Beruflichen Aufstieg erreicht man nur mit der perfekten Begleitung. Horváth Akademie Controlling-Programm 2014

Transkript

1 Horváth Akademie Controlling-Programm 2014 Beruflichen Aufstieg erreicht man nur mit der perfekten Begleitung. Horváth-Controller-Kolleg

2 Horváth-Controller-Kolleg e Horváth-Controller-Kolleg 2014 * Radikale Veränderungen in der Gesellschaft, der Unternehmensumwelt und den Märkten führen zu den folgenden grundlegend neuen Herausforderungen für die Gestaltung der Unternehmenssteuerung: Februar März April Juni September November Steigende Komplexität: z. B. durch neue globale Reporting Standards mit erheblichen Anforderungen an die Transparenz und Qualität der Unternehmensaktivitäten und prozesse Steigende Dynamik: z. B. Re- und Umstrukturierungen nicht als Ausnahme, sondern als permanente Begleiterscheinung des Wettbewerbs Zunehmender Zeitdruck: steigende Anforderungen an die Verfügbarkeit von internen und externen Informationen BI-KOLLEGSTUFE 1 S. 32 BI-KOLLEGSTUFE 2 S. 33 BI-KOLLEGSTUFE 3 S. 34 BI-KOLLEGSTUFE 4 S BI-KOLLEGSTUFE 5 S Grundverständnis, Instrumente und Organisation von Kollegstufe 1 Relevante Daten identifizieren und aufbereiten (Methodik 1) Kollegstufe 2 Mehrdimensonale Datenmodelle für die zielgruppengerechte Steuerung (Methodik 2) Kollegstufe 3 Effizientes Reporting und Datenanalyse (Anwendung 1) Kollegstufe 4 Ergebnisorientierte Planung und Steuerung mit (Anwendung 2) Kollegstufe 5 2 Tage Aktuelle Entwicklungen und Trends der Kollegstufe 6 Teil 1: Teil 2: 2 Tage BI-KOLLEGSTUFE 6 S. 37 PRÜFUNG *Im Januar, Mai, Juli, August, Oktober und Dezember finden keine offenen Seminare des Horváth-Controller-Kollegs statt. Teil 1: Teil 2: Prüfung des Zertifikatslehrgangs (SHB) Unternehmen, die langfristig in diesem Umfeld bestehen wollen, benötigen Führungskräfte, die es verstehen, diesen Herausforderungen zu begegnen und die Unternehmenssteuerung entsprechend zu gestalten. Die Prüfung des Zertifikatslehrgangs (SHB) Voraussetzung für die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist das Durchlaufen der Kollegstufen 1 bis 6. Die Prüfung erfolgt laut Studien- und Prüfungsordnung der Steinbeis-Hochschule Berlin. Es handelt sich hierbei um reflektierende Fragen zu den Kollegstufen sowie kollegstufenübergreifende Fragen und praxisbezogene Fragestellungen. Die Teilnehmer sollten außerdem in der Lage sein, die erlernten in die berufliche Praxis zu überführen. Vor diesem hat das Institut für gemeinsam mit der Horváth Akademie ein innovatives Seminarprogramm entwickelt. Die enge Verzahnung mit unserem Praxisnetzwerk und unseren Forschungsaktivitäten sichert dabei die permanente Anpassung des Inhalts an neueste Entwicklungen und deren Transfer in die Praxis. Mit dem Horváth-Controller-Kolleg bieten wir Ihnen sowohl Praxiserfahrung aus unserer Projektarbeit als auch wissenschaftlichen State of the Art und somit das Beste aus beiden Welten an. Im Rahmen des sechsstufigen Programms bilden wir die Grundlagen des für Controller und IT-Spezialisten ab: fünf fachlich ausgerichtete Module und ein Modul zu neuen Entwicklungen und Trends. Dabei bieten wir Ihnen mit dem Horváth-Controller-Kolleg die Flexibilität, die Sie sich wünschen. Entscheiden Sie sich dazu, nebenberuflich den akkreditierten Zertifikatslehrgang (SHB) zu absolvieren, dann buchen Sie das gesamte Programm (sechs Kollegstufen inkl. Prüfung) und profitieren von dem günstigen Paketpreis. Sie haben aufgrund der erworbenen Credits/ECTS bei entsprechenden Studienvoraussetzungen die Möglichkeit, sich diese auf einen späteren Hochschulabschluss (z. B. Master) anrechnen zu lassen. Sie möchten Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen des Business Intelligence für Controller vertiefen? Dann buchen Sie ausgewählte Kollegstufen einfach einzeln. 2 3

3 BI-Kollegstufe 1 Grundverständnis, Instrumente und Organisation von BI-Kollegstufe 2 Relevante Daten identifizieren und aufbereiten (Methodik 1) das Management unterstützen. (BI) wird in vielen Unternehmen immer noch ausschließlich als IT-Thema gesehen. Die optimale strategiegerechte Nutzung und Steuerung der Ressource Information ist jedoch nach modernem Verständnis eine zentrale Aufgabe der Unternehmensführung. stellt hierfür einen integrierten Gesamtansatz dar. Vor dem eines innovativen Verständnisses des Controllings als internem Navigator ist die Gestaltung von eine zentrale Aufgabe des Controllings. Dieses Seminar bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über die relevanten Konzeptionen, Aufgaben und Instrumente von. Wichtige Grundbegriffe und Zusammenhänge zwischen Information als Ressource und Unternehmenssteuerung werden anschaulich erläutert. Vorträge, Fallstudien und Diskussionen runden die interaktive Wissensvermittlung ab. Ziel der Kollegstufe 1 ist es, Ihnen die BI-Grundlagen und -Zusammenhänge verständlich zu machen und Sie in die Lage zu versetzen, die Potenziale von Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung zu erkennen. Sie erhalten das Rüstzeug, um für Ihr Unternehmen eine fundierte Standortbestimmung bezüglich des aktuell vorherrschenden Business- Intelligence-Verständnisses durchzuführen. Grundlagen von Warum benötigen Organisationen Business Intelligence? Definition der wesentlichen Begrifflichkeiten von Information als strategische Ressource und Performance- Management-Konzepte Rollenverständnis des Controllers im Rahmen von Funktion und Aufgaben des Controllers als Business Partner Aufbau und Anwendung der wichtigsten Business-Intelligence-Bausteine Business-Intelligence-Strategie Business-Intelligence-Organisation Business-Intelligence-Technologien Business-Intelligence-Instrumente und -Technologien die relevanten Informationen identifizieren und für die Unternehmenssteuerung verfügbar machen. Die Verfügbarkeit von qualitätsgesicherten, vertrauenswürdigen und relevanten Informationen ist notwendige Voraussetzung für Entscheidungen des Managements. In vielen Unternehmen existiert jedoch eine Vielzahl inhaltlich nicht abgestimmter, redundanter oder sogar falscher Informationen. Gleichzeitig ergeben sich aufgrund einer gestiegene Dynamik, beispielsweise hervorgerufen durch Re- und Umstrukturierungen, deutlich höhere Anforderungen an die Schnelligkeit und Flexibilität der Datenversorgung. Aktuell sind nicht alle Unternehmen in der Lage, diesen gestiegenen Anforderungen zu entsprechen. Moderne Controller sind methodenund transparenzverantwortlich. Sie verstehen sich als Informationsdrehscheibe im Unternehmen, die als betriebswirtschaftliche Servicestelle die Gestaltung der relevanten Datengrundlagen koordiniert. Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die zentralen Begriffe und Konzepte der Gewinnung, Aufbereitung und Speicherung unternehmensrelevanter Informationen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung aktueller Datenversorgungsarchitekturen und -komponenten. Hierbei werden insbesondere auch unterschiedliche Gestaltungsvarianten, Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten kritisch diskutiert. Ziel der Kollegstufe 2 ist es, Ihnen die Grundlagen, Relevanz und Zusammenhänge der Datenversorgung transparent zu machen. Sie sollen in die Lage versetzt werden, die Möglichkeiten von für die Datenversorgung Ihres Unternehmens zu erkennen, eine Einschätzung des Status quo vorzunehmen und erste Ansätze einer Optimierung zu initiieren. Unternehmensspezifische Gestaltungsvarianten von Datengrundlagen für die Unternehmenssteuerung Gewinnung, Aufbereitung und Zusammenführung von Rohinformationen Gestaltungsansätze für unternehmensweite Architekturen Enterprise-Data-Warehouse- und Data-Mart-Architektur Metadaten: zentrale, dezentrale und föderierte Ansätze Abbildung und Gestaltung von Steuerungsgrößen für die Unternehmensführung/ Key Performance Indicators Gestaltung dynamischer Veränderungen in Unternehmensstrukturen Aktuelle Trends und Entwicklungstendenzen Februar 2014, März 2014, Prof. Dr. Andreas Seufert 4 5

4 BI-Kollegstufe 3 Mehrdimensionale Datenmodelle für die zielgruppengerechte Steuerung (Methodik 2) BI-Kollegstufe 4 Effizientes Reporting und Datenanalyse (Anwendung 1) mehrdimensionale Entscheidungsmodelle gestalten, um Ihr Unternehmen ergebnisorientiert zu steuern. Die Komplexität der betriebswirtschaftlichen Entscheidungsgrundlagen hat durch neue umfangreiche Anforderungen hinsichtlich Transparenz, Flexibilität und Datenqualität erheblich zugenommen. Die Vorbereitung und zur Verfügungsstellung von Entscheidungsgrundlagen ist in vielen Unternehmen jedoch ineffizient und nicht mit den Zielen der Unternehmenssteuerung abgestimmt. Modernes Controlling gestaltet den Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und trägt damit Mitverantwortung für die Zielerreichung. Als interner Navigator besteht die primäre Aufgabe des Controllers darin, für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz zu sorgen. Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die zentralen Begriffe und Konzepte mehrdimensionaler Entscheidungsmodelle für die Unternehmenssteuerung. Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt dabei auf der Modellierung relevanter Entscheidungsfelder und Steuerungsgrößen. Ziel der Kollegstufe 3 ist es, Ihnen die Grundlagen moderner mehrdimensionaler Entscheidungsmodelle verständlich zu machen. Sie werden in die Lage versetzt, die Möglichkeiten von Business Intelligence für die Verbesserung von Entscheidungsgrundlagen Ihres Unternehmens zu erkennen sowie Verbesserungsmöglichkeiten im eigenen Unternehmen anzustoßen. Grundlagen von Entscheidungsmodellen für die Unternehmenssteuerung Gestaltungsansätze und -empfehlungen für mehrdimensionale Entscheidungsmodelle Modellierung von mehrdimensionalen Strukturen und Entscheidungsfeldern/- dimensionen Modellierung von mehrdimensionaler betriebswirtschaftlicher Steuerungsgrößen Modellierungsansätze und -empfehlungen für dynamische Veränderungen in Unternehmensstrukturen Aktuelle Entwicklungstendenzen mehrdimensionale Datenanalysen anfertigen und ein effizientes Reporting für unterschiedliche Empfängergruppen gestalten. Daten zu analysieren ist keine triviale Aufgabe. Welche Daten sind überhaupt verfügbar? Wo kommen diese her? Welche Funktionen zur Datenanalyse habe ich? Welche Funktionen bietet meine Office-Standard-Software? Wie kann ich eigene Datenmodelle erstellen? Dies sind Fragestellungen, die viele Anwender beschäftigt. Mit wenig Aufwand sind viele Problemstellungen lösbar ohne teure Werkzeuge, ohne aufwändige Schulungen. Mit Standard-Werkzeugen wie Microsoft Excel 2010 lassen sich viele Fragestellungen ohne viel Zutun lösen, da viele Business-Intelligence-Funktionen bereits vorhanden sind, aber nicht genutzt werden. Dieses Seminar dient dazu, Ihnen eine umfassende Einführung in die Konzepte und Methoden der Datenanalyse zu geben. Dabei spielt die praktische Umsetzung eine zentrale Rolle. Datenanalyse kann man nicht lernen, man muss es tun!, so berichten viele Anwender aus der Praxis. Ziel der Kollegstufe 4 ist es, Ihnen die Grundlagen der Datenanalyse zu vermitteln. Dabei betrachten wir das Konzept des OLAP des Online Analytical Processing. Daneben werden weitere akuelle Methoden der Datenanalyse erprobt. Data Exploration und Geographische Datenanalyse sind zwei Beispiele für mögliche Einsatzszenarien. Sie werden in die Lage versetzt, die Möglichkeiten der Datenanalyse für die Verbesserung von Entscheidungsgrundlagen Ihres Unternehmens zu erkennen sowie Verbesserungsmöglichkeiten im eigenen Unternehmen anzustoßen. Pivoting und OLAP mit Excel Reporting mit Excel Pivoting Excel PowerPivot ein Self-Service-Ansatz für Power User Datenintegration mit PowerPivot Reporting mit PowerPivot Relationships mit PowerPivot Reporting mit Relationships DAX Dynamic Analytical Expressions mit Excel April 2014, Juni 2014, 6 7

5 BI-Kollegstufe 5 Ergebnisorientierte Planung und Steuerung mit (Anwendung 2) BI-Kollegstufe 6 Aktuelle Entwicklungen und Trends der ergebnisorientiert planen und steuern. Die Unternehmensplanung dient als zentrales Instrument zur Unternehmenssteuerung, um sich auf die zukünftigen internen und externen Herausforderungen bestmöglich einzustellen. Hierzu müssen fachliche und informationstechnische Lösungen generiert werden, die systematisch auf den betrieblichen Informationsbedarf abgestimmt sind. Nur so kann die ergebnisorientierte Planung und Steuerung durch fundierte Entscheidungsgrundlagen optimiert werden. Ausgehend vom steuerungsrelevanten Informationsbedarf des Unternehmens gilt es, Plan- und Ist-Daten integriert zu generieren, aufzubereiten und darzustellen, so dass ein intuitiver Zugang zu relevanten Informationen und Kennzahlen für Entscheidungsträger gewährleistet ist. Moderne Business-Intelligence-Konzepte und -Lösungen bilden hierfür die adäquate Basis, wobei dem Einsatz von Standardsoftware eine hohe Bedeutung zukommt. Dieses Seminar gibt Ihnen eine umfassende Einführung in die ergebnisorientierte Planung und Steuerung auf Basis von Business-Intelligence- Konzepten und -Lösungen. Ausgehend von typischen fachlichen Anforderungen in der Unternehmensplanung, werden umfassende Kenntnisse zur Einführung und Weiterentwicklung einer adäquaten Business-Intelligence-Lösung vermittelt. Der Fokus liegt dabei auf informationstechnischen Ansätzen zur Planungsunterstützung, zur Integration von Planung und Reporting sowie zur Integration von strategischer und operativer Planung. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick zum Einsatz von Standardsoftware und lernen anwendernahe Abfragesprachen und write back -Methoden in Ihren Grundzügen kennen. Anforderungen der ergebnisorientierten Planung und Steuerung BI-Konzepte zur strategischen und operativen Planung Erstellung von Planungsmodellen Prozessgestaltung Planungsfunktionen Abfragesprachen und write-back -Methoden für Endanwender Erkennen Sie neue Themen und Trends im Umfeld, um Ihre Unternehmenssteuerung fit für die Zukunft zu machen. Information wird immer mehr zum Wettbewerbsfaktor. Die optimale, strategiegerechte Nutzung und Steuerung dieser Ressource ist eine bedeutende Aufgabe der Unternehmensführung. Eine zentrale Herausforderung für Unternehmen liegt darin, die Gewinnung und Nutzung von Informationen zur Unternehmenssteuerung als Kernkompetenzen zu begreifen, mit denen sie sich im Wettbewerb behaupten können. Dies führt zu einer neuen Sichtweise: Während IT in der Vergangenheit die effiziente Abwicklung von Geschäftsprozessen zum Ziel hatte, gewinnt in Zukunft die Nutzung analytischer Funktionen an Bedeutung. Aktuelle Forschungsergebnisse legen nahe, dass nicht nur der Einsatz von Technologien, sondern die Art des Einsatzes den Unterschied im Wettbewerb ausmacht. Die Rolle des Controllers als interner Berater erfordert daher immer stärker die Potenziale neuer Technologien für die Verbesserung der Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz abzuschätzen und konsequent zu nutzen. Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die Möglichkeiten, die sich aus neuen Themen, Trends und Technologien für die Unternehmenssteuerung ergeben. Ziel der Kollegstufe 6 ist es, Ihnen die Potenziale moderner Technologien für die Unternehmenssteuerung verständlich zu machen. Sie werden in die Lage versetzt, die Möglichkeiten von für die Verbesserung von Entscheidungsgrundlagen Ihres Unternehmens zu erkennen sowie Nutzungsmöglichkeiten im eigenen Unternehmen zu identifizieren. Grundlagen fortschrittlicher datengetriebener Entscheidungsmodelle für die Unternehmenssteuerung Gestaltungsansätze und -empfehlungen für fortschrittliche, datengetriebene Entscheidungsmodelle Potenziale neuer Technologien für die Verbesserung der Unternehmenssteuerung. Aktuelle Themen und Trends (z. B. Social Media, Big Data, Cloud) September 2014, en Matthias Emler Georg Renz e Teil 1: November 2014, Teil 2: November 2014, en Prof. Dr. Andreas Seufert 8 9

6 Akkreditierung durch die Steinbeis-Hochschule Berlin Informationen zum Zertifikatslehrgang Akkreditierung durch die Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) Der Zertifikatslehrgang des Horváth-Controller-Kollegs wurde durch die Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) erfolgreich akkreditiert. Damit werden dem Programm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption sowie exzellente Qualitätssicherungsmaßnahmen bescheinigt. Das Erreichen der formulierten Lernziele ist durch den ausgewogenen Methodenmix in allen Kollegstufen gewährleistet. Im Rahmen des Akkreditierungsprozesses wurde die Integration von Praxisbeispielen und Fallstudien in die Kollegstufeninhalte besonders positiv gewertet. Sie haben aufgrund der erworbenen Credits/ECTS bei entsprechenden Studienvoraussetzungen die Möglichkeit, sich diese auf einen späteren Hochschulabschluss (z. B. Master) anrechnen zu lassen. Teilnehmerkreis Zielgruppe des Horváth-Controller-Kollegs sind Quer- und Neueinsteiger des Controllings sowie IT-Experten, die sich einen fundierten und umfassenden Überblick über Business-Intelligence-Lösungen verschaffen möchten oder ihr Wissen in spezifischen Themengebieten auffrischen und vertiefen möchten. Teilnahmegebühren Gesamtpreis für den Zertifikatslehrgang (sechs Kollegstufen inkl. Zertifikatsprüfung) EUR 9.800,- Einzelpreis für Kollegstufe 1-4 (je ) EUR 1.650,- Einzelpreis für Kollegstufe 5 (2 Tage) EUR 1.100,- Einzelpreis für Kollegstufe 6 (3 + 2 Tage) EUR 2.750,- Preis der Prüfung EUR 950,- Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten. Institut für der Steinbeis-Hochschule Berlin Ziel des im Oktober 2003 gegründeten Instituts für ist der Aufbau, die Weiterentwicklung und die Vernetzung von Wissen zwischen Hochschulen und Praxispartnern auf allen Gebieten des. Direktoren des Instituts sind Prof. Dr. Thomas Becker, Prof. Dr. Klaus Freyburger, sowie Prof. Dr. Andreas Seufert. Steinbeis-Hochschule Berlin Die 1998 gegründete Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) mit Sitz in Berlin ist eine staatlich anerkannte private Hochschule im Verbund der Steinbeis-Stiftung. Sie steht für praxisnahe und transferorientierte Aus- und Weiterbildung nach dem dualen Prinzip für den Kompetenztransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Mehr als Studierende waren 2012 in Bachelor- und Master-Studiengängen an der SHB eingeschrieben. Darüber hinaus haben 53 Promovenden transferorientiert und praxisnah geforscht. Das Studienangebot wird kontinuierlich an den Bedürfnissen der Kunden und den Erfordernissen der Märkte ausgerichtet. Ein weiterer Erfolgsfaktor der Steinbeis-Hochschule ist die enge Kooperation mit der Wirtschaft pro Jahr führt sie hunderte von Projekten mit Unternehmen durch, die integraler Bestandteil des Studiums sind. Damit lehrt sie nicht nur unternehmerisches Denken, sondern setzt dies auch in der täglichen Praxis um. Die Steinbeis-Hochschule Berlin ist innerhalb von 15 Jahren zu einer der führenden privaten Hochschulen in Deutschland aufgestiegen Seminarzeiten Bei 2-tägigen Seminaren: 1. Tag: Uhr 2. Tag: Uhr Bei 3-tägigen Seminaren: 1. Tag: Uhr 2. Tag: Uhr 3. Tag: Uhr Teilnehmerzahl Die Seminare sind auf 15 Teilnehmer begrenzt. Es werden mindestens 8 Teilnehmer für ein Seminar erwartet. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet. Veranstaltungsorte Alle Kollegstufen des Horváth-Controller-Kolleg finden in den Seminarräumen von in Stuttgart statt. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein Abrufkontingent in einem nahegelegenen Hotel bereit gestellt, aus dem Zimmer reserviert werden können. Alle Informationen hierzu erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung. Teilnahmebedingungen Im Fall einer Absage seitens des Teilnehmers bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin einer Kollegstufe entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme wird die Teilnahmegebühr leider nicht erstattet. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Anmeldung Auf unserer Internetseite melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen Informationen rund um das Horváth-Controller-Kolleg. Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per an training@horvath-partners.com oder per Fax an die senden. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Ansprechpartner Jessica Bister Programmmanagement jbister@horvath-partners.com 10 11

7 Anmeldung Horváth-Controller-Kolleg Nutzen Sie die Online-Anmeldung unter: Anschrift: Horváth Akademie GmbH Phoenixbau Königstraße Stuttgart Telefon: Frau Jessica Bister Fax: Bereits angemeldet? Ich bin bereits für den Zertifikatslehrgang (SHB) angemeldet und möchte unten stehende e für Kollegstufen und/oder die Prüfung auswählen. Neuanmeldung zum berufsbegleitenden Zertifikatslehrgang inkl. Prüfung zum Gesamtpreis von EUR 9.800,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (abzuschließen innerhalb von 24 Monaten) zu Kollegstufen 1-4 (je ) zum Preis von jeweils EUR 1.650,- zzgl. gesetzlicher MwSt. zu Kollegstufe 5 (2 Tage) zum Preis von EUR 1.110,- zzgl. gesetzlicher MwSt. zu Kollegstufe 6 (3 + 2 Tage) zum Preis von EUR 2.750,- zzgl. gesetzlicher MwSt. zur Prüfung zum Preis von EUR 950,- zzgl. gesetzlicher MwSt. Bitte gewünschte(n) (e) in 2014 ankreuzen: BI-Kollegstufe , Stuttgart BI-Kollegstufe , Stuttgart BI-Kollegstufe , Stuttgart BI-Kollegstufe , Stuttgart BI-Kollegstufe , Stuttgart BI-Kollegstufe 6 (Teil 1) , Stuttgart BI-Kollegstufe 6 (Teil 2) , Stuttgart Prüfung , Stuttgart Ihre Kontaktdaten Firma: Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma: Name, Vorname: Position, Abteilung: Position, Abteilung: Name, Vorname: Straße Postfach: Straße Postfach: PLZ, Ort: PLZ, Ort: Telefon : Telefon: (für die Zusendung der Anmeldebestätigung): Datum, Unterschrift: E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre -Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von per informiert werden über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der -Gruppe, diese finden Sie unter kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von unter datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an widerruf@horvath-partners.com, telefonisch unter oder schriftlich an, Phoenixbau, Königstraße 5, Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist. 12