Was macht einen Sportverein attraktiv? Die Marke Sportverein im 21. Jahrhundert Führungs-Akademie des DOSB ///

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1 Was macht einen attraktiv? Die Marke im 21. Jahrhundert Eine Interviewstudie mit Teilnehmer(inne)n der Bundeskonferenz Sportentwicklung Führungs-Akademie des DOSB /// Willy-Brandt-Platz 2 /// Köln /// Tel 0221/ /// Fax 0221/ /// info@fuehrungs-akademie.de /// 1

2 sforschung Was wissen wir bislang? 2

3 Sportentwicklungsbericht 2011/ Ergebnisse Vereinsphilosophie Die Top vier der Vereinsphilosophie Unser Verein möchte Werte wie z.b. Fair Play, Toleranz vermitteln bietet eine preiswerte Möglichkeit Sport zu treiben ermöglicht Menschen mit Migrationshintergrund Sport legt viel Wert auf Gemeinschaft und Geselligkeit Die vier hinteren Rankings der Vereinsphilosophie Unser Verein engagiert sich im Bereich des Gesundheitssports engagiert sich stark im Bereich der leistungssportlichen Talentförderung möchte ein möglichst breites Angebot in vielen Sportarten bieten orientiert sich an den Angeboten kommerzieller Sportanbieter 3

4 Weitere Untersuchungen Aussagen Nagel (2013): Befragung von Schweizer en Das Miteinander sowie das ehrenamtliche Engagement fördern die Mitgliederbindung. In ländlich geprägten en mit dem Ziel der Geselligkeit ist das Austrittsrisiko geringer. Hohe Mitgliedsbeiträge und der Fokus auf sportlichen Erfolg führen zu Mitgliederabnahme. WLSB Vereinsstudie (2004) Die meisten Vereine verstehen sich als Solidargemeinschaft. Große Vereine sind eher dienstleistungsorientiert. Einspartenvereine sind entweder stark solidarisch geprägt oder stark leistungsorientiert. Der Zuwachs der Mitgliederzahlen ist besonders bei Mehrspartenvereinen positiv. Ebenfalls positiv ist er bei jungen Einspartenvereinen. Eher negativ ist die Entwicklung bei alten Einspartenvereinen. 4

5 Was zeichnet e aus? Leistungssport betreiben Freiwilliges Engagement All In One?! Gesundheit fördern 5

6 Was waren die Ziele der Studie? Erfassen von Einstellungen, Meinungen und Aussagen zu den Fragen: Was macht einen attraktiv? Wie sieht das Markenbild eines s im 21. Jahrhundert aus? Aufzeigen von Entwicklungspotenzialen für e aus Sicht von Expert(inn)en 6

7 Wie sind wir vorgegangen? sci:vesco Tiefeninterview und Fragebogen in einem Tool sci:vesco ist unser ITgestütztes Verfahren zur systematischen Strukturierung von Meinungen. Besonders geeignet für die Planung und Evaluation kollektiver Intelligenz. Robustes Verfahren, welches verlässliche Daten in ungewöhnlicher Tiefe und Aussagekraft zur Verfügung stellt. Die Ergebnisse werden in einem 3-dimensionalen Raum dargestellt und sind schnell erfassbar. 7

8 Wer hat an der Befragung teilgenommen? Grundgesamtheit: Alle Teilnehmer(innen) der Bundeskonferenz Sportentwicklung. Mit der Anmeldung konnte man die Bereitschaft zur Teilnahme angeben. Zum Interview angemeldet haben sich 30 Personen. An der Umfrage teilgenommen haben 21 Personen. 8

9 Diese Begriffe (Elemente) spielen eine Rolle bei der Frage: Was macht einen attraktiv? Der als Institution mit seinen Funktionen heute Ideal Schlechter Meine Sportart Meisterschaften/ Wettbewerbe Vereinsheim Typische Sportstätte Mein erster Vergleich mit anderen Organisationen und Angeboten Schulsport heute Kommerzielles Fitness-Studio ADAC Facebook Aktive Pfarrgemeinde Meine liebste Freizeitbeschäftigung 9

10 Rollenelemente Kunde Vorbildlicher Übungsleiter/Trainer Typischer Vereinsvorstand Aktives Vereinsmitglied Ungebundener Freizeitsportler 10

11 Welches Bild entsteht? Ein erstes Ergebnis der Befragung ADAC 3 klar abgegrenzte Felder: Schlechter Kommerzielle Schlechter Facebook Kunde Kommerzielles Fitness- Studio Ungebundener Freizeitsportler Vereinsidee heute ideal Aktives Vereinsmitglied

12 Originalaussagen aus der Untersuchung - Cluster Fremdbestimmung, Ignorieren der Interessen, Zwanghaftigkeit Besserwisser der sportlichen Aktivität, Hohe Drop-out-Quote, Intrigant, unehrlich, Verhinderung Konsum, Produktorientiert, ausschließlich konsumierend, auf sich Sich selbst am alleine gestellt, mehr auf sich selbst bezogen, ungebunden, Nächsten Couch Potatoe, Dienstleistung Kommerzielles Interesse, Egoistisch handelnd, Kundenbezogene Profitorientierung Angebotsstruktur, Serviceorientiert, Klare Zuständigkeiten, klare Abläufe, Eigeninteresse Abhängigkeit, Starres und unflexibles Leistungsangebot, Starre Denkweise, Orientierungslose Leistung gegen Bezahlung, Für Neuerungen Starre nicht bereit, Planlos, Altmodisches und eintöniges Sportprogramm, Fehlende Nachwuchsarbeit, Ziellosigkeit, Ein schwerpunktmäßiges Angebot Teil einer Gemeinschaft sein, offenes Haus mit Willkommenskultur, sich einsetzen für andere, Der Geselligkeit Familiärer Zusammenhalt, Gemeinschaft verpflichtet pflegen, Wir-Gefühl, Altruistisches Verhalten Verbundenheit, Professionelle Trainer, Der Sport steht im Vordergrund, Engagement, innere Überzeugung für Kinder und Aus Überzeugung Jugendliche etwas zu tun, Interesse am Ganzen, Zweites verbunden Zuhause, persönlicher Einsatz Leistung erbringen, Menschen zum Sport treiben animieren Fokus auf das Individuum, Neue Flexibel Ideen, neue und Wege individuell gehen, Zeitlich freier Zugang 24 Stunden Auf die Bedürfnisse und Anregungen eingehen, Einflussmöglichkeiten der Mitglieder auf die Angebotsstruktur, Interessiert und Mitwirkend Soziales Engagement, Interessen der Mitglieder verfolgen, Wohlfühlen, Entfaltung Spaß an der freiwilligen Ausübung,, Vom Geist aktiv ermöglichen dabei Umsetzung von Trendsportarten 13

13 Worum geht es? Besserwisser Schlechter Starre Orientierungslosigkeit Der Geselligkeit verpflichtet Sich selbst am nächsten heute Aus Überzeugung verbunden Kunde ideal Profitorientierung Kommerzielles Fitness-Studio Flexibel und individuell Aktives Vereinsmitglied Entfaltung ermöglichen

14 Drei Perspektiven auf den idealen ideal Aus Überzeugung verbunden Entfaltung ermöglichen

15 Drei Perspektiven auf den idealen Individuell Trendorientierte Soziale Katalysatoren/ Ermöglicher Sozial Verbundene ideal Aus Überzeugung verbunden Entfaltung ermöglichen

16 Was macht den idealen Verein aus? Originalaussagen mit Gewichtung Mitbestimmung Spaß erbringt eine Leistung für die Organisation, bringt seine Kompetenz ein Mehrspartenverein mit sportartübergreifenden Bewegungsangeboten, wettkampfungebunden Identifikation freiwilliges Engagement Interessiert und Mitwirkend Angebotsvielfalt Der Sport an sich steht im Vordergrund Aktive Beteiligung, persönlicher Einsatz Zukunftsorientiert (Qualitätsstandards, professionelle Strukturen) Grundidee des Sports: Besser sein als der Gegner Zusammenhalt kein Leistungsvergleich mit Anderen Wohlfühlen Zusammenspiel Gemeinschaft Engagement persönliche Verwirklichung zeitlich freier Zugang - 24h der einzelne Sportler will bestmögliche Leistung erzielen Spaß an der freiwilligen Ausübung neue Ideen, neue Wege gehen 17

17 Was macht den Verein heute aus? Originalaussagen mit Gewichtung Gemeinschaft Engagement klassische Sportarten Identifikation Der Sport an sich steht im Vordergrund Teil einer Gemeinschaft sein Grundidee des Sports: Besser sein als der Gegner sich einsetzen für andere familiärer Zusammenhalt Empathisch - bezieht die Meinungen seiner Mitmenschen in Entscheidungen mit ein Zusammenhalt Gemeinschaft pflegen, Wir-Gefühl schaffen Gleichgesinnte finden sich zusammen, weil sie nur gemeinsam ihr Hobby ausüben können zweites Zuhause Eigenengagement Gemeinschaftssinn für die Vereinsgemeinschaft wirkend gemeinsames Sporttreiben gemeinschaftsdenkend größere Bereitschaft für Ehrenamtlichkeit kostengünstiges Service-Angebot Interesse am Ganzen Gemeinwohlorientierung 18

18 Entfernungen zum Ideal in Prozent 100% 80% 60% 40% 20% 0% 19

19 Unterschiedlichkeit in den Bewertungen Mittel Varianz 0 20

20 Der ungebundene Freizeitsportler Ressource oder Konkurrenz? Freizeitsportler als Konsumenten Nur schwer erreichbar für den Freizeitsportler als engagierte Sportler Potenzial für den 21

21 Stärken und Schwächen des s heute Schwächen des s heute Stärken des s heute individuelles Denken starre Denkweise miefige Sporthalle Dienst nach Vorschrift Ignorieren der Interessen für Neuerungen nicht bereit traditionsverklebt professionelle Trainer pflegt die Gemeinschaft gemeinwohlorientiert hohe Kundenbindung Eigenengagement soziales Engagement Zusammenspiel Das gilt es zu überwinden! Das gilt es zu stärken! 22

22 Gemeinsamkeiten: heute und idealer heute Gemeinsamkeiten der einzelne Sportler will bestmögliche Leistung erzielen altruistisches Verhalten eigenes Wohlbefinden ehrenamtliche Tätigkeit Menschen zum Sport treiben animieren gemeinsames Sporttreiben Eigenengagement Gemeinschaftssinn für die Vereinsgemeinschaft wirkend Identifikation Der sportliche Erfolg/ Leistung steht im Vordergrund Sport, Engagement und Gemeinschaft ideal

23 Gemeinsamkeiten und Unterschiede: heute und idealer heute Gemeinsamkeiten ideal bürokratisch, starr Sport, Engagement und Gemeinschaft flexibel, innovativ

24 Offene Fragen Was können Sportverbände tun, um Vereine zu stärken? Wie wichtig sind Wachstumsstrategien für Sportverbände? Was wird das zentrale Thema der Vereinsentwicklung in den nächsten zehn Jahren sein? 28

25 Welchen Beitrag können Sportverbände leisten, um Vereine zu stärken? Beratung und Mut machen Hingehen, mit den Vereinen in einen Dialog treten. Erfahrungswissen transportieren, Wissen weitergeben finanzielle Anreize schaffen (im Rahmen) Innovationen aufgreifen, Marken bilden/schaffen Verbände als Resonanzboden, wo sich Vereine ihrer Position vergewissern können Administrative Aufgaben für Vereine bündeln und als Dienstleistung anbieten Abstand von Verband zu Verein verkleinern, dem Verein viele Angebote an die Hand geben 30

26 Essenzen Drei Bereiche lassen sich klar voneinander unterscheiden: Der schlechte wie ein nicht sein sollte Der kommerzielle Bereich - Kommerzielles Fitness-Studio, ADAC, Facebook, Kunde Der Bereich zur sidee heute, ideal, aktives Vereinsmitglied Eine kommerzielle Ausrichtung der Vereine in Hinblick auf höhere Dienstleistungsqualität scheint kein geeignetes Entwicklungsszenario zu sein. Der heute wird von den Befragten vor allem als Ort von Gemeinschaft und Geselligkeit assoziiert auch mit einem gewissen Grad an Verpflichtung zu Geselligkeit. Der ideal ist vor allem ein Ort, an dem Entfaltung möglich ist und Potenziale entdeckt werden können. Zentrale Begriffe die den Kern des s, wie er sein soll, prägen: Aus Überzeugung verbunden Entfaltung ermöglichen Flexibel und individuell 34

27 Was macht einen attraktiv? Was macht einen nicht attraktiv? Bei uns hast Du den Raum für Sport und Engagement Entdecke die Freude an Sport und Gemeinschaft Sport als Konsumgut Vereinsmeierei mit Verpflichtung zur Geselligkeit 35