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1 Newsletter Juli 2014 Liebe Leserinnen und Leser, auch in unserem zweiten Newsletter 2014 finden Sie Wissenswertes über Logistik, Intralogistik, Transport und Verkehr. Unsere Aufgabe als Beratungsunternehmen besteht darin, unsere Kompetenzen und unser Marktwissen im Dienste unserer Kunden einzusetzen und auszubauen und uns mit neuen Entwicklungen zu beschäftigen. Grüne Logistik und Intralogistik sind solche Trends, zu denen wir uns in den letzten Jahren ein Fachwissen aufgebaut haben. Seit geraumer Zeit setzen wir bei unseren Beratungen Change-Management-Methoden ein, denn neben den logistischen Aufgaben tauchen häufig weitere Arbeitsfelder auf, die im Sinne einer ganzheitlichen Aufgabenlösung nicht unbeachtet bleiben sollten. Mit unseren Market Intelligence Initiativen (MII) liefern wir unseren Kunden wertvolles Marktwissen und effiziente Entscheidungshilfen für ihre tägliche Arbeit. Der Erfolg unserer MII-Veranstaltungen in der ersten Jahreshälfte die Teilnehmerzahlen wachsen unaufhörlich und bestehende Mitglieder werben neue bestärkt uns darin, unsere Aktivitäten in diesem Bereich weiter auszubauen. Gefreut haben wir uns insbesondere über die erste Runde unserer neuen Veranstaltungsreihe TIM CONSULT Transport Days. Zum Themenschwerpunkt Logistikmarkt NAFTA haben hoch kompetente Manager unserer Kunden HEIDELDRUCK und COTY vorgetragen. Unser Team präsentierte ausgewählte Ergebnisse unserer Arbeit in der NAFTA-Region. Hierüber und über andere Aktivitäten aus unserem Beratungsalltag berichten wir in diesem Newsletter. Ihre Anmerkungen, Anregungen und Vorschläge richten Sie bitte gerne an Nicole Böke, Sie erhalten in jedem Fall eine Rückmeldung. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen! Mit herzlichen Grüßen aus Mannheim Björn Klippel Geschäftsführer TIM CONSULT GmbH Inhalt Per Klick zum gewünschten Artikel Marktentwicklungen und Tendenzen im europäischen Landverkehr TIM CONSULT lädt zu Update Conference der MII Europe Road & Rail. Schwachstelle voraus! Sieht aus wie ein Eisberg! TIM CONSULT setzt Change-Management- Methoden bei Logistik-Beratungsprojekten ein. Grüne Intralogistik Frieder Töpfer, Bereichsleiter Logistics Engineering, wird in LogBW-Schriftenband zur Logistik Baden-Württemberg zitiert. Logistik-Studientag vor Ort Logis.Net und VDI laden zu Studientag mit dem Thema Warehouse-Logistik und Retourenmanagement am Beispiel adidas Central Distribution Center. brand eins Thema: Beste Berater 2014 TIM CONSULT erhält Auszeichnung des Wirtschaftsmagazins brand eins. TIM CONSULT verstärkt das Team Erfahrene Profis und Young Professionals verstärken die Bereiche Business Logistics und Logistics Engineering. Logistikmarkt NAFTA 1. TIM CONSULT Transport Day vermittelt profundes Wissen über US-amerikanische Supply Chains, Netzstrukturen und Marktbesonderheiten.

2 Frachtkosten-Benchmarking nach TIM CONSULT Methodik Benchmark über 5 Mio. FTL/p. a. und über 4,1 Mrd. Euro/p. a. Frachtbudget im europäischen Landverkehr Einladung: Update Conference Market Intelligence Initiative Air Cargo am 11. September 2014 Aktuell Market Intelligence Initiative Marktentwicklungen und Tendenzen im europäischen Landverkehr Update Conference der MII Europe Road & Rail Ende Juni 2014 fand in Frankfurt/Main die Update Conference der Market Intelligence Initiative Europe Road & Rail statt. Diese Community, bestehend aus nahezu 40 Unternehmen aus den Bereichen Automotive, Paper, Fast & Slow Moving Consumer Products, High Tech und Chemical, transportiert 5 Mio. Full Truck Loads (FTL) pro Jahr. Gemeinsam wurden neueste Marktentwicklungen im europäischen Landverkehr und zukünftige Tendenzen diskutiert. Die TIM CONSULT Experten bezogen die Unternehmensvertreter aktiv in die Prognosen ein. Um Compliance und Vertraulichkeit Rechnung zu tragen, wurde ein sogenanntes Audience Response System eingesetzt, in das jeder Teilnehmer seine Antworten direkt und vertraulich eingeben konnte. Eine sofortige Darstellung der Umfrageergebnisse war so möglich. Interaktion zwischen den Teilnehmern stand auch sonst im Mittelpunkt des Tages. So wurde in einer ersten Expertenrunde das Thema Carrier Relationship Management vertieft. Der Schwerpunkt lag dabei auf Carrier Rating Systemen: Verbreitung, Aufbau und Messverfahren, Einsatz in der Carrier-Auswahl sowie in Bonus-Malus-Klauseln mit Preiswirkung in den Verträgen. Die zweite Expertenrunde diskutierte die Herausforderungen und Lösungsansätze des Konzepts Procurement 3.0. Gemeint ist damit, dass die Logistikbeschaffung mehr und mehr als Partner im Wertmanagement des Unternehmens gesehen wird. Folglich muss sie heute viel mehr leisten, als billig einzukaufen. Netzwerkoptimierung, interne Beratung, differenzierte Serviceniveaus, Internal Customer Interaction, neue KPI-Systeme, Governance-Konzepte u. a. m. sind neue Aufgaben des Transporteinkaufs, die Arbeitsweise und Kompetenzprofil grundlegend ändern werden. Die Community ist ein exzellenter Platz, um auch über solche strategischorganisatorischen Fragen Best Practices auszutauschen. Klar gezeigt hat sich, dass es ein generelles Entwicklungs- und Lebenszyklusmodell gibt und dass sich die Teilnehmer je nach Branche, Größenordnung und Strategie in unterschiedlichen Phasen befinden. Beste Voraussetzung also, die in den Unternehmen übliche Vorgehensweise mit den Common Practices der Community zu vergleichen und daraus wertvolle Rückschlüsse für den eigenen Aufgabenbereich zu ziehen. Mit dieser Update Conference wurde die nächste große Aktualisierungsrunde der Market Intelligence Initiative eingeleitet. Im Rahmen des Frachtkostenbenchmarks werden die TIM CONSULT Experten nun bereitgestellte Frachtraten analysieren und die Benchmark-Ergebnisse im Herbst an die teilnehmenden Unternehmen zurückspielen. Die Runde endet dann im Frühjahr 2015 mit dem End-Workshop. Seite 1/2 1

3 Marktentwicklungen und Tendenzen im europäischen Landverkehr Seite 2 Stephan Tremel Senior Consultant s.tremel@timconsult.de Vorankündigung MII Update Conference Die nächste Gelegenheit, mehr über die Entwicklungen und Strategien in europäischen und globalen Transportmärkten zu erfahren: Update Conference MII Global Air & Express 11. September 2014, Frankfurt Flughafen Wir laden vor allem auch Market Intelligence-Interessierte und Neulinge herzlich ein. Überblick Market Intelligence Initiativen Global Air Cargo Global Ocean Transport Global Courier/Express Parcel Europe Road & Rail North America Road & Rail Europe Warehousing & Distribution Service Performance Finished Vehicle Distribution (Europe & Global) Möchten auch Sie Mitglied unserer Market Intelligence Initiativen werden? Fragen zur MII Europe Road & Rail beantwortet Ihnen gerne Stephan Tremel, Telefon: +49 (0) , s.tremel@timconsult.de. Für Fragen zu allen anderen Initiativen wenden Sie sich bitte an Lena von Fritschen, Telefon: +49 (0) , l.vonfritschen@timconsult.de. 2

4 Change-Management-Ansatz von TIM CONSULT Transparenz zu allen Details eines Logistikprojektes Nachhaltiger Erfolg durch ganzheitliche Aufgabenlösung Beratung Supply Chain & Transport Schwachstelle voraus! Sieht aus wie ein Eisberg! Komplexe Logistikaufgaben erfordern nachhaltige organisatorische Lösungsansätze Die Logistik spielt in den Unternehmen heute eine bedeutende, strategische Rolle. Die Verantwortlichen sehen sich mit einem hohen Anspruch konfrontiert. Der Kostendruck steigt ebenso wie die Serviceanforderungen. Die Logistiknetze werden immer komplexer und verschachtelter. Themen wie Restrukturierung des Transportmanagements, Transportkostenoptimierung, Redesign des Netzwerks, optimierter Frachteinkauf, horizontale Kooperationen und viele mehr stehen auf der Agenda der Logistikverantwortlichen und sollen zu einer erfolgreichen Lösung geführt werden. Eine große Aufgabe, bei der TIM CONSULT Kunden weltweit mit dem weitreichenden Wissen über Transportund Beschaffungsmärkte und der Methodenkompetenz unterstützt. Oftmals leisten wir als Beratungsunternehmen aber noch mehr. Wie bei einem Eisberg lohnt sich ein zweiter Blick unter die Wasseroberfläche. Dort verbergen sich neben der eigentlichen logistischen Aufgabenstellung häufig weitere Zielsetzungen wie Restrukturierungen, Aktualisierung von Systemen und Anwendungen (z.b. TMS), Prozess- und Organisationsoptimierung oder der kontinuierliche Verbesserungsprozess als Mindset auf der Basis von Kennzahlen (Controlling). In einem klassischen Beratungsprojekt wird nur an den über der Wasseroberfläche sichtbaren Symptomen geschraubt, statt die Wurzeln gleich mitzubehandeln. Quick-Wins sind so möglich, aber nur eine ganzheitliche Aufgabenlösung bringt einen nachhaltigen Erfolg. Auf Wunsch bringt TIM CONSULT daher bei Beratungsprojekten ihre Change-Management-Kompetenz zum Einsatz. Gemeinsam mit den Kunden wird ein Blick unter die Wasseroberfläche geworfen. Damit werden alle mit dem Logistikprojekt zusammenhängenden Details transparent. Der TIM CONSULT Ansatz Workshops und Interviews zur Informationssammlung und Problemdefinition Analyse auf Basis dieser Informationen Entwicklung alternativer Lösungsszenarien in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten Detaillierter Aktionsplan Unterstützung bei der Umsetzung (wenn gewünscht) Die fachlichen Impulse und alternativen Sichtweisen des Beratungsunternehmens tragen zu einem sinnvollen Lösungsansatz bei. Dabei helfen erprobte Change- Management-Methoden, Fachkompetenz und die Erfahrungen aus zahlreichen Projekten. Mit dem Ziel, die Ressourcen des Auftraggebers zu entlasten, unterstützt TIM CONSULT vielfach auch bei der Umsetzung auf Basis eines zielführenden Aktionplans. Der TIM CONSULT Change-Management-Ansatz hat sich in der Zusammenarbeit mit vielen Kunden bewährt und dazu beigetragen, dass aus Quick-Wins nachhaltige Erfolge wurden. Seite 1/2 3

5 Schwachstelle voraus! Sieht aus wie ein Eisberg! Seite 2 Götz von Scheidt Principal g.vonscheidt@timconsult.de Bei Restrukturierungsprojekten werden Verbesserungspotentiale in Bezug auf zum Beispiel Prozesse, Abläufe, Einkaufs- und Verkaufsverhalten oder Fehlerkosten ermittelt. TIM CONSULT sammelt dazu zunächst mit allen Beteiligten Verbesserungsvorschläge, analysiert diese und bewertet sie hinsichtlich der Einsparpotentiale. Ergebnis ist ein Aktionsplan, der bei Umsetzung nicht selten 6 bis 7-stellige Einsparungen im Logistikbereich bringt. Hinter dem Ziel Systemoptimierung verbirgt sich häufig der unklare Wunsch nach einem Ausbau der bisherigen Softwarelösung. TIM CONSULT analysiert in so einem Fall zunächst Bedarf und Nutzen, insbesondere im Vergleich zu anderen Lösungen im Markt. Häufig zeigt sich dann, dass die Ziele durch Maßnahmen erreicht werden können, die die Organisation und den internen Informationsaustausch verbessern. Fehlinvestitionen werden so vermieden bzw. Investitionen sinnvoll getätigt. Die Implementierung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) ist heute ein MUSS für erfolgreiche Teams. Hier unterstützt TIM CONSULT durch Fehleranalysen und Verbesserungsvorschläge. Sollen wir auch unter Ihren Eisberg schauen? Dann rufen Sie uns als Experten. Andere tun es auch. Wenden Sie sich bitte an Götz von Scheidt, Telefon +49 (0) , g.vonscheidt@timconsult.de. 4

6 LogBW veröffentlicht Schriftenband zur Logistik in Baden-Württemberg Grüne Logistik und Intralogistik als Schwerpunktthemen TIM CONSULT leistet Beitrag zu Veröffentlichung Wissen Intralogistik Grüne Intralogistik Effizienzgewinne durch nachhaltige Gebäude- und Materialflusstechnik Frieder Töpfer Principal Im Mai diesen Jahres hat das Logistik-Netzwerk Baden- Württemberg kurz LogBW seinen LogBW-Schriftenband Logistik Baden-Württemberg. Grundlagen, Herausforderungen, Innovationen veröffentlicht. In sieben Kapiteln werden die Chancen, Risiken und Herausforderungen des Logistik-Sektors in Baden-Württemberg beleuchtet. Ein Schwerpunktthema der Veröffentlichung ist die Grüne Logistik und Intralogistik. Dies erstaunt wenig, sind die Energiekosten doch ein wesentlicher Kostenfaktor in der Logistik. Rund 76 Prozent entfallen auf den Transport, rund 24 Prozent auf die Intralogistik. TIM CONSULT beschäftigt sich schon seit geraumer Zeit mit effizienten Green-Logistics-Ansätzen im Transport und in der Intralogistik. Aus diesem Grunde freuen wir uns sehr, dass Frieder Töpfer, Bereichsleiter Logistics Engineering bei TIM CONSULT, mit seinem Fachwissen und seinen langjährigen Erfahrungen einen wertvollen Beitrag zu dem LogBW-Schriftenband leisten konnte. Grüne Intralogistik Effizienzgewinne durch nachhaltige Gebäude- und Materialflusstechnik Das Kapitel 7.4 zum Thema Grüne Intralogistik aus dem LogBW-Schriftenband finden Sie hier. Weitere Informationen zu der Veröffentlichung auf Ist Grüne Intralogistik auch Ihr Thema? Frieder Töpfer berät Sie gerne persönlich. Sie erreichen ihn per an oder telefonisch unter +49 (0)

7 Erste Veranstaltung der TIM CONSULT Transport Days in Kooperation mit der BVL-Regionalgruppe Rhein/Neckar Top-Informationen zum weltweiten Transportgeschäft Fakten, Marktwissen und Praxisbeispiele TRANSPORT DAYS Veranstaltung Supply Chain & Transport Logistikmarkt NAFTA TIM CONSULT lädt zu 1. Transport Day 21,6 Mio. Quadratkilometer und mehr als 460 Mio. Einwohner! Beeindruckende Dimensionen, die die NAFTA- Region - USA, Kanada und Mexiko - prägen. Allein die Entfernungen sind eine große Hürde für die Logistik. Hinzukommen Charakteristika wie ein stark fragmentierter FTL-Markt, ein LTL-Markt mit wenigen Dienstleistern, die flächendeckend anbieten können und ein von regionalen Monopolen geprägter Schienentransport. Regelmäßige Preiserhöhungen in den letzten Jahren, gepaart mit explodierenden Energiekosten tun ihr Übriges. Eine enorme Herausforderung für europäische Unternehmen, die ihre Distribution auf dem US-amerikanischen Markt oder ihr Export- und Importgeschäft optimal gestalten wollen. Kein Wunder also, dass der Transport Day Logistikmarkt NAFTA Anfang Juli, veranstaltet zusammen mit der BVL Regionalgruppe Rhein/Neckar, regen Zuspruch fand. Mit dieser Veranstaltung startete das Beratungsunternehmen die neue Veranstaltungsreihe TIM CONSULT Transport Days. Auf Einladung von Prof. Michael Schröder, BVL Regionalgruppensprecher, fand der erste Transport Day in den Räumlichkeiten der Dualen Hochschule Baden-Württemberg statt. Den 40 Teilnehmern wurde profundes Wissen über die US-amerikanischen Supply Chains, Netzstrukturen und Marktbesonderheiten geboten. Namhafte Referenten berichteten von Ihren Erfahrungen auf dem Logistikmarkt NAFTA und zeigten Best Practices auf. So stellte Holger Steuerwald, Leiter Order Management & Supply Chain, Heidelberger Druckmaschinen AG, ein Konzept für weltweit durchgängige Lieferketten End-to-End am Beispiel NAFTA vor. Lars Rust, Transport Director EMEA bei Coty Services and Logistics GmbH, einem der weltgrößten Parfüm- und Kosmetikhersteller, berichtete über seine Praxiserfahrungen im Bereich Transportation und Warehousing auf dem US-Logistikmarkt. Abgerundet wurde das Programm von zwei Fachvorträgen der TIM CONSULT Spezialisten. Björn Klippel, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens, gab einen Überblick über die Marktstrukturen, Trends und Herausforderungen auf dem NAFTA-Logistikmarkt. Dr. Nikolaus Fries, Senior Consultant, stellte Bahn- und Intermodallösungen im kontinentalen und Hafenhinterlandverkehr vor. Die interessanten Fachvorträge und der rege Austausch zwischen den Teilnehmern machten allen noch einmal bewusst, dass es enorme Unterschiede zwischen dem europäischen und US-amerikanischen Logistikmarkt gibt. Unterschiede, die europäische Unternehmen vor große Herausforderungen stellen. Der NAFTA-Logistikmarkt bietet aber in jedem Fall ein hohes Optimierungspotential, das mit guter Vorbereitung und der Anpassung an die abweichenden Marktbedingungen mit zugeschnittenen Lösungen bestmöglich ausgeschöpft werden kann. TIM CONSULT als kompetenter Partner für die NAFTA-Region Das Beratungsunternehmen arbeitet seit dem Jahr 2003 kontinuierlich und in wachsendem Umfang in der NAFTA-Region. Klienten waren zunächst vor allem europäische Unternehmen, die das Markt-Know-how von TIM CONSULT und die erfolgreichen Instrumente vor Ort für Netzoptimierung, Ausschreibungen und Benchmarking nutzen. Die Zusammenarbeit führt zu Seite 1/2 6

8 TRANSPORT DAYS Logistikmarkt NAFTA Seite 2 Björn Klippel Geschäftsführer b.klippel@timconsult.de Einsparungen und trägt dazu bei, die bedeutenden US-Einheiten der Firmen in den weltweiten Governance- Prozess noch besser zu integrieren. In wachsendem Umfang setzen auch US-Auftraggeber die Market Intelligence und Methodik von TIM CONSULT ein, um Wertschöpfungsnetzwerke weltweit, aber auch in NAFTA zu optimieren und auszuschreiben. Wie in anderen Regionen ist das Kundenspektrum vielschichtig, hat aber Schwerpunkte in den Branchen Automotive (OEM & Zulieferer), Chemie & Life Science, Fast & Slow Moving Consumer Products, Construction Materials sowie High Tech. Nächster Transport Day Transport Day Rhein/Neckar: Globale Luftfracht- und Expressverkehre Marktentwicklungen, Herausforderungen und Best Practices in Einkauf und Management 18. September 2014 in Mannheim Hier können Sie sich jetzt schon kostenlos anmelden. NAFTA-Logistikmarkt ist auch Ihr Thema? Allgemeine Marktinformationen, Frachten- und Kostenbenchmarks, Ausschreibung von logistischen Leistungen aller Verkehrsträger und Intermodalstrategien helfen Ihnen weiter? Wir beraten Sie gerne. Unsere US-Spezialisten Dr. Nikolaus Fries, Stephan Tremel und Steffen Zander erreichen Sie telefonisch unter +49 (0) oder per an n.fries@timconsult.de, s.tremel@timconsult.de und s.zander@timconsult.de. 7

9 Logis.Net lädt zu Studientag mit dem Thema adidas CDC Präsentation der Erfolgsfaktoren für ein modernes Logistikzentrum und ein erfolgreiches Retourenmanagement TIM CONSULT Bereichsleiter präsentiert die Highlights einer Multi-Channel-Distribution Veranstaltung Intralogistik Logistik-Studientag vor Ort Warehouse-Logistik und Retourenmanagement am Beispiel adidas Central Distribution Center Frieder Töpfer Principal Das Institut für Verkehr und Logistik in der Science to Business GmbH kurz LOGIS.NET in Kooperation mit dem Arbeitskreis Technische Logistik des VDI-Bezirksvereins Osnabrück-Emsland hatten am 24. Juni 2014 zu einem Logistik-Studientag vor Ort nach Rieste bei Osnabrück geladen. ( Das Central Distribution Center (CDC) wurde von der adidas Group im Juli 2013 im Niedersachsenpark in Rieste in den Vollbetrieb genommen und ist das größte Logistikzentrum des Konzerns. Von dort werden sowohl der Groß- und Einzelhandel als auch die eigenen adidas Geschäfte in West- und Zentraleuropa beliefert. Im Jahr 2014 startete zudem der Versand des ecommerce-geschäftes aus dem ca Quadratmeter großen Logistikkomplex. Im Hinblick auf den steigenden Anteil des Online-Handels liegt ein besonderes Augenmerk auf einem effizienten Retourenmanagement, welches einen nicht unerheblichen Kostenanteil im Versandgeschäft darstellt. Ziel der Veranstaltung in Rieste war es daher, die Erfolgsfaktoren für ein modernes Logistikzentrum und insbesondere für ein erfolgreiches Retourenmanagement aufzuzeigen. Nach einer Einführung in das Thema durch den Gastgeber, Professor Wolfgang Bode, von der Hochschule Osnabrück, zeigten Führungskräfte des adidas CDC sowie Lieferanten und Partner in ihren Vorträgen die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Retourenmanagements im adidas CDC auf. TIM CONSULT hatte adidas bei der Planung und Realisierung der gesamten logistischen Einrichtung beratend zur Seite gestanden. Aus diesem Grunde war Frieder Töpfer, Bereichsleiter Logistics Engineering bei TIM CONSULT, der Einladung zu einem Vortrag gerne gefolgt. Er bot den Teilnehmern zunächst einen Überblick über die Struktur, die Funktionsbereiche und den Materialfluss im CDC, bevor er im Einzelnen auf die Retourenbearbeitung einging. Bei der zweistündigen Besichtigung zum Abschluss der Veranstaltung hatten die Teilnehmer Gelegenheit, sich persönlich von den effizienten Abläufen im adidas CDC zu überzeugen. Auch hier konnte Frieder Töpfer gemeinsam mit seinem Kollegen, Nils Bernhard, Projektleiter im adidas Projekt, die eine oder andere Frage zur Struktur und den Funktionsbereichen kompetent beantworten. Das adidas CDC war für uns ein spannendes Projekt mit hohen Herausforderungen, für das wir sehr kreative Lösungen entwickeln konnten, so Frieder Töpfer. Wir freuen uns daher natürlich, wenn wir im Rahmen einer solchen Veranstaltung von unseren Erfahrungen berichten können. Multi-Channel-Distribution und effizientes Retouren-Management sind auch Ihre Themen? Wir beraten Sie gerne. Dazu erreichen Sie Frieder Töpfer telefonisch unter +49 (0) oder per an 8

10 brandeins veröffentlicht Branchenreport Beste Berater 2014 TIM CONSULT erhält Auszeichnung Anerkennung für mehr als 25 Jahre Beratungstätigkeit Über uns Unternehmen brand eins Thema: Beste Berater 2014 TIM CONSULT erhält Auszeichnung des Wirtschaftsmagazins Der Bund Deutscher Unternehmensberater zählt mehr als Beratungen vom Big Player bis zum Ein-Mann-Unternehmen. Doch wer macht was? Welcher Spezialist kennt sich möglicherweise besser aus? Wen kann man guten Gewissens empfehlen? Sind die Großen wirklich für jede Fragestellung die beste Wahl? Diese und andere Fragen hat das Wirtschaftsmagazin brand eins sowohl Beratern als auch Klienten im Rahmen einer Umfrage gestellt. Das Ergebnis ist ein umfassender Überblick über die besten Beratungen Deutschlands in 27 Arbeitsfeldern, der in dem Branchenreport von brand eins Wissen und dem Statistik-Portal Statista präsentiert wird. Von den mehr als Beratungen haben es nur 276 auf die Listen geschafft. Auch TIM CONSULT wurde zu den besten Unternehmensberatern 2014 gewählt und zwar im Arbeitsfeld Transport, Verkehr & Logistik. Über diese Anerkennung unserer mittlerweile mehr als 25 Jahre dauernden Beratungstätigkeit durch Wettbewerber und Klienten freuen wir uns sehr. Grund sie Ihnen mitzuteilen. Sie möchten wissen, was uns auszeichnet? Nicole Böke, Marketing & Public Relations gibt Ihnen gerne Auskunft. Sie erreichen Sie telefonisch unter +49 (0) oder per an 9

11 Unternehmenswachstum und Internationalisierung der Aktivitäten erfordern eine Vergrößerung des Teams TIM CONSULT Karrierepfad sieht die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter vom Consultant und Project Manager bis hin zum Principal vor Neu ernannte Project Manager übernehmen Verantwortung für ein Team, darunter junge, engagierte Nachwuchskräfte Über uns Unternehmen Dietrich Ronstedt Dietrich Ronstedt Dipl.-Ingenieur / Dipl.-Wirtschaftsingenieur Dietrich Ronstedt verfügt über 30 Jahre Erfahrung als Project Manager in der IT-Logistik. Er studierte Bauingenieurwesen und Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen. Im Laufe seiner Karriere war er für Industrieunternehmen, den Versandhandel und Touristikunternehmen tätig. Als Project Manager verantwortete er die Planung und Implementierung von IT-gestützten Logistik- und Materialflusssystemen im B2B und B2C Bereich sowie von Dispositions- und Nachschubsystemen im internationalen Konzernverbund. Besonderes Augenmerk hat er dabei auf die kontinuierliche Prozessoptimierung in der Warenwirtschaft und Logistik gelegt. Seit Mai 2014 verstärkt Dietrich Ronstedt als Project Manager Logistics IT den Bereich Logistics Engineering. Als erste große Aufgabe wird er im Rahmen des neuen Lagerkonzeptes für einen Hersteller von elektronischen und elektromechanischen Bauelementen die IT-Prozesse entwickeln und die Implementierung überwachen. Dr. Lars Schubert Dipl.-Kaufmann Dr. Lars Schubert l.schubert@timconsult.de Dr. Lars Schubert studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Logistik, Rechnungswesen und Wirtschaftsinformatik an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Seine Dissertation schrieb er zu dem Thema Preisbildung im Lkw-Ladungsverkehr begann er seinen beruflichen Werdegang bei der Fraunhofer Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS. Dort hat er eine Vielzahl an Beratungs- und Forschungsprojekten im Logistikumfeld durchgeführt und geleitet. Inhaltlich spezialisierte er sich auf die Themen Benchmarking, Pricing und Kalkulation von Transportund Logistikprozessen. Er leitete zudem das For- schungsfeld Transport. Dabei lagen seine Aufgaben in der Koordination der transportbezogenen Kompetenzen innerhalb der Fraunhofer SCS sowie der Entwicklung und Vermarktung neuer Beratungsprojekte. Seit Mai 2014 verstärkt Dr. Lars Schubert als Senior Consultant das Business Logistics Team. Neben der Unterstützung der Market Intelligence Initiativen Road & Rail sowie Ocean ist er für die Entwicklung und den Aufbau weiterer Initiativen verantwortlich. Seite 1/2 10

12 Über uns Seite 2 Sandra Pfrang B. A. Transport and Logistics Sandra Pfrang s.pfrang@timconsult.de Sandra Pfrang studierte Betriebswirtschaft an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. In Ihrem Studium beschäftigte sie sich vorrangig mit Supply Chain Management, Logistik-Controlling und Luft- und Seeverkehren. Berufserfahrungen sammelte sie seit 2007 bei namhaften Speditions- und Logistikdienstleistern, sowohl operativ, als auch bspw. im Controlling und im Prozessmanagement. Seit Juni 2014 arbeitet Sandra Pfrang als Consultant im Bereich Business Logistics und unterstützt dort zunächst das Team der Market Intelligence Initiativen Ocean und Air. Wir wünschen unseren neuen Kollegen viel Erfolg bei der Erfüllung ihrer herausfordernden Aufgaben und freuen uns auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Björn Klippel, Geschäftsführer. Frieder Töpfer, Principal. Götz von Scheidt, Principal. 11

13 Kontakt / Impressum Damit Sie uns erreichen können TIM CONSULT GmbH L15, D Mannheim Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Web: newsletter@timconsult.de Geschäftsführer Björn Klippel Registergericht Mannheim HRB 8528 UST-ID: DE Newsletter Unternehmen Feedback? Ihre Meinung und Ihr Feedback sind uns willkommen. Auch Fragen zu den Inhalten beantworten wir gerne. Ihr Kontakt: Nicole Böke Marketing & PR Telefon: +49 (0) n.boeke@timconsult.de Newsletter abbestellen? Wenn Sie den TIM CONSULT Newsletter in Zukunft nicht mehr lesen möchten, so klicken Sie bitte hier und schreiben uns eine . TIM CONSULT Neben unseren eigenen Recherchen verarbeiten wir auch Informationen diverser öffentlich erscheinender Fachzeitschriften und Tageszeitungen. Die dargestellten Informationen geben die subjektive Einschätzung von TIM CONSULT wieder. TIM CONSULT übernimmt keine Gewähr für die Richtigkeit der im Newsletter dargestellten Informationen. Die Weitergabe der Daten in jedweder Form bedarf der schriftlichen Zustimmung von TIM CONSULT. Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für die Inhalte der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. 12