Projektmanagement im Windenergiesektor Besonderheiten einer jungen dynamischen Branche

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Theodor Dresdner
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1 Stream B: Herausforderung Zukunft Prozess- und Projektmanagement im Windenergiesektor Block II (14:40 15:10 Uhr): Projektmanagement im Windenergiesektor Besonderheiten einer jungen dynamischen Branche Prof. Dr.-Ing. Seffen Rietz, GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Vorstand Facharbeit Fachhochschule Westküste, Lehrgebiet Technisches Projektmanagement Seite 1

2 Projektmanagement in der Windenergie Mit dem Ausbau der Windenergie und der steigenden Komplexität von Windenergieprojekten werden vielfältige Anforderungen an Projektmanager gestellt. Diese umfassen neben technischem Know-how eine hohe Methodenkompetenz im Projektmanagement sowie ein hohes Maß an interaktiven Fähigkeiten und Verhandlungsgeschick. Projektmanager müssen ungeplante Situationen auffangen, diese mit möglichst geringem Verlust wieder stabilisieren und die daraus entstehenden Möglichkeiten als Chancen nutzen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist das Einbinden von Personen mit unterschiedlichen Managementkenntnissen sowie technischem oder produktspezifischem Hintergrund. Der Blick für das Ganze zeichnet einen guten Projektmanager aus. Quelle: Seite 2

3 Besonderheiten im Windenergiesektor n Besondere Herausforderungen im Prozess von der ersten Idee bis zur Einspeisung elektrischer Energie n Besondere Herausforderungen im Projektmanagement Methoden und Tools, Rollen und Stakeholder Seite 3 Projektmanagement in der Windenergie (FHW, Heide, den )

4 Projektmanagement in der Windenergie 1) Entwicklung funktionsfähiges, marktfähiges Produktkonzept n Trennung von Forschungsprojekten (Konzepte & Technologien) und Projekten zur Produktentwicklung n Interdisziplinäre Produktentwicklung; Verbindung von - Software, IT, Steuerungsintelligenz - Hardware, Elektronik, Automatisierungskomponenten - Mechanik, Maschinen- u. Anlagenbau, Werkstofftechnik n Planung u. Steuerung verteilter Entwicklung mit Auslandsstandorten, Partnern u. Lieferanten weltweit n Entwicklung von Modulen/ Moduldatenbanken zur Gleichteilestrategie (Produktfokus) n Systematisierung von Erfahrungswissen in Templates u.ä. (Prozessfokus) Seite 4

5 Zahlreiche Werkzeuge verfügbar (Bsp. SIEMENS), deren (effektive) Nutzung (noch nicht) gewährleistet ist CAD-Bibliotheken BOM-Management Produkt-Validierung Prozess-Simulation Seite 5 Siemens PLM WindForum 05/2013

6 Projektmanagement in der Windenergie 2) Planung/ Projektierung spezifiziertes, beauftragtes Projekt n Verfahren zur integrierten Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung stabilisieren (CPM) n Projektcluster für standardisierte Vorgehensweisen bilden n Onshore/ Offshore-Teilung reicht nicht mehr (WEA oder Park? Gebirge? Wald? Wohn- oder Naturschutzgebiet? Stark- oder Schwachwindregion?) n Zertifizierte Gutachter, transparente Begutachtungsprozesse, bewährte/ anerkannte Berechnungsmodelle n Corporate Gouvernance bei der Suche nach ausgewiesenen Flächen und Finanzierungspartnern n Strategieentwicklung in Abstimmung von Bund und Ländern n Punktuell schon mit Vorbildcharakter: Hinterlegung von Rückbaubürgschaften Seite 6

7 Projektmanagement in der Windenergie 3) Produktion realisiertes, qualitätsgesichertes Produkt n bisher: stark projektorientierte Arbeitsweise - geringe Stückzahlen abgefragt - extreme Produktabmessungen; wenige zeitgleich im Flow - Technologiefolge noch in der Stabilisierungsphase à serielle, intensive Einzelteilbetreuung n heute: Übergang zur (Kein-)Serienfertigung - Stückzahlen stark wachsend; Technologie stabilisiert - künftig: kundenanonyme Fertigung in Zwischenlager à Arbeitsweisen der Projektwirtschaft nur bedingt geeignet n Projekte zur Fertigungs- (Re-)Strukturierung und (Re-)Organisation (Modul- und Komponentenfertigung in Losgröße 1 mehrfach optimieren) n installierte Flexibilität für Schnittstellen zu Entwicklungsprojekten (Musterbau, Optimierung neuer Fertigungsverfahren, ggf. Testszenarien) n Schnittstelle zu wechselnden Logistikprovidern und Transportverpackungen Seite 7

8 Projektmanagement in der Windenergie 4) Logistik & Errichtung abgenommene Anlage(n) angeschlossen n Großraum- u. Schwerlasttransporte der nächsten Generation n Übung im Umgang mit Randbedingungen in Wohn- und Naturschutzgebieten n Extreme Wetterabhängigkeit n Kommissionierung vor Ort (Platzmangel bei On-/ Offshore) n Anschluss an s Netz (Offshore) n Change-Projekte: Bürgerinformation, Bürgerintegration, Bürgerbeteiligung n neben Befürwortern und Neutralen auch aktive Gegner der Idee; Informations-, Kommunikations- und Marketingkonzepte danach ausrichten n Energiewende gesamthaft (noch) von Förderprogrammen abhängig damit nicht nur von Konjunkturzyklen, sondern auch von Wahlperioden Seite 8

9 Projektmanagement in der Windenergie 4) Logistik & Errichtung Windpark Albersdorf Seite 9 Versuchsanlage Südermarsch (vor Husum)

10 Projektmanagement in der Windenergie 5) Betrieb & Service ROI erwirtschaftet? Start Re-Powering? n bewußter KVP für technische und betriebswirtschaftliche Optimierung n Servicezyklen stark abhängig vom Wetter und vom Inbetriebnahmezeitpunkt (überdurchschnittlich in Q4) n permanente Beobachtung von Effektivität und Effizienz Wartung, Instandhaltung, Instandsetzung, Re-Powering, n jede WEA als Datensammler für Wissensdatenbaken nutzen (Quantifizierung, Langzeitaufzeichnung, Datensicherung, ) n Branche trägt eine gemeinsame gesellschaftliche Verantwortung ( Global Environmental Reponsibility like Corporate Social Responsibility) Seite 10

11 Fazit: Grundsätzliche Stoßrichtungen sind bekannt Entwicklung Planung / Projektierung Produktion Logistik / Errichtung Betrieb / Service interdisziplinäre Branchen- strukturelle und Planungs- und marktgerechte Produktentwick- standards für organisatorische Steuerungsme- Wartungs- und lung aus anderen Planungs- und Alternativen zum chanismen für Geschäftsmodelle Branchen Zulassungsver- projekthaften höchste Dynamik (exportfähiges übertragen fahren schaffen Arbeiten schaffen etablieren daily buiness) p r o f e s s i o n e l l e s / p r o f i t a b l e s W i s s e n s m a n a g e m e n t i n t e r k u l t u r e l l > i n t e r n a t i o n a l > E x p o r t s c h l a g e r Seite 11

12 Besonderheiten im Windenergiesektor n Besondere Herausforderungen im Prozess von der ersten Idee bis zur Einspeisung elektrischer Energie n Besondere Herausforderungen im Projektmanagement Methoden und Tools, Rollen und Stakeholder Seite 12 Projektmanagement in der Windenergie (FHW, Heide, den )

13 Herausforderungen in der Windenergie 1) Termin- (und Ressourcen-) planung n Projekte zu komplex, um von 0 auf 100 fehlerfrei zu planen; n Kalkulations- u. Schätzmethoden nur bedingt anwendbar; n für ReUse von Planungsmodulen noch keine qualitätsgesicherten Best Practice-Vorlagen verfügbar n Standardroutinen für Umgang mit Engpassressourcen n Umgang mit nicht oder schlecht beeinflussbaren Vorgängen (z.b. Zulassungs- und Freigabeverfahren) n mangelnde Erfahrung mit Planung iterativer Arbeitsweisen (Testfälle bei integrierter Technologie- u. Produktentwickl.) n noch kein stabiles Ressourcenverhalten n stark schwankende Personaldecke qualitativ (Dienstleister + Freelancer) und quantitativ (Belegschaftsstärke) Seite 13

14 Herausforderungen in der Windenergie 2) Risikomanagement n Umgang mit technischen Risiken deutlich verbessert n Umgang mit finanziellen Risiken ungewohnt n in der Identifikation (Suche & Ursachenformulierung) n in der Bewertung (Monte Carlo Simulation) n in der Abwehr oder Minderung der Auswirkungen n im Vertragsmanagement n mit Lieferanten und Kooperationspartnern (Konditionen und Verantwortungsteilung) n mit Kunden (Produkthaftung, Gewährleistung, Serviceverträge) Seite 14

15 Herausforderungen in der Windenergie 3) Konfigurationsmanagement n Interdisziplinäre Produktentwicklung (Software/ IT + Hardware/ Elektronik + Mechanik/ Anlagenbau) n Verbindung von Technologienentwicklung (Produktfamilien- u. -generationenübergreifend) und Produktentwicklung (Kunden- und Marktschnittstelle) n Integrierte Toolketten entlang klarer Vorgehensweise und schnittstellenarmer Methodenverknüpfungen n Datendurchgängigkeit von der Entwicklung über die Produktion bis zur Errichtung und den langjährigen Serviceverträgen n zentrale Datenhaltung + dezentraler Datenabruf (Fernwartung, Anlagenüberwachung u. -steuerung, Kundenschnittstelle) n Bi-direktionale Schnittstellen im Multi-User-System? Seite 15

16 Herausforderungen in der Windenergie 4) Wissensmanagement/ Erfahrungssicherung n Branchenstandards schaffen; gemeinsam effektiver & besser im Kampf um Investoren und Fördergelder n Aufbau eines funktionierenden Wissensmanagements (auf Basis einer bisher nicht bekannten Vorgehensweise) n Kompetenz in der Projektplanung und -steuerung n Kompetenz im Programm- und Portfoliomanagement n Internationalisierung vorantreiben (Ein Exportschlager wird nur, was auch im Ausland funktioniert und akzeptiert ist) n Bsp. KA CARE: 3 Bill. $ in den nächsten 10 Jahren Seite 16

17 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Seite 17

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