Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft

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1 Initiative Kultur- & Kreativwirtschaft der Bundesregierung Allgemeine Wirtschaftspolitik Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft Im Fokus: Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft Mittwoch, 25. Mai Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

2 Text und Redaktion Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) PID Arbeiten für Wissenschaft und Öffentlichkeit GbR, Köln/Berlin Gestaltung und Produktion Vagedes & Schmid GmbH, Hamburg Druck Silber Druck ohg,niestetal Bildnachweis BMWi/Andreas Kermann (S. 2 48) Titelbild: Shutterstock Herausgeber Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) Öffentlichkeitsarbeit Berlin Stand Juli 2011

3 Allgemeine.Wirtschaftspolitik Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft Im Fokus: Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft Mittwoch, 25. Mai Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

4 Inhalt Inhalt

5 Inhalt 3 Eröffnung und Begrüßung Hans-Joachim Otto...05 Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister. für Wirtschaft und Technologie (BMWi) Innovativ und kreativ eine praxisnahe Einführung Harm Wurthmann und Christian Rost Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes Grenzenlos innovativ Impuls: Entwicklungstrends und Perspektiven Prof. Dr. Kathrin M. Möslein Lehrstuhl für Informationssysteme an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche Impuls : Wolf Otto diefabrik Stefanie Duschl...22 Schletter GmbH Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft Impuls:...24 Christian Bollert...25 Geschäftsführer deketor.fm Kristina Wißling...27 Origami für die Industrie, Dipl.-Designerin und Illustratorin Mindmap Innovation und Kultur- und Kreativwirtschaft : Ergebnisse der Diskussionsrunden...30 Diskussionsbeiträge der Teilnehmerinnen und Teilnehmer (Zusammenfassungen)...32 Fazit...44 Bernd Weismann Tagesmoderation: Dr. Matthias Teller SUSTAINUM, Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften GmbH

6 4 Grußwort Eröffnung und Begrüßung

7 Grußwort 5 Eröffnung und Begrüßung Hans-Joachim Otto Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Wirtschaft und Technologie (BMWi) Die Kultur- und Kreativwirtschaft ist nicht nur aufgrund ihrer wirtschaftlichen Kennzahlen eine wichtige Branche. Sie ist ein Wirtschaftsfeld mit sehr vielen kreativen Menschen, zu deren Berufsethos es gehört, immer wieder etwas Neues zu wagen. Kreativität ist für unsere wirtschaftliche Entwicklung eine wichtige, wenn nicht sogar die wichtigste Schlüsselkompetenz. Denn ohne Kreativität gäbe es keine Innovationen und ohne Innovationen keinen wirtschaftlichen Fortschritt. Ein wichtiges Ziel der Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft ist es daher, die Wettbewerbsfähigkeit der Branche zu stärken, aber auch andere Wirtschaftsbereiche auf das kreative Potenzial der Branche aufmerksam zu machen und dadurch eine noch stärkere Nutzung dieses Potenzials anzuregen. Hierzu haben wir u. a. das Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft eingerichtet, das beim Rationalisierungs- und Innovationszentrum der deutschen Wirtschaft (RKW) in Eschborn angesiedelt ist. Damit gibt es für die Branche erstmals auf Bundesebene eine eigene Plattform für Information, Beratung und Vernetzung. Das RKW haben wir nicht nur eingebunden, weil es über vielfältige Kompetenzen und Erfahrungen im Bereich des Mittelstandes verfügt. Ein wichtiger Schwerpunkt ist dort auch das Thema Innovationsmanagement. Wir wollen das hierzu beim RKW vorhandene Know-how auch für die Kultur- und Kreativwirtschaft nutzbar machen. Die Kultur- und Kreativwirtschaft erbringt für die Entstehung und Gestaltung von Innovationen wichtige Beiträge. Dies nicht nur zum Nutzen der eigenen Branche, sondern auch zum Nutzen anderer Wirtschaftsbereiche. Die Gutachter unseres ersten Forschungsgutachtens zur Kultur- und Kreativwirtschaft haben Folgendes herausgestellt: 3 In der Kultur- und Kreativwirtschaft wird schon heute in zukunftsorientierten Arbeits- und Geschäftsmodellen, wie z. B. in hybriden Arbeitsformen, gearbeitet. Hans-Joachim Otto 3 Die Branche ist außerordentlich innovativ und sie erweist sich als wichtige Quelle für originäre Innovationsideen. 3 Fast alle Unternehmen der Kultur- und Kreativwirtschaft nutzen moderne Technologien, allen voran Informations- und Kommunikationstechnologien. 3 Sie sind dabei nicht nur passive Technologienutzer, sondern geben den Technologieherstellern und Entwicklern immer wieder wichtige Impulse für neue Technologieentwicklungen. Eine Wirtschaftspolitik, die auf die Stärkung des Innovationsstandortes abzielt, muss vermehrt auf die Entwicklung der Querschnittsbranche Kultur- und Kreativwirtschaft fokussieren. Ein wichtiges Ziel der heutigen Veranstaltung ist es deshalb, noch stärker dafür zu sensibilisieren, dass die Kultur- und Kreativwirtschaft innovative Produkte und Dienstleistungen erbringt, die auch für andere Wirtschaftsbereiche interessant sind und dort zu zusätzlichem Wachstum beitragen können. Gerade dort, wo Unternehmen anderer Branchen an die Grenzen ihres Innovationsbestrebens stoßen, haben die Kreativen ihre Stärken. Ein gutes Beispiel hierfür ist der Bereich des Designs. Mittelständische Unternehmen binden noch immer viel zu selten Designerinnen und Designer in den Entwicklungsprozess ein. Dabei verschafft selbst im Maschinenbau Design maßgebliche Vorteile im internationalen Wettbewerb.

8 6 Grußwort Ein anderer interessanter Bereich sind die sogenannten Serious Games. Ihr Einsatz kann für Unternehmen aller Branchen einen unmittelbaren wirtschaftlichen Nutzen bringen. Dies gilt insbesondere auch für kleine und mittlere Unternehmen. Digitale Wirtschafts- und Unternehmensplanspiele, die einen Teil der Serious Games ausmachen, ahmen wirtschaftliche Wirksysteme nach. Die Spieler übernehmen in solchen Spielen häufig eine Führungsrolle und üben realitätsnah, wichtige wirtschaftliche oder unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Gerade, wenn es um relevante Weichenstellungen geht, können durch eine vorherige spielerische Simulation Fehlentscheidungen und damit Kosten vermieden werden. Ein zweiter wichtiger Punkt, den wir heute in den Blick nehmen wollen, sind die in der Kultur- und Kreativwirtschaft angewandten Innovationsprozesse und -verfahren. Was können Unternehmen aus anderen Branchen von der Arbeitsweise der Kreativen lernen? Welche Verfahren können hier dazu beitragen, die eigene Innovationsstrategie weiter zu optimieren? Offene Denkansätze, die Erweiterung der Lösungsräume, die Anwendung von Methoden wie Design Thinking oder Open Innovation sind nur einige Beispiele, wie innovative Entwicklungen befördert werden können. So ist Design Thinking eine neue Form der Innovationskultur, die vor allem auf das interdisziplinäre Arbeiten setzt und hierdurch vollkommen neue Lösungen hervorbringt.

9 Grußwort 7 Egal ob als externer Ideengeber, Dienstleister oder Kooperationspartner: Kreative können und sollten deshalb verstärkt in die Innovationsprozesse von kleinen und mittelständischen Unternehmen mit einbezogen werden. Außerdem sollten wir in den Blick nehmen, ob unser Innovationsbegriff, der zum Teil auch den Innovationsförderprogrammen zugrunde liegt, noch zeitgemäß ist. Dieser ist sehr technikorientiert. Die Kultur- und Kreativwirtschaft bringt jedoch auch viele wirtschaftlich interessante Innovationen nicht technischer Art hervor. Und gerade diese Innovationen geben im globalen Wettbewerb häufig erst den Ausschlag für wirtschaftlichen Erfolg.

10 8 Innovativ und kreativ eine praxisnahe Einführung Innovativ und kreativ eine praxisnahe Einführung

11 Innovativ und kreativ eine praxisnahe Einführung 9 Innovativ und kreativ eine praxisnahe Einführung Harm Wurthmann und Christian Rost Kompetenzzentrum.Kultur-.und.Kreativwirtschaft. des.bundes (Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mit Charts / Filmspots illustriert.) Harm Wurthmann Wenn.wir.über.Kultur-.und.Kreativwirtschaft.reden,. sprechen.wir.nicht.über.den.öffentlich.geförderten. Sektor,.wir.sprechen.auch.nicht.über.den.intermedialen.Sektor,.wo.Stiftungen.usw..eine.große.Rolle.spielen,.sondern.wir.sprechen.über.den.Bereich. Wirtschaft,.den.privaten.Sektor. Harm.Wurthmann Und:.Wie.kann.dieser.wirtschaftliche.Nutzen.dann. auch.in.anderen.branchen.eine.rolle.spielen? Wir.unterscheiden.elf.Teilbranchen.in.der.Kultur-. und.kreativwirtschaft..es.gibt.dort.teilbranchen,.z..b.. das.design,.die.in.einigen.bereichen.eine.enge.zusammenarbeit.mit.der.industrie.pfl. egen..aber.es.gibt. auch.teilbranchen,.die.wenig.berührungspunkte.zu. anderen.branchen.haben..wie.kann.man.das.stärker. in.den.fokus.rücken?.wie.kann.man.hier.die.zusammenarbeit.erweitern? Das 3-Sektoren-Modell nach Weckerle / Söndermann Das.heißt.nicht,.dass.die.anderen.Bereiche.keine. Rolle.spielen..Aber.im.Zentrum.der.Betrachtung.steht. der.kreativakteur,.der.unternehmer.oder.die.unternehmerin..natürlich.ist.es.so,.dass.jemand,.der.aus. dem.kultur-.oder.kreativbereich.kommt,.nicht.unbedingt.als.unternehmer.geboren.wird.und.auch.nicht. gleich.mit.einer.unternehmerischen.idee.losläuft.. Aber.was.ist,.wenn.jemand.erkennt,.dass.er.oder.sie. eine.entwicklung.oder.innovation.auch.wirtschaftlich.nutzen.könnte?.das.wollen.wir.heute.diskutieren.. Staat [Hinweis.an.die.Graphik.hier.Folie.2. Das.3-Sektoren-Modell,.ppt. Öffentlicher Sektor Rost,.einfügen, Kreativakteur, -unternehmer Privater Sektor Wirtschaft Intermediärer Sektor Zivilgesellschaft Quelle:.Erster.Kulturwirtschaftsbericht.Schweiz.2003,.Zürcher.Hochschule.der.Künste..Eigene.Darstellung.

12 10 Innovativ und kreativ eine praxisnahe Einführung 1. Musikwirtschaft Sonstige 2. Buchmarkt 11. Software-/ Games -Industrie 3. Kunstmarkt 10. Werbemarkt 4. Filmwirtschaft 9. Pressemarkt 5. Rundfunkwirtschaft 8. Designwirtschaft 7. Architekturmarkt 6. Markt für darstellende Künste Quelle:.Forschungsgutachten.Kultur-.und.Kreativwirtschaft.der.Bundesregierung.2009,.Bundesministerium.für.Wirtschaft.und.Technologie..Eigene.Darstellung. Innovation.hat.mit.diesem.schöpferischen.Akt.zu. tun..kein.wissenschaftler.forscht.draufl. os..und.kein. Kreativer.fängt.an.zu.arbeiten,.ohne.eine.Idee.zu.haben,.wohin.er.eigentlich.will.und.was.er.verwirklichen.möchte..Welchen.Rahmen.braucht.man.dafür?. Welche.Prozesse.fi. nden.statt?.diese.fragen.stehen. heute.im.zentrum.der.veranstaltung.. Ein.wichtiges.Merkmal.der.Kultur-.und.Kreativwirtschaft.ist.die.Kleinteiligkeit.der.Branche..In.vielen. Unternehmen.fi. ndet.man.unabhängig.von.der.be- Unter Kultur- und Kreativwirtschaft werden diejenigen Kultur- und Kreativunternehmen erfasst, welche überwiegend erwerbswirtschaftlich orientiert sind und sich mit der Schaffung, Produktion, Verteilung und/oder medialen Verbreitung von kulturellen/ kreativen Gütern und Dienstleistungen befassen [ ]. Der wirtschaftlich verbindende Kern jeder kultur- und kreativwirtschaftlichen Aktivität ist der sogenannte schöpferische Akt [ ]. Quelle:.Forschungsbericht.577,.Gesamtwirtschaftliche. Perspektiven.der.Kultur-.und.Kreativwirtschaft,.BMWi. (Hrsg.),.2009 triebsgröße.einen.mix.aus.technologischen.und.nicht. technologischen.elementen.und.andere.charakteristika..natürlich.gibt.es.auch.probleme.in.der.branche:. Man.ist.sehr.stark.szeneorientiert..Es.gibt.eine.gewisse. Abwehrhaltung.der.sogenannten. traditionellen,. klassischen.wirtschaft.gegenüber..alles,.was.mit. Geld.zu.tun.hat,.ist.per.se.nicht.so.ganz.beliebt.in.der. Kultur-.und.Kreativwirtschaft..Das.ist.ein.Bild,.das.vielfach.Außenstehende.von.dieser.Branche.haben,.so. aber.explizit.falsch.ist..viele.kreative.suchen.den.wirtschaftlichen.erfolg.und.sehen.lediglich.den.klassischen.finanzierungssektor.nicht.als.partner.für.eine. wirtschaftliche.entwicklung..dieses.bild.muss.zurechtgerückt.werden.. Die.Binnensegmentierung.der.Branche.ist.ein.viel. diskutiertes.thema,.gerade.in.der.kooperation.mit. anderen.branchen..die.großen.player.in.der.kultur-. und.kreativwirtschaft.haben.sicherlich.keine.berührungsängste,.mit.den.großen.playern.in.anderen. Branchen.ins.Gespräch.zu.kommen..Aber.wie.gelingt. es.uns,.die.kleinen.und.kleinstunternehmen.an.diesen.prozess.heran.zu.bekommen,.mit.anderen.branchen.ins.gespräch.zu.kommen.und.gemeinsam.die. Innovation.mit.kreativen.Ansätzen.voranzutreiben?. Und.wie.gelingt.es.uns.auch,.deutlich.zu.machen,.dass. Kreative.nicht.nur.Dienstleister.für.die.anderen.sind,. sondern.durchaus.auch.selber.unternehmer.sind.und. Innovation.anstoßen.können?.

13 Innovativ und kreativ eine praxisnahe Einführung 11 Christian Rost Kern der Arbeit des Kompetenzzentrums Kultur- und Kreativwirtschaft sind die Orientierungsberatungen für die Akteure der Kreativbranchen, die mittlerweile in über 70 Orten in Deutschland angeboten werden. Ziel der Orientierungsberatung vor Ort ist es, Unternehmen, Selbständigen und Freiberuflern den Weg in eine wirtschaftlich erfolgreiche Zukunft zu ebnen. Das Kompetenzzentrum arbeitet zudem auch überregional. Umfrageergebnisse zur Kultur- und Kreativwirtschaft Wir haben bei Unternehmen anderer Branchen, die durch das RKW im Kontext von Innovationsprogrammen betreut werden, eine kurze Umfrage zur Kulturund Kreativwirtschaft gemacht. Die Ergebnisse: 3 82 Prozent der Befragten kennen die Kultur- und Kreativwirtschaft als Wirtschaftszweig oder einige ihrer Teilbranchen Prozent haben in den vergangenen zwei Jahren im Rahmen von Produktentwicklungsprozessen Unteraufträge an Unternehmen der Kulturund Kreativwirtschaft vergeben. Mehrheitlich waren das Werbeunternehmen Prozent fungieren als Auftragnehmer von Unternehmen der Kultur- und Kreativwirtschaft. Problemstellung: Innovatives Potenzial wird selten in Produkte übertragen Wir haben im Kompetenzzentrum mittlerweile eine gewisse Expertise aus Orientierungsberatungen, die wir durchgeführt haben. Dabei haben wir ein erhebliches kreatives Innovationspotenzial bei unserer Zielgruppe festgestellt. Das Problem dabei ist aber: Es sind hoch innovative Akteure und Unternehmen, aber es gibt ein fehlendes unternehmerisches Selbstverständnis. Ein innovatives Potenzial wird selten in Produkte übertragen, die Wertschöpfungspotenziale werden selten genutzt, und es gibt wenig primär technisch orientierte Innovationen. Christian Rost Einbindung von Kultur- und Kreativwirtschaft bringt Nutzen für andere Wirtschaftszweige Ungewöhnliche Ideen entwickeln, ausgetretene Pfade verlassen: Es gibt viele Wege zu erfolgreichen Innovationen am Markt. Für Unternehmen anderer Branchen kann das ein Ansatz sein, Unternehmen aus der Kultur- und Kreativwirtschaft schon frühzeitig in Innovationsprozesse mit einzubinden und dadurch vielleicht auch die Lösungsräume zu erweitern. Und es gibt das Potenzial, Sachgut und Dienstleistung zu verknüpfen und Prozesse neu zu denken. Fünf Thesen zu den Synergiepotenzialen Wir haben im Haus fünf Thesen formuliert, die wir zur Diskussion stellen: 3 Ein breites Innovationsverständnis ist die Grundlage für die Anerkennung von Innovationsprozessen in der Kultur- und Kreativwirtschaft. 3 Die Kultur- und Kreativwirtschaft verfügt über spezifische Stärken, hat aber auch Optimierungsbedarfe. 3 Die Potenziale der Kultur- und Kreativwirtschaft sind zu erkennen und die Unternehmen der Branche zu Innovatoren zu machen. 3 Die verschiedenen Branchen können voneinander lernen. 3 Die Kultur- und Kreativwirtschaft sollte sich als normaler Teil von Wirtschaft und Wertschöpfungsprozessen etablieren.

14 12 Grenzenlos innovativ Grenzenlos innovativ Impuls: Entwicklungstrends und Perspektiven

15 Grenzenlos innovativ 13 Grenzenlos innovativ Impuls: Entwicklungstrends und Perspektiven Prof. Dr. Kathrin M. Möslein Lehrstuhl.für.Wirtschaftsinformatik.I..Innovation.&. Wertschöpfung.an.der.Friedrich-Alexander-. Universität.Erlangen-Nürnberg (Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mit Charts / Filmspots illustriert.) Innovation.zu.managen,.ist.immer.ein.Balanceakt..Es. gilt,.in.einem.kranz.von.spannungsfeldern.zu.balancieren..geht.es.darum,.inkrementelle.innovationsschritte.voranzutreiben,.oder.geht.es.darum,.innovative.sprünge.zu.tun,.radikale.innovationen.zu.schaffen?.will.man.lokal.oder.global.aktiv.werden?.geht.es. darum,.den.genialen.einzelnen.zu.fördern,.oder.muss. ich.das.kollaborative,.das.team.von.vielleicht.gar.nicht. so.genialen,.aber.guten.kooperateuren.vorantreiben?. Ist.Innovation.etwas.Geschlossenes,.das.im.Forschungs-.und.Entwicklungszentrum.als.Geheimtrakt. eines..unternehmens.stattfi. ndet,.oder.ist.innovation. wie.in.der.kreativwirtschaft.ein.offener.prozess,.der. Grenzen.überspringt,.der.Disziplinen.überspringt.und. sich.nicht.wirklich.an.organisa.tions.grenzen.hält? Prof..Dr..Kathrin.M..Möslein Innovation.ist.alles.das,.und.für.alle.Felder.gibt.es. natürlich.werkzeuge.und.tools..das.spannende.ist,. dass.die.entwicklung.sich.mehr.und.mehr.in.die.richtung. offen,. kollaborativ.und. global.bewegt..gerade.in.zeiten.des.zunehmend.interaktiven.web Das.heißt.aber.nicht,.dass.der.Rest.unwichtig.wird,. ganz.im.gegenteil Innovationsfähigkeit radikal lokal offen N individuell W O kollaborativ S geschlossen global inkrementell Quelle:.Möslein,.K..M..(2009)..Innovation.als.Treiber.des.Unternehmenserfolgs..Herausforderungen.im.Zeitalter.der.Open.Innovation..In. Zerfaß,.A.,.&.Möslein,.K..M..(Eds.),.Kommunikation.als.Erfolgsfaktor.im.Innovationsmanagement..Strategien.im.Zeitalter.der.Open.Innovation..Wiesbaden:.Gabler,.S..13.

16 14 Grenzenlos innovativ Emergent Open Innovation In der Wissenschaft sprechen wir von Open Innovation, Offener Innovation. Man unterscheidet heute zwei Grundrichtungen Offener Innovation. Zum einen die Emergent Open Innovation, wo Einzelne Innovationen vorantreiben, wo Freiberufler aktiv sind, wo Kleinstunternehmen Innovation anstoßen, wo tendenziell alle Kreativen zu Hause sind. Ein Paradigma, das letztlich von Open Source geprägt ist, von verteilten Akteuren, die gemeinsam große Ziele erreichen wollen. Ein Paradigma, das auch als Demokratisierung von Innovation bezeichnet wird. Ein Paradigma, das man vielleicht an dem Beispiel eines jungen Herrn aufzeigen kann, der in 2010 die wahrscheinlich weltweit erfolgreichste Schokolade kreiert hat. Im Prinzip allein, in Neuseeland startend und mit Hilfe des Internets. Er konnte Freunde mobilisieren mit seiner Frage, die ihm ein echtes Anliegen war: Wie stellt man gelbe Schokolade her? Wir können uns streiten, ob die Welt wirklich gelbe Schokolade braucht, aber er hat mit Yellow Chocolate eine Bewegung geschaffen. Er hatte keine Ahnung, wie gelbe Schokolade schmeckt, woraus sie besteht, wie sie herzustellen ist, ob sie jemanden interessiert. Letztlich haben über Menschen daran mitgewirkt, diese gelbe Schokolade zu erdenken, zu produzieren und in 50-Gramm-Täfelchen zu packen, die so erfolgreich waren, dass sie ganz schnell ausverkauft waren. Diese Täfelchen wurden dann im Internet für bis zu 980 Dollar pro Stück gehandelt. Emergente Open Innovation kann bei jedem Einzelnen starten und braucht eigentlich nur die kreative Idee als Startpunkt und den absoluten Umsetzungswillen für den Erfolg. Corporate Open Innovation Auf der anderen Seite gibt es den unternehmensgetriebenen, den strategischen Ansatz: die sogenannte Corporate Open Innovation. Unternehmensgetrieben häufig als Gegenpol zu den geschlossenen Forschungs- und Entwicklungszentren (FuE) der produzierenden Industrie. Ein prominentes Beispiel hierfür ist Procter & Gamble. Weil deren FuE-Kosten dramatisch gestiegen waren, haben sie Innovation ein Stück weit revolutioniert, indem sie zu Research and Development ihr Connect and Develop hinzugefügt haben: Menschen verknüpfen und so Dinge entwickeln. Besonders spannend in dem Kontext finde ich die Dienstleistungswirtschaft. Dienstleistungsunternehmen haben traditionell keine Forschungs- und Entwicklungsabteilungen. Dort gibt es keine Closed Innovation, und deshalb sind sie aus meiner Sicht häufig die Vorreiter für Innovation. Drei Typen von Innovatoren treiben Innovation Letztlich geht es bei Corporate Open Innovation immer darum, drei Typen von Innovatoren zusammenzubringen: 3 Menschen, bei denen Innovation Kerninhalt ihrer Berufstätigkeit ist, 3 Externe: Wertschöpfungspartner, Lieferanten, Kunden die bislang nichts mit der Wertschöpfung im Unternehmen zu tun haben und 3 Mitarbeiter des Unternehmens mit ganz anderen Aufgaben, die zwar nicht für Innovation zuständig sind, aber inzwischen ganz systematisch in Innovationsprozesse einzubinden sind. Werkzeuge der Open Innovation Zur Unterstützung dieser drei Typen von Innovatoren gibt es im Prinzip fünf zentrale Werkzeugklassen, die den Weg für offenes Innovieren bereiten. Sie werden wie Bausteine einzeln oder kombiniert genutzt. Mit ihnen kann man jede Art von offener Innovation gestalten: Innovationswettbewerbe versprechen Preise für herausragende Innovationskonzepte Wettbewerbe gab es immer. So wurde beispielsweise die Margarine in einem von Napoleon ausgerufenen Innovationswettbewerb erfunden, weil Butter bei der Armee immer ranzig wurde. Inzwischen kann jeder über das Internet einen Wettbewerb betreiben. Spannend ist vielleicht Frage: Geht es dabei nur um Ideen, oder geht es um umgesetzte Innovationen? Die Antwort ist: Die gesamte Bandbreite existiert. Wir haben an der Universität eine Datenbank aufgebaut, das Innovation Contest Inventory, die ca. 400 Innovationswettbewerbe enthält: [

17 Grenzenlos innovativ 15 Werkzeuge der Open Innovation Fünf zentrale Werkzeugklassen bereiten den Weg... Innovationsmarktplätze sind virtuelle Orte, an denen Angebot und Nachfrage zusammentreffen Innovationsmarktplätze.bringen.Anbieter.und..Nachfrager.zusammen..Es.entstehen.viele.Webseiten,. auf.denen.innovationssucher.und.innovationsanbieter.sich.treffen..der.bekannteste.ist.wahrscheinlich.innocentive..über innovatoren.sind.dort.als..ideengeber.registriert,.und.die.industrie.wird.nicht. müde,.dort.fragestellungen,.echte.innovationsfragen,.einzustellen,.vor.allem.fragestellungen,.die. die.internen.forschungs-.und.entwicklungsabteilungen.bisher.nicht.lösen.konnten..laut.auskunft.von..innocentive.werden.solche.probleme.mit.einer.wahrscheinlichkeit.von.bis.zu.50.prozent.innerhalb.weniger.wochen.gelöst.. Innovationsmarktplätze Innovations- Communities Innovationstechnologien Innovationswettbewerbe Innovations- Toolkits Quelle:.Möslein,.K..M.,.&.Neyer,.A.-K..(2009)..Open.Innovation:.Grundlagen,.Grenzen,.Spannungsfelder..In.Zerfaß,.A.,.&.Möslein,.K..M..(Eds.),. Kommunikation.als.Erfolgsfaktor.im.Innovationsmanagement..Strategien.im.Zeitalter.der.Open.Innovation..Wiesbaden:.Gabler,.S..93. Wettbewerbe.über.das.Internet.sind.inzwischen. in.der.industrie.weit.verbreitet..ein.beispiel.ist.die.firma.osram..sie.hat.in.einem.wettbewerb.nach.der. Emotionalisierung.des.Lichts.gefragt..Etwas.gar.nicht. so.greifbares,.gar.nicht.so.leicht.vorstellbares,.gar. nicht.so.leicht.beschreibbares.mit.einem.relativ.überschaubaren.preisgeld.von.insgesamt euro..damit.wurden.tausende.von.kunden,.von.innovatoren,. von.kreativen.mobilisiert,.außerhalb.des.unternehmens.über.lichtlösungen.nachzudenken.. Innovations Communities bilden Gemeinschaften, die gemeinsam an Innovationen arbeiten Bei.den.Innovations.Communities.geht.es.weniger. um.den.ökonomischen.wettbewerb,.dort.geht.es.vielmehr.um.die.zusammenarbeit,.um.das.kreative.gemeinsame.voranbringen.einer.idee..mein.lieblingsbeispiel:. unseraller,.derzeit.vielleicht.das.coolste. Start-up..Ich.bin.da.natürlich.ein.bisschen.beeinfl. usst,. ich.bin.selber.mitentwicklerin.auf.der.plattform..das. kann.aber.jeder.sein..unseraller.ist.eine.community. auf.faceook,.die.gemeinsam.unseraller-produkte.entwickelt.. Ein.Beispiel:.Ein.mittelständisches.Senfunternehmen.hatte.den.Mut.zu.sagen:.Lassen.wir.doch.einmal. eine.facebook-community.die.nächste.senfsorte.entwickeln..auf.der.webseite.sehen.sie.das.projekt,.sie. sind.begeistert.und.beteiligen.sich.am.senf-projekt..sie. diskutieren.online.mit,.haben.die.geschmacksrichtung.mit.bestimmt..wenn.sie.eine.ganz.aktive.waren,. haben.sie.wahrscheinlich.sogar.ein.bastelpäckchen. nach.hause.geschickt.bekommen.und.konnten.am. Wochenende.rühren,.kochen.und.mischen,.Ihre.Ergebnisse.in.das.Internet.zurückspielen..Und.letztlich. sind.sie.ein.mitinnovator.dieses.wunderschönen.produktes,.eines.echten.senfs,.der.sich.gut.verkauft.und. für.das.unternehmen.eine.echte.innovation.darstellt.

18 16 Grenzenlos innovativ Innovations Toolkits sind ein wichtiges Werkzeug, um Externe mit einzubinden Toolkits sind ein wichtiges Werkzeug, um gezielt Externe in den Innovationsprozess mit einzubinden. Warum sind sie so gut? Mein Kollege würde sagen: Sie schränken den Lösungsraum ein Stück weit ein, sodass jeder wirklich zielorientiert kreativ sein kann. Wenn die Toolkits gut gemacht sind, sind sie sehr hilfreich und kombinierbar mit allen anderen Werkzeugklassen. Innovationstechnologien die als Hochtechnologie vorangetrieben werden Mit Innovationstechnologien meinen wir Laser Cutter,..3D-Drucker, alles das, was in der Industrie längst funktioniert und Standard ist. Aber diese Hochtechnologien sind noch nicht so selbstverständlich, dass jeder Einzelne vom Wohnzimmer aus diese Dinge bedienen kann und sollte. Man kann damit wunderschöne Produkte generieren, indem man über das Internet beispielsweise die Beschreibung eines Schnittmusters an einen Laser Cutter gibt, aus dem dann eine wunderschöne Obstschale entsteht, oder indem wir uns einfach den nächsten Schuh programmieren, der aus einem 3D-Drucker kommt. Das sind die Dinge, mit denen die Forschung momentan experimentiert. Die Vision ist, dass wir alle von zu Hause aus Produktideen bis zur Umsetzung bringen können. Werkzeuge der Open Innovation grenzenlos innovativ? Die genannten Werkzeuge der Open Innovation.revolutionieren die Art, wie Innovationsprozesse in Unternehmen und Märkten stattfinden, gerade weil sie in jedem Wohnzimmer Einsatz finden können. Das, was uns in der Forschung heute am meisten inte-

19 Grenzenlos innovativ 17 ressiert, ist, diese Werkzeuge der Open Innovation insgesamt auf gesellschaftliche Problemstellungen zu übertragen. möchte ich Sie alle einladen, hier selbst zu Innovatoren zu werden: Machen Sie mit! Ein Beispiel: die Open-Innovation-Plattform für seltene Erkrankungen Gemeinsam für die Seltenen. Es gibt allein deutschlandweit über registrierte seltene Erkrankungen und damit extrem viele Kranke. Und wer weiß über eine seltene Erkrankung Bescheid? Eigentlich immer nur der Kranke und sein Umfeld. Die Leute laufen zu 10, 20, 30 Ärzten, bis sie einen finden, der sich auskennt. Die Idee und die Vision hinter diesem Projekt werden vom Bundesforschungsministerium unterstützt. Die Plattform www. gemeinsamselten.de [ de/start.php] ging kürzlich online. Zurzeit gibt es rund Besucher und bereits über 900 Mitglieder, die aktiv mit entwickeln. Es ist spannend zu sehen, wie sich die Plattform entwickelt. Auf jeden Fall

20 18 Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche

21 Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche 19 Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche Wie können Ressourcen aus der Kultur- und Kreativwirtschaft verstärkt in den klassischen Innova tionsprozess einbezogen werden? Impuls I Wolf Otto diefabrik,.leipzig (Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mit Charts / Filmspots illustriert.) diefabrik.ist.eine.werkstatt.in.leipzig,.die.sich.mit. der.umnutzung.von.formen,.materialien.und.produkten.beschäftigt..resultate.sind.neue.produkte.. nicht.nur.möbel.,.die.in.der.werkstatt.gefertigt.und. von.dort.aus.vermarktet.werden..wir.sind.ein.unternehmen,.das.von.der.idee.bis.zum.produkt.den.ganzen.innovationsprozess.begleitet.. Vorab: eine Begriffsklärung Die.Kultur-.und.Kreativwirtschaft.umfasst.ein.weites. Feld:.verschiedene.Teilbranchen,.verschiedene.Unternehmensgrößen,.vom.Kleinunternehmer.und.Selbständigen.bis.zu.Großunternehmen..Das.alles.macht. es.sehr.komplex..unsere.aufgabe.hier.ist.es.jetzt,.anknüpfungspunkte.zu.fi. nden. Wolf.Otto Ressourcen:.Grund,.Boden.und.Kapital.gehören. nicht.zu.den.alleinstellungsmerkmalen.der.kreativen. Kulturindustrie..Vielmehr.sind.es.Personen.und..Fähigkeiten..Hier.lässt.sich.differenzieren:.Wollen. wir.personen.oder.wollen.wir.fähigkeiten.fruchtbar. machen.für.andere.wirtschaftsbereiche?.beim.ersten. Ansatz.geht.es.eher.um.Kooperation.zwischen.Unternehmen.der.Kultur-.und.Kreativwirtschaft.und.den. traditionellen.wirtschaftsbetrieben..beim.zweiten. Ansatz.geht.es.eher.um.Beratung..Das.heißt,.wir. möchten.innovationsprozesse.stärker.begleitet.sehen. von.leuten.aus.den.kultur-.und.kreativbranchen. Quelle:.diefabrik.

22 20 Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche Der klassische Innovationsprozess: Was meinen wir damit? Strukturell ist er meiner Meinung nach der gleiche wie in der Kultur- und Kreativwirtschaft. Wir haben eine Idee, setzen sie um und am Ende kommt etwas heraus. Daher: Warum stellt sich eigentlich die Eingangsfrage? Dazu einige Thesen: 3 Der klassische Innovationsprozess reicht nicht aus, um erfolgreich am Markt zu sein, um sich gesellschaftlichen und technischen Veränderungen anzupassen. 3 Es gibt Wirtschaftsbereiche, die nicht angemessen auf den gesellschaftlichen und technologischen Wandel reagieren. 3 Es gibt eine Angst vor dieser schöpferischen Zerstörung. Da ist der Kunde, der das Produkt, das er dann selber kauft, selbst schafft. Da kann es passieren, dass morgen plötzlich ein Internetanbieter kommt und mich als Unternehmen überflüssig macht. 3 Die Kultur- und Kreativwirtschaft ist ideenreicher. Ich habe das bewusst in Anführungszeichen gesetzt. Das ist erstens das, was sie interessant und die einzelnen Akteure vermarktbar macht. Sie sind auf eine Art und Weise interessant und kommen auf Ideen, auf die in anderen Bereichen niemand kommt. Das hat zwei Auswirkungen: 3 Erstens ist die Kultur- und Kreativwirtschaft Impulsgeber für andere Wirtschaftsbereiche. Stichworte: Social Media, Nachhaltigkeit, Nähe zur Identität des Kunden, Nischenprodukte mit Potenzial. Das soll heißen: Man guckt, was da in dem Bereich passiert, sieht, dass auf Nischenmärkten bestimmte Produkte unheimlich erfolgreich sind, und nutzt diese Erkenntnis als Impuls für das eigene Wirtschaften im Unternehmen, auch fern der Kultur- und Kreativbranchen. 3 Zweitens der schöpferische Akt an sich. Das ist das, was ich mit Personen oder Verfahren als eigentliche Ressource meine. 3 Stichworte: Techniken, Social Design, Vermittlung von Wahrnehmungskategorien. Was ich damit sagen will, ist: Wenn ich als Kreativer durch die Welt gehe, als Wirtschaftswissenschaftler oder als Politiker, habe ich immer einen anderen Blick auf die Welt. Darin liegt meiner Meinung nach das Interessanteste: verschiedene Weltbilder zu verstehen, eventuell zu verschmelzen und damit das meiste Potenzial am Ende freizusetzen. Darum lädt man z. B. Künstler in Dachdeckerunternehmen ein, um etwas anderes entstehen zu lassen. Interessanterweise ist heute noch nicht die Differenzierung zwischen Idee und Innovation aufgetaucht. Das ist sehr wichtig, um das Thema erfassen zu können. Am Anfang der Innovation steht eine Idee. Aber Innovation als Begriff beschreibt immer die Begleitung einer Idee über verschiedene Produktionsweisen hin zu einem Produkt, also den Prozess bis zur Umsetzung. Bei Innovationsprozessen gibt es in allen Bereichen Anknüpfungspunkte an die Kultur- und Kreativwirtschaft Eine Innovation ist die Umsetzung einer Idee oder Erfindung in ein Produkt, das am Markt bestehen kann. Nach dem Ökonomen Joseph Alois Schumpeter gibt es folgende fünf Aspekte der Innovation: 1. Herstellung eines neuen Produkts oder Herstellung eines Produkts mit besserer Qualität 2. Implementierung einer neuen Produktionsmethode 3. Erschließung eines neuen Absatzmarktes 4. Finden und Erschließen neuer Bezugsquellen 5. Realisierung einer Neuorganisation Bei uns im Unternehmen haben wir bei allen fünf Aspekten Möglichkeiten, an die Kultur- und Kreativwirtschaft anzuknüpfen, Kreative aus den Branchen einzubeziehen. Das bedeutet, dass es bei Innovationsprozessen in allen Bereichen Anknüpfungspunkte an die Kultur- und Kreativwirtschaft gibt. Wichtig bei uns sind zurzeit beispielsweise neue Bezugsquellen. Nachhaltige Materialien zu finden oder neu zu kreieren, ist für mich einer der Kernbereiche, in denen man Innovation finden kann.

23 Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche 21 Entscheidend ist: Die Suche nach kreativen Köpfen Das Entscheidende ist nicht unbedingt die Suche in den Teilbranchen, sondern die Suche nach kreativen Köpfen. Die Frage ist, wie man die Kommunikation, den Kommunikationsraum oder auch den entsprechenden Freiraum herstellt. Einige Möglichkeiten: 3 Das Unternehmen / Die Institution muss lernen, sich selbst gezielt Freiräume zu lassen, um Entwicklungspotenzial zuzulassen. 3 Gezielt Hilfe verschiedener Akteure aus der Kultur- und Kreativwirtschaft annehmen. 3 Teilbereiche des Innovationsprozesses lassen sich an Akteure der Kultur- und Kreativwirtschaft outsourcen. Voraussetzung, für welchen Weg auch immer, ist allerdings meist ein Lernprozess bzw. strukturelle Veränderungen im Unternehmen oder in der Institution, um die Anknüpfungspunkte zu finden und zuzulassen.

24 22 Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche Impuls II Stefanie Duschl Schletter.GmbH (Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mit Charts / Filmspots illustriert.) Produktentwicklung durch kreative Impulsgeber Die.Produktentwicklungen.in.den.verschiedenen.Bereichen.wird.u..a..dadurch.ermöglicht,.dass.wir 3 Kreative.als.Impulsgeber.für.Innovation.und.Weiterentwicklung.einbinden,.nicht.nur.in. angestammten.kreativbereichen.wie.der.entwick- Die.Schletter.GmbH.ist.ein.traditionelles.Unternehmen.aus.einer.traditionellen.Branche,.dem.Metallbau..Die.Firma.gilt.als.einer.der.führenden.Hersteller. für.innovative.leichtmetallerzeugnisse..wir.begreifen.uns.nach.wie.vor.als.ein.mittelständisches.familienunternehmen,.das.handwerkliches.geschick.in.der. Kunst.des.Metallbaus.mit.modernen.Fertigungstechniken.verbindet.. Erfolgsrezept: Offenheit für innovative Ideen und neue Märkte Die.Schletter.GmbH.hat.sich.in.den.letzten.sieben.Jahren.von.einem.kleinen.regionalen.Metallbaubetrieb. zu.einem.internationalen.systemanbieter.entwickelt.. Die.Umsatzentwicklung.hat.sich.verfünfzehnfacht.. Ich.möchte.behaupten,.dass.der.Erfolg.dieses.Unternehmens.auf.der.Offenheit.für.innovative.Ideen.und. für.neue.märkte.gründet..wir.haben.dafür.auch.viel. Mut.aufbringen.müssen:.Beispielsweise.als.vor.eini- Stefanie.Duschl gen.jahren.ein.solarinstallateur.auf.uns.zukam.und. meinte:.könnt.ihr.euch.nicht.mal.ein.intelligentes.system.für.die.befestigung.von.solarmodulen.überlegen?.das.war.ein.guter.gedanke,.das.haben.wir.getan.. Designer gestalten Produktprozesse Ergonomie Oberfläche / Haptik Funktion Qualität Produktfamilien Herstellung Kosten Produktlebenszyklus Positionierung im Markt... Quelle:.Schletter.GmbH.

25 Gemeinsam kreativ kreative Impulse für alle Wirtschaftsbereiche 23 Stefanie Duschl, Dr. Matthias Teller lung von exklusivem Möbeldesign oder von Sportgeräten, sondern auch in die Entwicklung von Reinigungsgeräten für Photovoltaik-Anlagen oder von komplexen Konzeptstudien z. B. für eine e-mobile Infrastruktur; 3 Kreative in die Gestaltung von Produktprozessen einbeziehen, nicht nur Webdesigner, Messebauer und Grafiker für die Printmedien, sondern auch Industriedesigner im Produktmanagement. Wir versuchen, die Fachkräfte in der Produktentwicklung und Kommunikation bei uns zu bündeln und hier Kompetenzen zu schaffen. Die Kreativen können nicht nur Ideen liefern, die dann von Technikern und Ingenieuren umgesetzt werden, sondern sie sind ganz stark an der Gestaltung des Produktentwicklungsprozesses beteiligt. Dabei ist insbesondere im Design die Fähigkeit gefordert, Produkte im Ganzen zu betrachten, mit allen Aspekten, die den Kunden letztendlich interessieren. Das ist die Ergonomie eines Produktes, das ist die Funktion eines Produktes, die Qualität der Herstellung. Es geht auch darum, Produktfamilien zu bilden, einen geschlossenen Auftritt zu erreichen, der letztendlich die Positionierung im Markt bestimmt. Vielfältige Chancen durch Einbindung von Kreativen Zusammengefasst sind die Chancen, die sich durch die Kreativwirtschaft, konkreter durch die Einbindung der Kreativen, für das Unternehmen ergeben: 3 Neue Denkrichtungen im Unternehmen 3 Eine Diversifikation der Produkte 3 Innovative Methoden, Materialien und Trends 3 Eine höhere Qualität der Produkte 3 Interdisziplinäres Arbeiten 3 Eine durchgängige Erscheinung der Produktfamilie

26 24 Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft Innovation im Wandel Vorbild Kulturund Kreativwirtschaft

27 Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft 25 Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft Wie sieht Innovation in der Kultur- und Kreativwirtschaft aus? Welche neuen Methoden gibt es für Innovationsprozesse? Sind die Methoden der Kultur- und Kreativwirtschaft für Unternehmen anderer Branchen umsetzbar? Impuls I Christian Bollert Geschäftsführer detektor.fm (Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mit Charts / Filmspots illustriert.) detektor.fm macht deutschlandweites Online-Radio. Die Innovation ist: Internet und Radio anspruchsvoll miteinander verbinden. Die Idee war einfach. Wir waren vorher freie Journalisten, ein Musikredakteur und Musikexperte, wir haben hauptsächlich für die ARD gearbeitet und uns gefragt: Warum gibt es kein deutschlandweites, anspruchsvolles, gutes Radio mit moderner Popmusik und journalistischen Inhalten, und das privat finanziert? Es gibt nicht mal ein öffentlich-rechtliches Radio deutschlandweit, das diesen Anspruch erfüllt. Das Kernteam besteht aus vier festangestellten Mitarbeitern und darüber hinaus vielen Christian Bollert jungen Moderatoren, Reportern, Redakteuren, die auf Honorarbasis bei uns arbeiten. Internet und Radio anspruchsvoll miteinander verbinden Wir berichten über Politik, Wirtschaft und Kultur. 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. Live. Kernstück ist eine dreistündige Magazinsendung. detector.fm ist im Prinzip eine Kombination aus zwei Medien, die es vorher schon gab: Internet und Radio, aber eben in einer ganz konsequenten neuen Art und Weise. Jeder Beitrag, jedes Interview, jede Reportage ist jederzeit im Netz kostenlos für alle Hörer und Nutzer verfügbar, nachhörbar, abonnierbar, teilbar, an alle sozialen Netzwerke, die es gibt. Wir setzen ganz konsequent auf die Verbreitung im Netz. Da unterscheiden wir uns natürlich von allen bisherigen Radioanbietern. Wir sind privat finanziert und bereits mehrfach ausgezeichnet worden und in diesem Jahr auch für den Grimme Online Award nominiert. Das zeigt, dass wir auch inhaltlich hohen Ansprüchen genügen. Quelle: detektor.fm Auf unserer Startseite sieht man sofort, was gerade läuft, erfährt sofort den aktuellen Titel, sieht den Interpreten, sieht das Cover. Man kann den Song direkt kaufen bei itunes, Amazon, musicload. Man bekommt zusätzliche Informationen über den Künstler und kann ggf. Konzerttickets bestellen. Das ist alles auf einer Seite gebündelt, die nicht nur im normalen Internet verfügbar ist, sondern schon seit einem Jahr auf allen modernen Tablets und PCs aufrufbar und auch mobil über iphone hörbar ist. Wir setzen auf alle Internetplattformen, die es gibt.

28 26 Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft Derzeit haben wir User, Hörer, pro Monat. Es sind hauptsächlich Akademiker zwischen 20 und 40 Jahren, die durchschnittlich 23 Minuten detector. fm hören. Das ist ziemlich lang. Bei Radio 1 ist die Durchschnittshördauer beispielsweise 13 Minuten, beim Deutschlandfunk 3 Minuten. Einnahmequellen: Werbung, Audiopartner, Wissenstransfer Das ist vielleicht auch eine Innovation. Es sind drei Bereiche, in denen wir Geld verdienen. Die erste ist Werbung. keine klassische Audio-Werbung, die keiner hören will, sondern nur Presentings. Die Technikrubrik Fortschritt beispielsweise wird von einem großen mittelständischen Technikhändler präsentiert, die Rubrik Mode von einem Online-T-Shirt-Händler. Für die Unternehmen ist das sehr interessant, weil sie über uns eine sehr konkrete Zielgruppe, für Technik oder Mode Interessierte zwischen 20 und 40 Jahren, erreichen. Sie können die Inhalte auch selbst nutzen für eigene Online-Aktionen, über Facebook beispielsweise. Unternehmen bieten wir hochwertige Audioinhalte und die Werbeplattform detektor. Die zweite Säule sind Audiopartner: Wir können Audio und produzieren Podcasts und ganz klassische Auftragsarbeit, z. B. für die Süddeutsche Zeitung, für Deutschlandfunk, den WDR und den NDR, aber auch für Unternehmen. Der dritte Bereich, der eigentlich nie geplant war, ist der Wissenstransfer. Es kommen Institutionen und Unternehmen auf uns zu, die wollen wissen: Wie geht das mit Facebook und Google? Seminare und Knowhow-Transfer werden immer stärker nachgefragt. Social Media als Marketing-Instrument Wir setzen ganz klar auf Google, Facebook, Twitter, die VZ-Netzwerke und auf die mobilen Player. Wir versuchen auf allen Plattformen präsent zu sein. Anker = Inhalte: detektor.fm verbreitet sich durch die Inhalte. Wenn wir eine gute Geschichte haben, dann landet die bei Google auf Platz 1, 2 oder 3 in den News. Darüber kommen bis User auf unsere Seite. Das ist sehr attraktiv. Die Leute, die zu detector kommen, kommen nicht, weil wir eine Anzeige geschaltet haben, sondern weil Google unsere Inhalte, diese Geschichte, als sehr wertvoll einstuft. Das ist für uns ideal. Dann sind sie bei uns, hören die Geschichte und entdecken, dass es auch noch viele andere Themen gibt. Social Media: Bei Facebook haben wir neben. dem Social Plugin und dem Like Button auch eine Chatfunktion (Player), über die man direkt mit dem Moderator, mit dem Redakteur chatten und sich austauschen kann. Wir sind bei Facebook natürlich auch aktiv, um mit den Nutzern, aber auch mit anderen Experten zu kommunizieren. Dieses Jahr z. B. ist der arabische Raum ein großes Thema. Da haben wir intensiv mit der Zeitschrift zenith kooperiert. Wir kooperieren miteinander, bringen uns gegenseitig Nutzer auf unsere Seiten und nutzen so die wirklichen Vorteile dieser sozialen Netzwerke, nämlich Kräfte zu bündeln. Dasselbe gilt für Twitter, auch wenn sich Twitter in Deutschland als soziales Netzwerk und als Nachrichtenmedium noch nicht so durchgesetzt hat.

29 Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft 27 Impuls II Kristina Wißling Dipl.-Designerin.und.Illustratorin,.Origami.für.die. Industrie (Der Beitrag wurde auf der Veranstaltung mit Charts/ Filmspots illustriert.) Origami.für.die.Industrie.ist.ein.Entwicklungsbüro. für.innovative.faltlösung.zur.minimierung.und.maximierung.von.objekten.und.oberfl. ächen..ich.entwickle.faltpläne.und.gestalte.die.faltdiagramme..durch. die.faltanleitung.nach.international.gültiger.symbolik.ist.dann.eine.reproduktion.möglich..origamisten..so.heißen.wir..sind.deutschlandweit,.aber.auch. weltweit.gut.vernetzt..wir.sind.eine.riesengroße. Community,.die.sich.austauscht,.neue.Techniken.entwickelt.und.diese.auch.anderen.beibringt.. Origami.kommt.aus.dem.Japanischen.und.heißt. übersetzt. Papier.falten..Die.traditionellen.Formen,. den.kranich,.himmel.und.hölle.oder.das.papierboot,. kennen.viele.aus.dem.kindergarten.oder.aus.der. Grundschule..Die.Entwicklung.von.Origami.hat.in.Japan.eine.jahrhundertealte.Tradition..In.unseren.Breiten.wurde.Papierfaltkunst.beispielsweise.in.Stummfi. l- men.eingesetzt,.um.den.kindern.geometrie.beizubringen..das.erste.papierbuch.über.origami.hat.joseph. Sperl.1904.herausgebracht,.und.auch.im.Bauhaus.in. Dessau.gab.es.Vorkurse.über.die.Papierfaltmethoden. Kristina.Wißling Kuckucksuhr oder Dreiteilung eines Winkels Akira.Yoshizawa,.quasi.der.Godfather.des.Origami,. hat.etwas.sehr.entscheidendes.vollbracht..er.hat.ein. System.entwickelt.aus.Punkten,.gestrichelten.Linien,. Falten,.die.die.Reproduktion.der.Objekte.nach.vorgegebenen.Symbolen.ermöglichen..Das.heißt,.Objekte. wurden.nicht.nur.erbracht,.indem.man.jemandem. zeigt,.wie.er.falten.soll,.sondern.durch.die.diagramme,.den.faltplan,.wurde.es.möglich,.objekte.in.ganz. anderem.rahmen.zu.reproduzieren. Origami.heute:.Es.wird.immer.noch.aus.einem. Blatt.Papier.gefaltet,.immer.noch.ohne.Schnitte..Je. nach.objekt.sind.das.viele.faltschritte..für.die. Black. Forest.Cuckoo.Clock,.entworfen.1987.von.Robert. Konstruktion / Basic Folds Mountain fold Valley fold Quelle:.Kristina.Wißling

30 28 Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft Lang, USA, braucht es z. B. 216 Faltschritte, ohne die Wiederholungen. Für diese Kuckucksuhr braucht man ungefähr acht bis neun Stunden Faltzeit. Seit 1950 wurde Origami von Mathematikern entdeckt bzw. von mathematischen Prinzipien. Eine der prominentesten Problemstellungen der Geometrie ist die Dreiteilung eines Winkels. Die ist mit Geodreieck und Zirkel nicht möglich, lässt sich aber durchaus mit ein paar Papierfaltungen problemlos lösen. Falten existieren in allen Dimensionen, in eindimensionaler, zweidimensionaler und dreidimensionaler Art. Sie können statisch und auch beweglich sein. Materialkosten und Zeit einsparen Ich möchte behaupten, dass man alles falten kann. Man konstruiert einen Plan und faltet daraus das Modell. Origamisten können das. Es können nicht nur mathematische Probleme gelöst oder aufwändige und detailgetreue Objekte in der Kunst geschaffen werden. Man kann auch in der industriellen Produktion Materialkosten und Zeit bei existierenden und neu entwickelten Produkten einsparen. Ein gutes Beispiel ist die PCCP Origami Can. Diese Blechdose wurde 1979 entwickelt und wird seit 1995 produziert. Die Wand der Aluminiumdose wurde in einem vielflächigen Faltmuster gestaltet, das durch seine versteifende Wirkung einen deutlich geringeren Materialeinsatz in der Herstellung erlaubt. Die Origami-Technologie ist in vielen Branchen einsetzbar Techniken des Origami haben Anwendung bei Lösungen in den unterschiedlichsten Branchen gefunden, beispielsweise im: 3 Werbe-, Event-, Unterhaltungsbereich: Papierobjekte als Werbung oder Eyecatcher ( z. B. Messen), Verpackungsdesign; 3 Printbereich: Verpackungsbeilagen, Stadtpläne; 3 Weltraumforschung: Teleskope, Solarmembranen, Antennen; 3 Automobilindustrie: Knautschzonen, Airbag- Simulation; 3 Medizin: minimalinvasive Chirurgie, Stents, Stentgrafts, medizinische Implantate; 3 Computational Origami: Entwicklung von Software, Softwaremodulen; 3 Unterhaltungselektronik: faltbare Geräte; 3 Unternehmen, die mit unterschiedlichsten.dünnen Materialien arbeiten wie Bleche, Kunststoffe, Stoffe, Papier, Kartonagen: Blechdose,.Papierbecher, Verpackungen; 3 Forschungseinrichtungen. Minimalisierung und Maximalisierung von Objekten und Oberflächen Die Techniken des Origami können überall dort eingesetzt werden, wo Objekte und Oberflächen minimiert und maximiert werden müssen, wo aus strukturellen Gründen etwas kleiner oder größer gefaltet werden muss. Der Kundennutzen ist dabei branchenübergreifend: 3 Gestaltung und Herstellung von Produkten an.einem Stück, selbst komplexe Bauteile lassen sich aus einem Stück fertigen 3 Ökonomische und ökologische Produktion,.geringer oder gar kein Abfall 3 Senkung der Kosten für Lagerung und Versand durch flache und Platz sparende Lagerung und Lieferung 3 Festigkeit: Faltungen erzeugen Druckfestigkeit und Steifigkeit 3 Verringerung von Arbeitsschritten dadurch, dass sich Produktionsabläufe verkürzen Diese Faltstrukturen können patentiert werden. Tomoko Fuse entwarf und patentierte 2001 einen faltbaren Papierbecher. Die ersten Tessellationen ein anderes Wort für Mosaik-Origami ließ sich Ron

31 Innovation im Wandel Vorbild Kultur- und Kreativwirtschaft 29 Resch 1960 patentieren. Mosaik-Origami ist hochinteressant für die Industrie. Wir alle kennen Wellpappe, Wabenkonstruktionen für die Verpackungsindustrie oder für die Luft- und Raumfahrt. In den letzten.jahren sind noch die Faltwaben dazugekommen. Sie haben Vorteile gegenüber den herkömmlichen Wabenkonstruktionen. Sie können kontinuierlich gefertigt werden. Sie haben eine erhöhte Stabilität und Festigkeit bei geringerem Materialeinsatz. Die Geometrien können besser angepasst werden, es fällt keine Nachbearbeitung an, und es besteht Druck- und Schubsteifigkeit in allen Richtungen. Dazu sind sie wärmeisolierend und schalldämmend. Die Origami-Technologie ist eine neue Technologie, die wesentlich bekannter in Amerika und in.japan ist, als in Deutschland. Es ist die Übertragung.einer alten Kunst auf neue Anwendungsbereiche.

32 30 Mindmap Mindmap Innovation und Kultur- und Kreativwirtschaft

33 Innovationsbegriff generelle Charakteristika, Methoden, Tools Innovationsprozesse im Vergleich und Alleinstellungsmerkmale der Innovationsprozesse in der KuK Wirkungen der Besonderheiten der KuK-Innovationsprozesse Synergieeffekte zu Innovationsprozessen in anderen Branchen Ressourcen der KuK für Innovationsprozesse anderer Branchen (Nutzbarkeit) Neues Innovationsverständnis erfo rderlich Entwicklungsperspektiven Handlungsbedarf verbesserte oder neue Konzepte in Bezug auf Verfahren, Anlagen, Produkte, Dienstleistungen, Sozialsysteme... Maschinenbau Ressourcenschonende Architektur Ressourcenschonendes Event-Management Recycling/Upcycling Smart Buildings Smart Home Smart Mobility Mindmap 31 Mindmap Mindmap: Innovation und Kultur- und Kreativwirtschaft Die.Diskussionsbeiträge.der.Teilnehmerinnen.und. Teilnehmer.sind.unter.folgenden.zentralen.Fragestellungen.in.der.Mindmap.zusammengefasst:. 3 Welches.sind..unter.dem.Aspekt. Innovationen..die.wesentlichen.Merkmale.der.Kultur-.und..Kreativwirtschaft? 3 Was.zeichnet.Innovationsprozesse.aus.(ganz.allgemein,.insbesondere.in.der.Kultur-.und.Kreativwirtschaft,.aber.auch.in.anderen.Branchen)? 3 Was.sind.Innovationsfelder.für.die.Kultur-.und. Kreativwirtschaft.in.anderen.Branchen?. 3 Innovation.und.Kultur-.und.Kreativwirtschaft:. Was.sind.die.Entwicklungsperspektiven.und.wo. gibt.es.handlungsbedarf?. KuK-Branchenbereiche Architekturmarkt Buchmarkt Designwirtschaft Filmwirtschaft Kunstmarkt Darstellende Künste Musikwirtschaft Pressemarkt Rundfunkwirtschaft Software-/Games-Industrie Werbemarkt wesentliche Merkmale der KuK Vorreiter auf dem Weg in eine wissensbasierte Ökonomie Quelle originärer Innovationsideen Impulsgeber für Technologieentwicklungen Zukunftsorientierte Arbeits- und Geschäftsmodelle Coworking (z. B. Betahaus Berlin) Crowdfunding (z. B. Visionbakery, MySherpas ) aber auch itunes Community Innovation Open Innovation Design Thinking Interdisziplinarität online offline richtig kombinieren Inno.-Wettbewerbe Inno.-Marktplätze Inno.-Communities Inno.-Toolkits Inno.-Technologien Produktinnovationen Kunden in den Innovationsprozess integrieren Prozessinnovationen Marekting-Innovationen Organisationsinnovationen Innovationsbegriff (Oslo-Manual) KuK: Entwicklung um jeden Preis, trotz fehlender Verwertungsabsichten Unternehmen anderer Branchen: oftm als eingeschränkt im kreativen Teil des Innovationsprozesses, aber dafür konsequenter in der Produktentwicklung bis zur Marktreife Wie die Gräben zwischen Designern und Ingenieuren füllen / überbrücken? Innovationsprozesse Erweiterung der Lösungsräume durch KuK Denkmuster aufbohren Partner des Konsumenten Rollen der KuK in Innovationsprozessen: a) Dienstleister, b) Kooperationspartner, c) Erst-Innovator kompetent für verrückte Ideen Innovation und Kulturund Kreativwirtschaft in der Motivationsphase in der Wissensphase in der Kreativphase in der Designphase in der Diffusionsphase generell UpScaling oder Materialtausch von/bei Kleinserien Markterweiterung für Design-Prototypen Andere Wahrnehmungskategorien: kommen auf andere Ideen digitale Wertschöpfung in den Innovationsbegriff einbinden KuK-Unternehmen als Innovatoren KuK-Unternehmen als Auftraggeber / Wettbewerber nicht nur technisch / technologisch orientierte Innovation auch neue Geschäftsmodelle, contentorientierte Innovation Faltlösungen bauliche Improvisation Innovationsfelder für die KuK in anderen Branchen THE ELECTRIC HOTEL Möbel aus recycelten Materialien Raumwert-Konzepte Wursttoaster STAD T.MOBIL z. B. Netzwerk Innovation Lab mehr mit Beteiligungsmodellen experimentieren neue Interaktionskompetenzen aneignen Aussichten offene Technologiestandards einsetzen (Interoperabilität) Marketing in Richtung anderer Branchen Förderprogramme Brauchen wir Grundregeln für Wettbewerb im Internet? auch für Freiberufler Durchsetzung von immateriellen Schutzrechten wird in Zukunft nicht ausschließlich Treiber für Innovationen sein Verbesserung der Wahrnehmung der Wertschöpfungspotenziale in der KuK KuK-Unternehmen zu erfolgreichen Innovatoren machen z. B. über erfolgreiche Beispiele Mindmap:.Übersichtskarte.vergrößert.auf.Seite