April 2015 Heidelberg

Transkript

1 100 + Entscheider aus der Prozessindustrie 20 Referenten & Moderatoren 15 + Lean-Teams 3 Pers. in 5 Challenges 30 + Stunden Austausch & Networking April 2015

2 Das Panel Eingeladene Referenten (* = bestätigt) Dr. Thomas Graßler* Geschäftsführer BASF Performance Polymers GmbH Dr. Rainer Eberlein* Director Planning and Supply Imperial Tobacco Group PLC Dr. Guntram Koller* Head of Operational Excellence Merck KGaA Herbert Klein* Site Manager & Manager Production Pbg Agfa-Gevaert HealthCare GmbH Dr. Olaf Burkhardt* Global Supply Chain Management Evonik Industries AG Jürgen Großhauser* Head of Industrial Performance & Manufacturing Strategy Nestlé Deutschland AG Oliver Frohns* Market Lean Manager Nestlé Deutschland AG Frank Seckert* Head of Engineering, Operations Roche Diagnostics GmbH Wolfgang Ziehe* Head of Global Supply Chain Programme Management Execution & Sustainability Linde AG Stephan Sielaff* COO Archroma Management GmbH Bernd Hoffmann* Werksleiter Powder Compounding Symrise AG Marc Setzen* CTO Klöckner-Pentaplast GmbH Eberhard Kwiatkowski* Leiter Quality Assurance Computergestützte Systeme Bayer Pharma AG Dr. Andreas Vlach* Produktionsoptimierung, Produktion Organische Pigmente Europa BASF SE Dr. Joachim Bitta* Project Leader Manufacturing Strategy Saltigo GmbH / LANXESS Gruppe Dr. Markus Nobis* Senior Manager Production Surfactants Eurasian Chemical Operations Sasol Germany GmbH Bernd Koch* Leiter Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt ICL Performance Products Daniel Strigel* Vorsitzender / Vize-Weltmeister im Fechten 2005 Olympiastützpunkt Rhein-Neckar Knut Naue Betriebsleiter AB InBev Gerhard Ritter Vorstand Produktion und Forschung Procter & Gamble Germany GmbH & Co Operations ohg Dagmar Schäfer-Petry Produktionsleiterin Kleve Unilever

3 AGENDA Tag April 2015, Marriott Hotel Icebreaker Session Icebreaker Session Roundtables, die ein informelles Kennenlernen und Networking von Referenten, Moderatoren und Teilnehmern ermöglichen. Business Casual! Icebreaker Round Table 1 Die Zukunft der schlanken Produktion - Was wurde bisher mit Lean-Management in der Prozessindustrie erreicht? - Welche Potentiale lassen sich damit in Zukunft noch ausschöpfen? Icebreaker Round Table 3 Die Fabrik voranbringen Mitarbeiter als Motor - Wie wecken wir bei den Mitarbeitern die Motivation, einen kontinuierlichen und nachhaltigen Changeprozess anzustoßen, mitzugestalten und dauerhaft umzusetzen? - Wie machen wir Betroffene zu Beteiligten? Icebreaker Round Table 2 Moderne praxisorientierte Lean Methoden in der Prozessindustrie und deren Stolpersteine - Welche Lean Methoden sind für die Prozessindustrie spezifiziert und weiterentwickelt worden? - Sind diese Methoden zeitgemäß und zukunftstauglich? Dr. Joachim Bitta, Project Leader Manufacturing Strategy, Saltigo GmbH / LANXESS Gruppe Icebreaker Round Table 4 Erstellung einer globalen Strategie und die richtige Anpassung an die lokalen Gegebenheiten - Grundlagen zur Ausarbeitung einer globalen Lean Strategie - Möglichkeiten zur Adaption und Herausforderung der Anpassung an bestimmte Gegebenheiten Wolfgang Ziehe, Head of Global Supply Chain Programme Management Execution & Sustainability, Linde AG AGENDA Tag April 2015, Marriott Hotel Teilnehmerregistrierung Begrüßung und Einführung durch Conor Troy und den Vorsitzenden der Konferenz Case Studies Opening Keynote Operational Excellence als Organisationsentwicklungs-Ansatz - Organisatorische Herausforderungen bei der Zusammenführung zweier Gesellschaften - Identifikation, Förderung und Integration von Best Practices in beiden Betrieben - KVP als basisdemokratischer Prozess zur Unterstützung einer gemeinsamen Kulturentwicklung Dr. Thomas Graßler, Geschäftsführer, BASF Performance Polymers GmbH / Deutschland 09:05 Case Study 365 Tage Arbeitssicherheit: Der Mensch im Mittelpunkt - Ein anderer Ansatz - Interesse wecken und Aktivierung - Kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung Bernd Koch, Leiter Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt, ICL Performance Products

4 09:40 Change Management in der Prozessindustrie Operational Excellence in einem dynamischen Umfeld Stephan Sielaff, COO, Archroma Management GmbH Frühstückspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams Case Study Flexibles SCM in unbeständigen Märkten - Die traditionellen Lieferketten auf dem Prüfstand - Wie können Lieferanten sinnvoll in das SCM eingebunden werden? - Welche KPIs und mögliche Kriterien zur Erfolgskontrolle gibt es? Wolfgang Ziehe, Head of Global Supply Chain Programme Management Execution & Sustainability, Linde AG Case Study Herausforderung Flexibilität - Rüstzeitoptimierung als Werttreiber - Gut vorbereitet ist halb gerüstet - Warum Standards so wichtig sind - Positive Nebeneffekte: verbesserte Qualität & Sicherheit Dr. Andreas Vlach, Produktionsoptimierung, Produktion Organische Pigmente Europa, BASF SE / Deutschland 11:55 Case Study TEAM, LEAN & GREEN - Auf dem Weg zur nachhaltigen Ultraeffizienzfabrik - Vorstellung AGFA Gruppe & Werk Peißenberg - TEAM, LEAN & GREEN - Der Weg zur Ultraeffizienzfabrik Stand heute - Herausforderungen & Chancen von morgen Herbert Klein, Site Manager & Manager Production Pbg, Agfa-Gevaert HealthCare GmbH Mittagspause mit Best Practice Showcases der teilnehmenden Teams Transfer zum Olympiastützpunkt mit Bussen Begrüßung am Olympiastützpunkt & Eröffnung der Team-Challenge Daniel Strigel, Vize-Weltmeister im Fechten 2005/ Vorsitzender, Olympiastützpunkt Rhein-Neckar Team Challenges, Challenge your Peers & Sport Workshops Wettbewerb Lean Challenge Es gibt 5 Challenges á 30 Minuten. In jeder Challenge stehen sich mindestens 2 Teams á 3 Personen gegenüber. Risk Challenge - Sind Sie sicher genug? Die Teams zeigen, wie sensibel sie mit den Themen Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SUG) umgehen. Sie demonstrieren, wie mit Lean das Sicherheitsbewusstsein gesteigert werden kann. Wer die meisten SGU-Themen erkennt und richtig bewertet kommt sicher voran. Alignment Challenge Sind Sie organisiert genug? Die Teams stellen ihre Fähigkeit zur effizienten Zusammenarbeit unter Beweis. Bei dieser Aufgabe kommt es auf die Kommunikation, die Zusammenarbeit und die Abstimmung im Team an. Nur wer gut aufeinander abgestimmt ist, kann hier erfolgreich sein. Challenge your Peers & Sport Workshops Nacheinander haben Sie die Möglichkeit sich in verschiedenen Sportarten auszuprobieren und mit den Kollegen Ihre eigenen Herausforderungen zu diskutieren Sportler Workshop (45 Min / Workshop) Die TN der Tagung können sich an verschiedenen aktiven (z.b. Boxen, Fechten, usw.) und passiven Workshops (Leistungsdiagnostik) beteiligen und dabei von den Trainern lernen, wie Motivation und Gruppendynamik zum Erfolg führen und wie fit sie selbst tatsächlich sind.

5 Flexibility Challenge Sind Sie schnell genug? Die Teams zeigen, wie flexibel sie reagieren können. Hier geht es darum, wie das richtige Umrüsten mit Tools und Hilfsmitteln funktioniert und welche Effizienzgewinne daraus resultieren können. Auch hier zählt Teamarbeit, und wer am besten auf die wechselnden Wünsche der Kunden reagiert, der hat die Nase vorn. Know-how Challenge Sind Sie clever genug? Mit Logik, Kreativität und systematischer Vorgehensweise werden Probleme im Team gelöst. Wer entwickelt durch das richtige Vorgehen die beste Lösung und wird Gewinner dieser Challenge? Stability Challenge Sind Sie robust genug? Die Teams demonstrieren, wie die Ergebnisse von Prozessen durch eine starke Standardisierung und die geeignete Ausbildung der beteiligten Personen stabilisiert werden können. Gewinner wird das Team, das mit minimaler Variabilität die besten Ergebnisse erzielt Challenge your Peers (3 parallele Tische á 45 Minuten) In moderierten Gesprächsrunden diskutieren die Teilnehmer aktuelle Herausforderungen, Ansätze und Lösungen. Die Themen stammen dabei von den Teilnehmern selbst. So können Sie Ihre Fragestellungen mit erfahrenen Spezialisten erörtern und Antworten erarbeiten. Moderatoren: Dr. Joachim Bitta, Project Leader Manufacturing Strategy, Saltigo GmbH / LANXESS Gruppe Sportler Workshop (45 Min / Workshop) Die TN der Tagung können sich an verschiedenen aktiven (z.b. Synchronschwimmen, Tischtennis, usw.) und passiven Workshops (Leistungsdiagnostik) beteiligen und dabei von den Trainern lernen, wie Motivation und Gruppendynamik zum Erfolg führen und wie fit sie selbst tatsächlich sind Transfer zum Hotel mit Bussen Bootsfahrt über den Neckar Dinner AGENDA Tag April 2015, Marriott Hotel Warm up und Reflexion Tag 2 durch Conor Troy und den Vorsitzenden der Konferenz Case Studies Case Study Merck unterwegs zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung - Aufsetzen einer Operational Excellence Organisation - Lenken des Programmes mit dem House of Operations - Effektive & effiziente Projektarbeit dank Lean & SixSigma - Best Practice Sharing nicht per Zufall sondern mit System - Begeisterung erzeugen, beim Management sowie beim Mann an der Anlage Dr. Guntram Koller, Head of Operational Excellence, Merck KGaA Case Study Die richtige Vorgehensweise Operational Excellence als globaler Wertsteigerungsansatz eines Private Equity Unternehmens Marc Setzen, CTO, Klöckner-Pentaplast GmbH / Deutschland Case Study Operational Excellence in der erweiterten Lieferkette Symchronize your Supply Chain - OpEx bei Symrise - OpEx auf Werksleiterebene - Waste Walk als Ansatz zur SCM Optimierung Bernd Hoffmann, Werksleiter Powder Compounding, Symrise AG

6 10.15 Kaffeepause Networking Break WORLD CAFÉ World Café Die Teilnehmer nutzen das Phänomen kollektiver Intelligenz und diskutieren konstruktiv in moderierten und thematisch fokussierten Gruppen in Café-ähnlicher Atmosphäre. Impulse geben kurze Statements der World Café-Moderatoren Management & Governance Café Aufbau und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zur Problemlöse- und kontinuierlichen Verbesserungskultur - Erstellung und Bereitstellung von stabilen Trainings- und Lehrplänen zur Schaffung von Verhaltensstandards - Priorisierung der richtigen Probleme und Möglichkeiten - Schaffung einer Belohnungs- und Anerkennungskultur für Operational Excellence - Wie kann diese Kultur im gesamten Unternehmen verankert werden? Dr. Rainer Eberlein, Director Planning and Supply, Imperial Tobacco Group PLC IT & Production Café Wie kann die IT helfen den OPEX-Prozess zu optimieren? - Wie kann IT in der Produktion aussehen? - Ein funktionierendes MES als Grundlage für einen performanten Prozess - Electronic-Badge-Recording Die Zukunft der vernetzten Produktion Eberhard Kwiatkowski, Leiter Quality Assurance Computergestützte Systeme, Bayer Pharma AG Organizational Café Erstellung eines unabhängigen KPI für Ihr Lean Management und Opex - Wie gut ist Ihr Lean Management? Woher wissen Sie das? - Welche Kennzahlen bieten Ihnen einen Indikator für die Qualität? - Welche Parameter müssen in einem Single-Number-KPI berücksichtigt werden? Frank Seckert, Head of Engineering, Operations, Roche Diagnostics GmbH Mittagspause Flexibility Café Internationale Produktionsstrategie: Weltprodukt vs. Speziallösungen - Wie viel Individualismus ist möglich in einer automatisierten Produktion - Wie können globale Märkte durch Speziallösungen erobert werden? Dr. Olaf Burkhardt, Global Supply Chain Management, Evonik Industries AG Methods Café Methoden und Wege zur Einführung und Weiterentwicklung einer Lean Management Kultur - Welche Tools und Methoden werden in verschiedenen Branchen genutzt? - Welche Methode passt für welchen Anlass? - Wie lassen sich die Methoden weiterentwickeln, kombinieren und damit individualisieren? Dr. Markus Nobis, Senior Manager Production Surfactants Eurasian Chemical Operations, Sasol Germany GmbH Verleihung der Medaillen Resümee von Conor Troy und dem Vorsitzenden Ende der Lean Challenge 2015

7 Für weitere Fragen stehen wie Ihnen gern zur Verfügung Für Referenten und Moderatoren: Christian Schneider Für Teilnehmer und Partner: Susann Hering Tel.: +49 (0)