Handbuch Personalentwicklung

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1 Handbuch Personalentwicklung Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung Bearbeitet von Prof. Dr. Reiner Bröckermann, Michael Müller-Vorbrüggen 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Buch. 731 S. Gebunden ISBN Wirtschaft schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

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3 IX Inhaltsübersicht Vorwort zur 2. Auflage V Vorwort zur 1. Auflage VII Teil A Struktur und Strategie der Personalentwicklung A Struktur und Strategie der Personalentwicklung Michael Müller-Vorbrüggen Teil B Grundlagen der Personalentwicklung B.1 Pädagogisch-psychologische Motivationstheorien als Grundlage der Personalentwicklung Peter Mudra B.2 Das Kompetenzmodell Michael Gessler B.3 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwicklung Peter Pulte B.4 IT-Unterstützung der Personalentwicklung Ute Schäffer-Külz B.5 Diversity Management, Cross Cultural Management und Unternehmenskultur als Aufgaben der Personalentwicklung Katrin Hansen Teil C Instrumente der Personalbildung C.1 Berufsausbildung Annette Klotz C.2 Einarbeitung, Integration und Anlernen neuer Mitarbeiter Claus Verfürth C.3 Training into the Job und Reintegration Andrea Kolleker/Dietrich Wolzendorff

4 X Inhaltsübersicht C.4 Berufliche Neuorientierung und Outplacement Eberhard von Rundstedt C.5 Training on the Job und Training near the Job Wolfram Schier C.6 Training off the Job Klaus-Dieter Schellschmidt C.7 E-Learning, Web Based Learning, Telelearning, Fernunterricht und Blended Learning Anke Grotlüschen C.8 Selbstorganisiertes Lernen und lernende Organisation Michael Gessler C.9 Wissensmanagement als Teil der Personalentwicklung Jutta Rump C.10 Corporate University Sabine Seufert Teil D Instrumente der Personalförderung D.1 Traineeprogramm Claudia Becker D.2 Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse Jürgen Fischer/Achim Stams/Thomas Titzkus D Feedback Simone Brisach D.4 Assessment Center und psychologische Testverfahren Thomas Randhofer D.5 Moderation und Fachberatung Karen Hartmann D.6 Coaching und Supervision Stefan Stenzel D.7 Mentoring und Patenschaft Beate Reichelt

5 Inhaltsübersicht XI D.8 Outdoor Training, insbesondere Teambildung und Teamentwicklung Jochen Strasmann D.9 Verhaltenstrainings in der Personalentwicklung Nicola Meier D.10 Förderkreis, Talent- und Karrieremanagement Joachim Nickut D.11 Juniorfirma Natalie Leyhausen Teil E Instrumente der Arbeitsstrukturierung E.1 Remote Working, Telearbeit und Home Office Simon Seebass/Burkhardt Friedrich Eduard Wallenstein E.2 Job Rotation Yvonne Fricke E.3 Job Families Jutta von der Ruhr/Niels Bosse E.4 Job Enlargement und Job Enrichment Wolfgang J. Wilms E.5 Teilautonome Arbeitsgruppe und Fertigungsinsel Conny Herbert Antoni E.6 Qualitätszirkel und Lernstatt Jochen Strasmann E.7 Projektgruppe und Task Force Group Beate Erkelenz E.8 Stellvertretung Thomas Stelzer-Rothe E.9 Versetzung und Beförderung Hans-Georg Dahl E.10 Entsendung und Auslandseinsatz Christine Wegerich

6 XII Inhaltsübersicht Teil F Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung F.1 Kollektiv- und Individualplanung der Personalentwicklung Reiner Bröckermann F.2 Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche Tobias Büser/Barbara Gülpen F.3 Personalentwicklung und Qualitätssysteme Edeltraud Vomberg/Karen Hartmann F.4 Evaluation der Personalentwicklung Erika Regnet F.5 Controlling der Personal(vermögens)entwicklung Elmar Witten Teil G Management der Personalentwicklung G Management der Personalentwicklung Michael Müller-Vorbrüggen Stichwortverzeichnis