V o r s t e l l u n g

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "V o r s t e l l u n g"

Maya Förstner
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Projektanalyse

2 V o r s t e l l u n g

3 26 Jahre videospiele

4 Da s P ro j e k t

5 L au n c h C o m m e rc i a l

6 PROJEKT UMFANG 34 verschiedene Versionen im Handel Übersetzt in 9 Sprachen Erschienen in 50 Ländern Länderüberschreitender Mehrspieler Modus Verbindung zu Companion App Top 5 meist verkauftes Spiel UK in 2012 Global 3,6 Millionen Verkäufe bis März 2013

7 Submissions

8 PDLC

9 Das Team ca Namen in den Credits ca. 100 Production Babies 110 In-Haus im Projekt Team 30 In-Haus im Technologie Team 20 In-Haus Verwaltung für Entwicklung ca externe Entwickler und Künstler Und 5 Österreicher...

10 Die AUSTRIA-CONNECTION Markus Friedl, Producer Julian Kenning, Character Art Consultant Bernhard List, Editor Martin Filipp, Associate Producer

11 K r e at i v e r F r e i r au m?

12 Erwartungshaltung Es war einmal...

13 Erwartungshaltung Ein Sessel in Hitman: Absolution Benötigt mehr Speicher......und hat mehr Pixel......als das:...individueller Freiraum hat sich also verändert

14 Ziele Wozu Freiraum geben? Erhöht die Produktqualität Entwickelt Mitarbeiter und ist eine Investition in Euer Team Erhöht die Qualität des Studios

15 Leiten mit Freiraum Setzt Ziele, verlangt nicht Tätigkeiten Immer: Ich möchte Folgendes erreichen... Niemals: Ich möchte, dass Du Folgendes tust... Definiert eine Ansprechperson für jedes Ziel User Stories Successful Ifs Definition of Done

16 Leiten mit Freiraum Vision, Vision, Vision Definiert Rahmenbedingung bevor die Arbeit beginnt Überprüft Eure Vision regelmäßig (monatlich) Macht sie sichtbar und verfügbar (push) Fordert Ideen von Eurem Team ein (pull) Elevator Pitch Art Bible Coding Styleguide

17 Team Struktur Game Product Management Team Producers/Directors Owner SCRUM Master SCRUM Master SCRUM Master SCRUM Master Lead Lead Lead Lead Sprint Team Sprint Team Sprint Team Sprint Team Sprint Team Sprint Team Sprint Team Sprint Team Lead Lead Lead

18 Freiraum Fehler zu machen ABC Ziel Definitionen Erfolgreich? C: Prototyp Erfolgreich? Erfolgreich? B: Prototyp Erste Erfolgreich? Implementierung Erfolgreich? Erfolgreich? A: Prototyp Erste Implementierung Fertige Implementierung

19 Werkzeuge Kommunikationswände Progression Map Game Pillars

20 Werkzeuge Visualisiert Fortschritt und Ideen Task Boards Status Boards Idea Boards

21 Werkzeuge Statusschirme Project Dashboard New Team Members

22 A l l e s s u p e r?

23 Lektionen Achtung vor dem Geschichtseffekt Ausgetretene Pfade sind schwer zu verlassen Eine Kultur ändert sich nicht über Nacht Alle Projektebenen müssen sich umstellen Ihr werdet Mitarbeiter mit unterschiedlichem Erfahrungsschatz und Dienstalter haben. Manche können besser mit Freiraum und Eigenverantwortung umgehen

24 Lektionen Wie frustriert Ihr Eure Teams am besten? Gebt ihnen mehrere Leute, ein Ziel abzuzeichnen Sagt ihnen nicht, wenn sich etwas geändert hat Verwandelt Stand-Ups in Reporting Meetings Zeigt niemals den gemachten Fortschritt Versteckt Abhängigkeiten und Blockers Sagt ihnen was sie tun sollen, nicht was sie erreichen sollen

25 Lektionen Manchmal stresst Freiraum Nicht jeder fällt gerne eigenständige Entscheidungen Führt Euer Team Richtung Eigenverantwortung Nutzt Leads als Mentoren und Berater auf diesem Weg Wenn ein Projekt abgeschlossen ist, unterstützt und ermutigt die neue Geisteshaltung am Anfang eines neuen Projektes

26 N E U E I D E E N

27 Kreativität fördern Pitching Prozess Stellt einen Platz zur Verfügung, wo jeder Ideen vorschlagen kann Bietet einen klaren Ablauf wie man Ideen vorschlägt und welche Fragen beantwortet sein müssen Schärft die kreativen Sinne Eures Teams Etabliert einen Erstellen-Erkennen-Ausführen Ablauf für Ideen

28 Kreativität fördern Mischt existierende und neue IP Sucht nach neuer IP (aber haltet die Kosten niedrig) Erlaubt Vorschläge für Spiel Features Macht F&E Teil Eures Budgets Incubation : Dream and be free (bis die Deadline kommt)

29 Kreativität fördern Setzt kreative Energien frei Nehmt gelegentlich einen Tag an dem Euer Team experimentieren kann, was es will Erlaubt Zugriff auf Software und Ausrüstung Organisiert und strukturiert einen oder mehrere Tage im Jahr (zwischen kritischen Projektphasen) Es kann sehr interessante Ergebnisse bringen... (Io Day)

30 Pa rt y v i d e o

31 F r a g e n u n d A n t w o rt e n

Ähnliche Dokumente

Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum

C A R L V O N O S S I E T Z K Y Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum Johannes Diemke Vortrag im Rahmen der Projektgruppe Oldenburger Robot Soccer Team im Wintersemester 2009/2010 Was