Führung von Mitarbeitern

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1 Führung von Mitarbeitern Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement Bearbeitet von Prof. Dr. Dr. h.c.,, Prof. Dr. Michel Domsch 6., überarbeitete Auflage Buch. 806 S. Hardcover ISBN Format (B x L): 17 x 24 cm Gewicht: 1640 g Wirtschaft > Wirtschaftswissenschaften: Allgemeines > Literatur für Manager Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

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3 IX Inhaltsverzeichnis Vorwort..... Inhaltsverzeichnis V IX Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven... 1 Grundlagen der Führung... 3 Oswald Neuberger Mikropolitik Der Weg in die Zukunft Anforderungen an die Führungskraft Entwicklung und Training von Führungskräften Teil II Führung der eigenen Person Klaus Linneweh und Laila Maija Hofmann Persönlichkeitsmanagement Klaus A. Schneewind Work-Life-Balance Michael Kastner Umgang mit Belastungen und Anforderungen Hermann Rühle Zeitmanagement Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter Heinz Schuler Auswahl von Mitarbeitern Alfred Kieser Einarbeitung neuer Mitarbeiter Motivation von Mitarbeitern und Rudolf Bögel Arbeitszufriedenheit und Organisationsklima Friedemann W. Nerdinger Formen der Beurteilung Kommunikation als Führungsaufgabe

4 X Inhaltsverzeichnis Peter Neumann Gespräche mit Mitarbeitern effizient führen Anerkennung und Kritik als Führungsmittel Christopher Rauen Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften Rolf Wunderer Führung des Chefs Jürgen Weibler Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten Alkoholabhängige Mitarbeiter Wolfgang Böhm Arbeitsrecht für Vorgesetzte Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen Die Arbeitsgruppe Conny Antoni Gruppenarbeitskonzepte Karl Berkel Konflikte in und zwischen Gruppen Gerhard Comelli Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining Désirée H. Ladwig Team-Diversity Die Führung gemischter Teams Annette Voss und Klaus Eckrich Projektmanagement Aktionsfelder und grundlegende Anforderungen Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik Michel E. Domsch Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte Manfred Becker Führen mit Stellenbündeln Volker Heyse Strategische Kompetenzerfassung und -entwicklung Maike Andresen und Michel E. Domsch Der internationale Personaleinsatz Alexander Thomas Mitarbeiterführung in interkulturellen Arbeitsgruppen

5 Inhaltsverzeichnis XI Jürgen Weibler Führung in anderen Kulturen Ergebnisse der GLOBE-Studie Michel E. Domsch und Désirée H. Ladwig Gender Mainstreaming und Chancengleichheit Sabine B. Klein Führung in Familienunternehmen Heinz Evers Vergütungsmanagement Silke Wickel-Kirsch Personalcontrolling Christian Scholz Human Capital Management Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung Gerd Wiendieck Führung und Organisationsstruktur Dieter Frey, Marit Gerkhardt, Peter Fischer, Claudia Peus und Eva Traut-Mattausch Change Management in Organisationen Widerstände und Erfolgsfaktoren der Umsetzung Désirée H. Ladwig Mitarbeiterbefragungen Andreas Schmidt und Uta Wilkens Betriebliches Gesundheitsmanagement im Aufgabenfeld von Führungskräften Ulrich Graf von Wedel und Christine Abel Personalarbeit und Führung bei Mergers und Acquisitions Laila Maija Hofmann und Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen Ralf Reichwald und Kathrin Möslein Management und Technologie Wolfgang Böhm Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld Diether Gebert Die offene Gesellschaft wie verführerisch ist die geschlossene Gesellschaft? Ageing Workforce Herausforderung für die Unternehmen Laurenz Andrzejewski Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung

6 XII Inhaltsverzeichnis Meinolf Dierkes und Sophie Mützel Unternehmensethik jenseits von Rhetorik Uta Wilkens, Peter Pawlowsky und Burkhard Strümpel Arbeitszeitgestaltung und Beschäftigung im Kontext individueller, betrieblicher und gesamtwirtschaftlicher Interessen Michael Weidinger Wege zu eigenverantwortlicher Arbeitszeitflexibilisierung Wolfgang Böhm Die (un-)heimliche Überlagerung der Arbeitsbeziehungen durch europäisches Recht Autorenverzeichnis Stichwortverzeichnis Verzeichnis der zitierten Literatur