Ergebnisse zu 6.2 PPT Präsentation. RenoValue. Triebkräfte für den Wandel: Stärkung der Rolle von Wertermittlern bei der Markttransformation

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Götz Bachmeier
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1 Ergebnisse zu 6.2 PPT Präsentation RenoValue Triebkräfte für den Wandel: Stärkung der Rolle von Wertermittlern bei der Markttransformation IEE/13/618/SI (von bis )

2 Hintergrund: Warum RenoVaule? /1 Immobilienbewertungen werden in nahezu jeder Phase des Immobilienlebenszyklus durchgeführt. Wertgutachten sind Grundlage für zahlreiche immobilienwirtschaftliche Entscheidungen. Aspekte der Energieeffizienz (EE) und erneuerbaren Energie (RE) in den Bewertungsvorgang zu integrieren und zu berücksichtigen ist notwendig, um das Bewusstsein für die Bedeutung von Investitionen in EE und ER bei möglichen Käufern, Verkäufern, Kreditgeber und Anlegern zu steigern. Die Vorteile von EE und RE den am Bau Beteiligten demonstrieren zu können, ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, die Markttransformation hin zu Niedrigstenergiegebäuden (NZEB) sowohl im Neubau als auch im Bestand zu beschleunigen. Es zeigt sich ganz deutlich, dass qualitativ hochwertige Gebäude nicht nur in Bezug auf Energieeffizienz besser abschneiden, sondern dass dies auch in finanzieller Hinsicht zutrifft und sie höhere Mieten und Verkaufspreise erzielen.

3 Hintergrund: warum RenoValue? / 2 Weitere empirische Belege: Beurteilung des Wertes von grünen Gebäuden, Institut für Gebäudeeffizienz Neue empirische Studien zeigen, dass energieeffiziente gewerblich genutzte Gebäude (Nichtwohnbauten) und gewerblichen Gebäude (Nichtwohnbauten) mit grünen Attributen folgende Vorteile aufweisen: höherer Wiederverkaufswert (2 17%) höhre Mieteinnahmen (5,8 35%) höherer Vermietungsstand (0,9 18%) niedrigere Betriebskosten (30%) höhere Nettobetriebsergebnisse (5,9%) niedrigere Kapitalisierungszinssätze (50 55 Basispunkte) Produktivitätsgewinn (4,8%)

4 Hintergrund: warum RenoValue? / 3 Die Forschung hat auch gezeigt, das Verbraucher und Investoren vorteilhaft auf EE und RES reagieren, wenn es ihnen in einer Weise angeboten wird, die ihnen einen Mehrwert bietet. Aber es gibt auch die Idee des Teufelskreis der gegenseitigen Schuldzuweisungen (David Cadman, Keeping 2000): Die aktuelle Ausgabe des RICS Red Book (Januar 2014) listet Nachhaltigkeit als einen Faktor auf, den Wertermittler berücksichtigen müssen, wenn sie eine Bewertung und/oder Risikoanalyse für ihre Kunden durchführen. Das Red Book wird von RICS herausgegeben, um weltweit hohe Standards für die Bewertung von Immobilien zu verbreiten und zu unterstützen.

5 Hintergrund: warum RenoValue? / 4 Vernachlässigung der Rolle von Wertermittlern im Immobilien- und Bausektor Fehlinterpretationen der Informationsflüssen zwischen Wertermittlern und den am Bau beteiligen Akteuren entlang der Wertschöpfungskette Mehrere Studien verstehen nicht oder erwähnen nicht einmal die Rolle von Wertermittlern als Triebkraft für eine Umsetzung von EE und RES Lösungen im Immobilien- und Bausektor. Schema der Wertschöpfungskette einer Gebäuderenovierung, Quelle: EE in Buildings, World Business Council for Sustainable Development, 2008

6 RenoValue Projektübersicht Titel Zielgruppe Schlüsselakteure Dauer Zuschussfähige Gesamtkosten Beantrage Fördermittel Förderprogramm Triebkräfte für den Wandel: Stärkung der Rolle von Wertermittlern bei der Markttransformation (RenoValue). Praktizierende/aktive Wertermittler Wertermittler und Immobilienfirmen, Sachverständigenverbände und Berufsorganisationen, potentielle Immobilienkäufer, Hypothekarkreditgeber, Banken, Versicherungen, private, öffentliche und institutionelle Investoren und Vermieter. Auch andere Repräsentanten der am Bau beteiligten Akteure wie, Planer, Architekten, Bauingenieure, Bauökonomen und Anbieter von EE und RES Lösungen 24 Monate: Vom bis (100%) (75%) Intelligent Energy Europe Programme of the European Union Intelligente Energie Programm der Europäischen Union

RenoValue Ziele Konkretes Ziel 1 Konkretes Ziel 2 Analyse und Beurteilung der Anforderungen, die Wertermittler, Gutachtennutzer und andere Akteure/Interessengruppen hinsichtlich der Integration von

7 RenoValue Ziele Konkretes Ziel 1 Konkretes Ziel 2 Analyse und Beurteilung der Anforderungen, die Wertermittler, Gutachtennutzer und andere Akteure/Interessengruppen hinsichtlich der Integration von EE und RES in die Wertermittlung und Gutachtenerstellung haben. Entwicklung von maßgeschneidertem Schulungsmaterial, welches praktizierende Wertermittler in die Lage versetzen soll, EE und RES sowie weitere Nachhaltigkeitsaspekte in den Bewertungsprozess integrieren sowie ihre Kunden entsprechend beraten zu können. Konkretes Ziel 3 Durchführung einer Pilot-Schulungsmaßnahe mit insgesamt 350 Wertermittlern in 7 Zielländern (UK/DE/PL/IT/BE/NL/SE); Sicherstellung, dass das Schulungsmaterial auch nach Ende des Forschungsprojekts Verbreitung und Nutzen findet Strategisches Ziel 1 Wesentliche Marktbarrieren identifizieren und zu ihrer Überwindung beitragen, so dass künftig die Vorteile von EE und RES Lösungen im Rahmen von Entscheidungsprozessen entlang des Immobilienlebenszyklus berücksichtigt werden. Strategisches Ziel 2 Die Markttransformation hin zu Niedrigstenergiegebäuden unterstützen und damit zur Erreichung der EU 2020-Ziele beitragen.

8 RenoValue: ein europäisches Projekt Partnerländer (UK/DE/NL/PL/IT/BE/SE) direkt involvierte Länder (NO/FI/DK) indirekt involvierte Länder: Schulungsmaterial in der Landessprache erhältlich (IE/FR/AT/MT/CY)

Technology (KIT) - DE CB4 National Energy Conservation Agency (NAPE) - PL CB5

9 Projektpartner CO1 Business Solutions Europa (BSE) - BE Business Solutions Europa CB2 Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) - UK CB3 Karlsruhe Institute of Technology (KIT) - DE CB4 National Energy Conservation Agency (NAPE) - PL CB5 Politecnico di Milano(POLIMI) - IT CB6 CBRE - UK CB7 Troostwijk (TROOS) - NL CB8 Skanska AB (SKANSKA) - SE

Struktur des Projektes WP 1 Management und Bewertung WP 2 Beurteilung von Informationsquellen (Desk Research) Ergebnisse/Erkenntnisse des Endberichts WP 4 Entwicklung von

10 Struktur des Projektes WP 1 Management und Bewertung WP 2 Beurteilung von Informationsquellen (Desk Research) Ergebnisse/Erkenntnisse des Endberichts WP 4 Entwicklung von Schulungsmaterial WP 5 Pilot- Schulungsmaßnahme WP 3 Beurteilung des Bedarfs von Akteuren (EUVSG & Runde Tische) WP 6 Kommunikation und Verbreitung; und WP7 allgemeine Verbreitung der Aktivitäten

11 Zusammenfassung des Projektes Desk research Informationsquelle Nationale Diskussionsrunden zur Wertermittlung Informations -fluss Bericht *EUVSG: EU Valuation Steering Group

12 im Bereich von NZEB kann RenoValue... Direkten Kontakt zu Berufsverbänden und Firmen im Bewertungsbereich herstellten. Der Projektpartner RICS ist der weltweit führende Berufsverband für Immobilienspezialisten. Zum Projektkonsortium gehören u.a. auch: CBRE, Troostwijk Real Estates und das Fachgebiet Immobilienwirtschaft an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) Die Erweiterung der Wissensbasis von Wertermittlern im Hinblick auf EE und RES Lösungen befördern Informationsflüsse im Hinblick auf die Vorteile von Investitionen in Niedrigstenergiegebäude-Standards entlang des Immobilienlebenszyklus verbessern. Steigerung des Investitionsvolumens bei EE und RES Lösungen innerhalb der EU. Beitrag zur Erreichung der EU-Niedrigstenergiegebäude-Zielsetzung sowie zur Erreichung der strategischen EU 2020-Ziele

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Luigi Petito luigi@bs-europa.eu 0032 (0)2 588 56 72 Business Solutions Europa www.bs-europa.eu www.renovalue.

13 Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Luigi Petito 0032 (0) Business Solutions Europa RenoValue The sole responsibility for the content of this presentation lies with the authors. It does not necessarily reflect the opinion of the European Union. Neither EASME nor the European Commission is responsible for any use that may be made of the information contained therein.

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