April 2016 Heidelberg

Transkript

1 100 + Entscheider aus der Prozessindustrie 20 Referenten & Moderatoren 15 + Lean-Teams 3 Pers. in 5 Challenges 30 + Stunden Austausch & Networking April 2016

2 Kraftstoff Motivation Das Panel Dr. Daniel Schramm Plant Manager Clariant Plastics & Coatings GmbH Dr. Rainer Eberlein Director Planning and Supply Imperial Tobacco Group PLC Dr. Guntram Koller Head of Operational Excellence Merck KGaA Herbert Klein Site Manager & Manager Production Pbg Agfa-Geavaert Health Care GmbH Jürgen Großhauser Head of Operations Excellence Nestlé Deutschland AG Oliver Frohns Market Lean Manager Nestlé Deutschland AG Dr. Frank Neues Manager Process Engineering Lord Germany Axel Hoffmann Werkleiter Northeim THIMM Verpackung GmbH & Co.KG Gunnar Krohn Werkleiter Braunschweig Symrise AG Manfred Barfuß Geschäftsführer Hoppecke Batterie Systeme GmbH Dr. Joachim Bitta Stream Pillar Leader Nestlé Deutschland AG Dr. Markus Nobis Senior Manager Production Surfactants Eurasian Sasol Germany GmbH Eurasian Chemical Operations Wolfgang Forster Vorstand Lindau Institute AG Thomas Schulz Channel Mannager GE Intelligent Platforms Dirk Neubauer Danaher Business System Leader OpEx Leica Biosystems Nussloch GmbH

3 AGENDA Tag April 2016, Marriott Hotel Icebreaker Session 20:00 Icebreaker Session Roundtables, die ein informelles Kennenlernen und Networking von Referenten, Moderatoren und Teilnehmern ermöglichen. Business Casual! Icebreaker Round Table 1 Unternehmensübergreifende Aspekte von Lean Managment - Gemeinsame Herausforderungen für OpEx in der Prozessindustrie - Die Visionen für OpEx realisieren Dr. Joachim Bitta, Lean Value Stream Pillar Leader, Nestlé Icebreaker Round Table 2 Die Zukunft des Lean Managements: Wo liegen die Potenziale in der Entwicklung? - Wie viele Potenziale sind in Administration und Service noch ungenutzt? - Welche Rolle spielen demographischer Wandel, Fachkräftemangel und die Generation Y? Wolfgang Forster, Vorstand, Lindau Institute AG AGENDA Tag April 2016, Marriott Hotel 08:00 Teilnehmerregistrierung 08:40 Begrüßung und Einführung durch Conor Troy Case Studies 09:00 Key Note Kraftstoff Motivation - Wie setzt man in die Organisation zündende Impulse für OpEx? - Wie werden aus Impulsen erfolgreiche Umsetzungen? - Wie wird die Nachhaltigkeit und Dynamik von OpEx gesichert? Dr. Rainer Eberlein, Director Planning and Supply, Imperial Tobacco Group PLC 09:40 Case Study Bottom-up Ansatz in LSS-Struktur wie motiviere ich den Shopfloor nachhaltig - Wahrnehmung und Kenntnisstand des Shop-Floors - Kommunikation über die Ebenen - Die Motivation auf das gemeinsame Ziel ausrichten und festigen Oliver Frohns, Market Lean Manager, Nestlé Deutschland AG 10:15 Frühstückspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams

4 AGENDA Tag April 2016, Marriott Hotel Case Studies 10:40 Case Study Warum kontinuierliche Verbesserung: Weil die Organisation es will oder aus eigener Überzeugung? - Nachhaltige Verankerung des Programms in der Organisation - Etablierung einer Kultur für kontinuierliche Verbesserung Guntram Koller, Head of Operational Excellence, Merck KGaA 11:15 Case Study TopEx was das Programm für Operational Excellence bei THIMM bewegt - OpEx für Top Performance und Kundenzufriedenheit - Besonderheiten in der Verpackungsindustrie - Methoden, sich mit Kundenanforderungen weiterzuentwickeln Axel Hoffmann, Werksleiter Northeim, THIMM Verpackungen GmbH & Co KG 11:150 Begrüßung durch den Leiter und Vorstellung des Olympiastützpunktes Daniel Strigel, Olympia-Medaillengewinner im Fechten 2004/ Vorsitzender, Olympiastützpunkt Rhein-Neckar 12:00 Mittagspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams 12:45 Transfer zum Olympiastützpunkt mit Bussen 13:00 Ankunft am OSP

5 Team Challenges, Challenge your Peers & Sport Workshop 13:15 Orientierung und detaillierte Vorstellung des Programmablaufs 13:30 Wettbewerb Lean Challenge 13:30 Weitere Informationen zum Programmablauf - Es gibt 5 Challenges á 30 Minuten. In jeder Challenge stehen sich mindestens 2 Teams á 3 Personen 18:00 gegenüber 13:45 Führung durch den OSP Risk Challenge Sind Sie sicher genug? 14:45 Challenge your Peers (3 parallele Tische Die Teams zeigen, wie sensible Si emit den Themen á 45 Minuten) In moderierten Gesprächen diskutieren Sicherheit,gesundheit und Umwelt (SUG) umgehen die Teilnehmer aktuelle Herausforderungen Sie Demonstrieren, wie mit Lean das Ansätze und Lösungen Sicherheitsbewusstsein gesteigert warden kann Die Themen stammen dabei von den Teilnehmern selbst Wer die meisten SGU-Themen Erkennt und richtig So können Sie Ihre Fragestellungen mit erfahrenen bewertet kommt sicher voran Spezialisten erörtern und Antworten erarbeiten. Alignment Challenge Sind Sie organisiert Themen & Moderatoren: genug? Thema 1 Die Teams stellen ihre Fähigkeit zur effizienten Management & Strategien Zusammenarbeit unter Beweis. Bei dieser Aufgabe Gunnar Krohn, Werksleiter Braunschweig; Symrise AG Kommt es auf die Kommunikation die Zusammenarbeit und die Abstimmung im Team an. Nur wer gut aufeinander abgestimmt ist, kann hier erfolgreich sein. Flexibility Challenge Sind Sie schnell Thema 2 genug? Methoden & Tools Die Teams zeigen, wie flexible Sie reagieren können Dr. Daniel Schramm, Werksleiter Braunschweig; Clariant hier Geht es darum, wie das richtige Umrüsten mit Plastics & Coatings GmbH Tools und Hilfsmitteln funktioniert und welche Effizienzgewinne daraus resultieren können Auch hier zählt Teamarbeit, und wer am besten auf die wechselnden Wünsche der Kunden reagiert, der hat die Nase vorn. Know-how Challenge Sind Sie Thema 3 clever genug? Personal und Change Management Mit Logik, Kreativität und systematischer Dr. Frank Neues; Manager Process Engineering; Lord gelöst. Vorangehens-Weise werden Probleme im Team Germany GmbH gelöst. Wer entwickelt durch das richtige Vorgehen die beste Lösung und wird Gewinner dieser 16:00 Sportler Workshop Challenge? - (45 Min / Workshop) Stability Challenge Sind Sie robust 17:30 Die TN der Tagung können sich an verschiedenen genug? aktiven (Boxen & Tischtennis) und passive Workshops Die Teams demonstrieren, wie die Ergebnisse von (Leistungsdiagnostik) beteiligen und dabei von den Prozessen durch eine starke Standardisierung und Trainern lernen, wie Motivation und Gruppendynamik die geeignete Ausbildung der beteiligten Personen zum Erfolg führen und wie fit sie selbst tatsächlich sind. Stabilisiert werden können. Gewinner wird das Team, das mit minimaler Variabilität die besten Ergebnisse erzielt. 18:00 Transfer mit den Bussen zum Hotel

6 Abendevent 19:30 Transfer mit Bussen zum Abendevent (inkl. Stadtrundfahrt) 20:00 Networking Dinner 22:30 Transfer mit Bussen zurück zum Hotel AGENDA Tag April 2016, Marriott Hotel 08:20 Warm up und Reflexion Tag 2 durch Conor Troy und den Vorsitzenden der Konferenz Case Studies 08:30 Case Study Fackellauf zur nachhaltigen Ultraeffizienzfabrik - Begeisterung erzeugen - Das Feuer vom Management bis zum Mann an der Anlage weitertragen und umgekehrt Herbert Klein, Site Manager & Manager Production Pbg, Agfa-Gevaert Health Care GmbH 09:05 Case Study Operational Excellence als Voraussetzung für den Kundenanspruch an Farbe und Coating - Mit OpEx die Qualität der Weiterverarbeitung intensiver Pigmente und Polyolefinwachse gewährleisten - Anspruchsvolle Kundenansprüche an Lacke, Farben und Kunststoffe sicher erfüllen Dr. Daniel Schramm, Plant Manager, Clariant Plastics & Coatings GmbH 09:40 Case Study Begleitende Führungsmaßnahmen zur Sicherstellung des Lean Wegs bei Hoppecke - Go Gemba - Messen der Prozessqualität über lean process audit - Internes Vorschlagwesen als Barometer für Einbeziehung der Mitarbeiter Manfred Barfuß, Geschäftsführer, Hoppecke Batterie Systeme GmbH 10:15 Kaffeepause mit X-Challenge

7 AGENDA Tag April 2016, Marriott Hotel World Café Die Teilnehmer nutzen das Phänomen kollektiver intelligenz und diskutieren konstruktiv in moderierten und thematisch fokussierten Gruppen in Café-ähnlicher Atmosphäre. Impulse geben kurze Statements der World Café-Moderatoren. World Café 10:45 Management & Governance Café Intrinsische Motivation für Nachhaltigkeit? - Bedeutung von Nachhaltigkeit und Motivationn - Schaffung einer Belohnungs- und Anerkennungskultur für Operational Excellence - Wie kann diese Kultur im gesamten Unternehmen verankert werden? Dr. Frank Neues, Manager Process Engineering, Lord Germany GmbH Organizational Café HoppLA: Schritte und Rückschritte auf dem Lean Weg - Controlling der Umsetzung in der Visualisierung - Involvieren der Vorgesetzten Manfred Barfuß, Geschäftsführer, Hoppecke Batterie Systeme GmbH Flexibility Café Internationale Produktionsstategie - Können globale Märkte durch individuelle Produktionskonzepte bedient werden? - Wertschöpfung durch globales Supply Chain Management oder lokale Anlageninvestitionen? Dirk Neubauer, Danaher Business System Leader OpEx, Leica Biosystems Nussloch GmbH 12:15 Kaffeepause mit X-Challenge

8 AGENDA Tag April 2016, Marriott Hotel World Café 13:15 Methods Café Methoden und Wege zur Einführung und Weiterentwicklung einer Lean Management Kultur - Welche Tools und Methoden werden in verschiedenen Branchen genutzt? - Welche Methode passt für welchen Anlass? - Wie lassen sich die Methoden weiterentwickeln, kombinieren und damit individualisieren? Dr. Markus Nobis, Senior Manager Production Surfactants Eurasian Chemical Operations, Sasol Germany GmbH Success Café Facts and Fiction Industrie Möglichkeiten auf Shop-Floor Ebene - Ausgangspunkte für den Sprung in die Zukunft konkret - Willkommen im Morgen: so wird es aussehen Thomas Schulz, Channel Manager Central and Eastern Europe, GE intelligent Platforms GmbH 14:45 Networking Break 15:15 Verleihung der Medaillen 15:45 Resümee von Conor Troy 16:00 Ende der Lean Challenge 2016 Für weitere Fragen stehen wie Ihnen gern zu Verfügung Für Referenten und Moderatoren: Susann Hering Tel.: +49 (0) susann.hering@conortroy.de Für Teilnehmer und Partner: Susann Hering Tel.: +49 (0) susann.hering@conortroy.de