Aufbau einer strategischen BI- Lösung mit ERP und BW on HANA. Wittenstein AG Pascal Kranich

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1 Aufbau einer strategischen BI- Lösung mit ERP und BW on HANA Wittenstein AG Pascal Kranich

2 Agenda 1 Kurzvorstellung Was machen wir? 2 3 Zielsetzungen Das Projekt Was ist Digitalisierung für uns als mittelständischer Maschinenbaukonzern? Was machen wir konkret? 4 Erfahrungen und Ausblick Was sind unsere Erkenntnisse? Kranich WITTENSTEIN 2

3 Die WITTENSTEIN gruppe Mittelständisches Maschinenbauunternehmen in Familienbesitz, Firmensitz Harthausen. Entwicklung, Produktion und Vertrieb von hochpräzisen Planetengetrieben, Servosystemen und -motoren sowie von kompletten elektromechanischen Antriebssystemen (Mechatronik). 1949: gegründet als DEWITTA Spezialmaschinenfabrik 1983: Präsentation der ersten spielarmen Planetengetriebe auf der Hannover Messe seither: Konsequente Wachstumsstrategie und Internationalisierung Vorstand: Prof. Dr. Spath (Vorsitz), Hr. E. Roßmeißl, Dr. B. Schimpf, Dr. A.-K. Wittenstein, Dr. D. Haft Kennzahlen GJ 2014/15: Umsatz: 276 m (+8,7%) Exportrate: 60% Mitarbeiter in Deutschland, weltweit 60 Tochterunternehmen und Vertretungen, weltweit in 40 Ländern F&E: 10% des Umsatzes Eigenkapitalquote: 56% Ausbildungsquote: 13% WITTENSTEIN 3

4 Produkte und Lösungen Photo Phoenix: EADS Astrium. Kranich Proprietary Information WITTENSTEIN 4

5 Digitalisierung bei WITTENSTEIN Wegbereiter der Industrie 4.0: Produktionsoptimierung Intelligente Produkte Wachsende Bedeutung von IT und Informationen Der Mensch als Entscheider im Mittelpunkt: Dezentralisierung von Information Reaktionsgeschwindigkeit - Globalisierung Business Intelligence Fähigkeiten der Organisation werden zum strategischen Wettbewerbsfaktor. WITTENSTEIN 5

6 Das Projekt Ausgangssituation Strategische Vorüberlegungen auf Basis der (Zukunfts)anforderungen im Hinblick auf Reporting, Analytics und Digitalisierung. Entscheid für die Weiterverfolgung der SAP Strategie. Entscheid für hybride Architektur BW on HANA. Starterprojekt BW on HANA Start im Rahmen der Einführung von ERP Business Suite on HANA im HQ zum GoLive 10/16. Oberstes Ziel: Sicherstellung der Steuerungsfähigkeit zum GoLive. Start mit Aufbau der Zielarchitektur - Pilotierung ausgewählter Bereiche mit BW on HANA Fokus Quellsystem ERP. Interimslösungen für Bereiche außerhalb des Pilotumfangs. WITTENSTEIN 6

7 Calculation Views Vorgehen / Architektur Zentrales Teilprojekt zur Koordination fachlicher Anforderungen und technischer Umsetzung Prinzipien: Ausgestaltung der ersten Stufe auf Grundlage der Anforderungen Pilotierung: Sammlung von Erfahrungswerten, Aufbau von Know-How Zentrale Aufnahme der Anforderungen und Vorhaltung in einer Datenbank Detaillierung der Zielarchitektur und mögliche Realisationswege - Modellierungsleitfaden Einsatz agiler Projektmethoden und -werkzeuge, insb. in der Datenmodellierung HANA-Optimierungen in der Architektur nutzen, wo möglich und sinnvoll Standardextraktor: Investitionsschutz und Projektbeschleuniger HANA-Integration für Stammdaten - Virtualisierung Standardextraktoren: Bewegungsdaten Virtuelle Integration: Stammdaten ERP on HANA Data In-Hub HANA View ODS View Analytical Area Raw DWH Core DWH BW BO Opt. Transformation Prototyping HANA WITTENSTEIN 7

8 Erfahrungen / Ausblick Erfahrungen HANA kann aktuell nicht die Fähigkeiten eines BW voll ersetzen. Hybridstrategien führen zur Qual der Wahl Notwendigkeit für grundlegende Regeln und Disziplin. Technische Schwierigkeiten sind beim Front End of Innovation einzuplanen. Durch parallele Einführung nur Trockenübungen ab GoLive Echttest. Fokus. Die Herausforderungen liegen weniger in der Technik, als in der Organisation (Know- How, Kompetenzen, Aufgaben). Kommunikation ist alles. Projekt: Ausblick GoLive 10/16 Arbeit mit Massendaten. Aufbau der Auswertungsebene Strategisch: 3-Jahres-Roadmap Aufbau Governance Aufbau Know-How: Auswertungsebene, Fachbereiche WITTENSTEIN 8

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