Steria Mummert ISS stellt sich vor.

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1 Steria Mummert ISS stellt sich vor.

2 Agenda. Unser Unternehmen im globalen Konzern. Unsere Leistungen. Solvency II Von den QIS zur Standardsoftware. Der Einstieg.

3 Das Unternehmen Die Leistungen Solvency II Der Einstieg Ihr Einstieg Ihre Möglichkeiten!

4 Kapitel 1. 1 Das Unternehmen. Kapitelübersicht: 1 Das Unternehmen. Wer wir sind und was Sie von uns erwarten können. 2 Die Leistungen. 3 Solvency II. 4. Der Einstieg.

5 1 Historie Groupe Steria. Das Unternehmen. Entwicklung der Steria Gruppe. Groupe Steria 2007 Weltweit Mitarbeiter 2005 Übernahme Xansa 1987 Übernahme Mummert Consulting AG 1969 Gründung Steria GmbH in Deutschland Gründung durch Jean Carteron

6 1 Historie Steria Mummert Consulting AG. Das Unternehmen. Eine stetige Entwicklung Mummert Consulting AG Steria Mummert Consulting AG Umwandlung in eine GmbH Mummert + Partner Unternehmensberatung AG Gründung durch Dr. Olaf Mummert

7 1 Historie Steria Mummert ISS GmbH. Das Unternehmen. Steria Mummert ISS arbeitet mit dem Konzern Steria Mummert Consulting AG eng zusammen. 1989: Bereich für Versicherungsaufsicht (BAV / BaFin), später Unit ISS (Insurance Standard Solutions) der Mummert + Partner Unternehmensberatung AG. 2002: Ausgründung der Mummert ISS GmbH als 100%ige Tochter der Mummert Consulting AG. 2005: Aufnahme des Konzerns in die französische Steria Gruppe. Steria Mummert Consulting AG zählt zu den zehn führenden Anbietern für Managementund IT-Beratung im deutschen Markt und beschäftigt in Deutschland und Österreich zirka Mitarbeiter. Steria Gruppe zählt zu den europäischen Top 10 der IT-Serviceanbieter und beschäftigt weltweit mehr als Mitarbeiter.

8 1 Kundennahe Standorte. Das Unternehmen. Steria Mummert Consulting und die Groupe Steria sind in folgenden Ländern mit ihren Geschäftstellen vertreten: Norwegen Northern Europe Central Europe Southern Europe & Asia Global Delivery Unit Irland UK Dänemark Belux Frankreich Schweden Polen Deutschland Österreich Schweiz Standorte in Deutschland: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, Leipzig, München, Münster. Spanien Marokko Indien China Malaysia Asia Singapur

9 1 Marktposition Ranking Das Unternehmen. TOP 15 der Managementberatungs-Unternehmen in Deutschland 2007 Unternehmen Quelle: Lünendonk, 2008 *) Daten teilweise geschätzt 1) Ohne IT-Beratung und Systemintegration 2) Neue Konzernstruktur 2007, ohne Mercer HR 3) Umsatz inkl. Erfolgshonorare 4) Neue Konzernstruktur seit Mai 2007 Umsatz in Mio. Euro 2007 im Inland 1 McKinsey & Company Inc. Deutschland, Düsseldorf *) 630,0 2 Roland Berger Strategy Consultants GmbH, München *) 365,0 3 The Boston Consulting Group GmbH, Düsseldorf/München *) 361,5 4 Deloitte Consulting GmbH, Hannover 266,0 5 Booz Allen Hamilton GmbH, Düsseldorf 252,0 6 Capgemini Consulting Deutschland GmbH, Berlin 1) 227,0 7 Steria Mummert Consulting AG, Hamburg 224,0 8 BearingPoint GmbH, Frankfurt am Main 220,0 9 Oliver Wyman Group, München *) 2) 207,0 10 Bain & Company Germany Inc., München 191,0 11 A.T. Kearney GmbH, Düsseldorf 185,0 12 Droege International Group AG, Düsseldorf *) 3) 122,0 13 Arthur D. Little GmbH, Wiesbaden 78,5 14 Zeb/Rolfes.Schierenbeck.Associates GmbH, Münster 77,5 15 Mercer Deutschland GmbH, Frankfurt am Main *) 4) 74,0

10 1 Leistungsstarkes Angebot. Das Unternehmen. Steria Mummert ISS ist im Konzernverbund der Entwickler von Standardsoftware für die Versicherungswirtschaft. zählt zu den führenden Anbietern von Softwarelösungen für die Finanzdienstleistungsbranche in Deutschland, bietet neben der Erstellung und Weiterentwicklung von Standardsoftware auch die Beratung bei der Einführung und die Integration in bestehende Systemumgebungen an, verfügt über umfangreiches Branchen- und Technologie- Know-how, basierend auf Erfahrungen aus einer Vielzahl unterschiedlicher Projekte bei zahlreichen Finanzdienstleistungsunternehmen, setzt ganzheitliche Softwareentwicklungs- und -implementierungsprojekte um und leistet eine umfassende Produktbetreuung zur Abbildung auch künftiger Anforderungen, schafft durch Kompetenz, Zuverlässigkeit und Innovationskraft entscheidende Wettbewerbsvorteile für ihre Kunden.

11 1 Namhafte Referenzen Die gesamte Bandbreite der Versicherungswirtschaft. Das Unternehmen.

12 1 Flache Organisationsstruktur. Das Unternehmen. Steria Mummert ISS GmbH ist für die Zukunft aufgestellt: Geschäftsführung F. Stricker E. Reichert Produktion D.-A. Heil Vertrieb F. Stricker Qualitätsmanagement Themenmanagement A. Penzel Meldewesen Projektmanager Produktmanager Vertriebsbeauftragter Asset Management Projektmanager Produktmanager Vertriebsbeauftragter Bestandsverwaltung Projektmanager Produktmanager Vertriebsbeauftragter

13 Kapitel 1. 2 Die Leistungen. Kapitelübersicht: 1 Das Unternehmen. Standardsoftwarelösungen für die Versicherungsbranche. 2 Die Leistungen. 3 Solvency II. 4 Der Einstieg.

14 2 Unsere Produkte und unsere Klientel. Die Leistungen. Die Produkte der Steria Mummert ISS GmbH decken wesentliche Bereiche der Aufgabenstellung von Versicherungsunternehmen ab. Meldewesen DE AT CH DÜVA 2000, DÜVA-Austria DÜVA 2000plus GALA 2000 CD-ROM Versicherungsstatistik >500 >50 Die Kundenklientel umfasst einen Großteil der Assekuranz in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Asset Management KAVIA Bestandsverwaltung winsure > Zusätzliche Services ISS Test Base ASP für ISS-Produkte 8 1

15 2 Steria Mummert ISS Bereich Bestandsverwaltung. Die Leistungen. Steria Mummert ISS Bereich Bestandsverwaltung.

16 2 Was ist winsure? Die Leistungen. winsure ist eine Software-Gesamtlösung für Versicherungsunternehmen. winsure ist eine Standardsoftware, in der die Produkte und Prozesse der Versicherungsunternehmen flexibel eingepflegt und in der die Partner sowie deren Vertragsbestände verwaltet werden können. Systemdesign: Komplett neu entwickelte Standardlösung. Kundenorientierte Anwendungsstruktur. Geringer Schulungsaufwand. Mehrsprachen- und mehrwährungsfähig. Geringer Wartungsaufwand.

17 2 winsure - Funktionen. Die Leistungen. Schnittstellen winsure DMS-Anbindung Partnerverwaltung Dienstprogramme Benutzer- & Berechtigungsmanager Datawarehouse-Anbindung GDV-Schnittstelle Finanzbuchhaltung Angebots- und Policenverwaltung Termin- / Vorgangsverwaltung Schadenbearbeitung Prozessdesigner Produktdesigner Berichts- und Kontrollsystem Managementkennzahlen Asset Management / KAVIA XML - Datenimport QIS-Manager Kontokorrentbuchhaltung Regressverwaltung Führungs- & Beteiligungsgeschäft Provisionsabrechnung Passive Rückversicherung In- und Exkasso Tarifdesigner Systemtabelle Systemdesigner Mahnverfahren Mehrsprachenfähigkeit Mehrwährungsfähigkeit Historienführung

18 2 Steria Mummert ISS Bereich Asset Management. Die Leistungen. Steria Mummert ISS Bereich Asset Management.

19 2 Historie. Die Leistungen. K A V I A Kapital- Anlage- Verwaltungs- und Informationssystem mit Erstellung der Aufsichtsmeldungen 1994 in Zusammenarbeit mit acht Pilotunternehmen entwickelt. Seit 1995/1996 auf dem deutschen und österreichischen Markt. Kontinuierliche Weiterentwicklung. Annähernd 100 Anwender in Deutschland und Österreich. Assets-under-Management: von < 50 Millionen bis > 10 Milliarden EUR.

20 2 Einordnung von KAVIA im Unternehmen. Die Leistungen. Marktsysteme (Reuters, Bloomberg, DPG etc.) Kapitalanlagegesellschaften (JP Morgan, State Street, Universal etc.) FIBU KAVIA Nachgelagerte Systeme Internes Berichtswesen und Analysen Externes Meldewesen DÜVA(-A)-Export über Schnittstelle Sicherungsvermögen

21 2 Wichtige aktuelle Herausforderungen an das Asset Management. Die Leistungen. Krise Finanzinstrumente Finanzmarkt HGB Zinsniveau Sicherungsvermögen Risikomanagement BilMoG IAS/IFRS KWG Asset Management Anlageverordnung Rechnungslegung Produktentwicklung Quartalsmeldungen Bestehende Aufsichtsrechtsanforderungen Reporting Solvency II / MaRisk VA Transparenz Prozesse

22 2. und die Bereiche ihrer Auswirkungen. Die Leistungen. Bewertung Risikomanagement Finanzproduktvielfalt Datenqualität Finanzmarkt Externes Reporting AM-Software Revisionssicherheit Rechnungslegung Bestehende Aufsichtsrechtsanforderungen Internes Reporting Effiziente Prozesse Solvency II MaRisk VA

23 2 Finanzmathematik gewinnt aufgrund von MaRisk VA an Bedeutung. Die Leistungen. Für das Controlling hält KAVIA wichtige Kennzahlen bereit. Neben den KAVIA Standardberichten können Sie zudem jederzeit selbst individuelle Auswertungen entwickeln. Front-Office Middle-Office Back-Office Limite Stresstest VaR RoI Fonds-Look- Through BVI Szenarien Bewertungsmodell Fälligkeitsstrukturen Rendite Duration Mod. Duration Konvexität Bonitätsanalysen KAVIA Datenpool

24 2 Aktuelles Thema: Risikoberichterstattung und -bewertung. Die Leistungen. Die KAVIA Risikoreports sind flexibel konfigurierbar. Sie beinhalten standardmäßig Elemente wie Sensitivitätsanalysen, Angaben zu Risikokonzentrationen und Bestandsentwicklung etc. Portfolios Segmentierung Liquiditätsstruktur Bewertungsmodell Bewertung Ausfallrisiko (Bonitätsstruktur) Diversifikationsgrad Kennzahlen Elemente des Risikoreports Limite Marktrisiko (Sensitivitätsanalysen) Entwicklung stille Reserven/ stille Lasten

25 2 Steria Mummert ISS Bereich Meldewesen. Die Leistungen. Steria Mummert ISS Bereich Meldewesen.

26 2 ISS Reporting Suite. Die Leistungen. ISS Reporting Suite GALA 2000 Gewinnzerlegung Analysen Simulation Formel-/Formulareditor Schlüsselungen Erweiterte Bestandssicht DÜVA 2000 BerVersV BerPensV Solo-Solvabilität Prognoserechnung Z- und R-Quote Kapitalanlage Meldungen incl. Anlagen etc. QIS-Manager Solvency II QIS Risikobewertung Parametrisierung Simulation CD-ROM Versicherungsstatistik Statistische Auswertungen BaFin

27 2 Grundlagen zur Versicherungsaufsicht. Die Leistungen. DÜVA 2000 unterstützt die Versicherungsunternehmen bei der Erstellung der Meldungen an die BaFin und die Datenübermittlung an die Versicherungsaufsicht. Gesetzliche Grundlagen: BerVersV BerPensV Rundschreiben: R 2/96: Zusätzliche Angaben zur Berechnung der Z- und R-Quote bzw. Folgerundschreiben R 3/2000: Derivative Finanzinstrumente R 4/2005: Solo-Solvabilität R 11/2005: ¼-jährliche Kapitalanlage-Meldungen und deren Anlagen Sonstiges: Sammelschreiben an alle SU/RV vom 15. April 2004: Prognoserechnung

28 2 Historie. Die Leistungen Initialisierung DÜVA Einführung DÜVA Einsatz bei über 500 Gesellschaften Entwicklung mit Pilotkunden Funktionsumfang: Bilanz + GUV Stetige Erweiterung des Funktionsumfangs: - auf alle Formulare der BerVersV - zusätzliche Formulare auf Grundlage von Rundschreiben - neue Module (Datenschnittstelle, VU-Konten- Verwaltung, KORA)

29 2 Funktionsumfang DÜVA Die Leistungen. Abbildung des individuellen Formularbestandes auf Grundlage der gesetzlichen Vorgaben mit Fristenvergabe (BerVersV, Änderungsverordnungen, Rundschreiben) durch Definition der Geschäftsangaben in der Konfiguration. Verschiedene Möglichkeiten zur Erfassung der Werte, je nach individueller Arbeitsweise. Prüf- und Berechnungsfunktion auf Grundlage der BaFin-Plausibilitäten mit einem konsistenten Datenbestand. Erstellung der BaFin-Diskette mit den zum jeweiligen Termin fälligen Formularen. Individuelle Einstellungen durch vielfältige Optionen. Differenziertes Benutzerberechtigungssystem. Datenschnittstelle. Zuordnungsprogramm.

30 2 Solvency II. Die Leistungen..Solvency II wird den Versicherungsmarkt wesentlich stärker verändern, als die Deregulierung.. * * Aussage aus Zusammenfassung des Solvency II-Kongress der BaFin am in Bonn.

31 Kapitel 1. 3 Solvency II. Kapitelübersicht: 1 Das Unternehmen. Von den QIS zur Standardsoftware. 2 Die Leistungen. 3 Solvency II. 4 Der Einstieg.

32 3 Mit den QIS auf dem Weg zu Solvency II. QIS-Manager. Aufbau / Erweiterung Solvency II-Know-how Vorbereitung IT Datenqualität Datenquantität Systeme Definition / Anpassung der Risikostrategie und ihrer Elemente Solvency II Mit den QIS auf dem Weg zu Solvency II Prozessdefinition - wer liefert wann welche Information Simulation Erkennen von Spielräumen

33 3 Solvency II Wichtige Eckdaten. QIS-Manager Abstimmung Inhalte Rahmenrichtlinie Verabschiedung der Rahmenrichtlinie Erlass Durchführungsverordnungen Umsetzung in nationales Recht Vorschläge Durchführungsverordnung Vorbereitung / Unterstützung Folgenabschätzung QIS 4 QIS 4b (DE) QIS 4.5 (AUT) QIS 5 QIS 6? Standardansatz

34 3 QIS 4 Teilnahme in EU und Deutschland. QIS-Manager. Hohe EU-weite Beteiligung an QIS 4* 214 Teilnehmer ** Kleine VU 84 (51 %) Mittlere VU 88 (60 %) Große VU 42 (89 %) Leben-VU 95 % Versicherer beteiligten sich an QIS 4. Teilnahmequote stieg ggü. QIS 3 um 37,4 % - insb. bei kleinen und mittleren VU. *Quelle: CEIOPS, QIS 4, Summary results and main messages, 20. November Schaden-/Unfall- und Kranken-VU 83 % Rück-VU 92 % **Quelle: QIS 4 on Solvency II Country Report for Germany (CEIOPS / BaFin)

35 3 QIS Ausgangssituation. QIS-Manager. Von den QIS zur Standardsoftwarelösung die Ausgangssituation.

36 3 Kunden fragten.. QIS-Manager. Habt Ihr nicht mal was zu den QIS? Wie sieht DÜVA nach 2012 aus? Gibt es neue Formulare? Welche Daten liefern KAVIA, winsure und DÜVA für QIS?.

37 3 QIS Problemstellungen. QIS-Manager. Von den QIS zur Standardsoftwarelösung die Problemstellungen.

38 3 QIS-Manager: Inhaltliche Herausforderung. QIS-Manager. QIS-Manager: Berechnung SCR BSCR SCRop Adjustments SCR Aktiva Rückversicherung QIS-Bilanz Passiva Eigenmittel Aggregation SCR Marktrisiko Ausfallrisiko SCR Vt. Schadenrückstellung QIS-Manager: Module Kapitalanlagen Prämienrückstellung Modul Asset Management Modul Ausfallrisiko Modul Vt. Risiko NonLife Modul Operationales Risiko Risikomarge Modul Vt. Risiko Life Cash PensionsRst Modul Vt. Risiko Health Sonstige Sonstige Module: Methoden Standardansatz im QIS-Manager Solv. II Bilanz-Module: Berechnung im QIS-Manager

39 3 Zusammenspiel Vorsysteme und QIS-Manager Modell Ergebnisanlieferung. QIS-Manager. Versicherungstechnik Bestand DWH Etc. Vorsysteme Vorsysteme Bewertung Ergebnisanlieferung Markt Asset Mgmnt. Marktdaten Etc. Bewertung Ergebnisanlieferung Standardmethoden QIS-Manager Standardmethoden Standardmethoden Ergebnisanlieferung Bewertung OpRisk Datenbank Operationell SCR / MCR etc.

40 3 Zusammenspiel Vorsysteme und QIS-Manager Modell Rohdatenanlieferung. QIS-Manager. Versicherungstechnik Bestand DWH Etc. Vorsysteme Vorsysteme Rohdatenanlieferung Markt Asset Mgmnt. Marktdaten Etc. Rohdatenanlieferung Standardmethoden QIS-Manager Standardmethoden Standardmethoden Rohdatenanlieferung OpRisk Datenbank Operationell SCR / MCR etc.

41 3 Weitere Herausforderungen. QIS-Manager. Teilweise unzureichende Qualität in QIS-Spreadsheets. Hohe Änderungswahrscheinlichkeiten. Compliance.. Transparenz Dokumentation Historisierung Risikoberichterstattung. MaRisk VA. Aufsichtsrechtliches Meldewesen. Kooperationspartner. Marktanalysen. Vertriebsentwicklung. Etc.

42 3 QIS Lösungsansatz. QIS-Manager. Von den QIS zur Standardsoftwarelösung der Lösungsansatz.

43 3 QIS-Manager als integraler Bestandteil der IT-Landschaft. QIS-Manager. Vorsysteme Asset Management z. B. KAVIA Policy Management z. B. winsure Accounting Data Warehouse.. etc. Schnittstellen QIS-Manager Bewertungscontainer Parametrisierung QIS-Manager Datenpool SCR* und MCR** Konfiguration des Versicherungsgeschäfts Simulation Aufsichtsrechtliches Meldewesen * Solvency Capital Requirement ** Minimum Capital Requirement Risiko-Reporting Risiko-Dashboard

44 3 Implementierung der Bewertungsmethoden, Qualitätssicherung der QIS. schafft Bedarf. QIS-Manager. Bewertungsmethoden Versicherungstechnik Finanzmathematik Parametrisierung Etc. Implementierung QIS und Standardansatz Bedarf an versicherungsund finanzmathematischer Kompetenz Projektarbeit und Anbindung Interner Partialmodelle

45 3 Mögliche Szenarien für den Zuschnitt der Datenanlieferung an Beispielen. QIS-Manager. QIS-Manager Mögliche Anlieferungsstufen Basis Stufe 1 Stufe 2 Barwerte Segment I CF Segment I Best Estimate als Ergebnislieferung Barwerte Segment II CF Segment II Aggregation Barwerte Segment III Bewertung CFs auf BWE-Ebene CF Segment III Barwerte Segment n CF Segment n Segment I Segment II Segment III Segment n LoB Region Bedingungen etc. LoB Region Bedingungen etc. LoB Region Bedingungen etc. LoB Region Bedingungen etc. Versicherungsbestand

46 3 Der QIS-Manager-Prozess. QIS-Manager. Übergreifende Einstellungen Konfiguration Betriebenes Geschäft / Region Bewertungsmethoden etc. Parametrisierung Anpassung für Simulationen Dateneingabe (manuell / Schnittstelle) Erfassung Rohdaten Erfassung QIS-Daten Ergebnisberechnung Ergebnisberechnung SCR / MCR Marktrisiko Vt. Risiko etc. Berichtwesen Berichtswesen Aufsichtsrechtliches Meldewesen Risikoreporting etc.

47 3 Weitere wichtige Eigenschaften des QIS-Managers. QIS-Manager. Revisionssichere Datenhaltung Mandantenfähigkeit Unterstützung zur Erfüllung der MaRisk VA QIS-Manager Terminverwaltung Kontextsensitive Hilfe etc.

48 3 Ausblick: MaRisk VA mit dem QIS-Manager. QIS-Manager. Dokumentation der Organisation und der Prozesse für das Meldewesen Transparenz durch Verfahrensdokumentation Nachvollziehbarkeit durch Historisierung MaRisk VA mit dem QIS-Manager Überwachung von Limiten und Risiken über das Risikodashboard Adressatengerechte Risikoberichte

49 3 MaRisk VA Meldewesen, Organisationseinheiten und Prozesse. QIS-Manager. Solvency II und MaRisk VA erfordern die Abbildung des Zusammenspiels sämtlicher Organisationseinheiten im Unternehmen. Schaden Versicherungsmathematik Vertrieb Vertrag Die Prozesse sind über Rollen und Funktionen ein integraler Bestandteil des QIS-Managers. Controlling Asset Management Meldewesen Geschäftsleitung Interne Revision Rechnungswesen Risikomanagement Prozess P01 Übergreifende Parameter Exit Vorgaben 1 BuBa definiert Vorgaben 2 GL Vorgaben geändert 3 in Suite RM eingegeben Vorgaben Vfür 4 GL Szenariovor Szenarien 5 geändert gaben RM anpassen V Exit

50 3 MaRisk VA: Ergebnistransparenz durch den Konfigurationsreport. QIS-Manager. Übergreifende Einstellungen Dateneingabe (manuell / Schnittstelle) Ergebnisberechnung Berichtwesen Neben anderen Funktionalitäten und einer Verfahrensdokumentation sichert der Konfigurationsreport die Nachvollziehbarkeit und Revisionssicherheit.

51 3 MaRisk VA: Flexible Definition interner Limite. QIS-Manager. Übergreifende Einstellungen Flexibles Limitesystem Dateneingabe (manuell / Schnittstelle) Ergebnisberechnung Berichtwesen Die Definition von internen Limiten ist über selbst zu definierende Plausibilitäten für jedes Feld möglich.

52 3 Der Nutzen aus dem QIS-Manager. QIS-Manager. Definition / Anpassung der Risikostrategie und ihrer Elemente Aufbau / Erweiterung Solvency II-Know-how Solvency II Mit dem QIS- Manager auf dem Weg zu Solvency II Simulation Erkennen von Spielräumen Vorbereitung IT Datenqualität Datenquantität Systeme Prozessdefinition - wer liefert wann welche Information Umfangreicher versicherungsmathematischer Bewertungscontainer für erforderliche Neubewertungen. Vereinfachung und Effizienzsteigerung durch Komplexitätsreduktion durch vorgelagerte Konfiguration. Fachlich-inhaltliche Strukturierung der Datenerfassung. Kontextsensitive Hilfefunktion. Anbindung von Vorsystemen über Schnittstellen. Mit dem QIS-Manager ab 2009 auf dem Weg zu Solvency II. Aufbau von Szenarien (Szenariodaten, Parametrisierung, alternative Bewertungsmethoden). Hohe Datenqualität durch Plausibilisierung und hohe Transparenz durch Dokumentation der Wertermittlung. Updates für zukünftige QIS und erweiterten Funktionsumfang. Bewährte Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden und Verbänden sichert frühzeitigen Informationsfluss.

53 3 Die Perspektive. QIS-Manager. Erforderliche Ausbaustufen Integration von Partialmodellen in den Standardansatz. Implementierung des Solvency II Gruppenmodells. Erweiterung der Risikomanagement- und Risikoreportingfunktionalitäten. Umsetzung weiterer Bewertungsfunktionalitäten. Implementierung von unternehmensspezifischen Methoden und Wünschen. Weiterentwicklung der technologischen Plattform. Etc. QIS-Manager 2012

54 Kapitel 1. 4 Der Einstieg. Kapitelübersicht: 1 Das Unternehmen. Menschen und Werte bei Steria Mummert. 2 Die Leistungen. 3 Solvency II. 4 Der Einstieg.

55 4 Persönlichkeit steht für Erfolg. Der Einstieg. Exzellente Leistungen und menschliche Werte zeichnen unsere Beraterpersönlichkeiten aus. Branchenerfahrung, Prozess-Know-how und technologische Kompetenz sind die Basis für unsere Leistungen. Verantwortungsvolles unternehmerisches Denken und faires Handeln sind die Grundlagen für die Identifikation mit unseren Kunden und ihren Aufgaben.

56 4 Menschlichkeit und offene Türen. Der Einstieg. Einfachheit Wir kommunizieren auf unkomplizierte Weise und tauschen Wissen gegenseitig aus. Kreativität Wir motivieren unsere Mitarbeiter dazu, Gewohntes in Frage zu stellen und die Welt mit den Augen eines Unternehmers zu sehen. Respekt Wir geben jedem die Möglichkeit, seine Stärken zu entwickeln und übertragen früh Verantwortung. Offenheit Bis in die oberste Führungsebene leben wir eine Kultur des offenen Gesprächs. Unabhängigkeit Statt Uniformität und Schablonendenken zählt das Individuum.

57 4 Wen wir suchen. Der Einstieg. Branchenkompetenz Wirtschaftswissenschaftler Wirtschaftsinformatiker Informatiker Ingenieure Naturwissenschaftler Mathematiker Technologiekompetenz Kommunikationsfähigkeit - Selbstständigkeit - Analytisches Denkvermögen Bundesweite Mobilität - Belastbarkeit - Erste Praxiserfahrungen

58 4 Mögliche Wege. Der Einstieg. Studenten Absolventen Praktika Abschlussarbeiten Werkstudententätigkeiten Interessante Projekte Verantwortungsvolle Tätigkeiten Effektive Betreuung Wettbewerbsfähige Vergütung Langfristige Perspektiven Direkteinstieg Fast Track Program Intensive Einarbeitung Spannende Projekte Bundesweiter Einsatz Individuelle Entwicklungsplanung Viel Freiraum und Gestaltungsmöglichkeiten Ausschreibung oder Initiativbewerbung Online, per oder Post Ausschreibung oder Initiativbewerbung Online, per oder Post

59 4 Der Einstieg bei Steria Mummert ISS. Der Einstieg Einstiegsbeispiel Fachrichtung: Angewandte Informatik Frühjahr 2008 heute Diplomandenstelle im winsure-team Prototypentwicklung und Dokumentation Abschluss der Bachelorarbeit im August Einstieg im DÜVA-Team im November Welcome-Seminar Programmpflege DÜVA, Entwicklung QIS-Manager Insurance Basics Seminar PDI und weitere Karriereplanung Unterstützung durch Führungskraft, Projektmitarbeiter und Mentor

60 4 Der Einstieg bei Steria Mummert ISS. Der Einstieg Der Weg zu Steria Mummert ISS Praxissemester und Erstellung der Bachelorarbeit. Jobbörsen im Internet. Konkret: Consulting-Branche. Bewerbungsgespräch. Vorstellung beim Jour Fixe. März bis August 2008.

61 4 Der Einstieg bei Steria Mummert ISS. Der Einstieg Diplomandenzeit Entwicklung dynamischer Benutzerschnittstellen für das Produkt winsure. Ermittlung der fachlichen und technischen Anforderungen. Enge Abstimmung mit der Projektleitung. Prototypentwicklung und Dokumentation. Umfassende Unterstützung durch das Projektteam. Direkter Kontakt zwischen ISS und betreuendem Professor.

62 4 Der Einstieg bei Steria Mummert ISS. Der Einstieg Einstieg ins DÜVA-Team Festanstellung ab November Familiäres aber professionelles Arbeitsumfeld. Agile Softwareentwicklung. Direkter Einstieg in die Programmentwicklung. Eigenverantwortung, zielorientiertes Handeln. Aufbau des fachlichen Know-hows durch Schulungen als auch on-the-job. Persönlicher Entwicklungsplan.

63 4 Der Einstieg bei Steria Mummert ISS. Der Einstieg Entwicklung QIS-Manager Weitgehende Neuentwicklung auf Basis des bestehenden Produktes ISS Reporting Suite. Entwicklung von Lösungsansätzen zur Umsetzung der Anforderungen. Enge Zusammenarbeit zwischen fachlicher und technischer Ebene; stetiger Dialog. Regelmäßige Meetings schaffen einen Bezug zum Gesamtprojekt sowie Wissens- und Meinungsaustausch. Realisierung des Workflows als Ablaufsteuerung und Berechtigungssystem.

64 4 Mögliche Fragen. Der Einstieg. Am Anfang stehen viele Fragen: Was wird von mir als Absolvent/Einsteiger erwartet bzw. harmonieren die bevorstehenden Aufgaben mit meinen Kenntnissen? Wie viel Reisetätigkeit bringt das Beraterleben mit sich? Welche Entwicklungs- und Fortbildungsmöglichkeiten gibt es für mich persönlich bei Steria Mummert Consulting? Wer unterstützt und begleitet mich in der Anfangszeit? Welche Projekte erwarten mich? Wie kann ich mich in der Projektarbeit einbringen?

65 Fragen? Steria Mummert ISS GmbH, Andreas Penzel Hans-Henny-Jahnn-Weg Hamburg Telefon:

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