Nachhaltiges Wirtschaften bei der J. Schmalz GmbH

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1 Welt der Vakuum-Technologie Nachhaltiges Wirtschaften bei der J. Schmalz GmbH Brauchen Unternehmen Wachstum? Bad Boll, / Dr. Kurt Schmalz

2 Das Unternehmen Unternehmensgeschichte 1910 Rasierklingen 1910 entwickelt, produziert und vertreibt Johannes Schmalz Rasierklingen. Johannes Schmalz 1948 Transport- und Flughafenvorfeldgeräte Innovative Entwicklungen auf dem Gebiet von Transportgeräten, Gepäckanhängern und Werkstattausrüstungen. Artur Schmalz Vakuum-Technologie Ausrichtung des Unternehmens auf Lösungen im Bereich der Vakuum-Technik. Dr. Kurt Schmalz, Wolfgang Schmalz Welt der Vakuum-Technologie 2

3 Das Unternehmen Produkte Vakuum-Komponenten und -Greifsysteme Welt der Vakuum-Technologie 3

4 Das Unternehmen Produkte manuelle Handhabungssysteme Welt der Vakuum-Technologie 4

5 Das Unternehmen Fakten Dynamik ist unsere Leidenschaft Marktbedeutung Weltweit führender Anbieter von Vakuum-Technologie in der Automatisierungs- und Handhabungstechnik Umsatzentwicklung Wachstum seit dem Einstieg in die Vakuum-Technik Mitarbeitende Rund 750 weltweit, Ausbildungsquote 14 % (D), Schaffung von ca. 150 Arbeitsplätzen in den letzten 5 Jahren (D) Innovationskennzahlen Rund 400 angemeldete und erteilte Schutzrechte, 8,5 % Forschungs- und Entwicklungsausgaben (vom Umsatz) Niederlassungen im Ausland In 15 Ländern weltweit Zertifizierungen DIN ISO 9001 (Qualitätsmanagement) seit 1994, DIN ISO (Umweltmanagement) seit 1997, DIN ISO (Energiemanagement) seit 2012, AEO C (Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter) seit 2012 Wertschöpfung Schmalz betreibt ein eigenes Wertschöpfungssystem Welt der Vakuum-Technologie 5

6 Das Unternehmen Weltweite Mitarbeiterentwicklung (Plan) Welt der Vakuum-Technologie 6

7 Das Unternehmen Schmalz Niederlassungen im Ausland Kompetenz vor Ort mit eigenen Niederlassungen und Vertriebspartnern in über 50 Ländern Schweiz (1998) Schmalz GmbH, Nürensdorf Spanien (2002) Schmalz S.A., Erandio (Bizkaia) Russland (2005) Schmalz Repräsentanz, Moskau USA (1999) Schmalz Inc., Raleigh NC Japan (2002) Schmalz K.K., Yokohama Südkorea (2005) Schmalz Co. Ltd., Seoul Indien (1999) Schmalz India Pvt. Ltd., Pune China (2003) Schmalz (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai Finnland (2006) Oy Schmalz Ab, Vantaa Niederlande (2000) Schmalz B.V., Hengelo Frankreich (2004) Schmalz S.A.S., Champs sur Marne Kanada (2006) Schmalz Vacuum Technology Ltd., Mississauga Italien (2001) Schmalz S.r.l. a Socio Unico, Novara Polen (2005) Schmalz Sp. Z o.o., Warschau Türkei (2008) Schmalz Vakum San. ve Tic. Ltd. Şti., Istanbul Welt der Vakuum-Technologie 7

8 Das Unternehmen Wertschöpfung Produktion mit modernsten Technologien Produktionsstandort in Glatten Produktions- und Logistikhalle am Hauptsitz Glatten Beste Montage-Idee (2011) Welt der Vakuum-Technologie 8

9 Das Unternehmen Wertschöpfung Produktion mit modernsten Technologien Produktionsstandorte in Indien und China Elastomerfertigung in Indien Firmengebäude Schmalz India Pvt. Ltd., Pune Montage von Hebegeräten in China Welt der Vakuum-Technologie 9

10 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Nachhaltig und langfristig wirtschaften Ökonomisch erfolgreich, ökologisch und sozial engagiert Nachhaltige Entwicklung Prinzip der nachhaltigen Entwicklung als Unternehmensziel Wir denken als Familienunternehmen langfristig anstatt in Quartalen Profitabilität, Ökologie und soziales Engagement stehen bei Schmalz im Einklang Selbstfinanzierung von Wachstum und langfristige Sicherung von Arbeitsplätzen Überdurchschnittliches Engagement wird belohnt, unter anderem mit dem deutschen Preis für Wirtschaftsethik Dreiklang der Nachhaltigkeit Welt der Vakuum-Technologie 10

11 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Ökonomie Zentrales Entscheidungskriterium: Wirtschaftlichkeit im finanziellen Sinne Exportquote 50% Eigenkapitalanteil ca. 60% Langfristige Strategie Familienbesitz und Eigenständigkeit bewahren Aktives Wissensmanagement und offene Kommunikation Hoher Grad an Innovationsfähigkeit Internationalität, Kundennähe und hoher Servicegrad Organisation nach Wertschöpfungsprozessen Wertschöpfung und kontinuierliche Verbesserung Vakuum-Schlauchheber JumboFlex Welt der Vakuum-Technologie 11

12 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Soziales Engagement: Schmalz als Arbeitgeber Mitmachen und profitieren in allen Lebensfeldern Leistungspaket für Mitarbeitende Gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch flexible Arbeitszeitmodelle Innovatives Entgeltsystem mit Gewinnbeteiligung, Erfolgs- und Gesundheitsprämien sowie Vorsorgemodell Langfristig sichere, moderne Arbeitsplätze Betriebliches Vorschlagswesen (2012: im Schnitt mehr als 10 Vorschläge je Mitarbeitendem) Umfassende Angebote für Gesundheit und Wohlbefinden Breites Sport- und Freizeitangebot, z. B. eigenes Beachvolleyball-Feld Gemeinsame Teamevents, Feste und Feiern Jährliche Feedback-Gespräche und Beurteilung der eigenen Führungskraft bündelt sämtliche Arbeitgeberleistungen von Schmalz in einem Paket Die Arbeitgebermarke Schmalz Deutschlands Beste Arbeitgeber (2004, 2009, 2012) Axia Award (2009) Welt der Vakuum-Technologie 12

13 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Soziales Engagement: Schmalz als Arbeitgeber Vereinbarkeit von Beruf und Familie Firmeneigene Kleinkindbetreuung Schmalz Kinderwelt Professionelle Betreuung in der Nähe des Firmengeländes Für Kinder zwischen acht Wochen und drei Jahren Öffnungszeiten von 6 bis 18 Uhr 120 Quadratmeter bieten viel Raum für Kreativität Kinderferienprogramm Zweiwöchige Betreuung von Kindern der Mitarbeitenden während der Sommerferien durch professionelles Fachpersonal 2013: Ferienprojekt auf dem Bauernhof Kooperation mit lokalen Partnern Schmalz Kinderwelt Welt der Vakuum-Technologie 13

14 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Soziales Engagement: Schmalz als Arbeitgeber Zielgericht und professionell: Aus- und Weiterbildung bei Schmalz Ausbildung 16 verschiedene Ausbildungsberufe und Studiengänge an der Dualen Hochschule (DH), 14 % Ausbildungsquote (D) Förderung der sozialen Kompetenz u. a. durch Persönlichkeitstrainings, Teamevents und Messebesuche DH-Studenten werden Auslandsaufenthalte angeboten Schmalz Academy Firmeneigenes Schulungszentrum für Mitarbeitende Über 150 intern und extern geleitete Seminare pro Jahr Förderungs- und Trainingsprogramme Schmalz setzt auf die Ausbildung junger Menschen Personalentwicklungsprogramme Traineeprogramm start+ Nachwuchskräfteprogramm potential+ Führungskräfteentwicklung profil+ Berufliche Perspektiven in der Schmalz Academy Welt der Vakuum-Technologie 14

15 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Soziales Engagement im lokalen Umfeld Wir nehmen unsere soziale Verantwortung wahr Zusammenarbeit mit zahlreichen Einrichtungen Mitgründung einer Ausbildungsinitiative für Jugendliche mit Förderbedarf Übernahme von Schulpatenschaften Mitinitiator der Jugendtechnikschule des Landkreises Freudenstadt Kooperationen mit Kindergärten, z.b. beim Projekt TECHNOlino Technik spielend entdecken Zusätzlich unterstützt Schmalz weltweit Behindertenwerkstätten, soziale und karitative Initiativen, Hilfsaktionen, Kultureinrichtungen und Stiftungen Schmalz kooperiert mit Schulen Projekt TECHNOlino im Kindergarten Glatten Welt der Vakuum-Technologie 15

16 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Ökologie und Energie: Einsatz erneuerbarer Energien Einsatz erneuerbarer Energien bei Schmalz Regenerative Energieerzeugung Windkraftanlagen (2.100 kw) Wasserkraft (32 kw) Solaranlagen zur Warmwassererzeugung Photovoltaik (533 kw) Hackschnitzelheizung (500 kw) Schonung der Ressourcen Wertstofftrennung (über 99 % Wiederverwertungsquote) Wärmerückgewinnung (ca kwh pro Jahr) Regenwassernutzung (ca m³ pro Jahr) Dachbegrünung / Retentionsbecken Ressourcenschonende Produkte Umweltpreis des BDI (2004) European Business Award (2004) Europäischer Solarpreis (2007) Umweltschutz kommunizieren Ökolehrpfad Ökomanager 2004 Welt der Vakuum-Technologie 16

17 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Maßnahmen Maßnahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs Energiemanagement Intelligentes Lastmanagementsystem zur dauerhaften Reduzierung von Stromspitzen Rückgewinnung der Bremsenergie aus dem Regalbediengerät des automatischen Kleinteilelagers Wärmerückgewinnung über Sprinkleranlage und Wärmepumpe Ressourcenschonung Niedrigenergiehaus-Dämmstandard bei Neubauten Tageslichtabhängige Beleuchtung in Büroräumen und Fertigungshallen Stromabschaltung nachts und an Wochenenden Selbstregelnde Gebäude durch modernste Leittechnik (z. B. Lichtsteuerung, Heizung, Jalousien) Niedertemperaturheizung über Fußbodenheizung durch Hackschnitzel und Abwärmenutzung Grüne Logistik (CO 2 -neutraler Versand) Vollautomatisches Kleinteilelager mit Energierückgewinnung Welt der Vakuum-Technologie 17

18 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Maßnahmen Maßnahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs Schaffung von Ausgleichsflächen Dachbegrünung Schaffung von Lebensräumen für bedrohte Tier- und Pflanzenarten (Biotop) Retention der Oberflächenwasser Förderung der E-Mobilität Zwei kostenlos nutzbare E-Tankstellen für Mitarbeitende und Öffentlichkeit Elektrofahrzeug im Fuhrpark E-Mobilitätstag für Mitarbeitende im Jahr 2012 Firmeneigene E-Tankstelle mit Schmalz E-Mobil Netzwerkarbeit Teilnahme in Best-Practice-Gruppen Energieeffizienztisch Nordschwarzwald Schmalz E-Mobilitätstag Foto: Uwe Ade Welt der Vakuum-Technologie 18

19 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Ressourceneffizienz als Innovationstreiber Unternehmen Ressourceneffizienz kommunizieren Schmalz Ökolehrpfad Geführter Rundgang mit 20 Stationen zu den Themen Umweltschutz, regenerative Energien und Energiesparmaßnahmen Basiert auf der Philosophie der Nachhaltigkeit: kommende Generationen benötigen ein intaktes Lebensumfeld Ziel ist die Bewusstseinsbildung für den verantwortlichen Umgang mit der Natur Kostenfreies Angebot für Privatpersonen, Unternehmen, Verbände, Vereine, Politiker, Schüler, Studenten Schulung von Mitarbeitenden Wettbewerb: Spritsparpreis für Außendienstmitarbeiter eco-fahrtrainings für Mitarbeitende Welt der Vakuum-Technologie 19

20 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Ökologie und Ressourcenschonung Strom- und Wärmebilanz Als Positiv-Energie-Unternehmen erzeugt Schmalz mehr Strom und Wärme aus regenerativen Quellen, als das Unternehmen verbraucht. Welt der Vakuum-Technologie 20

21 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Ökologie und Ressourcenschonung: CO 2 -freie Produktion CO 2 -Bilanz für die direkten und die vermiedenen Emissionen bei Schmalz (2012) Schmalz betreibt eine CO 2 -freie Produktion und schafft so eine Nettoentlastung an CO 2 -Emissionen für die Umwelt. Welt der Vakuum-Technologie 21

22 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Ökologie und Ressourcenschonung: Product Carbon Footprint Entwicklung der CO 2 -Emissionen während des Produktlebenszyklus Schmalz setzt auf einen effizienten Umgang mit begrenzten Ressourcen wie Material und Energie die Einflussfaktoren auf den Product Carbon Foorprint werden minimiert. Der CO 2 -Fußabdruck eines Schmalz Produkts ist deutlich geringer als bei vergleichbaren Produkten am Markt. Welt der Vakuum-Technologie 22

23 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Ressourceneffizienz als Innovationstreiber Produkte Vakuum-Handhabung ohne externe Energiezufuhr Vakuum-Greifer für Handhabung ohne externe Energiezufuhr durch Nutzung der Schwerkraft des Werkstücks Vakuum-Hebegerät VacuMaster Eco für Blechhandhabung ohne externe Energiezufuhr Welt der Vakuum-Technologie 23

24 Ressourceneffizienz in Unternehmen Definition, Ziele, Messung und Kommunikation Ressourceneffizienz Eine gesamtunternehmerische Aufgabe Definition Wirkungsvolle Nutzung von Energie, Materialien, Fläche, Personal und Kapital Ziele der Ressourceneffizienz Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens Reduzierung des CO 2 -Fußabdrucks des Unternehmens und der Produkte Entkopplung der Umsatzsteigerung von der Entwicklung des CO 2 -Ausstoßes und des Ressourcenverbrauchs Zukunftssicherung für das Unternehmen Beispiele zur Messung und Kommunikation Product Carbon Footprint (Unternehmen und Produkte) Life Cycle Costs (Produkte) Energieeffizienz (Unternehmen und Produkte) Recyclingfähigkeit von Produkten (Craddle to Craddle) Welt der Vakuum-Technologie 24

25 Ressourceneffizienz in Unternehmen Managementaufgabe und Motivation Ressourceneffizienz Eine gesamtunternehmerische Aufgabe Managementaufgabe Eine klare strategische Entscheidung zur nachhaltigen Unternehmensführung ist wichtig Ressourceneffizienz ist ein Element der Unternehmensstrategie und ist dort fest verankert Motivation Kostensteigerung bei Materialien und Verfügbarkeit Kostensteigerung bei Energie Mangel an qualifizierten Mitarbeitenden Knappheit an verfügbaren Flächen Klarheit über die Endlichkeit der fossilen Ressourcen EU-Klimaschutzziele (Europa 2020) Ethisch moralische Verpflichtung Welt der Vakuum-Technologie 25

26 Ressourceneffizienz in Unternehmen Auszeichnungen für nachhaltiges, soziales und innovatives Unternehmertum BDI Umweltpreis 2004 Innovationspreis Baden-Württemberg 2006 Ort im Land der Ideen 2009 European Business Award Environment 2004 Europäischer Solarpreis 2007 VR-Innovationspreis 2010 Ökomanager des Jahres 2004 Exzellente Wissensorganisation 2009 Beste Montage-Idee 2011 Ethics in Business 2005 Axia Award Personalmanagement 2009 Deutschlands Beste Arbeitgeber 2004, 2009, 2012 Welt der Vakuum-Technologie 26

27 Zusammenfassung Wachstum im internationalen Wettbewerb Wachstum durch: weltweiten Wettbewerb wachsende Bevölkerung (BRIC) technologischen Fortschritt und Wandel steigenden Lebensstandard und Streben nach Verbesserung steigende Investitionsbereitschaft Kapitalverfügbarkeit Kostenwachstum (Bsp. Personal) Internationale Unternehmen müssen am Wachstum teilhaben, um Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten (Skaleneffekte) Welt der Vakuum-Technologie 27

28 Zusammenfassung Chancen nutzen Nachhaltigkeitsansatz von Schmalz Vom Lokalen zum Globalen Wachstum in Handhabungsgeräten zur Humanisierung von Arbeitsplätzen und Wachstum mit Produkten mit besserer Energieeffizienz Mehrwert generieren durch effiziente Produkte Trennung von Unternehmenswachstum im Umsatz und dem Verbrauch an Energie, Material, Fläche usw. durch starke technologische Verbesserungen Wahrnehmung der großen Chancen, die sich für Schmalz und die deutsche Industrie allgemein auf dem Weltmarkt für ressourceneffiziente Produkte bieten. Beachtung marktwirtschaftlicher Prinzipien: Nicht Verbote oder Gesetze verhelfen zum schnellen Wandel, sondern der individuelle wirtschaftliche Vorteil Werteorientierte Unternehmensführung gibt intern und extern Orientierung zu nachhaltigem Handeln Ansatz Schmalz: im Kleinen agieren und als Vorbild wirken, Multiplikationseffekte schaffen Kommunikation der Lösungen und der Unternehmensphilosophie Unternehmenserfolg neu definieren Welt der Vakuum-Technologie 28

29 Zusammenfassung Chancen nutzen Wachstum mag Teil des Problems sein, aber es ist auch Teil der Lösung. Karl-Heinz Paqué, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg Welt der Vakuum-Technologie 29

30 Welt der Vakuum-Technologie Nachhaltiges Wirtschaften bei der J. Schmalz GmbH Eine neue Gründerzeit Bad Boll, / Dr. Kurt Schmalz

31 Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz Soziales Engagement: Schmalz als Arbeitgeber Zurück Welt der Vakuum-Technologie 31