktur nicht nur für Software- Entwicklungs-Projekte Situation: Keine Infrastruktur Jedes Sub-Team produziert zahlreiche Dokumente, Diese müssen integriert werden (jeweils pro Meilenstein) Maßnahme: Einführung von Subversion SVN Server hosted by T-Systems, Tortoise SVN Client Ergebnisse / Nutzen Bessere Zusammenarbeit: Sichtbarkeit von Änderungen, definierte Zwischenstände Subversion erfolgreich als Document Management System für grosse Teams No. 11

12 Trac Leistung Wiki Issue-Tracker Subversion Web-Frontend Timeline: one to bind them all View auf Änderungen im Repository, Wiki, Tickets Begründung Hohe Integration durch Wiki-Engine Intuitive GUI Erweiterbarkeit Plugins für SCMs, Tool-Integration etc. Eigene Reports No. 12

13 Case Story Logica ReMo Resourcen-Planung Kleines internes Project: Softwareentwicklung, Wartung Team: 1PM, 1Dev/Architect Auch kleine Projekte profitieren von einer guten Infrastruktur Situation: Keine Infrastruktur SCM ist Best Practice Maßnahme: Introduction of Subversion, Trac, Hudson Trac as Issue-Tracker Hudson zur Automatisierung Nutzen Bessere Transparenz State-of-the-art Arbeitsweise ohne besonderen Mehraufwand No. 13

14 Hudson Leistung Continuous Integration Build & Test bei jedem Check-in: Unmittelbares Feedback Komplexe Builds können in separate Jobs zerlegt werden Automatisierung Beliebige Scripts: manuell, scheduled, triggered Health Checks, Backups, Setup Jobs Begründung Vielseitigkeit Intuitive GUI Erweiterbarkeit durch zahlreiche Plugins No. 14

15 Case Story {Deutsche Großbank} Ticketed Funding Kleines Projekt: Softwareentwicklung Entwicklungsteam: 2,5 MA on customer-site Situation SCM: CVS, No Issue-Tracking, No Continuous Integration Infrastruktur deckt weite Bereiche des Softwareentwicklungs- Projeks ab. Bank Standards gesetzt aber nicht verfügbar bzw. nicht angemessen für das Projekt Maßnahme: Introduction of Subversion, Trac, Hudson SVN: State-of-the-Art SCM, easy tagging/branching, tracking of changes Trac: Timeline view, Issue-Tracking, Wiki Hudson: Continuous Integration, Automation Nutzen Höhere Produktivität und Qualität No. 15

16 Offering 1: Bessere Kollaboration durch bewährte Werkzeuge No. 16

17 Agenda Situation Bewährte Werkzeuge Virtualisierte Infrastruktur Fazit No. 17

18 Zentralisierte Infrastruktur Ein Server für alle Projekte Team 1 Team 2 Project Server hudson trac Admin Team svn No. 18

19 Zentralisierte Infrastruktur nur bedingt geeignet für Projekte Vorteile Single Point of Truth, keine verteilten Artefakte Effizientere Nutzung der Hardware Backup Strategy Durchsetzbarkeit von Standards Der übliche Ansatz zur Bereitstellung einer Intrastruktur Nachteile Es geht um mehr als Code die ganze Umgebung Fehlende Flexibilität, Lock-In auf vorgegebene Tools und Policies Anwendbar nur für Projekte in-house, nicht client-site, oder Training, Geeignet eher für Entwicklung von Produkten, weniger für Projekte No. 19

20 Gesucht: Ein Ansatz, der für Projekte passt No. 20

21 Virtualisierung ist angekommen und wächst Gartner predicts Now: Accepted into production environments. (70%) : Installations will grow more than tenfold. 2012: Majority of server workloads within a virtual machine Virtualisierung ein mega trend Gartner advices Our key advice is to look beyond simple consolidation and cost savings. Virtualization can be the catalyst to drive many fundamental important changes in architectures, processes, and cultures. Quelle: Thomas Bittman, Gartner's VP Distinguished Analyst 27th annual Gartner Data Center Conference, 5 December 2008, Las Vegas, NV No. 21

22 Virtualisierte Infrastruktur Jedem Projekt seine VM Team 1 Team 2 Individual VM Host PC hudson hudson trac trac svn svn 10 Dezember 2009 Common Project Environment No. 22

23 Flexibles Hosting mit VMs Shared VM Host Dedicated VM Host PC Virtual Appliance Library No. 23

24 Distributed virtualized infrastructure Vorteile Power to the Project Offen für Erweiterung und Anpassung, kein Lock-In Self-Service-Prinzip: Keine zentrales Admin Team Erleichtertes Training Umzug der kompletten Projekt-Umgebung möglich Innovativer Ansatz: Infrastruktur als Virtual Appliance Nachteile Mehr initiales Training nötig: Self-Service bedingt Verantwortlichkeit Mehr Server Hardware beim Hosting Geeignet für einständig arbeitende Projekt-Teams many fundamental important changes in processes and cultures (Bittman). No. 24

25 Offering 2: Innovativer Ansatz durch Virtualisierung No. 25

26 Agenda Situation Bewährte Werkzeuge Virtualisierte Infrastruktur Fazit No. 26

27 Ausblick: Weiterentwicklung Library von Virtual Appliances für App-Servers, Datenbanken, etc Erweiterung des Umfangs Project-Management: Earned-Value Tracking, Risiko-Management QA: Metrics, Static Code Analysis Training /Know-How Aufbau Virtualisierung Config Management No. 27

28 Fazit Common Project Environment Off-the-shelf Lösung bewährter Werkzeuge Bereitgestellt als Virtual Appliance (VMware) Releasing your potential No. 28

29 Additional content backup on demand No. 29

30 Backup Verfahren einer Virtualisierten Infrastrukturs Backup Storage hudson trac svn Schedule backup task of Subversion and Trac Push backup archives to storage target No. 30

31 About Virtualization Gartner says Only two or three years ago, server virtualization was mostly being used for test and development purposes. But now, the technology is being accepted into production environments to the tune of about 70 percent of all datacenters using virtual machines in some sort of production role. Bittman also announced three remarkable predictions about the virtualization industry: By 2012, at least 14 percent of the infrastructure and operations architecture of Fortune 1000 companies will be managed and delivered much like a cloud-computing provider, internally. These "private clouds" are essentially flexible computing networks designed to be like the solutions being offered by public providers such as Google and Amazon. Between 2007 and 2011: Installed base of virtual machines will grow more than tenfold. 2012: Majority of x86 server workloads running within a virtual machine No. 31

32 About Virtualization Gartner says Our key advice is to look beyond simple consolidation and cost savings. Virtualization can be the catalyst to drive many fundamental important changes in architectures, processes, and cultures. Virtualization 'unlocks' cloud computing potential. Source: Thomas Bittman, Gartner's VP Distinguished Analyst 27th annual Gartner Data Center Conference, 5 December 2008, Las Vegas, NV Virtualization a mega trend No. 32