Ihr Unternehmen steckt voller Ideen

Transkript

1 Ihr Unternehmen steckt voller Ideen Wie helfen Ihnen, sie umzusetzen! Das Innocamp der Ideeologen Seite 1

2 Übersicht Das 100-Tage-Innocamp... Seite 3 Der schnellste Weg zur Innovation - Vorstellung des Innovationsformats Die Methodik... Seite 5 Ideenentwicklung mit dem Edison-Prinzip - Schritt für Schritt zur Innovation Der Rahmen... Seite 13 Definition der Rahmenbedingungen: Ressourcen, Finanzen, Entscheidungsspielräume Innocamp-Varianten... Seite 14 Unterstützung bei der Durchführung eines Innocamps Der Zeitplan... Seite 7 In 100 Tagen von der Idee zur Innovation - Meilensteine des Innocamps Seite 2

3 In 100 Tagen zur Innovation Das Innocamp - der Innovations-Turbo Bei der Umsetzung von Innovationen stehen sich Unternehmen oft selbst im Weg: Durch langwierige Prozesse entstehen Zeit- und Reibungsverluste. Methodik Die Ideen sind gut. Die Umsetzung viel zu langsam. Die Folge: Unternehmen schaffen es nicht, Innovationen schnell an den Markt zu bringen. Und das in einem Umfeld, in dem der Wettbewerb härter wird. Die Lösung: Das Innocamp Der Innocamp-Ansatz beseitigt diese Hindernisse. Durch eine Kombination aus fundierter Methodik, hohem Zeitdruck und klaren Rahmenbedingungen schafft dieser Ansatz Raum für schnelle Umsetzung. Zeitdruck Innocamp Rahmen Seite 3

4 In 100 Tagen zur Innovation Das Innocamp - der Innovations-Turbo Die Teilnehmer Maximal 10 Personen - ein interdisziplinäres Team aus verschiedenen Abteilungen, unterstützt und angeleitet durch die Ideeologen. Die Methodik Das Edison-Prinzip, der systematische Weg zu neuen Ideen. rum Der Kundennutzen steht kompromisslos im Zent- In kurzer Zeit wird eine Vielzahl an Konzepten erarbeitet und mit Kunden getestet Der Zeitplan 100 Tage sorgen für extrem enge Deadlines. Das spornt an: Hindernisse müssen schnell und unkompliziert überwunden, fehlende Ressourcen durch Phantasie und Kreativität ersetzt werden. Der Rahmen Das Team handelt weitgehend autonom. Von der ersten Minute an stehen die Rahmenbedingungen fest. Ziele und Meilensteine Personelle und technische Ressourcen Der finanzielle Rahmen Seite 4

5 Die Methodik Kurzvorstellung Das Edison-Prinzip Sie wollen neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln? Innovative Strategien, um sich von Ihren Mitbewerbern zu unterscheiden? Sie brauchen Ideen für Ihr Marketing, Ihre Kommunikation und Ihren Verkauf? Mit System zu neuen Ideen Die Methode, nach der die Teilnehmer des Innocamps Innovationen entwickeln, stammt vom genialen Erfinder Thomas Edison. Das Edison-Prinzip ist der systematische Weg zur Entwicklung erfolgreicher Ideen. Klasse statt Masse bei der Ideenfindung Das Edison-Prinzip vereint strategisches Management- Know-how mit kreativen Denkmethoden. Jens-Uwe Meyer. Das Edison-Prinzip. Campus-Verlag 2008 Seite 5

6 Die Methodik Das Edison-Prinzip : Sechs Schritte zu neuen Ideen Erfolgschancen erkennen Einfach loslegen und Dinge erfinden ist der sicherste Weg zum Misserfolg. Im Innocamp liegt der Fokus auf den Suchfelder mit dem größten Erfolgspotenzial. Denkwege erweitern Neue Wege statt ausgetrampelter Pfade - im Innocamp werden konsequent die Wege beschritten, die andere noch nicht beschritten haben. Inspirationen suchen Wer immer in die gleiche Richtung blickt, sieht nie etwas Neues. Im Innocamp heißt es: Raus aus dem eigenen Saft! Und über den Tellerrand blicken. Spannung erzeugen Ab auf die Ideenautobahn. Durch unsere Wall of Inspiration und Edisons Technik des kaleidoskopischen Denkens entsteht eine Idee nach der anderen. Ordnen und optimieren Belassen Sie es nicht bei guten Ideen. Im Innocamp werden Konzeptalternativen entwickelt und sofort beim Kunden ausprobiert. Nutzen maximieren Im Innocamp ist die Hauptfrage nicht, ob Ideen umsetzbar sind. Sondern: Wie? Gemeinsam werden neue Strategien erarbeitet und getestet. Seite 6

7 Der Zeitplan 100 Tage - hoher Druck durch enge Deadlines Wie soll Ihr Innovationsprozess aussehen? So? Oder so? Woche 1 - Meetings, Meetings, Meetings Woche 3 - Entscheidung vertagt, Projekt liegt auf Eis Woche 5 - Der Projektplan muss überarbeitet werden, neue Meetings werden angesetzt Woche 7 - Die Meetings finden nicht statt, ein Kollege ist im Urlaub Woche 9 - Ein aktuelles Projekt kommt dazwischen Woche 11 - Der Plan wird erneut diskutiert Woche 13 - Und so weiter... Woche 1 - Mitte der Woche stehen zehn alternative Konzepte - die Umsetzung beginnt sofort Woche 3 - Die Prototypen sind fertig und schon beim Kunden. Erste Akzeptanztests. Woche 5 - Die Konzepte sind mehrfach überarbeitet worden - auf der Suche nach der besten Lösung. Woche 9 - Praxistests beim Kunden Woche 10 - Ausarbeitung der Einführungsstrategien Woche 12 - Reaktionen weiterer Kunden, letzter Schliff Seite 7

8 Der Zeitplan 100 Tage - hoher Druck durch enge Deadlines Positiver Stress kann Berge versetzen Die Entscheidung musste verschoben werden, der Kollege war im Urlaub. Die Technik ist gerade in andere Projekte eingebunden. Es kam etwa anderes dazwischen. So werden jeden Tag Innovationen auf die lange Bank geschoben. Nicht im Innocamp: Der Zeitplan gibt den Takt vor. Denn im weltweiten Wettbewerb um Innovationen interessiert es niemanden, ob die Technik gerade etwas anderes zu tun hat. Nur die Unternehmen, die es schaffen, Innovationen schnell an den Markt zu bringen, gewinnen. Schnelle Recherchen Kundenbefragungen, Technikanalysen oder spontane Store Checks - das Team setzt es um. Schnell! Ohne lange Briefings, ohne ewige Abstimmungsprozesse. Schnelle Konzepte 3D-Modelle? Skizzen? Prototypen? Im Innocamp werden Konzepte umgesetzt - über Nacht. Grafiker und Produktdesigner stehen bereit. Schnelle Ergebnisse Konzepte werden sofort getestet. Zur Not improvisiert: Schnell einen Verkaufsstand einrichten oder Werbebroschüren drucken. Hauptsache: Sofortiges Feedback. Seite 8

9 Innocamp - Meilensteine Kundeninterviews Ganz nah am Kunden! Das ist die Philosophie des Innocamps. In der ersten Woche wird der erste Schritt des Edison-Prinzips durchlaufen: Erfolgschancen erkennen Die Teilnehmer des Innocamps interviewen Kunden, beobachten und begleiten sie. Nicht in einer künstlichen Laborsituation, sondern mitten im Leben. Suche nach versteckten Bedürfnissen, Identifikation von Schwierigkeiten im Alltag, Einstellungen zu Produkten und Lebensweisen. Welche Produkte lassen sich hier verkaufen? Seite 9

10 Innocamp - Meilensteine Ideen- und Konzeptentwicklung Die kreative Phase beginnt Eine Woche lang entwickeln die Teilnehmer unterschiedlichste Ideen und Konzepte, sie recherchieren nach Inspirationen, gehen immer wieder neue Wege. In dieser kreativen Phase werden die Schritte 2 bis 4 des Edison-Prinzips durchlaufen. Die Ideen werden parallel dokumentiert, gezeichnet oder als 3D-Modell fertiggestellt. Unterstützung durch Open Innovation - Ansätze, Kunden- und Partnerworkshops, Geschäftsleitung wird in die Ideenbewertung und -auswahl einbezogen. Innocamp: Teilnehmer begutachten ca. 200 Ideen Seite 10

11 Innocamp - Meilensteine Praxistests Kundenfeedback - so schnell wie möglich Nicht lange warten, sondern sofort ein Feedback von Kunden einholen. Damit so schnell wie möglich deutlich wird: Lohnt es sich, die Idee weiter zu verfolgen? Dazu setzen Grafiker und Texter Ideen und Konzepte in Broschüren um. Die Kundenbefragung wird überall dort durchgeführt, wo sich das Produkt später bewähren muss. Flexible Anwendung unterschiedlicher Instrumente Schnell, ergebnisorientiert, konkret Seite 11

12 Innocamp - Meilensteine Optimierung Feilen bis zum Optimum Kundenfeedback und Optimierung gehen Hand in Hand: Das Kundenfeedback fließt in das Konzept ein, das Design wird überarbeitet, Funktionen werden verändert, ausgetauscht oder hinzugefügt. Diese Phase der Optimierung ist eine der großen Stärken des Innocamps. In schneller Zeit können immer wieder neue Ansätze entwickelt und in der Praxis getestet werden. Fehler werden schnell erkannt und behoben, das Feedback von Kunden fließt unmittelbar in die Entwicklung mit ein. Immer wieder optimieren - bis zur Perfektion Seite 12

13 Der Rahmen Ressourcen, Freiräume, Zwischenziele Starke Autonomie statt ständiger Absprachen Im Innocamp werden Entscheidungen schnell getroffen: Täglich werden Dinge ausprobiert. Dabei geht das Team Wege, die zuvor noch nicht beschritten wurden. Ohne bei jedem Schritt um Erlaubnis zu fragen. Wichtig! Die Erarbeitung eines klaren Rahmens Welche Ressourcen hat das Team? Welche Regeln werden vereinbart? Welche Zwischenziele müssen erreicht werden? Wer entscheidet was im Innocamp? Gemeinsam mit Ihnen definieren wir diesen Rahmen. Geld, Personal Zwischenziele Autonomie, Eigenverantwortung Technik etc. Entscheidungsfreiräume Seite 13

14 Konkrete Schritte Wobei wir Sie unterstützen Vorbereitung Erarbeitung eines straffen Zeit- und Arbeitsplans Auswahl der Teammitglieder Coaching und Training der Beteiligten Ausarbeitung der Rahmenbedingungen Definition der Ziele Durchführung Moderation von Ideen- und Konzeptentwickung Erarbeitung von Fragebögen / Checklisten Begleitung bei Recherchen und Konzepttests Inhaltliche und logistische Unterstützung Recherche von Chancenfeldern, technischen Lösungen, Inspirationen etc. Betreuung möglicher Open Innovation Ansätze Unterstützung durch Grafiker und Designer Aufbau und Konzeption von Tests, Unterstützung bei der Durchführung Projektcontrolling: Ziele, Budget etc. Dokumentation Dokumentation aller wesentlichen Schritte Erstellung Abschlussdokumentation Seite 14

15 Kleines Innocamp Vorbereitung / Training / Ideenentwicklung Wir unterstützen Sie dabei, Ideen zu entwickeln und das Innocamp in Ihrem Unternehmen umzusetzen: Wir trainieren Ihre Mitarbeiter in der Methodik und entwickeln gemeinsam den Arbeitsplan. Die Umsetzung und Durchführung liegt in Ihren Händen. Wie wir Sie unterstützen Erarbeitung eines straffen Zeit- und Arbeitsplans Auswahl der Teammitglieder Coaching und Training der Beteiligten Ausarbeitung der Rahmenbedingungen Definition der Ziele 6 bis 8 Tage vor Ort, 3 bis 5 Tage Zuarbeit Vorbereitung Durchführung von Workshops zur Ideenfindung und -auswahl, Erarbeitung von Konzepten und Strategien Dokumentation der Ideen Training und Coaching der Teammitglieder Erarbeitung des Zeit- und Arbeitsplans Definition der Ziele Seite 15

16 Mittleres Innocamp Meilensteinbegleitung Alles, was Sie im kleinen Innocamp finden, finden Sie auch hier. Zusätzlich begleiten wir Ihr Team: Durch Workshops, in denen wir konkrete Umsetzungsideen erarbeiten, durch eine Begleitung bei den Meilensteinen und durch praktische Anleitung: Recherchen, Erarbeitung von Fragebögen etc. Wie wir Sie unterstützen Es gibt Probleme bei der Umsetzung? In Workshops erarbeiten wir Lösungen Zielkontrolle durch Begleitung bei Meilensteinen Praktische Anleitung / Unterstützung bei Recherchen und Konzepttests 12 bis 15 Tage vor Ort, 5 bis 10 Tage Zuarbeit Zusätzlich zum kleinen Innocamp Moderation von Umsetzungsworkshops Projekttage: Vorbereitung und Unterstützung bei der Durchführung von Interviews und Konzepttests Zielkontrolle durch Begleitungstage an den Meilensteinen Seite 16

17 Großes Innocamp Komplettunterstützung Das Team kann sich voll auf seine Arbeit konzentrieren: Für 100 Tage stehen Ihnen das Innovationsteam der Ideeologen bei allen Schritten zur Verfügung: Durch Trainer und Coaches, Grafiker und Produktdesigner, ein Recherche- und Organisationsteam. Gemeinsam mit Ihnen haben wir nur ein Ziel: Den Erfolg. Wie wir Sie unterstützen Recherche von Chancenfeldern, technischen Lösungen, Inspirationen etc. Betreuung möglicher Open Innovation Ansätze Unterstützung durch Grafiker und Designer Aufbau und Konzeption von Tests, Unterstützung bei der Durchführung 30 bis 50 Tage vor Ort, 20 bis 40 Tage Support Zusätzlich zum mittleren Innocamp Begleitung aller Schritte durch Anleitung, Moderation und Ideen von außen Ständige Verfügbarkeit eines Rechercheteams, Unterstützung bei allen relevanten Fragen Logistische Unterstützung: Organisation, Budgetkontrolle etc. nern Ständige Verfügbarkeit von Grafikern und Desig- Seite 17