Global Warehouse Management der neuen Generation. End-to-End Betrachtung erfordert tiefgreifende Änderungen unserer Logistik
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- Reinhold Jens Hummel
- vor 6 Jahren
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1 Global Warehouse Management der neuen Generation End-to-End Betrachtung erfordert tiefgreifende Änderungen unserer Logistik Answers for infrastructure and cities.
2 Die Herausforderung 683 Infrastructure and Cities Lagerstandorte weltweit Bilden die Basis für unser Handeln Ausgangslage Ziele Zielsetzung Unzureichende Transparenz Lagernetzwerk Warenströme Prozesse Lagerkennzahlen Fehlender ganzheitlicher End-to-End Ansatz Optimierungen nur lokal und regional Keine durchgängige Standardisierung Kernfrage: Was ist der richtige Optimierungsgrad? Transparenz über die IC Lagerstandorte weltweit Standardisierung und Harmonisierung Core/ Non-Core Analyse Kostenreduzierung durch Synergieeffekte Netzwerkausrichtung auf Basis der Kundenanforderungen Seite 2
3 Logistikstrategie Global Warehouse Network Vision Der Kunde steht im Fokus unserer Strategie! Unsere Vision Global Warehouse Network s vision ist ein schlankes, kosteneffizientes, flexibles und Cross-Divisionales Lagernetzwerk 1 Key design principles Be simple 2 Get closer 3 Gain flexibility 4 Harmonize Wir arbeiten ständig an nachhaltigen Verbesserungen unserer Supply Chain Qualität und halten eine herausragende Performance zu unseren Kunden. 5 6 Fully integrate Performance up Seite 3
4 Nordic Hub Nordic Hub zeigt Erfolge Kundenzufriedenheit massiv gesteigert Vergangenheit Aktuell Not important Below expectations Very important Above expectations Not important Below expectations Very important Above expectations Delivery Reliability Complete Delivery Delivery Reliability Complete Delivery Lead time Lead time Delivery flexibility Delivery flexibility Delivery Quality Delivery Quality Reachability at delivery issues Proactive information on delivery changes E-Ordering Order Confirmation Track & Trace Reachability at delivery issues Proactive information on delivery changes E-Ordering Order Confirmation Track & Trace Express Orders Express Orders Return Return Seite 4
5 Lighthouse Projekte Seite 5
6 Nordic Hub Kunden fordern kürzere Lieferzeiten Siemens reagiert und installiert das Nordic Hub Vergangenheit Nationale Lagerstandorte Regionale Lagerstandorte Erfolge des Nordic Hubs Lieferzeitveränderung Aktuell Regionale Lagerstandorte 3PL* arbeitet mit direkten EDI Verbindungen. Direkte Regionenanbindung an das SAP APO Demand Planning Tool Value Added Services Nordic Hub Kosten p. a. -27% Performance +3% Lieferzentrum Nürnberg Lieferzentrum Nürnberg Vergangenheit Aktuell Vergangenheit Aktuell *3PL 3rd Party Logistics Provider Seite 6
7 Pilotprojekte Gemeinsam zum Erfolg - Supplier Innovations Lieferanten unterstützen bei Optimierung Veraltete & heterogene Fahrzeugflotte Hohe Energie- & Instandhaltungskosten Fehlende Standards Arbeitssicherheitsrisiken Ausgangssituation Zielerreichung Fahrzeuge Energieeinsparung Produktivitätssteigerung 71-24% -536 t +20% 54 Pilot Projekt Ergebnis Einsparung: (1:1 Kartonagen) -28% Zusätzlich: Garantierte Optimierung von 6-7 % Lieferzeitverkürzung auf 12 Stunden Zwischenlagerung entfällt Standardgrößen mit hohen Abnahmemengen definiert Durchschnittlich 20% Rohstoffeinsparung Lieferantenreduktion: 12 2 Seite 7
8 Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit Sven Markert IC SCM LOG P Werner-von-Siemens-Str Erlangen, Deutschland Tel: Mobile: sven.markert@siemens.com Markus Norda /MPS Werner-von-Siemens-Str Erlangen, Germany Tel: Mobile: markus.norda@siemens.com Seite 8
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