Personalentwicklung und Personalführung

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1 Bücher zu den Themen Personalentwicklung und Personalführung Diese Titel bieten praktische Hilfen, Anwendungen, Übungen und Tipps für»personaler«: Neue Normalität Organizing Talent Moderationsfibel Ich bin dann mal im Seminar Das Prinzip der minimalen Führung Lizenz zum Führen? Erfolg durch Coaching Die ersten Tage im Betrieb Führung: Theorie und Praxis Führung: Übungen für das Training mit Führungskräften Arbeitshefte Personalpraxis

2 Rolf Rüttinger Neue Normalität Wie Unternehmen sich permanent selbst erneuern»normalität«ist auch nicht mehr das, was sie schon mal war. Überkommene Erwartungen an Berechenbarkeit, Regelhaftigkeit und Stabilität weichen einem wachsenden Unbehagen darüber, immer mit allem rechnen zu müssen. Nicht nur ständige Krisen verstärken diesen Eindruck; bislang gesicherte Annahmen stellen sich über Nacht als völlig falsch heraus.»was passieren kann, wird passieren«, dieses Motto der Quantentheorie bestimmt das Geschehen in vielen Bereichen. Die eigentliche Konsequenz daraus, immer auf alles vorbereitet sein zu müssen, lässt sich, irreal wie sie ist, weder praktisch noch mental ziehen. Am Ende stünden Paranoia und Handlungsunfähigkeit. Ein Gegenmittel auf individueller und organisationaler Ebene sind permanente Veränderungen jede für sich undramatisch die über die Grenzen bisheriger Konditionierungen hinausgehen. Sie erneuern stetig das System. Im Gegensatz zu»vorbeugender Wartung«, die hilft, absehbare Defekte zu vermeiden, geht es um ungedachte Szenarien und Perspektiven, um einen spielerischen Umgang mit dem Undenkbaren und um Maßnahmen, die tatsächlich einen Unterschied zum tradierten Mehrdesselben ausmachen und das, solange die Situation noch nicht»da«ist. Über operative Perfektion hinaus werden Prioritäten wie Durchblick und Wachheit aktueller. Die Optik ändert sich; es lohnt sich, tiefer und weiter zu schauen. Die vorliegende Artikelsammlung»Neue Normalität«bietet gezielte Einblicke in einige Felder permanenter Selbsterneuerung, die sich heute bereits abzeichnen. Energie: Wie werden persönliche und organisationale Energie erneuert? Wie lassen sich Engagement, Spirit und Selbstwirksamkeit stabilisieren? Intelligenz: Wie wird man kollektiv smarter? Wie lauten die neuen Fragen neben der alten Spur? Wie lassen sich im Hintergrund ablaufende Muster schneller erkennen? Bewusstsein: Wird einigermaßen gewusst, wer man eigentlich ist? Was ändert den Mindset einer Organisation? Was ermutigt zum Blick über den unmittelbaren Tellerrand? Talent: Mitarbeiter Asset oder Commodity? Wie vervielfältigt sich Talent im Unternehmen? Wie lässt sich Top Talent finden und binden? Wie werden Personalprozesse individualisiert?»neue Normalität«beschreibt die Tools, ohne in einer Methodenfalle zu landen. Eigentlich geht es um nichts anderes, als ständig am Bewusstsein aller Beteiligten zu arbeiten. Dem»Virtuosen des Augenblicks«gehört die Zukunft. 1. Auflage, 164 Seiten, ISBN , 24,50

3 Rolf Rüttinger Organizing Talent Über den effektiven Umgang mit Wissensarbeitern Organizing Talent beruht auf einer einfachen Idee vernetzt werden dabei zwei Konzepte:»Talent Management«und»Wissensarbeiter«. Talent Management heißt, Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu vervielfältigen und ist die konsequente Ausrichtung des Personalgeschäfts auf die Umsetzung der Business-Strategie. Über praktisch alle Mitarbeiter hinaus spielen dabei Wissensarbeiter also Spezialisten, Entwickler, hochqualifizierte und kreative Köpfe in vielen Berufen eine kritische Rolle. Gemeinsames Merkmal dieser»symbolischen Analysten«, zuständig für das Identifizieren und kreative Lösen von Problemen, ist, dass sie ihren Lebensunterhalt letztlich durch Nachdenken verdienen. In einer Wissenswirtschaft sind sie längst zu einem globalen Wettbewerbsfaktor geworden. Know-how-Vorsprünge und damit Alleinstellungsansprüche in etablierten Industrienationen wie Deutschland werden dahin schmelzen durch unglaubliche Bildungsinvestitionen in Weltgegenden, die heute noch als Schwellenländer gelten. Auf einen deutschen Ingenieur entfallen bereits jetzt 15 chinesische. Nun ist Ingenieur nicht gleich Ingenieur, doch es wird sich mittelfristig zeigen, wie lange das Argument, dass es auf Klasse und nicht auf Masse ankomme, hierzulande trägt denn woanders wird nicht geschlafen. Wie aus einer Reihe von Untersuchungen hervorgeht, hat Deutschland im Wettlauf um die Besten im Augenblick das Nachsehen. Zu den vielen Gründen dafür zählt eine fehlende und verfehlte Bildungspolitik. Verschärft wird die Situation durch Arbeits- und Forschungsbedingungen, die in vielen anderen Ländern besser sind. Mit Wissensarbeitern, die in Deutschland bleiben und nicht abwandern, muss also gut und professionell umgegangen werden darum geht es in diesem Buch. 1. Auflage, 144 Seiten, ISBN , 22,50 Alle Bücher von Windmühle:

4 Michael B. J. Grunwald Moderationsfibel Visuelle Team-Moderation einfach erklärt Michael B. J. Grunwald erklärt in der Moderationsfibel mit Hilfe zahlreicher Illustrationen, wie einfach visuelle Team-Moderation funktionieren kann: Was ist das regelmäßige Gruppengespräch? Der Moderator und seine Tätigkeit Visualisieren und Hilfsmittel dafür Die Durchführung des Gruppengesprächs im Betrieb Ein wenig Gruppenpsychologie Die erste Gruppensitzung oder»wie man Probleme sammelt«die zweite Gruppensitzung oder»wie man Probleme lösen kann«eine japanische Art, Problemlösungen zu finden Differenzierte Formen der Problemanalyse oder»was, wann, wie oft und was kostet das?«wie man das»gehirn stürmt«und dabei Ideen und Vorschläge findet Neues durch Zerlegen und Zusammensetzen Umsetzung von Lösungen oder»damit auch was passiert«1. Auflage, 74 Seiten, ISBN , 24,50 Beate Klutmann/Laila Maija Hofmann (Hrsg.) / Ernst-August Bolte/ Christian Bovenkamp/Arnulf Gottschall/Hubert Hofmann/Peter Radke Ich bin dann mal im Seminar... Der Weg zur Führungskraft in der Personalentwicklung Das Buch befasst sich mit der Situation von Personalentwicklungsleitern und behandelt die Frage, wie man zu einer starken Führungskraft werden kann. Dabei bringen fünf»personaler«ihre zusammen 120 Jahre PE-Erfahrung ein und nehmen den Leser mit auf die»entstehungsreise«des Buches, angefangen mit einem Überblick zur Situation der Personalentwicklung in Deutschland. Danach wird ein Idealzustand mit und für den PE-Leiter dargestellt, dem Beschreibungen und Hinweise folgen, wie dieser erreicht werden kann. Das Buch endet, wie es auch begann: mit einer persönlichen Stellungnahme der Autoren. 1. Auflage, 190 Seiten, ISBN , 29,50 Alles für Ausbildung und Aufstieg:

5 Klaus Kissel/Wolfgang Tschinkel Das Prinzip der minimalen Führung Effektives Führen darf auch leicht sein!»das Prinzip der minimalen Führung«richtet sich an Führungskräfte, die in Zeiten zunehmender Komplexität in ihrer täglichen Führungsarbeit effizienter und ergebnisorientierter werden möchten. Anhand von vielen praxisnahen Beispielen und Übungen lernen sie, die Methodik eines entwicklungsorientierten Führungsstils zu erarbeiten. Hiermit leiten sie die Mitarbeiter zu mehr Selbstführung an, binden diese stärker an das Unternehmen und an das Ergebnis und verschaffen sich gleichzeitig selbst mehr Freiräume. Das Handeln als Führungskraft erzielt mehr Wirkung, da sich das von den Autoren entwickelte Führungsprinzip auf das Wesentliche konzentriert und beschränkt. Das Buch ist in einem leicht verständlichen Stil mit vielen Praxisbeispielen geschrieben. Ein einfacher Aufbau nach den Grundthemen ICH DU WIR ermöglicht einen schnellen Überblick und sorgt für Klarheit trotz des komplexen Themas. Die Neuauflage wurde gründlich überarbeitet und erweitert. 2. Auflage, 172 Seiten, ISBN , 19,50 Joachim Freimuth/Michael Zirkler (Hrsg.) Lizenz zum Führen? 360-Grad-Feedback in der Personal- und Organisationsentwicklung 360-Grad-Feedback ist eine»rundumschau«. Es ist Instrument und Methode der Personal- und Organisationsentwicklung, um eine differenzierte Einschätzung des Personalpotenzials zu erhalten und Entwicklungen durch Begleitung und Evaluierung von organisationalen Veränderungsprozessen zu erfassen. Der Einsatz von 360-Grad-Feedback verlangt professionelle, genaue und systematische Vorbereitung. Wie man sich dafür rüstet, findet der Leser in diesem Buch. Es enthält einen guten Einblick in die Theorie und Praxis. Es wägt die Vor- und Nachteile ab, nennt die Rahmenbedingungen, zeigt die Probleme und Fallstricke bei der Implementierung und bietet einen Ausblick. Die kritische Betrachtensweise verspricht keine neue Heilslehre für das Management, die Autoren wissen, wovon sie sprechen, sie zeigen Anwendungsgebiete und illustrieren die Vor- und Nachteile anhand konkreter Praxisbeispiele verschiedener Branchen. 1. Auflage, 154 Seiten, ISBN , 28,50

6 Karin Meinhardt/Hermann Weber Erfolg durch Coaching Führung im 21. Jahrhundert Wer sich zu häufig um Dinge kümmern muss, um die sich andere kümmern müssten, wer viele Einzelentscheidungen treffen muss, die auch Mitarbeiter, wenn sie ihren Kompetenzrahmen richtig nutzen würden, treffen könnten, wer seine Mitarbeiter für die neuen Herausforderungen qualifizieren möchte, für den ist das Coaching-Konzept als Führungsinstrument des neuen Jahrhunderts ein unschätzbares Hilfsmittel, um Selbständigkeit, Problemlösekompetenz und Entscheidungsfähigkeit bei Mitarbeitern zu fördern. Wie man ein Coaching-Gespräch eröffnet, Ziele klärt, kritische Situationen auffängt, welche Fragen man stellt, um Mitarbeiter zu befähigen, selbst Lösungen zu erkennen, das lernen Sie mit diesem Buch. Die Autoren, erfahren als Trainer, Coach und Führungskraft, schreiben praxisnah und greifen umsichtig Alltagsprobleme aus dem Berufsleben auf. Kleine theoretische Einschübe fördern sensibel das Verständnis für die Gesprächsführung. Ein Coachingprozess über einen längeren Zeitraum hinweg, zeigt Führungskräften, wie sie Mitarbeiter bis zur Klärung erfolgreich begleiten können. Erfolg durch Coaching ist dank seines erzählenden Schreibstils eine anregende Lektüre für Jedermann. 3. Auflage, 176 Seiten, ISBN , 32,50 Einhard Schrader (Hrsg.) Die ersten Tage im Betrieb Wie man Auszubildende in das Berufsleben einführt Die ersten Tage im Betrieb prägen entscheidend Motivation, Freude an der Arbeit, Nähe zum Betrieb und Einsatzbereitschaft. Gute Ausbildungsverantwortliche gestalten den Start deshalb besonders sorgfältig, planen Einführungsmaßnahmen, die wichtige Erfahrungen vermitteln, Lernen zum Erlebnis werden lassen, erstes Fachwissen verankern. In diesem Buch finden Sie Lösungsmöglichkeiten für Anfangsphasen in Organisationen, sehen das methodisch-didaktische Vorgehen und erhalten viele praktische Tipps und umsetzbare Hinweise zu Einführungsseminaren, Workshops, Infomärkten anhand von Fallbeispielen aus Industrie und Handel, Banken und Verwaltung. Damit ist das Buch eine anregende Unterlage für Praktiker in der Berufsbildung. 2. Auflage, 172 Seiten, ISBN , 25,50

7 Beate Klutmann Führung: Theorie und Praxis Dieses Buch ist für Studenten verfasst und für all diejenigen, die die Praxis zum Thema Führung interessiert und nicht auf die Theorie verzichten wollen. Es richtet sich an Führungskräfte, die erste Erfahrungen mit Führung machen, und an Erfahrene, die mehr über die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft wissen wollen. Da Frauen noch etwas seltener in Führungspositionen sind, geht die Autorin, Professorin für Betriebspsychologie und Personalwirtschaft in Berlin, gelegentlich besonders auf ihre Position ein. Bei diesem Werk handelt es sich nicht um ein klassisches Lehrbuch. Die kompakte Darstellung von Theorien zu den Themen wurde mit persönlichen Erfahrungen und Beispielen aus der Praxis des Führungsalltags angereichert. Inhaltliche Schwerpunkte sind Themen wie: Führung allgemein, Macht und Einfluss, Motivation, Gespräche mit Mitarbeitern, Führung einer Gruppe, Führen der eigenen Person und zum Schluss die Anleitung, sich ein eigenes Führungskonzept selber zu entwickeln. Zu jedem Kapitel werden theoretische Überlegungen und Forschungsergebnsise beschrieben. Als Hilfestellung für den Alltag bietet das Buch viele Beispiele oder auch Antworten zu Fragen von angehenden oder frisch ernannten Führungskräften, die der Autorin in Interviews verrieten, was sie zu Beginn ihrer Zeit in der neuen Rolle bewegte. Die perfekte Ergänzung zu»führung: Theorie und Praxis«ist das Buch»Führung: Übungen für das Training mit Führungskräften«. Themen und Reihenfolge beider Bücher sind aufeinander abgestimmt. 1. Auflage, 231 Seiten, ISBN , 25,00 Beate Klutmann Führung: Übungen für das Training mit Führungskräften Dieses Trainingshandbuch enthält zahlreiche praktische Übungen, Rollenspiele, Instruktionen, Arbeitsblätter und Checklisten. Trainer und Personalentwickler finden hier reichlich Anregungen für ihren beruflichen Alltag. Themen und Reihenfolge sind auf den Titel»Führung: Theorie und Praxis«abgestimmt, wo die Theorie und praktische Ergänzungen zu finden sind. Aber natürlich kann»führung: Übungen für das Training mit Führungskräften«auch separat als Trainingsprogramm eingesetzt werden! 2. Auflage, 248 Seiten, ISBN , 35,00

8 Die»Blaue Reihe«Arbeitshefte Personalpraxis Band 1: Bernd-Uwe Kiefer/Heinz Knebel Taschenbuch Personalbeurteilung Feedback in Organisationen Dieses Buch ist ein»klassiker«: Einfach und praxisnah zeigt es Möglichkeiten und Wege für die Handhabung der Personalbeurteilung. Die Neuauflage greift die Veränderungen der letzten Zeit auf. Beispiele und Beurteilungsbogen haben sich bewährt und entsprechen den aktuellen Anforderungen. 12. Auflage 2011, 310 Seiten, ISBN , 28,00 Band 2: Heinz Knebel/Helmut Schneider Die Stellenbeschreibung Ratgeber mit Speziallexikon Konsequent aktuell sowie hinreichend dynamisch und flexibel gestaltete Stellenbeschreibungen sind in Unternehmen und Verwaltung nach wie vor von enormer Bedeutung für Arbeitsorganisation und Personaleinsatz. Das Buch zeigt Wege zur Einführung oder Verbesserung von Stellenbeschreibungen auf und verhilft dazu, dieses Organisations- und Führungsinstrument effizient einzusetzen. 9. Auflage 2012, 236 Seiten, ISBN , 28,00 Band 3: Heinz Knebel/Fritz Westermann Das Vorstellungsgespräch Die beliebteste Art, Mitarbeiter auszuwählen Die Neuauflage verarbeitet die Anforderungen an neue Mitarbeiter in der veränderten, vom globalen Markt geprägten Arbeitswelt. Persönlichkeit, Lernfähigkeit, Lernwilligkeit sowie Flexibilität und Teamfähigkeit sind die ausschlaggebenden Potenziale bei der Auswahl. Doch wie sind diese herauszufinden, welche Gesprächsstrategien und Taktiken ermöglichen eine wirklichkeitsnahe Einschätzung der Fähigkeiten des Bewerbers? Hier wird gezeigt, wie es geht. Ein unentbehrliches Standardwerk! 18. Auflage 2011, 276 Seiten, ISBN , 28,00 Band 4: Ralf D. Brinkmann Mobbing, Bullying, Bossing Treibjagd am Arbeitsplatz Viele Begriffe sind mittlerweile für das Phänomen des Psychoterrors am Arbeitsplatz in der öffentlichen Diskussion aufgetaucht. In der Neuauflage setzt sich der Verfasser sich mit den Begriffen Mobbing, Bullying und Bossing auseinander und stellt deren Bedeutung für die betriebliche Zusammenarbeit und das Führungsverhalten von Vorgesetzten dar. Der Autor erklärt zudem über die Motive der Täter sowie das Verhalten von Opfern auf und beschreibt praxisnahe Strategien für das Erkennen, Beeinflussen und Verhindern geplanter Böswilligkeiten. 3. Auflage 2011, 150 Seiten, ISBN , 22,00

9 Band 5: Ralf D. Brinkmann Techniken der Personalentwicklung Trainings- und Seminarmethoden Dieses Buch informiert auf anschauliche und systematische Weise über Trainings- und Seminarmethoden für die Personalentwicklung. Es schließt die Lücke in der sehr umfangreichen Literatur zur Personalentwicklung (PE), indem es sich vor allem mit der konkreten Umsetzung, dem»wie«von PE-Zielen in Trainings, Seminaren und Workshops beschäftigt und weniger mit dem»was«und»warum«. Fazit: Hohe Praxisrelevanz durch reichhaltiges Methodenspektrum mit Techniken, Übungen und Spielen! 3. Auflage 2011, 304 Seiten, ISBN , 38,00 Band 6: Klaus Rischar Schwierige Mitarbeitergespräche Dieses bewährte Buch ist eine hervorragende Sammlung alltäglicher Gesprächssituationen im Betrieb und bietet detaillierte Beschreibungen aller Gesprächsarten, die Vorgesetzte gelegentlich führen: Gespräche zur Auswahl von Bewerbern; Rückkehrgespräche (z. B. nach längerer Krankheit); Motivations-, Beurteilungs-, Personalentwicklungs- und Karrieregespräche; Gespräche in betrieblichen Überraschungssituationen; Mitarbeitergespräche (z. B. Beschwerden, Konfliktschlichtung); Gespräche zu Problemen mit Vorgesetzten und Kollegen; Kündigungs- und Trennungsgespräche. 6. Auflage 2011, 232 Seiten, ISBN , 22,00 Band 7: Jens Gärtner Führen, Verhandeln, Überzeugen Die Kunst, als Führungskraft richtig zu entscheiden Eine gute Führungskraft erkennen Sie daran, dass die Mitarbeiter ihr folgen. Um das zu erreichen, muss man sich selbst führen können und das kann man lernen: Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Ihre vorhandene innere Kompetenz nutzen und dabei Sie selbst bleiben. Es bietet die richtigen Methoden, angemessen und überzeugend zu kommunizieren und erklärt die Führungsinstrumente und -techniken, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen. Die verschiedenen Methoden laufen wie ein roter Faden durch das gesamte Buch. Jedes Kapitel kann aber auch unabhängig von anderen gelesen, die jeweils beschriebenen Werkzeuge für sich genutzt werden. Checklisten und kurze Tests bringen die wesentlichen Aspekte auf den Punkt. 3. Auflage 2013, 260 Seiten, ISBN , 28,00 Band 8: Einhard Schrader/Ulrich Küntzel Kündigungsgespräche Über den menschlichen Umgang mit persönlichen Katastrophen Wie verhalte ich mich als Vorgesetzter in der Situation des Kündigungsgesprächs? Die Autoren haben sich mit viel Kompetenz und Einfühlungsvermögen an dieses sensible Thema herangewagt. Angesprochen werden Problematiken und Folgen zu weit hinausgeschobener Entscheidungen, Vorgehensweisen in betrieblichen und verhaltensbedingten Kündigungssituationen, die Vorbereitung und Bewältigung schwieriger Gesprächssituationen sowie mögliche Hilfestellungen. Linienvorgesetzte und Per - sonalreferenten werden Tipps und Anregungen finden, das Dilemma erträglicher zu gestalten. 2. Auflage 2014, 104 Seiten, ISBN , 19,50

10 Bestellen Sie Ihr Exemplar... im Online-Shop unter per an telefonisch: mit dem Bestellschein per Fax unter in Ihrer Fachbuchhandlung... und noch mehr gute Bücher: Arbeitshefte Führungspsychologie Psychologie der Persönlichkeit Grundlagen der Führung Führungsstile Management by Objectives Motivation und Management des Wandels Kommunikation I Besprechungen zielorientiert führen Arbeitsmethodik Gezielte Verhaltensänderung Transaktions-Analyse Psychologie der Gesprächsführung Psychologie der Auszubildenden Anti-Stress-Training Konflikttraining Erfolgreiche Teamführung Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument Psychologische Grundlagen im Führungsprozess Mitarbeiter-Coaching Methodik der Konfliktlösung Führungsethik Entwicklung zur Führungspersönlichkeit Chancenorientiertes Management mit System Kommunikation macht gesund Innovative Teamarbeit Führungsprinzip Achtsamkeit Rhetorik und Präsentation Projektmanagement im globalen Umfeld Neue Ideen mit System Soziale Kompetenz Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) Führung braucht Coaching Customer Relationship Management Intervision Führen mit Autorität aber nicht autoritär Effizientes Verhandeln Motivation durch Zielvereinbarungen Gestaltung personalwirtschaftlicher Prozesse Talent Management Soft Skills Führen in Projekten Kreativität und Innovation Techniken geistiger Arbeit Positive Psychologie in der Führung SMPLT Personalbeurteilungssysteme Selbstmotivierung und kompetente Mitarbeiterführung Wie Menschen ticken: Psychologie für Manager Prozessorientiertes Personalwesen Führung ist dreidimensional Psychologisches Kapital Unternehmensnachfolge Global im Kopf Aktuelle Trends in der Personal- und Organisationsentwicklung Methodik/Didaktik ModerationsMethode KurzModeration Winning Group Results Seminar für Trainer Beratung in Aktion Verhalten und Einstellungen ändern Das pädagogische Rollenspiel in der betrieblichen Praxis Seminarkonzepte/Übungen/ Moderationspraxis So entkommen Sie der Falle Stress Quellen der Gestaltungskraft Resilienz-Coaching Mehr Erfolg im Team Strategien der Konfliktlösung Die Teamfibel Icebreaker 111 x Spaß am Abend Arbeitskatalog der Übungen und Spiele Übungen zur Transaktionsanalyse Kreativ sein kann jeder Das Outdoor-Seminar in der betrieblichen Praxis So und nicht anders Ingenieure im Coaching Kurskorrektur Schule KonfliktModeration in Gruppen Prozesskompetenz in der Projektarbeit Visualisieren in der Moderation Kundenkonferenz Potential: Konflikte SeminarModeration Woran Workshops scheitern

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