Unternehmensrestrukturierung & -sanierung FH KUFSTEIN TIROL - Masterstudiengang

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1 Unternehmensrestrukturierung & -sanierung FH KUFSTEIN TIROL - Masterstudiengang

2 Inhalt 1. Grundsätzliches 3 2. Anspruch 4 3. Angebot 5 4. Lehrende 6 5. Forschung Praxistransfer Veröffentlichungen Lehrbuch Prüfungsliteratur Forum Kooperationspartner Kontakt 18 Seite 2

3 1. Grundsätzliches Wir verstehen eine Restrukturierung nicht als Makel oder als Folgeerscheinung einer Krise, sondern als Bestandteil einer normalen Unternehmensentwicklung. Darunter werden alle Maßnahmen subsumiert, die helfen, eine stetige Ertragsverbesserung des Unternehmens zu gewährleisten. Bei einer erfolgreichen Sanierung eines Unternehmens muss den Gläubigern sehr kurzfristig ein tragfähiges Sanierungskonzept mit einer Fortbestehens- bzw. Fortführungsprognose vorgelegt werden, die auch einen möglichen Verkauf des Unternehmens beinhalten könnte. 3

4 2. Anspruch Wir verfolgen den Anspruch, unseren berufsbegleitenden Studiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung als Kommunikationsplattform für die Branche zu entwickeln. Die Symbiose aus akademischer Lehre auf Masterniveau sowie Forschungs- und Transferprojekten soll dazu beitragen, Unternehmen erfolgreich entwickeln zu können. Unser Ziel ist es, als Ansprechpartner für mittelständische Unternehmer sowie für Investoren und Berater wahrgenommen zu werden. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen. Ihr Restrukturierungs- und Sanierungsteam FH Kufstein Tirol 4

5 3. Angebot Akademische Lehre Spezialisierte Lehrveranstaltungen für die Bereiche Wirtschaft und Recht (inkl. deutsches Insolvenzrecht) im Zusammenhang mit der Restrukturierung und der Sanierung von Unternehmen, um unsere Absolventen in dielagezuversetzen,krisenursachenzuerkennenundzu analysieren sowie Restrukturierungsvorhaben in den Unternehmen professionell umzusetzen. Fallstudien Das Bearbeiten von Fallstudien aus der unmittelbaren Beratungspraxis der Lehrenden und die Einbindung unserer Studierenden in den Forschungsprozess komplettieren die Ausbildung auf einem akademischen Masterniveau. Forschung Innerhalb unserer Forschungsaktivitäten beschäftigen wir uns mit der Weiterentwicklung eines transaktionsorientierten Managementansatzes, der eine wertorientierte Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt stellt. Internationalität Mit ausländischen Universitäten in Indien, Schweden und Holland pflegen wir einen Austausch auf der Basis von Gastprofessuren. Auf der für unsere Studierenden verpflichtenden Auslandsreise nehmen wir bei unseren Partneruniversitäten an facheinschlägigen Vorlesungen teil und besuchen Unternehmen, die in jüngerer Zeit Restrukturierungs- oder Sanierungsmaßnahmen eingeleitet haben. 5

6 4. Lehrende Dr. Alexander Anderle, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels Verfahrens- & Insolvenzrecht; Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung sowie Integrative Fallstudie Johannes Blätterbinder, Leiter Konzernpersonalwesen, Energie AG, Linz Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen Dr. Barnali Chaklader, Professor, International Management Institute, New Delhi (India) Management Accounting & Control Dr. Ernst Chalupsky, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung Rainer Dieck, Direktor, KPMG Advisory GmbH, Wien Real Life Business Cases Nina Dohrau, Investkredit AG, Wien Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente Dr. Paul Esslinger, EMC, München Value Based Management & Ethics Dr. Markus Exler, Professor & Studiengangsleiter, FH Kufstein Tirol Krisenfrüherkennung und -vermeidung sowie M&A in der Restrukturierung und Sanierung 6

7 Lehrende (2) Michael George, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte - Management & Recht Helmut Haberl, Vorstand, Quest Consulting AG, Rosenheim Change Management Alois Hutterer, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen Dr. Oliver Kempf, StB & geschäftsf. Partner, Stauder Schuchter Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung Thomas Klöckner, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte - Management & Recht Dr. Rudolf Knünz, Aufsichtsratsvorsitzender, Cross Industries AG, Wels Real Life Business Cases Dr. Anette Köcher, RiskNET GmbH, Brannenburg Risiko- und Chancenmanagement Gunter von Leoprechting, Geschäftsführender Gesellschafter, LEO-IMPACT Consulting GmbH, Berlin Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente 7

8 Lehrende (3) Dr. Martin Mayr, Geschäftsführender Gesellschafter, GOiNTERIM GmbH, Salzburg Leadership, Outplacement & Employability Dr. Christine Mitter, Professorin & Fachbereichsleiterin, FH Salzburg Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensrestrukturierung und -sanierung Dr. Oliver Plöckinger, Priv.-Doz. & Rechtsanwalt, SCWP Schindhelm, Linz Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken bei Restrukturierungen und Sanierungen Dr. Reinhard Rebernig, Richter am Landgericht Wels Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung; Verfahrens- und Insolvenzrecht sowie Integrative Fallstudie Dr. Jacques Reijniers, Professor, Nyenrode University, Breukelen (NL) Strategische Unternehmensführung Tobias Riegger, Quest Consulting AG, Rosenheim Change Management Frank Romeike, Geschäftsführender Gesellschafter, RiskNET GmbH, Brannenburg Risiko- und Chancenmanagement Dr. Jan Spitzner, Geschäftsführender Gesellschafter, C21 Consulting GmbH, Wiesbaden Prognosemethoden und Szenario-Techniken 8

9 Lehrende (4) Dr. Thomas Stöckl, Universität Innsbruck Elective - Von der Lehman-Pleite zur Euro-Krise, eine wirtschaftspolitische Betrachtung Dr. Claas Triebel, Bundeswehr Universität München Entscheidungsverhalten und -unterstützung im Restrukturierungsmanagement Dr. Martin Tschandl, Professor & Studiengangsleiter, FH Joanneum, Graz Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme Peter Vogler, Geschäftsführender Gesellschafter, Image3 Kommunikationsagentur GmbH, Dornbirn Krisenkommunikation & -PR Dr. Christian Vohradsky, Professor, FH Kufstein Tirol Grundlagen des Turnaround-Managements sowie Businesspläne im Restrukturierungsmanagement Udo Zimmer, Partner, Management Team AG, München Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente 9

10 5. Forschung Innerhalb unserer Forschung arbeiten wir an einem Transaktionsorientierten Managementansatz, der eine wertorientierte Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt stellt. Rahmenthemen für angewandte Forschung sowie Diplomarbeiten: 1. Messbare Standards zur Qualitätssicherung des Turnaround-Managements 2. Unternehmensanalyse im Zusammenwirken mit der Regionalentwicklung von Tirol 3. Frühwarnindikatoren in ERP-Systemen als Monitoring für das Management 4. Interim Management vs. Restrukturierungsberatung 5. Bewertung eigentümergeführter Unternehmen 10

11 6. Praxistransfer Um den Praxistransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu gewährleisten, bearbeiten wir im Rahmen unserer integrativen Fallstudien für eigentümergeführte Unternehmen einzelne Problemstellungen, wie beispielsweise: (1) Unternehmensanalyse und Wertermittlung (2) Erstellung eines Businessplans in einer Sondersituation (3) Unternehmensnachfolge sowie -veräußerung Gerne bieten wir an, zu diesen Themen auch Vorträge zu halten. 11

12 7. Veröffentlichungen Ein aktuelles Beispiel für die Einbindung von Studierenden in die laufende Forschung ist die Veröffentlichung von Exler & Meister Die Bestimmung der Kapitalkosten bei der Unternehmensbewertung, unter besonderer Berücksichtigung des Risikofaktors, Controller Magazin, 2011, Jg. 36, H. 5, S Ausgehend von einer empirischen Analyse originärer Kapitalmarktdaten werden ausgewählte Konzepte zur Übertragung auf nicht börsennotierte Unternehmen vorgestellt. Der Herausgeberband Unternehmenssanierung - Krisenberatung, Branchenbesonderheiten, Checklisten von Gunter von Leoprechting ist ein Buch für die Beratungspraxis, in dem die notwendigen Methoden praxisnah von der Erstanalyse über die Neuausrichtung bis hin zur Entscheidung über einen Insolvenzantrag dargestellt werden. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen; 2010, NWB-Verlag, Herne. Für Studierende, die Basiswissen sich aneignen oder auffrischen möchten, ist im Studiengang ein Lehr- und Arbeitsbuch mit dem Titel Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen entstanden. In diesem wird die Jahresabschlussanalyse zum einen aus dem Blickwinkel der Geschäftsleitung, zum anderen aus der Sicht der Kapitalgeber aufbereitet, um insbesondere ein Instrumentarium zur Krisenfrüherkennung entwickeln zu können; Exler, 2010, NWB-Verlag, Herne. Mag. Peter Vogler arbeitet mit seinem Buch Image und Unternehmensführung an der Symbiose dieser beiden Begriffe, um diese zu einem Modell der imageorientierten Unternehmensführung zusammenzuführen, 2009, Verlag Dr. Müller, Saarbrücken. 12

13 Veröffentlichungen (2) Die beiden Risiko-Management-Experten Frank Romeike und Dr. Peter Hager veranschaulichen anhand von Fallstudien in der mittlerweile 2. Auflage ihres Buches Erfolgsfaktor Risiko-Management Methoden, Beispiele, Checklisten typische Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis, diskutieren die anwendbaren Methoden des Risikomanagements und beschreiben die Umsetzung; 2009, Springer-Gabler Verlag, Wiesbaden. Für Unternehmer und Berater werden in dem von Dr. Exler M&A-Consulting veröffentlichten Managementbuch MidCap M&A, Management für den Verkauf und Bewertung von mittelständischen Unternehmen die Abwicklung eines Unternehmensverkaufs sowie einzelne Methoden zur Wertermittlung vorgestellt; 2006, NWB-Verlag, Herne. In der Monographie "Distressed Investing und Unternehmenssanierung: Ein Vergleich zwischen USA und Österreich unter besonderer Berücksichtigung der institutionellen Rahmenbedingungen" untersucht Frau Prof. Dr. Christine Mitter, inwieweit das US-amerikanische Modell des Distressed bzw. Vulture Investing auf österreichische Verhältnisse übertragen werden und einen Lösungsansatz zur Finanzierung bzw. Sanierung österreichischer Krisenunternehmen bieten kann; 2006, Linde Verlag, Wien. Der von Prof. Dr. Jacques Reijniers veröffentlichte Sammelband Interim Management - a true profession führt den Leser durch ein Restrukturierungsmandat und akzentuiert die Phasen Vertragsgestaltung, Einleitung von Veränderungsprozessen sowie das eigentliche Handeln innerhalb der Restrukturierung von Unternehmen; 2003, Reijniers, Royal Van Gorcum, Assen (NL). 13

14 8. Lehrbuch Ineinandergreifen der Disziplinen Buchführung, HGB / IFRS Finanzierung & Controlling Bilanz-, Erfolgs- & Wertanalyse Durchgängige Fallstudie Management-Cockpit zur Krisenfrüherkennung NWB Verlag, Herne 14

15 9. Prüfungsliteratur Crone, Andreas & Werner, Henning; Hrsg. (2011) Modernes Sanierungsmanagement - Arbeitsrecht, Haftungsrisiken, Insolvenzverfahren, Sanierungskonzept und steuerliche Aspekte, München. DePamphilis, Donald (2012) Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities, Amsterdam. Evertz, Derik & Krystek, Ulrich; Hrsg. (2010) Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen - Grundlagen, Fallstudien und Instrumente für die Praxis, Stuttgart. Exler, Markus (2010) Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen - Jahresabschluss & Analyse, Finanzwirtschaft, Wertmanagement, Herne. Krystek, Ulrich & Moldenhauer, Ralf; Hrsg. (2007) Handbuch Krisen- und Restrukturierungs-management - Generelle Konzepte, Spezialprobleme, Praxisberichte, Stuttgart. von Leoprechting, Gunter; Hrsg. (2010) Unternehmenssanierung - Krisenberatung, Branchenbesonderheiten, Checklisten, Herne. Rüsen, Tom; Hrsg. (2011) Familienunternehmen erfolgreich sanieren - Der Einfluss des Familienfaktors bei Restrukturierungen, Berlin. 15

16 10. Internationales Restrukturierungsforum Kufstein Termin: Freitag 19. Oktober 2012; h bis h (Registrierung ab 12 h) Thema: Technologische Veränderungen & Restrukturierung Programm: 1. Begrüßung und Moderation: Prof. Dr. Markus W. Exler 2. Eigenverwaltung in der Sanierung (A) 3. Erfahrungsbericht 6 Monate ESUG (D) Pause 30 Min. 4. Aspekte leistungswirtschaftliche Restrukturierung (D) 5. Aspekte finanzwirtschaftliche Restrukturierung (A) Pause 20 Min. 6. Case Study - Restrukturierung im Energieunternehmen (A) anschl. Get Together mit "Restrukturierungsempfang" des Bürgermeisters der Stadt Kufstein Kosten: 290 pro Person (inkl. Pausen und Get Together Buffet) Teilnehmer: Das Forum wendet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung, Unternehmensjuristen, Leiter und leitende Mitarbeiter von Unternehmen, Banken und Private Equity-Gesellschaften sowie Mitarbeiter aus den Abteilungen Corporate Restructuring, M&A, Recht/Legal Services, Finance, Treasury, Steuern sowie Rechtsanwälte und weitere Angehörige der beratenden Berufe. 16

17 11. Kooperationspartner 17

18 12. Kontakt Dr. Markus W. Exler Professor - Corporate Restructuring Director of Studies Kufstein University of Applied Sciences markus.exler@fh-kufstein.ac.at +43 (0) / Master Visiting professor - Galgotias University and Institute of Management Technology, India Mälardalen University, Västerås, Sweden