Basics of Supply Chain Management. Supply Chain Management. APICS Authorized Education Provider BSCM.

Transkript

1 Supply Chain Management APICS Authorized Education Provider Basics of Supply Chain Management BSCM

2 Einführung von BASICS (BSCM) APICS BASICS Zertifikat. Basics of Supply Chain Management, kurz auch als BASICS bezeichnet, ist das erste Modul der Ausbildung APICS CPIM. (CPIM besteht aus fünf obligatorischen Modulen). BASICS ist innerhalb des Trainings CPIM sowohl ein Teil als auch ein selbstständiges Training. Dieses Modul bringt, nachdem das Examen erfolgreich bestanden ist, das weltweit anerkannte APICS BSCM Zertifikat ein. Nach der Erlangung dieses Zertifikats ist es Ihnen freigestellt, die weitere Teilnahme zu beenden oder mit den verbleibenden 4 Modulen des Trainings CPIM fortzufahren. Durch die Teilnahme an BASICS erwirbt man das notwendige Wissen in Bezug auf die Basisterminologie und die grundlegenden Ausgangspunkte auf dem Gebiet des Warenstroms (Produktion & Verteilung), des Informationsstroms (ERP & SAP Pakete sind auf APICS Terminologie basiert) und des Finanzstroms. 2 Das BASICS Programm behandelt alle Stadien des Produktionsprozesses, von langfristiger Planung bis hin zur Produktion und der Verteilung der Waren. Die unterschiedlichen Arten einer Produktion werden beleuchtet, z.b. Projekt -, Stück -, Serien - und stetige Produktion. Man lernt das Supply Chain (Lieferkette) Konzept kennen, die dazu gehörende standardmäßige SCM Terminologie und die gegenseitigen Beziehungen innerhalb der Supply Chain. Das BASICS Programm ist damit eine hervorragende Vorbereitung auf und Einführung in die weitere APICS CPIM Zertifizierung.

3 Zielgruppe Junge Fachleute mit wenig Erfahrung in SCM, die für die Durchführung ihrer Tätigkeiten Grundkenntnisse mit Betreff auf SCM erwerben müssen; Fachleute, nicht direkt in die Logistik einbezogen, wohl aber in die (Re-)Organisation der Produktion; Logistische oder Supply Chain Manager, welche am gesamten CPIM Kursus teilnehmen wollen; Managementteams und Abteilungsleiter, die schnell und gründlich Wissen über die SCM Ausgangspunkte erwerben möchten; HR Manager in Produktionsbetrieben; Mitarbeiter von Abteilungen für den Ein- und Verkauf; IT Berater; Jeder mit Interesse an der Logistik. Bewertung und Anerkennung von BASICS Nach der erfolgreichen Teilnahme an einem 3 Stunden lang dauernden, englischsprachigen Multiple-Choice- Examen (105 Fragen) hat man das weltweit anerkannte und geschätzte Teilzertifikat APICS CPIM BSCM erlangt. 3

4 BASICS bei ProQua Wir bieten den BASICS als selbstständigen Kursus und als Teil des CPIM Kursus in den folgenden Optionen an: 1. Standard Pro Quartal 6 Zusammenkünfte von jeweils 3 Stunden, von Uhr Pro Quartal 6 Zusammenkünfte, verteilt über 3 ganze Tage, von Uhr und von Uhr Pro Quartal 4 Zusammenkünfte, verteilt über 2 Samstage ( Seminar), von Uhr und von Uhr Quartalsbeginn im Januar/ April/ September Bei der Seminarform ist das Tempo höher und intensiver. Die Teilnehmer müssen zu Hause mehr an Selbststudium und Hausarbeit tun Maßarbeit Im Monat August wird BASICS als Summerschool-Training angeboten. Im Company-Training werden die Zahl der Zusammenkünfte und die Zeitpunkte in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber festgelegt.

5 Zum Standard-Training siehe das offizielle Preisverzeichnis. Zum Maßarbeit-Training: Bei der Summerschool werden die Kosten bei der Veröffentlichung bekannt gegeben. Für das InCompany-Training erhalten Sie ein Angebot. APICS Studienmaterial kann über ProQua bestellt werden. Bestellte Materialien werden vor Beginn des Trainings geliefert. Nach Zusammenkunft 3 erfolgt ein zwischenzeitlicher Test, um den Studienfortschritt zu messen. Nach Zusammenkunft 6 oder aber 10 findet ein Examenstraining statt. Max. 15 Teilnehmer pro Gruppe. Content BASICS ( Basics of Supply Chain Management) 5 This module covers basic concepts in managing the complete flow of materials that represents a supply chain from suppliers to customers. The Basics module introduces supply chain concepts and emphasizes basic terminology, but it also covers relationships among activities in the supply chain. The Basics module is divided into 4 main areas:

6 I. Businesswide concepts This section of the outline covers basic businesswide concepts, including the various production environments used for the transformation process and financial fundamentals. Three of the common companywide management approaches (MRP II, JIT and TQM) are individually presented, together with their interrelationships. A. Organization Fundamentals Elements of the Supply Chain Internal organizational dynamics B. Operating Environments Customer expectations, cumulative lead times, inventory, product life cycle Process choices, Impact of product design, Production environment C. Financial Fundamentals Statements, Costs, Analysis 6 D. Manufacturing Resource Planning (MRP II) Objectives, key principles and characteristics E. Just-in-Time (JIT) Objectives, key principles and characteristics Concepts of waste and value-added activity F. Total Quality Management (TQM) Objectives, key principles and characteristics G. Impact of Environment on System Design and Deployment

7 II. Demand planning This section covers demand planning, including a basic understanding of markets and customer expectations, the definition of value, and a fundamental overview of demand forecasting A. Marketplace-Driven Customers Competitors Economy and regulatory policy B. Customer expectations and definition of Value Order winners/qualifiers Marketing strategy C. Customer relationships Expanding product/service offerings Design assistance Information/communication 7 D. Demand Management Sources of demand Forecast management Distribution requirements planning (DRP)

8 III. Transformation of demand into supply This section includes the design, management, and control of the transformation process itself. A. Design Manufacturing feasibility Planning parameters Data sources and data accuracy Functional responsibilities B. Capacity Management Resources Measuring capacity Capacity Planning Bottlenecks/constraints 8 C. Planning (objectives, inputs, and outputs) Strategic planning and business planning Sales and operations planning/production planning Master scheduling and rough-cut capacity planning (RCCP) Material requirements planning (MRP) and capacity requirements planning D. Execution and control Customer service Linkages to the master schedule Work-in-process Quality assurance E. Performance measurements Strategic and tactical

9 IV. Supply This section is devoted to supply issues. These include the concepts of inventory, purchasing and physical distribution A. Inventory Categories Functions Dependent versus independent demand systems Management Order systems Cost analysis B. Purchasing Receiving and analyzing notification of need Selecting suppliers Supplier agreements Order management Monitoring and supplier performance 9 C. Physical Distribution System Transportation Warehousing Distribution Inventory Interfaces with production, marketing, and finance