Informationen. Zertifikat zum. Gesundheitscontroller

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1 Informationen Zertifikat zum Gesundheitscontroller Seite - 1 -

2 Gesundheitscontroller - Überblick Controller nehmen in den sich verändernden Organisationen des Gesundheitswesens zunehmend Schlüsselpositionen ein. Das Zertifikat befähigt Fach- und Führungskräfte aus Medizin, Betriebswirtschaft und Verwaltung an den Schnittstellen der Organisationen zu arbeiten und die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Sie tragen dazu bei, dass die vorhandenen Ressourcen besser und damit zielgerichteter eingesetzt werden und unter Beachtung der ökonomischen Prinzipien ein Maximum an Qualität und Kundenzufriedenheit geschaffen wird. High Potentials und Fachleute aus dem Gesundheitswesen bekommen die wissenschaftlichen Grundlagen von erfahrenen Praktikern vermittelt. Die Fakten 24 Tage inkl. Prüfungen für Fach- und Führungskräfte aus Medizin, Betriebswirtschaft und Verwaltung Zugangsvoraussetzungen: Für eine Teilnahme am Zertifikat benötigen Sie Berufserfahrung in der Gesundheitsbranche oder äquivalente Vorkenntnisse Vorlesungen finden in drei Wochenblockungen und drei Wochenendveranstaltungen freitags und samstags verteilt über einen Zeitraum von ca. 5 Monaten statt Kosten: 5.290,00 Euro (Frühbucherpreis: 5.025,00 Euro; die Kosten können anteilig auf den MBA-Studiengang Gesundheitsmanagement und -controlling angerechnet werden) ECTS-credits: 18 in Kooperation mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim und dem Deutschen Verein für Krankenhaus-Controlling (DVKC) Die Inhalte Grundlagen betrieblicher Controllingkonzepte (5 Tage) Einführung ins Healthcare Controlling (3 Tage) Operative Controllinginstrumente und methodik (5 Tage) Einsatz operativer Controllinginstrumente zur Steuerung eines Gesundheitsbetriebs (3 Tage) Strategisches Controlling (5 Tage) Strategisches Controlling im Gesundheitsbetrieb (3 Tage) Programmleitung Prof. Dr. Björn Maier Professor und Studiengangsleiter im Studiengang Gesundheitswesen und Soziale Einrichtungen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim und Vorstandsvorsitzender des DVKC Seite - 2 -

3 Controllingkonzepte und Healthcare Controlling 1: Grundlagen betrieblicher Controllingkonzepte 2: Einführung in das Healthcare Controlling Qualifikationsziel Unter Einsatz Ihrer Kenntnisse des betrieblichen Rechnungswesens können Sie ein internes Informationsbeschaffungssystem, dessen Nutzen für die Unternehmensführung Sie schlüssig darlegen können, für einen Gesundheitsbetrieb konzipieren. Sie verstehen die zentrale Rolle des Controllings im Rahmen des Steuerungsprozesses von Organisationen und insbesondere von Gesundheitsbetrieben; können die besondere Notwendigkeit einer schlüssigen und umfassenden Controlling- Konzeption für die allgemeine Betriebsführung begründen und kommunizieren; kennen die verschiedenen Formen des betrieblichen Rechnungswesens (Bilanzrechnung, Kosten- und Leistungsrechnung, Investitionsrechnung, Liquiditätsrechnung); können den Aussagewert dieser einzelnen Formen des Rechnungswesens für die Unternehmensführung zutreffend einschätzen und verstehen Aufbau und sachlichen Gehalt entsprechender Dokumentationen; sind in der Lage, ein internes Informationsbeschaffungssystem zu konzipieren und dabei besonders die Gliederung von Kostenstellen und Kostenbereichen sowie den Aufbau von Profit-Centern sinnvoll zu gestalten und können dabei den besonderen, auch interdisziplinären, Anforderungen eines Gesundheitsbetriebes (vor allem auch hinsichtlich der Schnittstellen sowie der berufskulturellen Heterogenität der Belegschaften) gerecht werden. Inhalte Controlling als Steuerungsansatz von Organisationen und Gesundheitsbetrieben Abgrenzung einzelner Teilbereiche der betrieblichen Unternehmungsrechnung (internes, externes Rechnungswesen / Investitions- und Finanzierungsrechnung) Konzeption einer Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) Einführung in die Plankostenrechnung, Kostenkontrolle und Kostenmanagement Darstellung der besonderen Anforderungen an die KLR unterschiedlicher Gesundheitsbetriebe Erarbeitung und Präsentation eines eigenen beispielhaften KLR-Konzeptes für einen Gesundheitsbetrieb Prüfungsleistung/ECTS-credits Klausur (120 Minuten)/6 ECTS-credits Seite - 3 -

4 Operatives Controlling 3: Operative Controllinginstrumente und -methodik 4: Einsatz operativer Controllinginstrumente zur Steuerung von Gesundheitsbetrieben Qualifikationsziel Sie kennen wichtige Methoden und Instrumente des Controllings, die insbesondere zur kurz- und mittelfristigen Entscheidungsunterstützung verwendet werden (z. B. Teilkostenrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnungen) und verstehen ihre Wirkungsweisen und Grenzen. Sie können diese insbesondere auch mit Bezug auf die Gesundheitswirtschaft anwenden und in ein selbst entwickeltes Konzept einbeziehen. Sie können Prozesse zur Steuerung im Kernbereich der Gesundheitsbetriebe (u. a. Heilverfahrenssteuerung, Clinical Pathways, Pflege- und Reha-Controlling) analysieren; können solche Steuerungsprozesse selbstständig aufbauen und dabei neuen und aktuellen Anforderungen an das operative Controlling in der Gesundheitswirtschaft gerecht werden. Inhalte Controlling als Steuerungsansatz von Organisationen und Gesundheitsbetrieben Grundlegende Darstellung und Aufbau unterschiedlicher Controllingmethodiken Vorstellung der einzelnen Controllinginstrumente sowie ihres Einsatzes in der Unternehmungspraxis (u. a. Kennzahlen- sowie Kennzahlensysteme, verschiedene Ansätze der Budgetierung, Berichtswesen) Darstellung und Erarbeitung der Besonderheiten des operativen Controllings in verschiedenen Sektoren der Gesundheitswirtschaft Aufbau eines Konzeptes zum trans- und intersektoralen Controlling in der Gesundheitswirtschaft, ausgehend von sich neu entwickelnden Versorgungs- und Trägerstrukturen Prüfungsleistung/ECTS-credits Projektpräsentation (30 Minuten)/6 ECTS-credits Seite - 4 -

5 Strategisches Controlling 5: Strategisches Controlling 6: Strategisches Controlling in Gesundheitsbetrieben Qualifikationsziel Sie verstehen das Zusammenspiel zwischen strategischem Management, IT-gestütztem Wissensmanagement und strategischem Controlling. Sie kennen die wichtigsten Methoden des strategischen Controllings und deren Wirkungsweisen, insbesondere auch zur Gewinnung langfristig relevanter Informationen. Sie verstehen den Nutzen von Methoden des strategischen Controllings für die Organisationsentwicklung. Sie verstehen den Nutzen von Methoden des strategischen Controllings für die Unterstützung und Förderung der Entwicklung einer sog. lernenden Organisation ; können Ihre Methodenkenntnisse nutzen, um unter Einbeziehung Ihres Verständnisses des Projekt- und Wissensmanagements einen strategischen Controllingprozess in einem Gesundheitsbetrieb durchzuführen, zu dokumentieren und zu präsentieren; sind in der Lage, Ihre Entscheidungen und Darlegungen schlüssig zu begründen und allgemein verständlich darzulegen. Inhalte Controlling als Steuerungsansatz von Organisationen und Gesundheitsbetrieben Vorstellung der wichtigsten Methoden des strategischen Controllings, insbesondere Balanced Scorecard, Betriebsvergleiche und Benchmarking Zusammenspiel zwischen strategischem Management, Wissensmanagement und strategischem Controlling Vom strategischen Controlling zur Organisationsentwicklung ( Lernende Organisation ) Vom reaktiven Restrukturierungsmanagement zum pro-aktiven Innovationsmanagement Erarbeitung und Stärkung der Projektmanagement-Fähigkeiten der Teilnehmer und der dazu notwendigen Soft Skills (z. B. Führung in Projekten, Präsentationstechniken) Prüfungsleistung/ECTS-credits Hausarbeit/6 ECTS-credit Seite - 5 -

6 Unsere Dozenten (Auszug) Hartmut Biering Bank für Sozialwirtschaft AG Thorsten Müller Freiberuflicher Consultant Prof. Dr. Ralf Daum Duale Hochschule Baden- Württemberg, Mannheim Jens Nily HELIOS Klinikum Schwelm GmbH Holger Diemer Universitätsklinikum Tübingen Dr. Michael Rabenschlag InEK GmbH Prof. Dr. Ralf Gerhards Württemberg, Mannheim Roland Schwarz Universitätsklinikum Heidelberg Dr. med. Dirk Kaczmarek Einzel- und Teamcoach Achim Schütz St. Franziskus Hospital Köln Dr. Christian Karl Bergmannsheil und Kinderklinik Buer GmbH Jürgen Smiglewicz Golden Gate AG Reinhold Linn Duale Hochschule Baden- Krankenhausmanagement- Team GmbH Wolfgang Weber Deutsches Krebsforschungszentrum, Heidelberg Prof. Dr. Björn Maier Duale Hochschule Baden- Württemberg, Mannheim Maik Werner Landesverein für Innere Mission e.v. Joachim Müller BDO Deutsche Warentreuhand AG Dr. med. Claus Wolff- Menzler, Universitätsklinikum Göttingen Seite - 6 -

7 Teilnehmerstimmen aus dem Gesundheitsbereich Thomas Hoffmann (Geschäftsführer St. Petri-Hospital Warburg GmbH (RHÖN- KLINIKUM AG)) "Als Verwaltungsleiter eines Klinikums sind detaillierte Controllingkenntnisse im Gesundheitsbereich unabdingbar. Spezifische Weiterbildungen sind in diesem Bereich in Deutschland schwer zu finden. Ich bin froh, dass ich auf das Zertifikat zum Gesundheitscontroller, das von der Graduate School Rhein-Neckar und dem Deutschen Verein für Krankenhaus-Controlling angeboten wird, gestoßen bin." Susanne Hölscher "Der MBA-Studiengang Gesundheitsmanagement und -controlling ist eine gelungene Mischung aus theoretischen Anteilen und fundiertem Praktikerwissen. Das Lernen in einer kleinen engagierten Gruppe ermöglicht es, schnell Wissen anzueignen und direkt zu reflektieren. In den Praktikervorträgen gibt es immer wieder Anregungen, die man in seinem persönlichen Arbeitsalltag umsetzen kann." Stefanie Vollmar (Stellv. Abteilungsleiterin Controlling, ZI Mannheim) "Im Rahmen des Zertifikats zum Gesundheitscontroller werden die Anforderungen und Besonderheiten des Controllings im Gesundheitswesen kompetent und realitätsnah vermittelt. Dabei können die Dozenten auf einen breiten Erfahrungsschatz aus der Praxis zurückgreifen und lassen auch nicht den wissenschaftlichen Anspruch außer Acht. Insgesamt ein Angebot, das den Anforderungen an das Controlling im Gesundheitswesen überaus gerecht wird!" Dr. med. Claus Wolff-Menzler (Oberarzt Psychatrie und Psychotherapie, Universitätsmedizin Göttingen) "In der Weiterbildung zum Gesundheitscontroller werden sämtliche Aspekte des Controllings in sinnvoller zeitlicher Reihenfolge vermittelt und thematisch vertieft. Eine äußerst gelungene Auswahl von exzellenten Dozenten vermittelt nicht nur die theoretischen Hintergründe, sondern zeigt eine Vielzahl von Praktiken auf, mit denen die Kursteilnehmer sowohl die operative als auch die strategische Steuerung der jeweiligen Organisation weiterentwickeln und unterstützen können. Die Atmosphäre war professionell und ausgesprochen gut." Seite - 7 -

8 Anmeldeformular Zertifikat zum Gesundheitscontroller Bitte füllen Sie die nachfolgenden Felder aus und senden oder faxen Sie die Anmeldung unterschrieben an uns zurück und legen einen kurzen Lebenslauf sowie eine Kopie der (Hoch-) Schulzeugnisse bei. Name, Vorname, Titel: Geburtsdatum: Anschrift (Straße, Hausnr., PLZ und Wohnort): -Adresse: Telefon: (Hoch-) Schulabschlüsse (bitte Kopie beilegen) Aktuelle Funktion/ Position: Arbeitgeber und Ansprechpartner: Anschrift des Arbeitgebers (Straße, Hausnr., PLZ und Wohnort): Hiermit melde ich mich verbindlich für die oben genannte Veranstaltung an. Ich akzeptiere die Allgemeinen Geschäftsbedingungen ( der Graduate School Rhein-Neckar. Rechnung Bitte schicken Sie mir / meinem o.g. Arbeitgeber eine Rechnung über die Gebühren in Höhe von 5.290,00 EUR zu. Der Frühbucherrabatt wird bei rechtzeitiger Anmeldung automatisch abgezogen., den Ort Datum Unterschrift Teilnehmer, den Ort Datum Unterschrift Arbeitgebervertreter mit Firmenstempel Ich wurde auf den Studiengang aufmerksam durch: Seite - 8 -

9 Checkliste für die Anmeldung Anmeldeformular Kopie der (Hoch-) Schulzeugnisse Lebenslauf Die Anmeldung senden Sie bitte an Graduate School Rhein-Neckar ggmbh Julius-Hatry-Str Mannheim Telefon: Fax: info@gsrn.de Ansprechpartnerin: Ulrike Augart-Durczok, Tel , ulrike.augart@gsrn.de Seite - 9 -